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【摘要】随着我国科技与经济的不断进步与发展，我国的城市化建设工作取得了不错的成绩，基础设施建设工作越来越完善，人民的生活质量也得到了较大的提升。随着施工技术的不断进步，房屋建筑工程的施工质量和效率都在不断提高，但目前在房屋建筑工程施工质量管理工作方面仍然存在一些问题，需要建筑企业采取有效措施进行改进。本文将从介绍房屋建筑工程施工质量管理工作的内容入手，进一步分析该项工作中存在的不足，并提出针对性的改进措施，希望可以为相关的改进工作提供一些参考。
【关键词】房屋建筑;工程施工;质量管理;问题研究
目前我国的建筑行业进入了发展的稳定时期，各种施工技术已经比较成熟，相关的法律法规也比较完善，但施工质量管理工作还需要进一步改进。由于目前的房屋建筑工程具有投资力度大、建设周期长、影响范围广等特点，一旦建筑企业盲目追求高的经济效益而忽视质量管理工作，就很容易出现“豆腐渣工程”，引发大的安全问题。一些建筑企业为了节省房屋建筑工程项目的投入资金，会采取降低建筑质量的方式，这会严重扰乱现有的建筑市场，更会影响我国正常的城市化工作进程。因此，建筑企业要重视起工程质量管理工作的重要性，加大对施工质量的检查力度，从而不断提高自身的工程建设水平。
1、房屋建筑工程施工质量管理工作概述
房屋建筑工程质量管理工作需要管理人员具备工程学和管理学两方面的知识，不但需要对施工技术具备一定的管理经验，同时又能对施工过程中的各项互动进行有效管理。在实际的工程建设工作中，管理人员要对建筑材料进行有效管理，同时也要对施工技术进行合理的优化，还要加强施工阶段的安全管理工作。
科学有效的建筑工程施工质量管理工作可以有效降低工程的建设成本，同时也能提升工程的建设质量和速度，还能最大限度的确保施工人员的安全性，对于促进企业的长久健康发展具有十分重要的意义[1]。目前我国针对建筑工程质量管理工作已经发布了较多的法律法规，但该项工作中仍然存在着一些问题，因此建筑企业要加大对施工阶段的管理力度，确保各项施工活动可以有序进行。
2、房屋建筑工程施工质量管理工作中存在的问题
2.1建筑企业对施工质量管理工作不重视
由于房屋建筑工程具有投资成本高、建设周期长、影响范围广等特点，因此需要建筑企业采取适当的措施来提高工程的建设质量。但目前导致该项工作无法有效展开的一个重要原因是建筑企业对于施工质量的管理工作不够重视，现有的管理模式比较落后，无法对整个工程的建设工作有较好的总体把握[2]。由于管理工作需要较高的条理性，而目前部分企业由于配备的管理方案不完善，导致管理人员无法有效地开展管理工作。
2.2选用的管理人员专业能力不足
除了制度不够完善，导致管理工作无法有效开展的另一个重要原因是管理人员的专业水平不足，不能及时发现工程质量方面存在的问题，也就无法提高工程的建设水平。一些建筑企业在选用管理人员时，为了节省成本往往让其他部分的人员进行兼任，这些管理人员并不具备基本相应的管理知识，导致管理工作的质量和效率低下，对工程的建设工作起不到应有的保障。一些管理人员由于文化水平较低，没有足够的责任意识，对于管理工作存在轻视心理，导致实际的管理工作变成了一种形式主义。
2.3对完成的施工部分检查力度不足
房屋建筑工程同其他的建筑工程一样，都具有较大的工程量，因此整个工程要被切分成几个小的部分，然后分阶段进行建设。在这种情况下，工程的阶段性验收工作就变得十分重要，一旦上一个部分的工程出现问题，会影响接下来的建设工作进度。一些管理人员在工程的验收工作中存在受贿的现象，验收了一些质量不达标的工程[3]。这不但会对留下较大的安全隐患，也容易对后来的入住居民造成较大的人身伤害。
3、房屋建筑工程施工质量管理工作的优化措施
3.1重视管理工作，完善管理机制
对于建筑企业来说，要想更好的对整个项目的施工过程进行质量管理，需要配备一套科学合理的管理办法[4]。建筑企业要根据自身的实际情况，根据施工任务的不同工作重点将其分为幾个部分，分别进行有效管理，一般可以分为建筑材料采购部分、施工技术监管部分、场地安全管理部分以及薪酬发放部分。针对施工作业中不同的工作部分，要制定相应的管理方案，以此来确保各项工作都可以有效开展。
3.2加大对管理人员的培训力度
管理人员自身的工作能力将会对工程管理工作的质量产生直接的影响，因此企业要不断加大对于管理人员的培训力度，确保其可以做好相应的管理工作。实行责任落实制度，将施工任务分为不同的阶段，每个阶段都要安排专门的管理人员，如果出现质量问题要追究责任到个人。定期对管理人员进行技能培训会，推广目前施工质量管理工作方面使用效果较好的管理方法。
3.3加大安全工作管理力度，制定应急预案
对于管理人员来说，确保施工场地的安全性是工作的重中之重，因为一旦出现安全问题，势必会对企业造成较大的损失[5]。首先要制定严格的施工场地行为规范，确保各项工作都可以有序进行，其次要提高施工人员的安全意识，防止由于人为失误而发生事故，最后要对施工场地进行定期的安全检查，消除潜在的安全隐患。
结语：
综上所述，由于我国的建筑企业在房屋建筑工程施工质量管理工作方面仍然存在着一些问题，不利于该行业的进一步发展，因此需要建筑企业努力提高工程质量管理工作的效率。建筑企业要根据自身的实际情况，对现有的管理制度进行灵活调整，进一步加大对管理人员的培训力度，提高整个质量管理工作的水平。相信随着相关制度的不断完善，房屋建筑工程中的质量管理工作会越来越好。
参考文献：
[1]卫帅.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].智能城市，2020，6（04）：73-74.
[2]杨国艳.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施[J].低碳世界，2019，9（10）：182-183.
[3]李芳黎.研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2019，9（08）：217-218.
[4]卜玺钧.探究建筑工程施工质量管理中的主要问题及解决措施[J].建材与装饰，2019（24）：209-210.
[5]冉俐.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2019（07）：151.
【关键词】房屋建筑;工程施工;质量管理;问题研究
目前我国的建筑行业进入了发展的稳定时期，各种施工技术已经比较成熟，相关的法律法规也比较完善，但施工质量管理工作还需要进一步改进。由于目前的房屋建筑工程具有投资力度大、建设周期长、影响范围广等特点，一旦建筑企业盲目追求高的经济效益而忽视质量管理工作，就很容易出现“豆腐渣工程”，引发大的安全问题。一些建筑企业为了节省房屋建筑工程项目的投入资金，会采取降低建筑质量的方式，这会严重扰乱现有的建筑市场，更会影响我国正常的城市化工作进程。因此，建筑企业要重视起工程质量管理工作的重要性，加大对施工质量的检查力度，从而不断提高自身的工程建设水平。
1、房屋建筑工程施工质量管理工作概述
房屋建筑工程质量管理工作需要管理人员具备工程学和管理学两方面的知识，不但需要对施工技术具备一定的管理经验，同时又能对施工过程中的各项互动进行有效管理。在实际的工程建设工作中，管理人员要对建筑材料进行有效管理，同时也要对施工技术进行合理的优化，还要加强施工阶段的安全管理工作。
科学有效的建筑工程施工质量管理工作可以有效降低工程的建设成本，同时也能提升工程的建设质量和速度，还能最大限度的确保施工人员的安全性，对于促进企业的长久健康发展具有十分重要的意义[1]。目前我国针对建筑工程质量管理工作已经发布了较多的法律法规，但该项工作中仍然存在着一些问题，因此建筑企业要加大对施工阶段的管理力度，确保各项施工活动可以有序进行。
2、房屋建筑工程施工质量管理工作中存在的问题
2.1建筑企业对施工质量管理工作不重视
由于房屋建筑工程具有投资成本高、建设周期长、影响范围广等特点，因此需要建筑企业采取适当的措施来提高工程的建设质量。但目前导致该项工作无法有效展开的一个重要原因是建筑企业对于施工质量的管理工作不够重视，现有的管理模式比较落后，无法对整个工程的建设工作有较好的总体把握[2]。由于管理工作需要较高的条理性，而目前部分企业由于配备的管理方案不完善，导致管理人员无法有效地开展管理工作。
2.2选用的管理人员专业能力不足
除了制度不够完善，导致管理工作无法有效开展的另一个重要原因是管理人员的专业水平不足，不能及时发现工程质量方面存在的问题，也就无法提高工程的建设水平。一些建筑企业在选用管理人员时，为了节省成本往往让其他部分的人员进行兼任，这些管理人员并不具备基本相应的管理知识，导致管理工作的质量和效率低下，对工程的建设工作起不到应有的保障。一些管理人员由于文化水平较低，没有足够的责任意识，对于管理工作存在轻视心理，导致实际的管理工作变成了一种形式主义。
2.3对完成的施工部分检查力度不足
房屋建筑工程同其他的建筑工程一样，都具有较大的工程量，因此整个工程要被切分成几个小的部分，然后分阶段进行建设。在这种情况下，工程的阶段性验收工作就变得十分重要，一旦上一个部分的工程出现问题，会影响接下来的建设工作进度。一些管理人员在工程的验收工作中存在受贿的现象，验收了一些质量不达标的工程[3]。这不但会对留下较大的安全隐患，也容易对后来的入住居民造成较大的人身伤害。
3、房屋建筑工程施工质量管理工作的优化措施
3.1重视管理工作，完善管理机制
对于建筑企业来说，要想更好的对整个项目的施工过程进行质量管理，需要配备一套科学合理的管理办法[4]。建筑企业要根据自身的实际情况，根据施工任务的不同工作重点将其分为幾个部分，分别进行有效管理，一般可以分为建筑材料采购部分、施工技术监管部分、场地安全管理部分以及薪酬发放部分。针对施工作业中不同的工作部分，要制定相应的管理方案，以此来确保各项工作都可以有效开展。
3.2加大对管理人员的培训力度
管理人员自身的工作能力将会对工程管理工作的质量产生直接的影响，因此企业要不断加大对于管理人员的培训力度，确保其可以做好相应的管理工作。实行责任落实制度，将施工任务分为不同的阶段，每个阶段都要安排专门的管理人员，如果出现质量问题要追究责任到个人。定期对管理人员进行技能培训会，推广目前施工质量管理工作方面使用效果较好的管理方法。
3.3加大安全工作管理力度，制定应急预案
对于管理人员来说，确保施工场地的安全性是工作的重中之重，因为一旦出现安全问题，势必会对企业造成较大的损失[5]。首先要制定严格的施工场地行为规范，确保各项工作都可以有序进行，其次要提高施工人员的安全意识，防止由于人为失误而发生事故，最后要对施工场地进行定期的安全检查，消除潜在的安全隐患。
结语：
综上所述，由于我国的建筑企业在房屋建筑工程施工质量管理工作方面仍然存在着一些问题，不利于该行业的进一步发展，因此需要建筑企业努力提高工程质量管理工作的效率。建筑企业要根据自身的实际情况，对现有的管理制度进行灵活调整，进一步加大对管理人员的培训力度，提高整个质量管理工作的水平。相信随着相关制度的不断完善，房屋建筑工程中的质量管理工作会越来越好。
参考文献：
[1]卫帅.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].智能城市，2020，6（04）：73-74.
[2]杨国艳.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施[J].低碳世界，2019，9（10）：182-183.
[3]李芳黎.研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2019，9（08）：217-218.
[4]卜玺钧.探究建筑工程施工质量管理中的主要问题及解决措施[J].建材与装饰，2019（24）：209-210.
[5]冉俐.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2019（07）：151.