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阐述了工程项目整合管理系统的构成及理论基础,分析了石油工程施工项目整合管理中组织整合、过程整合、项目“干系人”信息整合、文化整合等子系统,认为项目组织结构影响项目组织整合效应、管理流程决定项目团队过程整合能力、“干系人”信息整合是实现项目管理增值的关键手段。通过对中国石油天然气第一建设公司独山子项目经理部组织整合实践案例的分析,表明项目整合管理有利于提高资源的优化配置及项目管理增值水平。