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摘要：建筑项目管理的内容包括分析施工组织设计在建筑工程中的作用，继而主要就加强施工组织设计进行探讨，希望藉此达到提高建筑工程项目质量的目的。
关键词：施工组织设计;施工图;编制; 管理;探讨
当前我国建筑市场竞争日趋激烈，对施工企业的技术、资料等要求也随之变高，提高施工技术的质量势在必行。而施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是提高建筑工程质量、降低成本、降低消耗、加强管理、提高经济效益、对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。其内容既包括技术的，也包括经济的;更确切地说是技术和经济相结合的文件，既解决技术问题，又考虑经济效益。
一、施工组织设计的作用
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的有效保证。建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。首先，建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包合同的需要编制的技术经济文件。所以，它是一种管理文件，具有组织、规划（计划）和指挥、协调、控制单位工程高效运行的作用。
二、加强施工组织设计管理
（一）现场勘察和准备工作
工程落实编制施工组织设计，首先要注重现场勘察，要通过专业勘察单位的现场勘察，全面了解工程所在地周边环境条件，还要现场探析附近周边环境道路管网等情况，了解工程施工场地落实道路运输主出入口及现场物料堆放加工区域，这样才能使编制的施工组织设计更符合工程实际情况。
（二）施工组织设计做好工程概况内容，突出施工部署关键工程、技术必须明确指出本组织设计的关键线路、主要技术难点，以及工人在操作上还不够熟练的项目，并提出详细而具体的解决方案。各分项工程试验段必须取得的参数和控制重点。所以施工组织设计除介绍工程概况外，还必须抓住关键内容，包括：工程名称、施工地点、建设单位、施工单位监理单位、建筑用途、建筑面积、结构形势、建筑高度、设计概况、质量目标、安全目标、环境目标、施工工期、场地特点等。
（三）工程施工平面布置图的编制
加强工程施工现场的平面布置管理，首先要求有合理的施工现场平面布置图，工程施工平面布置图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约场地，减少临时设施费用的先决条件。施工平面图是按一定比例和图例，按照场地条件和需要的内容进行设计的。单位工程施工平面图的内容包括：已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸;测量放线标桩、地形等高线和取舍土堆放点;移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置;材料、加工半成品、构件和机具的堆场;生产、生活用临时设施;必要的图例、比例尺、方向及风向标记。在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路，确定各施工区域位置和场地面积、办公及生活设施的位置、面积和施工用水电管网布置。同时要合理确定垂直运输设备的位置，材料堆场、仓库、搅拌站的位置，尽量在起重机的半径范围之内，能方便运输、装卸;在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施的投入;对于平面交通，应尽量避免与其他单位相互干扰;现场要符合卫生及安全技术要求和防火规范。
（四）工程施工进度计划图的编制
施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。绘制进度计划图可以有两种形式：一种绘制横道图，即以横线表示施工进度，应在流水作业安排后，横道图成图简易，也直观明了;另一种是绘制网络计划图，借助现代计算机技术，以网络计划技术绘制。施工进度计划是在确虑定了施工方案的基础上，对工程的施工顺境序，各个项目的持续时间及项目之间的搭铝接关系，工程的开工时间，竣工时间及总工期等作出安排。在这个基础上，可以编制劳动力计划，材料供应计划，成品、半成品计划，机械需用量计划等。所以，施工进度计划是施工组织设计中一项非常重要的内容。
（五）工程施工程序的安排
做好工程的施工程序安排工作，施工程序体现了施工步骤的客观规律性。按科学施工程序办事对保证质量、优化工期、提高经济效益有很大意义。确定施工程序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题，以期做到保证质量、定安全施工、充分利用空间、争取时间、实的现合理安排工期的目的。
（六）合理落实工程组织的流水作业
工程施工组织的流水作业对于那些工期较紧的工程，流水施工无疑是一种科学的施工组织方法，它对施工中的人力、物力、时间和空间、技术和组织等各方面做全面而经济合理的安排，从而有效地节省工期。如果在施工组织中能合理地利用流水施工，能大大的加快施工进度，起到很大的作用。
（七）工程主要项目施工方法的编制
落实工程主要项目施工方法的编制，主要项目施工方法是施工方案的核心。编制时首先要根据工程特点，找出哪些项目是主要项目，以便选择施工方法有针对性，能解决关键问题。主要项目随工程的不同而异，不能千篇一律。同一类工程的基础、结构、装修又各有不同的主要项目，应分别对待。
（八）工程文明施工方案的编制
工程文明施工方案主要落实是加强文明施工，认真搞好施工现场规划，使场内布置整齐、紧凑有序;认真考虑优化施工方法、施工工艺;保护周围环境不受污染，施工现场内的淤泥，特别是钻孔的泥浆、弃土、污水和其它废弃物等应有确认的排水地点和处理措施;临时设施尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰;施工中必须优先考虑改道、悬挂交通指示牌及夜间交通指示灯，合理组织施工运输车流和社会交通流量，确保现有路网交通不受大的影响。
（九）总结
工程项目管理随着社会主义市场解决的形成和投资的多元化，管理者的思想观念发生了很大的变化，为了适应市场经济发展的需要，工程建设主管部门积极改革计价依据，建设单位为了合理使用建设资金而精打细算，施工单位由过去不太重视计价依据的预算定额，到现在在新形式下经济管理者人员的高度重视。这说明加强施工组织设计，不仅关系着国家、集体、个人三者的经济利益，而且是提高工程质量，合理确定单位工程造价的客观需求。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等相关人员，认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施，在企业内部充分发挥专业人员懂技術、懂政策，又懂法律的专长和作用，是编好施工组织设计和提高工程质量及企业经济效益的重要方面，也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的合理而有效途径。
参考文献：
[1]丛培经.《实用工程项目管理手册》.中国建筑工业出版社.2014
[2]刘哲.《建筑工程》. 中国财政经济出版社.2017
作者简介：朱益锋（1984.10-），男，汉，浙江省乐清市，项目经理，中级工程师，本科。
关键词：施工组织设计;施工图;编制; 管理;探讨
当前我国建筑市场竞争日趋激烈，对施工企业的技术、资料等要求也随之变高，提高施工技术的质量势在必行。而施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是提高建筑工程质量、降低成本、降低消耗、加强管理、提高经济效益、对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。其内容既包括技术的，也包括经济的;更确切地说是技术和经济相结合的文件，既解决技术问题，又考虑经济效益。
一、施工组织设计的作用
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的有效保证。建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。首先，建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包合同的需要编制的技术经济文件。所以，它是一种管理文件，具有组织、规划（计划）和指挥、协调、控制单位工程高效运行的作用。
二、加强施工组织设计管理
（一）现场勘察和准备工作
工程落实编制施工组织设计，首先要注重现场勘察，要通过专业勘察单位的现场勘察，全面了解工程所在地周边环境条件，还要现场探析附近周边环境道路管网等情况，了解工程施工场地落实道路运输主出入口及现场物料堆放加工区域，这样才能使编制的施工组织设计更符合工程实际情况。
（二）施工组织设计做好工程概况内容，突出施工部署关键工程、技术必须明确指出本组织设计的关键线路、主要技术难点，以及工人在操作上还不够熟练的项目，并提出详细而具体的解决方案。各分项工程试验段必须取得的参数和控制重点。所以施工组织设计除介绍工程概况外，还必须抓住关键内容，包括：工程名称、施工地点、建设单位、施工单位监理单位、建筑用途、建筑面积、结构形势、建筑高度、设计概况、质量目标、安全目标、环境目标、施工工期、场地特点等。
（三）工程施工平面布置图的编制
加强工程施工现场的平面布置管理，首先要求有合理的施工现场平面布置图，工程施工平面布置图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约场地，减少临时设施费用的先决条件。施工平面图是按一定比例和图例，按照场地条件和需要的内容进行设计的。单位工程施工平面图的内容包括：已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸;测量放线标桩、地形等高线和取舍土堆放点;移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置;材料、加工半成品、构件和机具的堆场;生产、生活用临时设施;必要的图例、比例尺、方向及风向标记。在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路，确定各施工区域位置和场地面积、办公及生活设施的位置、面积和施工用水电管网布置。同时要合理确定垂直运输设备的位置，材料堆场、仓库、搅拌站的位置，尽量在起重机的半径范围之内，能方便运输、装卸;在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施的投入;对于平面交通，应尽量避免与其他单位相互干扰;现场要符合卫生及安全技术要求和防火规范。
（四）工程施工进度计划图的编制
施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。绘制进度计划图可以有两种形式：一种绘制横道图，即以横线表示施工进度，应在流水作业安排后，横道图成图简易，也直观明了;另一种是绘制网络计划图，借助现代计算机技术，以网络计划技术绘制。施工进度计划是在确虑定了施工方案的基础上，对工程的施工顺境序，各个项目的持续时间及项目之间的搭铝接关系，工程的开工时间，竣工时间及总工期等作出安排。在这个基础上，可以编制劳动力计划，材料供应计划，成品、半成品计划，机械需用量计划等。所以，施工进度计划是施工组织设计中一项非常重要的内容。
（五）工程施工程序的安排
做好工程的施工程序安排工作，施工程序体现了施工步骤的客观规律性。按科学施工程序办事对保证质量、优化工期、提高经济效益有很大意义。确定施工程序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题，以期做到保证质量、定安全施工、充分利用空间、争取时间、实的现合理安排工期的目的。
（六）合理落实工程组织的流水作业
工程施工组织的流水作业对于那些工期较紧的工程，流水施工无疑是一种科学的施工组织方法，它对施工中的人力、物力、时间和空间、技术和组织等各方面做全面而经济合理的安排，从而有效地节省工期。如果在施工组织中能合理地利用流水施工，能大大的加快施工进度，起到很大的作用。
（七）工程主要项目施工方法的编制
落实工程主要项目施工方法的编制，主要项目施工方法是施工方案的核心。编制时首先要根据工程特点，找出哪些项目是主要项目，以便选择施工方法有针对性，能解决关键问题。主要项目随工程的不同而异，不能千篇一律。同一类工程的基础、结构、装修又各有不同的主要项目，应分别对待。
（八）工程文明施工方案的编制
工程文明施工方案主要落实是加强文明施工，认真搞好施工现场规划，使场内布置整齐、紧凑有序;认真考虑优化施工方法、施工工艺;保护周围环境不受污染，施工现场内的淤泥，特别是钻孔的泥浆、弃土、污水和其它废弃物等应有确认的排水地点和处理措施;临时设施尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰;施工中必须优先考虑改道、悬挂交通指示牌及夜间交通指示灯，合理组织施工运输车流和社会交通流量，确保现有路网交通不受大的影响。
（九）总结
工程项目管理随着社会主义市场解决的形成和投资的多元化，管理者的思想观念发生了很大的变化，为了适应市场经济发展的需要，工程建设主管部门积极改革计价依据，建设单位为了合理使用建设资金而精打细算，施工单位由过去不太重视计价依据的预算定额，到现在在新形式下经济管理者人员的高度重视。这说明加强施工组织设计，不仅关系着国家、集体、个人三者的经济利益，而且是提高工程质量，合理确定单位工程造价的客观需求。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等相关人员，认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施，在企业内部充分发挥专业人员懂技術、懂政策，又懂法律的专长和作用，是编好施工组织设计和提高工程质量及企业经济效益的重要方面，也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的合理而有效途径。
参考文献：
[1]丛培经.《实用工程项目管理手册》.中国建筑工业出版社.2014
[2]刘哲.《建筑工程》. 中国财政经济出版社.2017
作者简介：朱益锋（1984.10-），男，汉，浙江省乐清市，项目经理，中级工程师，本科。