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【摘 要】 人力资源管理是企、事业单位内部管理工作中相当重要的环节。对于企业的经济效益和未来发展有着显著影响。人力资源管理的质量和水平由人力资源的专业化程度和可计算产出程度所决定。企业要提升自身的竞争实力，更好的与市场经济衔接，就需要明确人力资源管理对于企业的重要性。只有科学合理的将人力资源管理工具运用到企业的内部管理工作中，才能有效推动企业的健康、持续发展。
【关键词】 人力资源 管理工具 企业管理
人才的利用对于企业的长久发展有着极为重要的作用，把人才自身所具备的优势和特点充分发挥出来，既可以实现人才的自身价值，也可以促进企业的发展。目前，企业普遍存在人才资源浪费的情况。在招聘时对于应聘者提出种种能力要求，而入职之后，企业缺乏对人才资源的高效利用和管理，导致工作时出现“英雄无用武之地”或者“大材小用”的问题，这对于企业和人才双方而言都是重大损失。员工不能充分发挥自身价值，无法获得高薪，企业的工作和经营不能做到精益求精，企业效益不能得到显著提升，双方的发展都被制约。笔者针对人力资源经济管理工具在企业中的应用，浅谈如何实现对人力资源的高效管理。
一、人力资源经济管理工具概述
在企业中应用人力资源经济管理工具的目的是提升单位内部人力管理工作的质量和水平，保证企业内部管理工作的高效运行。这是一种包含了众多先进手段的综合全局、科学分析人力资源的有效方法。主要是指对企业成本、效益、价值、决策和投资等方面的分析，维持企业的正常运营需要数个职能部门。建立人力资源经济管理体系，可实现对人员信息、考勤考核、薪资、员工招聘、培训等全方面的高效管理。对于员工基本信息实现大数据管理，准确定位企业的空缺岗位，通过大数据分析，完成岗位与其适合人才的初步匹配，并逐步确立最佳人选。对于员工的专业培训要引起足够重视，建立严格的考勤和评价、考核体系，结合先进科学技术实现对员工的高效管理。为员工的发展做出科学分析，提升企业内部管理工作的效率和质量，协调员工薪资，有效监督企业的资金流转，保证企业高效运转，切实维护企业利益。
二、人力资源经济管理在实践中的问题与阻碍
（一）、对于人才的招聘模式缺乏科学性
企业的人才获得主要是通过招聘渠道，不断的筛选并积累人才。人才招聘的模式对于团队的专业素质会有一定的影响。目前，企业普遍采用考试、选调等方式进行传统行政化的招聘。这种招聘方式限制了招聘渠道。此外，企业对于人力资源管理职位的设置缺乏专业性，往往是将资历较久的“老员工”设为人力资源管理者，这些“老员工”具备较强的专业能力和丰富的专业经验，但对于人力资源管理这一工作缺乏专业性，并不具备相关的专业的技能和能力，对于人才招聘和人才管理工作并不能胜任。这种滞后的招聘模式和企业观念，阻碍了企业人才队伍的建设，影响了企业的健康和持续发展。
（二）、企业的福利和约束机制有待完善
众多企业内部的绩效机制和薪酬福利制度滞后于社会发展，固守死板、缺乏灵活度的传统薪酬制度。传统薪酬制度在当今社会有着明显的缺陷，落后于社会发展。当今社会是一个文明程度更高，开放程度和包容性更高的社会。不公开、不透明的传统奖惩制度无法有效的激励员工，导致员工的工作热情和生产积极性不够饱满，无法有效提升日常的工作效率。企业对员工的约束机制也不够完善，不够人性化，导致员工的工作态度不够积极，工作效率便持续下滑，无法发挥出人才的最大价值，并影响到人力资源管理的实施。
三、人力资源经济管理工具在企业中的有效应用
（一）、规范并优化企业的招聘模式
企业的招聘大多是对应聘者的现场表现做出考核，无法通过其他途径全面、真实的了解应聘者的综合素质。因此，有必要改善、优化传统的招聘模式，设置能力评测环节，增强企业对应聘者的能力了解，对应聘者的综合能力和素质做出考核。可以在招聘时进行情境模拟、即兴演讲等活动，有助于企业了解应聘者的语言表达和团队合作等综合素质和能力，并选择与企业自身实际发展最为合适的人才。这样才是有利于双方发展的选择，既能充分实现人才的自身价值，又能满足企业需求并为企业带来最大效益。在小型企业中，员工与企业很难建立长久的合作关系。小型企业在招聘时也会尽量控制成本，省略了很多有必要的测试步骤，以至于所聘员工无法做到与岗位完美融合，总是会有一些“不对口”问题，对于员工和企业都是极为不利的。
（二）、评价、考核与约束机制要完善
评价和考核不是为了强调员工之间的能力差距，而是为了对员工的实际工作做出真实评价，激励员工的积极上进。企业管理者和员工要正确看待绩效评估。评估可以为管理者省出介入到具体事务中的时间，尽可能多的为员工提供知识输出，提升他们自我决策的能力，减少工作中的职责混乱与关系混淆问题，提高管理者的工作效率和水平。对于员工方面，评估是他们自身工作状况的客观反馈，有助于员工客观分析自我，从而提升能力、发掘潜质。企业对于績效评估应该制定针对性的策略，比如企业内部在实现人力资源管理时，可以通过员工的以往表现做考核内容。
结束语
企业的人力资源经济管理水平受人力资源管理工具的合理运用所影响。企业要重视于人力资源管理工具运用，制定适合企业发展的招聘机制，完善薪酬福利机制，优化绩效考核与约束机制，促进企业健康持续发展。
【参考文献】
[1] 王雅琴.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].中国国际财经（中英文），2017，（10）：158-159.
[2] 郭圆.企事业单位管理中的人力资源经济管理研究[J].中国国际财经（中英文），2017，（02）：151-152+161.
[3] 奚鹏波.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].现代经济信息，2013，16：34-35.
【关键词】 人力资源 管理工具 企业管理
人才的利用对于企业的长久发展有着极为重要的作用，把人才自身所具备的优势和特点充分发挥出来，既可以实现人才的自身价值，也可以促进企业的发展。目前，企业普遍存在人才资源浪费的情况。在招聘时对于应聘者提出种种能力要求，而入职之后，企业缺乏对人才资源的高效利用和管理，导致工作时出现“英雄无用武之地”或者“大材小用”的问题，这对于企业和人才双方而言都是重大损失。员工不能充分发挥自身价值，无法获得高薪，企业的工作和经营不能做到精益求精，企业效益不能得到显著提升，双方的发展都被制约。笔者针对人力资源经济管理工具在企业中的应用，浅谈如何实现对人力资源的高效管理。
一、人力资源经济管理工具概述
在企业中应用人力资源经济管理工具的目的是提升单位内部人力管理工作的质量和水平，保证企业内部管理工作的高效运行。这是一种包含了众多先进手段的综合全局、科学分析人力资源的有效方法。主要是指对企业成本、效益、价值、决策和投资等方面的分析，维持企业的正常运营需要数个职能部门。建立人力资源经济管理体系，可实现对人员信息、考勤考核、薪资、员工招聘、培训等全方面的高效管理。对于员工基本信息实现大数据管理，准确定位企业的空缺岗位，通过大数据分析，完成岗位与其适合人才的初步匹配，并逐步确立最佳人选。对于员工的专业培训要引起足够重视，建立严格的考勤和评价、考核体系，结合先进科学技术实现对员工的高效管理。为员工的发展做出科学分析，提升企业内部管理工作的效率和质量，协调员工薪资，有效监督企业的资金流转，保证企业高效运转，切实维护企业利益。
二、人力资源经济管理在实践中的问题与阻碍
（一）、对于人才的招聘模式缺乏科学性
企业的人才获得主要是通过招聘渠道，不断的筛选并积累人才。人才招聘的模式对于团队的专业素质会有一定的影响。目前，企业普遍采用考试、选调等方式进行传统行政化的招聘。这种招聘方式限制了招聘渠道。此外，企业对于人力资源管理职位的设置缺乏专业性，往往是将资历较久的“老员工”设为人力资源管理者，这些“老员工”具备较强的专业能力和丰富的专业经验，但对于人力资源管理这一工作缺乏专业性，并不具备相关的专业的技能和能力，对于人才招聘和人才管理工作并不能胜任。这种滞后的招聘模式和企业观念，阻碍了企业人才队伍的建设，影响了企业的健康和持续发展。
（二）、企业的福利和约束机制有待完善
众多企业内部的绩效机制和薪酬福利制度滞后于社会发展，固守死板、缺乏灵活度的传统薪酬制度。传统薪酬制度在当今社会有着明显的缺陷，落后于社会发展。当今社会是一个文明程度更高，开放程度和包容性更高的社会。不公开、不透明的传统奖惩制度无法有效的激励员工，导致员工的工作热情和生产积极性不够饱满，无法有效提升日常的工作效率。企业对员工的约束机制也不够完善，不够人性化，导致员工的工作态度不够积极，工作效率便持续下滑，无法发挥出人才的最大价值，并影响到人力资源管理的实施。
三、人力资源经济管理工具在企业中的有效应用
（一）、规范并优化企业的招聘模式
企业的招聘大多是对应聘者的现场表现做出考核，无法通过其他途径全面、真实的了解应聘者的综合素质。因此，有必要改善、优化传统的招聘模式，设置能力评测环节，增强企业对应聘者的能力了解，对应聘者的综合能力和素质做出考核。可以在招聘时进行情境模拟、即兴演讲等活动，有助于企业了解应聘者的语言表达和团队合作等综合素质和能力，并选择与企业自身实际发展最为合适的人才。这样才是有利于双方发展的选择，既能充分实现人才的自身价值，又能满足企业需求并为企业带来最大效益。在小型企业中，员工与企业很难建立长久的合作关系。小型企业在招聘时也会尽量控制成本，省略了很多有必要的测试步骤，以至于所聘员工无法做到与岗位完美融合，总是会有一些“不对口”问题，对于员工和企业都是极为不利的。
（二）、评价、考核与约束机制要完善
评价和考核不是为了强调员工之间的能力差距，而是为了对员工的实际工作做出真实评价，激励员工的积极上进。企业管理者和员工要正确看待绩效评估。评估可以为管理者省出介入到具体事务中的时间，尽可能多的为员工提供知识输出，提升他们自我决策的能力，减少工作中的职责混乱与关系混淆问题，提高管理者的工作效率和水平。对于员工方面，评估是他们自身工作状况的客观反馈，有助于员工客观分析自我，从而提升能力、发掘潜质。企业对于績效评估应该制定针对性的策略，比如企业内部在实现人力资源管理时，可以通过员工的以往表现做考核内容。
结束语
企业的人力资源经济管理水平受人力资源管理工具的合理运用所影响。企业要重视于人力资源管理工具运用，制定适合企业发展的招聘机制，完善薪酬福利机制，优化绩效考核与约束机制，促进企业健康持续发展。
【参考文献】
[1] 王雅琴.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].中国国际财经（中英文），2017，（10）：158-159.
[2] 郭圆.企事业单位管理中的人力资源经济管理研究[J].中国国际财经（中英文），2017，（02）：151-152+161.
[3] 奚鹏波.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].现代经济信息，2013，16：34-35.