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摘要：工程建设施工需要大量的建筑工程材料，数量和种类众多和繁杂的建筑工程材料如果得不到切实的管理，就会导致各种使用问题的产生，因此，切实做好建筑工程材料管理工作就显得十分重要。在实际的建筑工程材料施工和管理的过程中，仍然存在着一些管理方面的问题需要去解决。建筑方面的专业工作人员要对这些问题进行相应的处理，寻找更有效的管理方法来对建筑工程材料进行监管。本文就探讨建筑施工材料管理的优化措施，以提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策
近些年高层建筑的建设规模不断增大，其建设原料的费用消耗在建筑工程总投资中的所占比率亦持续增加，部分工程已突破了的85%或更多。工程原料采购是建筑项目本身及建设项目管理的基本内容，是针对建设项目实施管理的关键程序。所以，在此种背景下，其工程原料管控效果的强弱对建筑项目投资的关联性即表现出充分的关联性，抓好建筑施工原料的管理工作对于圆满实现工程品质，提高施工作业速度度、减少工程费用可发挥出根本性的保障功能。
一、建筑工程材料管理的意义
工程材料是建筑工程的主要生产要素。建筑工程材料管理是指在生产总过程中按照实施计划供应、保管和合理使用各类工程材料。对建筑工程材料进行合理的管理可以最大限度地节约材料，有效地控制材料价格，降低工程总成本。同时，建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。
二、建筑工程材料管理过程中存在的问题分析
1.材料管理人员的能力和素质不高。
目前，我国建筑行业发展迅速，建筑规模不断扩大、建筑数量不断增长，这就使建筑工程施工对工程材料管理人员的需求量较大。我国建筑行业中普遍存在“重工程技术人员，轻项目管理人员”的现象，在建筑工程材料管理的问题上，很多建筑企业并没有聘请专门的建筑材料管理人员，而是临时从其他部门抽调人员兼管工程材料。一些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。这些非专业管理人员管理能力和素质涵养往往不高，有的专业知识水平较高，却缺乏实践经验。有的能力较高、经验丰富，但专业知识水平低，无法满足建筑工程材料管理的需求，管理混乱；更有甚者中饱私囊、弄虚作假、投机取巧。
2.材料采购模式不集中，秩序十分混乱
在很多建筑工程企业内部，关于建筑工程材料采购部门的建设力度不足，缺少较为具体和统一的建筑工程采购模式，这种现象的存在导致了工程材料在采购过程中存在混乱的现象。采购人员对所采购材料的质量要求和价格了解程度不足，采购部门缺少专业的材料采购人员，而临时的材料采购人员又不能适应工程材料采购管理工作的要求，从而导致了整个采购过程十分不集中，这种采购模式不仅工作效率不高，而且也不能保证采购的工程材料的品质和质量，甚至有些工程材料因为质量不过关，材料在使用过程中经常会出现安全事故，严重威胁施工人员的生命财产安全。此外，材料在管理过程中管理不统一，储存位置不一样，造成了不同材料堆放在一起，一些剩余的材料调度起来十分困难，从而造成项目工程的施工成本增加。由于工程材料在采购过程中不集中，导致材料不能大规模的采购，这样不仅会提升材料采购的时间，而且分散式的采购模式还会增加采购的成本，显著增加了建筑企业的成本压力。
3.缺乏健全的材料管理制度
有关材料的管理体系尚未完善，因此不能对工作任务开展起到规范作用，即使出现违规现象也不能得到处理。目前，大多数建筑企业材料管理机制不健全，没有具体的材料管理程序和管理方法，没有一个健全、完整、系统的管理制度，对于材料管理具有极大的随意性。这样下去，管理就会混乱无秩序。
三、改进建筑工程材料管理的对策
1.严格把关管理人员资格，提升管理人员素质
由于材料管理人员的随意性管理行为会极大地制约建筑工程材料管理的正常开展，严格把关材料管理人员的任职资格，并且提升管理人员的专业素养就显得非常重要。建筑工程项目中涉及的建筑工程材料不仅种类繁杂，而且需求的数量也十分巨大，给材料管理增加了很大的难度，企业必须采取有效的措施提升材料管理水平。
2.做好市场调查工作，优化施工材料供应商的选择
在调查过程中要详细的了解建筑施工材料的性价比，同时施工材料采购人员还要具备相关的知识、技能与工作经验，以便可以对建筑施工所需要应用的材料详细认真的进行多方位以及全方面的调研与选择。建筑使用施工材料的选择要遵循科学性原則，要从材料的质量与性能方面来判断材料供应商是否满足建筑施工的需求，同时还要调查材料供应商是否具备国际或国家产品质量认证、是否具备完善的质量控制体系。
3.统一采购模式
将建筑工程材料采购模式进行高效统一，能够有效解决材料分散管理过程中存在的种种弊端。对建筑材料进行集中的统一化采购，能够发挥材料大量采购的价格优势，有利于节约成本，同时对降低库存、减少材料积压以及平衡调配余额有很大的帮助。在具体的材料统一采购过程中，可以邀请专业的管理人员对整个过程进行严格把关，确保整体的采购质量和品质。
4.建立建筑材料质量控制制度
建立健全建筑材料质量控制制度，分工明确，责任到人。一方面，国家建立相关的控制制度，能够为这一工作的进行提供法律保障，提高质量监管和控制工作的透明度和工作效率，有效减少不法行为，同时，对于没有严格执行监管和控制任务、以权谋私的人员，法律会予以制裁，让他们为自己的行为带来的质量安全问题承担法律责任。在这两方面的制度保障之下，建筑材料的控制成效会大幅提高。另一方面，对于建筑公司来说，建立完善的建筑材料质量控制制度，能够为建筑工程的安全保驾护航，保证建筑材料的质量时刻都在掌控之中，避免出现质量安全问题，减少不必要的经济损失。
四、结束语
总之，在我国建筑行业当中，只有加强对建筑工程材料管理，建立健全的管理体系，强化工作人员的责任与态度，在实际当中对建筑工程材料进行更加有效的管理。对其中出现的问题也要积极地加以解决，这样才能从根本上提高建筑工程材料的管理质量，从而提高建筑工程的整体质量，对建筑企业的发展带来更好的帮助，同时也为我国的经济发展带来一定的提升。
参考文献：
[1]姜远亮.建筑工程施工材料管理的优化措施分析浅论[J].工程技术：引文版，2016（12）.
[2]鄢志强.论建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].工程技术：全文版，2016（11）.
（作者单位：河南省第二建设集团有限公司）
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策
近些年高层建筑的建设规模不断增大，其建设原料的费用消耗在建筑工程总投资中的所占比率亦持续增加，部分工程已突破了的85%或更多。工程原料采购是建筑项目本身及建设项目管理的基本内容，是针对建设项目实施管理的关键程序。所以，在此种背景下，其工程原料管控效果的强弱对建筑项目投资的关联性即表现出充分的关联性，抓好建筑施工原料的管理工作对于圆满实现工程品质，提高施工作业速度度、减少工程费用可发挥出根本性的保障功能。
一、建筑工程材料管理的意义
工程材料是建筑工程的主要生产要素。建筑工程材料管理是指在生产总过程中按照实施计划供应、保管和合理使用各类工程材料。对建筑工程材料进行合理的管理可以最大限度地节约材料，有效地控制材料价格，降低工程总成本。同时，建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。
二、建筑工程材料管理过程中存在的问题分析
1.材料管理人员的能力和素质不高。
目前，我国建筑行业发展迅速，建筑规模不断扩大、建筑数量不断增长，这就使建筑工程施工对工程材料管理人员的需求量较大。我国建筑行业中普遍存在“重工程技术人员，轻项目管理人员”的现象，在建筑工程材料管理的问题上，很多建筑企业并没有聘请专门的建筑材料管理人员，而是临时从其他部门抽调人员兼管工程材料。一些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。这些非专业管理人员管理能力和素质涵养往往不高，有的专业知识水平较高，却缺乏实践经验。有的能力较高、经验丰富，但专业知识水平低，无法满足建筑工程材料管理的需求，管理混乱；更有甚者中饱私囊、弄虚作假、投机取巧。
2.材料采购模式不集中，秩序十分混乱
在很多建筑工程企业内部，关于建筑工程材料采购部门的建设力度不足，缺少较为具体和统一的建筑工程采购模式，这种现象的存在导致了工程材料在采购过程中存在混乱的现象。采购人员对所采购材料的质量要求和价格了解程度不足，采购部门缺少专业的材料采购人员，而临时的材料采购人员又不能适应工程材料采购管理工作的要求，从而导致了整个采购过程十分不集中，这种采购模式不仅工作效率不高，而且也不能保证采购的工程材料的品质和质量，甚至有些工程材料因为质量不过关，材料在使用过程中经常会出现安全事故，严重威胁施工人员的生命财产安全。此外，材料在管理过程中管理不统一，储存位置不一样，造成了不同材料堆放在一起，一些剩余的材料调度起来十分困难，从而造成项目工程的施工成本增加。由于工程材料在采购过程中不集中，导致材料不能大规模的采购，这样不仅会提升材料采购的时间，而且分散式的采购模式还会增加采购的成本，显著增加了建筑企业的成本压力。
3.缺乏健全的材料管理制度
有关材料的管理体系尚未完善，因此不能对工作任务开展起到规范作用，即使出现违规现象也不能得到处理。目前，大多数建筑企业材料管理机制不健全，没有具体的材料管理程序和管理方法，没有一个健全、完整、系统的管理制度，对于材料管理具有极大的随意性。这样下去，管理就会混乱无秩序。
三、改进建筑工程材料管理的对策
1.严格把关管理人员资格，提升管理人员素质
由于材料管理人员的随意性管理行为会极大地制约建筑工程材料管理的正常开展，严格把关材料管理人员的任职资格，并且提升管理人员的专业素养就显得非常重要。建筑工程项目中涉及的建筑工程材料不仅种类繁杂，而且需求的数量也十分巨大，给材料管理增加了很大的难度，企业必须采取有效的措施提升材料管理水平。
2.做好市场调查工作，优化施工材料供应商的选择
在调查过程中要详细的了解建筑施工材料的性价比，同时施工材料采购人员还要具备相关的知识、技能与工作经验，以便可以对建筑施工所需要应用的材料详细认真的进行多方位以及全方面的调研与选择。建筑使用施工材料的选择要遵循科学性原則，要从材料的质量与性能方面来判断材料供应商是否满足建筑施工的需求，同时还要调查材料供应商是否具备国际或国家产品质量认证、是否具备完善的质量控制体系。
3.统一采购模式
将建筑工程材料采购模式进行高效统一，能够有效解决材料分散管理过程中存在的种种弊端。对建筑材料进行集中的统一化采购，能够发挥材料大量采购的价格优势，有利于节约成本，同时对降低库存、减少材料积压以及平衡调配余额有很大的帮助。在具体的材料统一采购过程中，可以邀请专业的管理人员对整个过程进行严格把关，确保整体的采购质量和品质。
4.建立建筑材料质量控制制度
建立健全建筑材料质量控制制度，分工明确，责任到人。一方面，国家建立相关的控制制度，能够为这一工作的进行提供法律保障，提高质量监管和控制工作的透明度和工作效率，有效减少不法行为，同时，对于没有严格执行监管和控制任务、以权谋私的人员，法律会予以制裁，让他们为自己的行为带来的质量安全问题承担法律责任。在这两方面的制度保障之下，建筑材料的控制成效会大幅提高。另一方面，对于建筑公司来说，建立完善的建筑材料质量控制制度，能够为建筑工程的安全保驾护航，保证建筑材料的质量时刻都在掌控之中，避免出现质量安全问题，减少不必要的经济损失。
四、结束语
总之，在我国建筑行业当中，只有加强对建筑工程材料管理，建立健全的管理体系，强化工作人员的责任与态度，在实际当中对建筑工程材料进行更加有效的管理。对其中出现的问题也要积极地加以解决，这样才能从根本上提高建筑工程材料的管理质量，从而提高建筑工程的整体质量，对建筑企业的发展带来更好的帮助，同时也为我国的经济发展带来一定的提升。
参考文献：
[1]姜远亮.建筑工程施工材料管理的优化措施分析浅论[J].工程技术：引文版，2016（12）.
[2]鄢志强.论建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].工程技术：全文版，2016（11）.
（作者单位：河南省第二建设集团有限公司）