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前言： 伴随着我国经济的快速发展，我国的基础设施建设工程也在不断的在兴建，进而让各种土木工程也在不断的建设。现代建筑工程中重要的组成部分就是土木工程，它的质量严重影响着建筑工程的施工质量。所以我们必须对土木工程的质量进行严格的控制，要做到把土木工程的质量做到最好，最重要的一点是要严格对施工的过程进行必要的管理工作，施工的严格管理是对土木工程的重要保障，所以我们要大力对施工的管理工作进行监督。
关键词：土木工程； 施工管理；
土木工程施工管理是指施工企业运用先进的管理理念。科学的管理方法，对施工项目进行计划、 监督、 组织、协调、控制将管理贯穿于整个工程施工的过程中， 以实现安全、按期、优质、低耗完成施工项目的管理目标。
一 土木工程施工管理的特点概述
建筑企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项" 土木工程施工项目具备多样性、 固定性、 规模性的特点。其生产活动与市场交易活动交织在一起， 使得施工项目管理更为复杂。 而且，施工项目的管理内容是随着施工阶段的变化而改变的所以施工项目管理的动态性增加了管理的难度，施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点，由于施工活动涉及技术、 经济、 人员、机械、法律等诸多领域，所以企业应当建立起完善的动态控制体系，对施工中的各项资源进行科学调控。
二 目前土木工程施工管理的现状分析
1 管理模式不合理。 我国建筑企业经济效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而且目前我国土木工程工程的管理模式基本上都是由计划经济的管理模式传承下来的肩一些大型的国有企业在这一点上体现得非常明显。具体体现为： 以行政经济手段和强制性指令来代替科学的管理方法，违背了现代工程建筑的客观规律， 同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，从而导致了一些企业的资产利用率大大降低。
2 材料供应缺乏系统计划和管理。在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积， 而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。 造成这种结果的主要原因是大多数建筑公司的供应材料缺乏系统计划和管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中， 材料的进场时间！ 数量和使用部位落实得不够具体。 如钢材！ 水泥等材料， 往往采取大批量进货的方式这样一来既占用了大量的资金和场地汉会很容易造成材料损失和二次倒运。 而且当工程进度和工期变化时， 材料供应计划难以得到相应的调整， 造成大量暂时不用的材料涌人现场， 由于资金被大量占用， 一旦后续资金出现困难工程项目的建设将受到很大的影响。
3 安全意识较低。据数据统计， 目前我国的土木工程行业造成的伤亡人数在各大行业中排进第三， 仅次于交通事故和煤矿业，土木工程中的重大安全事故也是频频的在发生.并没有得到更好！ 更有效的解决。上至企业的老板， 下至工地的农民工往往都忽视了土木工程的安全管理这一项非常重要的工作安全意识淡薄，都抱着得过且过的态度。一些企业的老板对于安全管理这项工作不肯投入对用于安全生产的必备器材、 设备等是能省则省、能拖则拖。 而安全管理工作又不到位许多农民工文化素质和安全意识普遍偏低又没有经过必要的岗前学习培训缺乏自我保护的意识。
4 质量控制不严格。 我国土木工程在市场竞争的优胜劣汰情况下施工的质量水平在不断的改进和提高， 人们也越来越重视土木工程施工质量管理工作， 但是， 与广大人民群众的要求以及国家市场上的需求和经济发展水平相比土木工程质量的管理仍然存在着各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理在、许多的土木工程施工中依然屡见不鲜，目前建材市场的产品质量优劣不齐、 “三无产品”依然在充斥着市场。 而部分承包商依然抱着“偷工减料” 的态度来谋取更大的利润。
三 加强土木工程施工管理的有效策略
（一） 加强工程的质量管理。1是监理单位、设计单位！施工单位、建设单位应加强对设计方案！ 设计图纸等设计文件的质量会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理， 设计意图是否明确， 建筑工程与周边的环境是否和谐。 对施工设计图纸进行检查， 查看各种标准、 数据是否相符吻合。另外， 要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理！ 整体设计中各个部门的设计是否协调等。 2是对施工方案、经费预算的科学性、 可行性、施工技术的工艺结构的稳定性、 牢固性等进行检查。3是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训， 提高质量意识。特别是施工人员在施工前首先要熟悉施工操作流程要求熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。4是把质量管理与员工个人待遇联系起来实现质量奖罚制度。 对于严格按照要求施工， 施工质量过硬的人员应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。5是着重把好工程材料质量的关口。 对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场， 确保材料入场质量关。
（二） 加强工程施工监理。1是工程施工监理人员应切实履行监理职责对工程进行全程动态监理。 2是对重要部位的施工应严格执行旁监制度， 确保关键部位的工程质量"对施工工序的交接！ 小项目的验收严格地进行质量控制， 必须进行签字确认，才能进入下一道工序。 3是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查。4是工程施工监理部门要建立健全施工监理制度，对监理人员进行认真的管理， 确保其监理工作落实到位。5是提高监理人员待遇，提高监理工作的积极性。 （三）加强对工程设备的检查、 维护，确保施工顺利进行。1是建立工程施工机械设备的检查！ 维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理把常规检查和生产过程中的检查相结合， 确保机械设备工作时的安全尽可能地避免施工机械事故。 2是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理， 严防因操作不当而影响工程的质量和进度特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。3是健全机械设备检查维修记录制度"在进行质量检查时， 应及时进行记录， 确保记录的及时性、 准确性和真实性， 为后面的设备管理和维护提高参考依据。
（四） 加强施工环节的效果抽样检查。1是各个施工班组长应在某一道工序结束时， 进行自我检查， 争取尽早发现问题及时进行相关的整改。2是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题， 对于抽样检查结果应进行详细地记录及时地将信息反馈给施工单位。 及时地要求其进行整改确保再次检查质量合格。
（五） 做好后期施工管理。土木工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。总的来说， 后期施工管理面临着工期，紧工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多， 各工种交叉多， 配套工作的涉及面广， 工作量大专业性强等问题。 因此， 做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。 因此可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。在组织方面，建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置， 做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度来保证目标的实现。在管理措施方面， 则是要求项目管理者统一思想， 并且各参与方的管理目标保持统一，在实现目标的过程中采取动态控制，如工作的安排和控制，材料和机械设备的供应工序质量的及时检查，工序交接检查，成品保护，交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。
四 结语
综上所述：土木工程的施工管理还有很多新的东西需要去发现和探讨，只要通过自身的工作实践， 不断的善于发现新的问题并通过理论与实践的结合深入思考探索，就一定能使土木工程施工管理方面找到新的突破点， 同时可以总结出一套好的解决管理问题的体系最终确保工程的质量。
关键词：土木工程； 施工管理；
土木工程施工管理是指施工企业运用先进的管理理念。科学的管理方法，对施工项目进行计划、 监督、 组织、协调、控制将管理贯穿于整个工程施工的过程中， 以实现安全、按期、优质、低耗完成施工项目的管理目标。
一 土木工程施工管理的特点概述
建筑企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项" 土木工程施工项目具备多样性、 固定性、 规模性的特点。其生产活动与市场交易活动交织在一起， 使得施工项目管理更为复杂。 而且，施工项目的管理内容是随着施工阶段的变化而改变的所以施工项目管理的动态性增加了管理的难度，施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点，由于施工活动涉及技术、 经济、 人员、机械、法律等诸多领域，所以企业应当建立起完善的动态控制体系，对施工中的各项资源进行科学调控。
二 目前土木工程施工管理的现状分析
1 管理模式不合理。 我国建筑企业经济效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而且目前我国土木工程工程的管理模式基本上都是由计划经济的管理模式传承下来的肩一些大型的国有企业在这一点上体现得非常明显。具体体现为： 以行政经济手段和强制性指令来代替科学的管理方法，违背了现代工程建筑的客观规律， 同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，从而导致了一些企业的资产利用率大大降低。
2 材料供应缺乏系统计划和管理。在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积， 而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。 造成这种结果的主要原因是大多数建筑公司的供应材料缺乏系统计划和管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中， 材料的进场时间！ 数量和使用部位落实得不够具体。 如钢材！ 水泥等材料， 往往采取大批量进货的方式这样一来既占用了大量的资金和场地汉会很容易造成材料损失和二次倒运。 而且当工程进度和工期变化时， 材料供应计划难以得到相应的调整， 造成大量暂时不用的材料涌人现场， 由于资金被大量占用， 一旦后续资金出现困难工程项目的建设将受到很大的影响。
3 安全意识较低。据数据统计， 目前我国的土木工程行业造成的伤亡人数在各大行业中排进第三， 仅次于交通事故和煤矿业，土木工程中的重大安全事故也是频频的在发生.并没有得到更好！ 更有效的解决。上至企业的老板， 下至工地的农民工往往都忽视了土木工程的安全管理这一项非常重要的工作安全意识淡薄，都抱着得过且过的态度。一些企业的老板对于安全管理这项工作不肯投入对用于安全生产的必备器材、 设备等是能省则省、能拖则拖。 而安全管理工作又不到位许多农民工文化素质和安全意识普遍偏低又没有经过必要的岗前学习培训缺乏自我保护的意识。
4 质量控制不严格。 我国土木工程在市场竞争的优胜劣汰情况下施工的质量水平在不断的改进和提高， 人们也越来越重视土木工程施工质量管理工作， 但是， 与广大人民群众的要求以及国家市场上的需求和经济发展水平相比土木工程质量的管理仍然存在着各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理在、许多的土木工程施工中依然屡见不鲜，目前建材市场的产品质量优劣不齐、 “三无产品”依然在充斥着市场。 而部分承包商依然抱着“偷工减料” 的态度来谋取更大的利润。
三 加强土木工程施工管理的有效策略
（一） 加强工程的质量管理。1是监理单位、设计单位！施工单位、建设单位应加强对设计方案！ 设计图纸等设计文件的质量会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理， 设计意图是否明确， 建筑工程与周边的环境是否和谐。 对施工设计图纸进行检查， 查看各种标准、 数据是否相符吻合。另外， 要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理！ 整体设计中各个部门的设计是否协调等。 2是对施工方案、经费预算的科学性、 可行性、施工技术的工艺结构的稳定性、 牢固性等进行检查。3是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训， 提高质量意识。特别是施工人员在施工前首先要熟悉施工操作流程要求熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。4是把质量管理与员工个人待遇联系起来实现质量奖罚制度。 对于严格按照要求施工， 施工质量过硬的人员应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。5是着重把好工程材料质量的关口。 对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场， 确保材料入场质量关。
（二） 加强工程施工监理。1是工程施工监理人员应切实履行监理职责对工程进行全程动态监理。 2是对重要部位的施工应严格执行旁监制度， 确保关键部位的工程质量"对施工工序的交接！ 小项目的验收严格地进行质量控制， 必须进行签字确认，才能进入下一道工序。 3是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查。4是工程施工监理部门要建立健全施工监理制度，对监理人员进行认真的管理， 确保其监理工作落实到位。5是提高监理人员待遇，提高监理工作的积极性。 （三）加强对工程设备的检查、 维护，确保施工顺利进行。1是建立工程施工机械设备的检查！ 维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理把常规检查和生产过程中的检查相结合， 确保机械设备工作时的安全尽可能地避免施工机械事故。 2是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理， 严防因操作不当而影响工程的质量和进度特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。3是健全机械设备检查维修记录制度"在进行质量检查时， 应及时进行记录， 确保记录的及时性、 准确性和真实性， 为后面的设备管理和维护提高参考依据。
（四） 加强施工环节的效果抽样检查。1是各个施工班组长应在某一道工序结束时， 进行自我检查， 争取尽早发现问题及时进行相关的整改。2是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题， 对于抽样检查结果应进行详细地记录及时地将信息反馈给施工单位。 及时地要求其进行整改确保再次检查质量合格。
（五） 做好后期施工管理。土木工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。总的来说， 后期施工管理面临着工期，紧工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多， 各工种交叉多， 配套工作的涉及面广， 工作量大专业性强等问题。 因此， 做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。 因此可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。在组织方面，建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置， 做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度来保证目标的实现。在管理措施方面， 则是要求项目管理者统一思想， 并且各参与方的管理目标保持统一，在实现目标的过程中采取动态控制，如工作的安排和控制，材料和机械设备的供应工序质量的及时检查，工序交接检查，成品保护，交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。
四 结语
综上所述：土木工程的施工管理还有很多新的东西需要去发现和探讨，只要通过自身的工作实践， 不断的善于发现新的问题并通过理论与实践的结合深入思考探索，就一定能使土木工程施工管理方面找到新的突破点， 同时可以总结出一套好的解决管理问题的体系最终确保工程的质量。