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摘 要：建筑工程是现代社会发展中的重要组成部分，是促使一个地区经济发展的主要方式。当前阶段我国的建筑工程已经得到了全面的发展和进步，但对于建筑企业来说，工程项目中的成本控制和管理也是提升竞争力的关键所在。文章主要对建筑工程施工成本控制与管理的措施进行了分析，希望为我国的建筑工程发展提供有益的建议和帮助。
关键词：建筑工程；项目成本控制；管理措施
中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0189-02
随着我国的经济快速发展，建筑市场的竞争力也逐渐增强。建筑工程企业如果想要在市场中占有自己的一席之地，那么就一定要重视起施工中的成本控制和管理工作，以便于为企业的经济利益提升做出保障。下面将对建筑工程项目施工成本控制与管理措施进行详细的讨论。
1 施工成本控制的主要内容
在建筑工程项目施工当中成本控制主要指的是在实际的施工当中将成本控制的观念渗入到施工技术和施工方法当中去，然后通过分析和比较的方式对工程中的消耗和浪费等情况进行监督和控制，从而将已经出现的和将要出现的问题以及偏差进行控制[1]。成本管理是根据施工单位工程图来进行预算的，工程的利润方程式为：
利润=工程造价-成本-税金
从纵向上来看主要包含了四级承包，项目经理根据核定利润与公司的施工单位签订相应的控制指标和项目合同。施工的工长将承包指标以任务的形式来落实到每一个施工小组当中去，然后再由施工小组来进行每天的额定工作量制定，然后下达指定的工作任务[2]。
2 建筑工程项目施工成本控制和管理中存在的问题
2.1 工程成本控制问题
很多的施工单位在成本控制和管理制度上都存在着缺失现象，这就导致企业在进行成本控制的过程中经常发生一些问题和失误。虽然当前阶段我国已经建立起了相关的权责结合成本控制体系，也对成本控制中的主要责任人等进行了规定，但在实际的工作开展过程中却会将这种规定当做一种表面形式，导致各个部门之间也缺少相应的工作协调，并不能真正的进行成本控制和管理的落实。
2.2 材料管理制度欠缺
施工中的材料费用主要指的是在工程建设中所消耗的一些施工原材料周转材料以及辅助材料等。由于施工的材料成本在工程中所占有的比例是最大的，因此对于材料的成本控制也将是最为重要的[3]。
但当前阶段很多的施工单位并没有建立起相应的施工材料管理制度，也缺少对材料的合理控制，导致在施工中工作人员不重视对材料的合理使用，导致材料出现大量的浪费现象。再加上施工中的设备使用不够合理，也将导致出现不必要的浪费现象，从而给施工带来了无形的压力，严重的影响着企业的经济效益提升。
2.3 设备利用率低
之所以所施工单位的设备利用率低，主要是因为很多的施工单位对于设备的管理不够重视，缺少相应的保养和管理计划，因此会产生很多不必要的费用。机械设备的使用中由于工作人员的素质不够高，在实际使用中会出现损坏设备的现象[4]。
此外，一些企业对于施工中所需要的设备并不完全的了解，很多情况下是在盲目的进行租赁和使用，导致施工中一些设备出现闲置情况，给投资造成了一定的浪费。
2.4 缺少全过程控制管理能力
在建筑工程当中项目的实施都是具体存在的，并且有着一定的计划性和规划性，因此所采取的管理措施也应当是全面的，具有计划性的。但在实际的施工当中施工企业很少能注意到全过程管理的重要性。并且在施工中会产生很多的直接费用和间接费用，这些都将给工程的造价带来不同的变化，导致工程的成本无法得到根本的控制，同时也严重的影响着企业的未来发展。
3 建筑工程项目施工成本控制与管理措施
3.1 形成良好的成本控制意识
在进行建筑工程项目施工成本控制的过程中，需要施工人员和技术管理人员来共同进行成本维护，因此当前阶段培养管理人员和施工人员的成本意识将是十分重要的[5]。通过对成本意识的控制，一方面能提高管理者的成本意识，另一方面也能促使其职业素养得到提升。管理者应当积极的进行成本控制，只有这样才能促使企业的成本管理目标得到控制，真正的促使企业的利益得到根本性的提升。
3.2 加强施工材料费的控制
工程材料费的消耗主要就在于施工的材料进价和消耗控制。因此，在施工的材料费控制中，首先应当做好的就是在材料上的控制，积极的做好施工的预算和控制，从而满足施工的根本性需求[6]。对此应当在材料的用量上进行合理的控制，严格的按照管理材料方式来进行施工控制。
其次应当对材料的价格进行控制，作为施工单位的采购部门，一定要对市场的实际情况和当前的市场价格浮动等进行分析，在保证材料的质量基础上来尽量的选择物美价廉的材料。
此外，应当选择较为合理的材料运输方式，从而在运输上减少成本。
3.3 科学制定责任预算
在相关的项目招标完成以后，应当做好成本控制工作，确定具体的项目目标责任成本，对成本控制计划进行更加明细的计划。在预算研究管理的过程中工作人员需要在中标资金的基础上进行预算成本汇算，采用中标资金-利润的方法来得到相应的结果。
其次要在汇算的过程中将所有可能出现的设备使用费用和采购等费用全部都计算到当中去，然后根据所得的实际结果来进行成本预算，保证其计算的准确性，为施工成本控制提供帮助。
3.4 施工现场的成本控制
在施工现场中所出现的资金消耗主要来自于人员的工资、临时的费用和奖金等。这些资金的变化因素是较为复杂化的，因此所出现的费用超支现象也较为明显，在实际的控制中有着一定的难度。因此，一定要做好施工现场的全面控制，加强管理工作，从而为现场的经费控制做出保障。要对施工中的重点部分加以重视，以便于在发生突发事件以后能及时的进行处理。 图纸是施工当中的关键依据，在项目建设中一定要严格的按照图纸来进行施工。对于图纸应当进行相应的会审，会审过程中不仅是要对当中所出现的问题进行及时的排除，更加要积极的优化施工的思考，尽量的考虑到最佳的施工方法[7]。为了能更好的控制施工的成本，在施工中需要进行成本与工期之间的双控制。首先是成本质量，也就是在保证质量的基础上来尽量的控制施工成本。要将施工中可能出现的经济损失或者成本浪费问题一定要进行合理的控制，保证其能在合理的范围内得到控制。
此外，在竣工结算的过程中，应当做好决算编制的成本控制。为工程造价进行良好的控制。同时，应当安排好专业的人员来对成本进行控制和而分析，例如财务上的成本控制是否得当等，等到最终的决算完成以后才能向业主来提交决算报告。
3.5 技术控制措施
工程成本的最终目的是保证质量的前提下来尽量的降低成本。因此先进的技术措施将为减少施工的成本产生重要的作用，对经济效益的提升也将产生重要意义。
对此，首先应当根据工程的实际情况来设置出科学合理的施工方案和技术措施，要不断的强化施工中的现代化建设和科学化建设，保证施工的成本和工期等方面都能有效的减少。
其次，在进行施工的过程中应当合理的选择施工技术措施，并在获得承包单位同意的基础上来进行实施[8]。
最后，在进行实际的施工中，为了能达到最佳的控制效果，应当做好施工技术环节的检查工作，严格的控制质量，对于所出现的问题一定要严格的进行控制，从而提升工程的质量，避免发生返工的现象，为工程的质量和成本控制提供保障。
3.6 加强索赔设计变更工作的跟进
在内部进行施工成本控制的过程中，也要根据施工的实际情况来逐渐的强化对施工现场技术管理人员索赔意识。从实践角度上来看施工中的设计变更和索赔是保证施工单位根本利益不受到损害的重要环节，是项目部增收的重要方式。
因此，一定要对施工的图纸和合同中的条款等因素进行全面的深入了解，并及时的组织进行索赔工作。保证索赔的资料一定要有专业的人员来进行保管，并且要明确各方责任，协调攻关。当索赔工作完成以后并取得了良好的成果，这个时候需要给相关的人员适当的鼓励，促使其能在工作中更多的参与和付出，为企业的成本控制做出更多的贡献。
4 结 语
在建筑工程当中企业的施工成本控制是十分重要的，对企业的未来发展和效益增长具有重要意义。因此，现阶段一定要重视起在施工当中的科学管理和控制，并积极的结合现代管理机制，不断的提升成本控制的有效性。此外，还需要结合企业的发展实际状况，采取适当的应对策略，提升我国的建筑工程在市场的竞争力和未来发展的能力。
参考文献：
[1] 刘仕华，赵红霞.建筑工程施工项目的成本控制与管理[J].中外建筑，
2011，（04）：46—49.
[2] 苗俊省.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].中国新技术新产品，
2013，（09）：64—66.
[3] 吴耀兴，陈政辉.建筑工程施工项目成本控制的措施研究[J].山西建
筑，2012，（04）：56—59.
[4] 沈明杰.建筑工程施工成本控制探讨[J].商品与质量，2014，（05）：78—
80.
[5] 周亚来.建筑工程施工成本控制措施分析探讨[J].中外建筑，2015，（02）
：64—66.
[6] 杨德林.建筑施工企业工程项目成本管理与控制探讨[J].法制与经济
（下旬刊），2011，（02）：68—69.
[7] 徐菊，方军伟.浅谈建筑工程项目的成本管理[J].科技信息，2013，（04）：
98—99.
[8] 李伟.建筑施工企业的工程造价管理与成本控制[J].辽宁经济，2011，
（07）：47—48.
关键词：建筑工程；项目成本控制；管理措施
中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0189-02
随着我国的经济快速发展，建筑市场的竞争力也逐渐增强。建筑工程企业如果想要在市场中占有自己的一席之地，那么就一定要重视起施工中的成本控制和管理工作，以便于为企业的经济利益提升做出保障。下面将对建筑工程项目施工成本控制与管理措施进行详细的讨论。
1 施工成本控制的主要内容
在建筑工程项目施工当中成本控制主要指的是在实际的施工当中将成本控制的观念渗入到施工技术和施工方法当中去，然后通过分析和比较的方式对工程中的消耗和浪费等情况进行监督和控制，从而将已经出现的和将要出现的问题以及偏差进行控制[1]。成本管理是根据施工单位工程图来进行预算的，工程的利润方程式为：
利润=工程造价-成本-税金
从纵向上来看主要包含了四级承包，项目经理根据核定利润与公司的施工单位签订相应的控制指标和项目合同。施工的工长将承包指标以任务的形式来落实到每一个施工小组当中去，然后再由施工小组来进行每天的额定工作量制定，然后下达指定的工作任务[2]。
2 建筑工程项目施工成本控制和管理中存在的问题
2.1 工程成本控制问题
很多的施工单位在成本控制和管理制度上都存在着缺失现象，这就导致企业在进行成本控制的过程中经常发生一些问题和失误。虽然当前阶段我国已经建立起了相关的权责结合成本控制体系，也对成本控制中的主要责任人等进行了规定，但在实际的工作开展过程中却会将这种规定当做一种表面形式，导致各个部门之间也缺少相应的工作协调，并不能真正的进行成本控制和管理的落实。
2.2 材料管理制度欠缺
施工中的材料费用主要指的是在工程建设中所消耗的一些施工原材料周转材料以及辅助材料等。由于施工的材料成本在工程中所占有的比例是最大的，因此对于材料的成本控制也将是最为重要的[3]。
但当前阶段很多的施工单位并没有建立起相应的施工材料管理制度，也缺少对材料的合理控制，导致在施工中工作人员不重视对材料的合理使用，导致材料出现大量的浪费现象。再加上施工中的设备使用不够合理，也将导致出现不必要的浪费现象，从而给施工带来了无形的压力，严重的影响着企业的经济效益提升。
2.3 设备利用率低
之所以所施工单位的设备利用率低，主要是因为很多的施工单位对于设备的管理不够重视，缺少相应的保养和管理计划，因此会产生很多不必要的费用。机械设备的使用中由于工作人员的素质不够高，在实际使用中会出现损坏设备的现象[4]。
此外，一些企业对于施工中所需要的设备并不完全的了解，很多情况下是在盲目的进行租赁和使用，导致施工中一些设备出现闲置情况，给投资造成了一定的浪费。
2.4 缺少全过程控制管理能力
在建筑工程当中项目的实施都是具体存在的，并且有着一定的计划性和规划性，因此所采取的管理措施也应当是全面的，具有计划性的。但在实际的施工当中施工企业很少能注意到全过程管理的重要性。并且在施工中会产生很多的直接费用和间接费用，这些都将给工程的造价带来不同的变化，导致工程的成本无法得到根本的控制，同时也严重的影响着企业的未来发展。
3 建筑工程项目施工成本控制与管理措施
3.1 形成良好的成本控制意识
在进行建筑工程项目施工成本控制的过程中，需要施工人员和技术管理人员来共同进行成本维护，因此当前阶段培养管理人员和施工人员的成本意识将是十分重要的[5]。通过对成本意识的控制，一方面能提高管理者的成本意识，另一方面也能促使其职业素养得到提升。管理者应当积极的进行成本控制，只有这样才能促使企业的成本管理目标得到控制，真正的促使企业的利益得到根本性的提升。
3.2 加强施工材料费的控制
工程材料费的消耗主要就在于施工的材料进价和消耗控制。因此，在施工的材料费控制中，首先应当做好的就是在材料上的控制，积极的做好施工的预算和控制，从而满足施工的根本性需求[6]。对此应当在材料的用量上进行合理的控制，严格的按照管理材料方式来进行施工控制。
其次应当对材料的价格进行控制，作为施工单位的采购部门，一定要对市场的实际情况和当前的市场价格浮动等进行分析，在保证材料的质量基础上来尽量的选择物美价廉的材料。
此外，应当选择较为合理的材料运输方式，从而在运输上减少成本。
3.3 科学制定责任预算
在相关的项目招标完成以后，应当做好成本控制工作，确定具体的项目目标责任成本，对成本控制计划进行更加明细的计划。在预算研究管理的过程中工作人员需要在中标资金的基础上进行预算成本汇算，采用中标资金-利润的方法来得到相应的结果。
其次要在汇算的过程中将所有可能出现的设备使用费用和采购等费用全部都计算到当中去，然后根据所得的实际结果来进行成本预算，保证其计算的准确性，为施工成本控制提供帮助。
3.4 施工现场的成本控制
在施工现场中所出现的资金消耗主要来自于人员的工资、临时的费用和奖金等。这些资金的变化因素是较为复杂化的，因此所出现的费用超支现象也较为明显，在实际的控制中有着一定的难度。因此，一定要做好施工现场的全面控制，加强管理工作，从而为现场的经费控制做出保障。要对施工中的重点部分加以重视，以便于在发生突发事件以后能及时的进行处理。 图纸是施工当中的关键依据，在项目建设中一定要严格的按照图纸来进行施工。对于图纸应当进行相应的会审，会审过程中不仅是要对当中所出现的问题进行及时的排除，更加要积极的优化施工的思考，尽量的考虑到最佳的施工方法[7]。为了能更好的控制施工的成本，在施工中需要进行成本与工期之间的双控制。首先是成本质量，也就是在保证质量的基础上来尽量的控制施工成本。要将施工中可能出现的经济损失或者成本浪费问题一定要进行合理的控制，保证其能在合理的范围内得到控制。
此外，在竣工结算的过程中，应当做好决算编制的成本控制。为工程造价进行良好的控制。同时，应当安排好专业的人员来对成本进行控制和而分析，例如财务上的成本控制是否得当等，等到最终的决算完成以后才能向业主来提交决算报告。
3.5 技术控制措施
工程成本的最终目的是保证质量的前提下来尽量的降低成本。因此先进的技术措施将为减少施工的成本产生重要的作用，对经济效益的提升也将产生重要意义。
对此，首先应当根据工程的实际情况来设置出科学合理的施工方案和技术措施，要不断的强化施工中的现代化建设和科学化建设，保证施工的成本和工期等方面都能有效的减少。
其次，在进行施工的过程中应当合理的选择施工技术措施，并在获得承包单位同意的基础上来进行实施[8]。
最后，在进行实际的施工中，为了能达到最佳的控制效果，应当做好施工技术环节的检查工作，严格的控制质量，对于所出现的问题一定要严格的进行控制，从而提升工程的质量，避免发生返工的现象，为工程的质量和成本控制提供保障。
3.6 加强索赔设计变更工作的跟进
在内部进行施工成本控制的过程中，也要根据施工的实际情况来逐渐的强化对施工现场技术管理人员索赔意识。从实践角度上来看施工中的设计变更和索赔是保证施工单位根本利益不受到损害的重要环节，是项目部增收的重要方式。
因此，一定要对施工的图纸和合同中的条款等因素进行全面的深入了解，并及时的组织进行索赔工作。保证索赔的资料一定要有专业的人员来进行保管，并且要明确各方责任，协调攻关。当索赔工作完成以后并取得了良好的成果，这个时候需要给相关的人员适当的鼓励，促使其能在工作中更多的参与和付出，为企业的成本控制做出更多的贡献。
4 结 语
在建筑工程当中企业的施工成本控制是十分重要的，对企业的未来发展和效益增长具有重要意义。因此，现阶段一定要重视起在施工当中的科学管理和控制，并积极的结合现代管理机制，不断的提升成本控制的有效性。此外，还需要结合企业的发展实际状况，采取适当的应对策略，提升我国的建筑工程在市场的竞争力和未来发展的能力。
参考文献：
[1] 刘仕华，赵红霞.建筑工程施工项目的成本控制与管理[J].中外建筑，
2011，（04）：46—49.
[2] 苗俊省.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].中国新技术新产品，
2013，（09）：64—66.
[3] 吴耀兴，陈政辉.建筑工程施工项目成本控制的措施研究[J].山西建
筑，2012，（04）：56—59.
[4] 沈明杰.建筑工程施工成本控制探讨[J].商品与质量，2014，（05）：78—
80.
[5] 周亚来.建筑工程施工成本控制措施分析探讨[J].中外建筑，2015，（02）
：64—66.
[6] 杨德林.建筑施工企业工程项目成本管理与控制探讨[J].法制与经济
（下旬刊），2011，（02）：68—69.
[7] 徐菊，方军伟.浅谈建筑工程项目的成本管理[J].科技信息，2013，（04）：
98—99.
[8] 李伟.建筑施工企业的工程造价管理与成本控制[J].辽宁经济，2011，
（07）：47—48.