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【摘要】传统的工程管理思维存在着很大的局限性，这种局限性不但表现在管理定位的方面，还表现在目标体系和工程价值观等方面，为了消除这一局限性，工程管理专家提出了工程管理体系，所谓的工程管理体系就是为了达到工程全寿命期的最优管理目标，在进行项目管理的时候将工程作为一个系统的整体进行管理。所谓的工程全寿命期管理就是将工程建设的全周期作为系统管理的基础，整合所有的管理要素，实现最佳的管理效果。
【关键词】工程管理;系统思维;全寿命期
工程全寿命期管理模式涉及到工程建设、投资体制、国家建设指导思想以及工程的运行等方面，在实行全寿命期管理过程中包含工程管理、各工程领域的专业知识。
1、传统工程管理思维存在的限制
在传统的工程管理中，管理的主要重点是进度、费用和质量，传统的管理思维在实施的过程中会将各个目标按照实施的主体和阶段进行拆分。虽然这种思维模式可以满足基本的工程管理需求，但是仍然存在局限性：
（1）传统的管理模式的核心工程价值观为工程建设的效益和效率，管理的过程主要集中在建设阶段，这种思维会使工程运行维护的要求得不到满足。与此同时，在管理的过程中由于无法正确认识到工程运行的主要规律，给建筑使用过程带来风险。
（2）传统的管理模式中三大管理核心的包容度具有局限性，不能完全反映工程发展的要求。与此同时，工程建设的效用和主要价值主要体现在工程的运行过程中，但是传统的管理模式切断了各个阶段的联系和连贯性，从而导致各个管理过程的责任目标不够统一，管理分散。
（3）传统管理模式都只是面向于工程的建设阶段，其定位针对的管理者、管理的工程专业和管理智能都过于单一，无法满足当代工程管理的目标。
2、工程管理系统思维相关概念
为了满足工程管理现代化的要求，使工程管理满足工程全寿命期管理最优的要求，引领工程管理行业价值观的转变，工程管理系统思维应该从更广的系统、更长的时间维度、更大的视野和更高的角度出发，运用更高层次的思维模式解决工程建设管理过程中出现的种种问题。
在切克兰最早提出系统思维的概念，其强调应该对研究对象进行整体性的把握，使管理具有更高的创造力、更广阔的应用空间和更多的形式。在工程管理系统思维中工程是一个开放性的系统，应该对全寿命各个阶段的内外要素进行联系和管理，找出工程系统全寿命期的发展规律和动态变化原理。
3、以工程管理系统思维为基础的工程全寿命期管理
3.1工程全寿命期系统的相关分析
从工程管理系统思维模式的角度可以看出，工程是人类通过应用工程技术和现代科学等手段对自然进行认识、改造和利用的过程，工程建设过程是一个具有价值和功能的人为过程。该系统主要是由构筑物、建筑物、软件系统和设备系统组成的管理系统，通过该系统可以对工程量、技术标准、功能要求和质量等指标进行描述。工程所处的环境主要包括自然、社会、经济、文化以及信息等领域，并且其需要在特定的空间和时间内进行建设和使用，所以工程的全寿命期管理系统是一个非常开放的系统。
3.2工程全寿命期管理系统的主要架构
工程全寿命期管理的主要理论和方法基础是传统的工程管理理论，全过程管理的对象主要包括规划设计、策划决策、施工、建设、后期处理和运行维护阶段，与传统的工程管理模式相比工程全寿命期管理系统的架构高度和广度更加完善。工程全寿命期管理体系的基础是工程建设发展的基本规律，在此基础上提出全寿命期目标管理的相关体系和管理办法，然后根据工程管理的实践、工程系统和专业技术系统的创新，推动我国建筑行业工程管理领域的进步和发展，工程全寿命期管理系统的含义主要有以下两个方面：
（1）管理工程寿命期内的各个阶段。根据工程寿命期系统中的理论，可以将工程管理划分为如下阶段：工程建设管理阶段、前期策划管理阶段、工程善后管理阶段和工程运行管理阶段;根据管理的内容可以将工程管理划分为以下过程：工程投融资管理过程、工程决策管理过程、工程造价管理过程、工程技术管理过程、工程合同管理过程、工程质量管理过程、工程健康和运行维护管理过程等等。
（2）以工程全寿命期为基础得管理理论、思维和方式。工程全寿命期得主要理念是在对工程进行的管理任意一个工作阶段都应该以工程得全寿命期为基础，不但要对建设期进行管理还要对运行阶段进行管理。在对工程的全寿命期进行管理的过程中，应该将整体得最优管理目标作为基准，在保证工程高效运行、安全可靠的基础上，对资源费用进行优化，实现可持续性发展得管理目标。
3.3工程全寿命期管理的协调
在对工程进行全寿命期管理的时候会用到很多管理的理论知识，所以全寿命期管理的总体目标就是对复杂的工程管理进行协调。为了使工程全寿命期管理的所有问题得到解决，工程管理系统思维应该打破传统的思维定式，使个工程管理的目标达到一致。工程全寿命期管理的协调性主要有以下三个方面：
（1）协调管理目标，使其达到一致。虽然不同的工程系统有不同的组织结构，但是这些系统的目标都是要为工程总体目标服务的，所以应该对工程的各个系统目标进行协调，使其达到一致。
（2）合理协调工程管理结构。全寿命期管理应该以目标一致为基础，对工程整体和部分进行协调，使系统结构更加的合理，提高管理效率。
（3）协调功能的整体性。工程全寿命期管理过程中应该对工程管理的功能性及逆行協调，使企业内部达到均衡的状态。
综上，工程全寿命期管理集成了工程建设得各个阶段，将工程得各个阶段作为一个统一整体进行系统化得管理，从而形成一个具有系统性和连续性的管理模式，使工程的效益和效率达到最优，为工程全寿命期的管理保驾护航。
结语：
工程全寿命期管理的过程是以工程管理系统思维的实践应用和理论为主要依据，其涉及的范围广且内容丰富，该管理理念将传统的工程管理知识和各专业和领域的新知识进行融合，得出属于自己特有的管理体系。工程全寿命期管理的这些特征要求工程的管理者应该不断学习，跳出传统的管理模式，对工程全寿命期的发展规律进行整体把控，达到工程全寿命期最优管理的目的。
这一理论的提出，给工程中各个专业、各个层次的设计者、决策者、管理者和施工人员提供了理论基础，在这一理论基础的前提下，各个阶段的参与者不断的创新和时间，将工程全寿命期管理理论变成实践。所以，工程全寿命期管理和工程管理系统思维，不但转变了管理者的思维方式和管理模式，也为工程每一个参与者思想的转变提供了理论依据。
参考文献：
[1]成虎.工程管理概论（第二版）北京[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
[2]韩豫，成虎.工程全寿命周期设计框架研究[J].科技进步与对策，2010，27（19）：32-35.
作者简介：
赵金，性别：男，出生年月：1978.03，研究方向：基建管理，工作单位：山东大学基建部，工作年限：19年，毕业院校：山东建材工业学院。
【关键词】工程管理;系统思维;全寿命期
工程全寿命期管理模式涉及到工程建设、投资体制、国家建设指导思想以及工程的运行等方面，在实行全寿命期管理过程中包含工程管理、各工程领域的专业知识。
1、传统工程管理思维存在的限制
在传统的工程管理中，管理的主要重点是进度、费用和质量，传统的管理思维在实施的过程中会将各个目标按照实施的主体和阶段进行拆分。虽然这种思维模式可以满足基本的工程管理需求，但是仍然存在局限性：
（1）传统的管理模式的核心工程价值观为工程建设的效益和效率，管理的过程主要集中在建设阶段，这种思维会使工程运行维护的要求得不到满足。与此同时，在管理的过程中由于无法正确认识到工程运行的主要规律，给建筑使用过程带来风险。
（2）传统的管理模式中三大管理核心的包容度具有局限性，不能完全反映工程发展的要求。与此同时，工程建设的效用和主要价值主要体现在工程的运行过程中，但是传统的管理模式切断了各个阶段的联系和连贯性，从而导致各个管理过程的责任目标不够统一，管理分散。
（3）传统管理模式都只是面向于工程的建设阶段，其定位针对的管理者、管理的工程专业和管理智能都过于单一，无法满足当代工程管理的目标。
2、工程管理系统思维相关概念
为了满足工程管理现代化的要求，使工程管理满足工程全寿命期管理最优的要求，引领工程管理行业价值观的转变，工程管理系统思维应该从更广的系统、更长的时间维度、更大的视野和更高的角度出发，运用更高层次的思维模式解决工程建设管理过程中出现的种种问题。
在切克兰最早提出系统思维的概念，其强调应该对研究对象进行整体性的把握，使管理具有更高的创造力、更广阔的应用空间和更多的形式。在工程管理系统思维中工程是一个开放性的系统，应该对全寿命各个阶段的内外要素进行联系和管理，找出工程系统全寿命期的发展规律和动态变化原理。
3、以工程管理系统思维为基础的工程全寿命期管理
3.1工程全寿命期系统的相关分析
从工程管理系统思维模式的角度可以看出，工程是人类通过应用工程技术和现代科学等手段对自然进行认识、改造和利用的过程，工程建设过程是一个具有价值和功能的人为过程。该系统主要是由构筑物、建筑物、软件系统和设备系统组成的管理系统，通过该系统可以对工程量、技术标准、功能要求和质量等指标进行描述。工程所处的环境主要包括自然、社会、经济、文化以及信息等领域，并且其需要在特定的空间和时间内进行建设和使用，所以工程的全寿命期管理系统是一个非常开放的系统。
3.2工程全寿命期管理系统的主要架构
工程全寿命期管理的主要理论和方法基础是传统的工程管理理论，全过程管理的对象主要包括规划设计、策划决策、施工、建设、后期处理和运行维护阶段，与传统的工程管理模式相比工程全寿命期管理系统的架构高度和广度更加完善。工程全寿命期管理体系的基础是工程建设发展的基本规律，在此基础上提出全寿命期目标管理的相关体系和管理办法，然后根据工程管理的实践、工程系统和专业技术系统的创新，推动我国建筑行业工程管理领域的进步和发展，工程全寿命期管理系统的含义主要有以下两个方面：
（1）管理工程寿命期内的各个阶段。根据工程寿命期系统中的理论，可以将工程管理划分为如下阶段：工程建设管理阶段、前期策划管理阶段、工程善后管理阶段和工程运行管理阶段;根据管理的内容可以将工程管理划分为以下过程：工程投融资管理过程、工程决策管理过程、工程造价管理过程、工程技术管理过程、工程合同管理过程、工程质量管理过程、工程健康和运行维护管理过程等等。
（2）以工程全寿命期为基础得管理理论、思维和方式。工程全寿命期得主要理念是在对工程进行的管理任意一个工作阶段都应该以工程得全寿命期为基础，不但要对建设期进行管理还要对运行阶段进行管理。在对工程的全寿命期进行管理的过程中，应该将整体得最优管理目标作为基准，在保证工程高效运行、安全可靠的基础上，对资源费用进行优化，实现可持续性发展得管理目标。
3.3工程全寿命期管理的协调
在对工程进行全寿命期管理的时候会用到很多管理的理论知识，所以全寿命期管理的总体目标就是对复杂的工程管理进行协调。为了使工程全寿命期管理的所有问题得到解决，工程管理系统思维应该打破传统的思维定式，使个工程管理的目标达到一致。工程全寿命期管理的协调性主要有以下三个方面：
（1）协调管理目标，使其达到一致。虽然不同的工程系统有不同的组织结构，但是这些系统的目标都是要为工程总体目标服务的，所以应该对工程的各个系统目标进行协调，使其达到一致。
（2）合理协调工程管理结构。全寿命期管理应该以目标一致为基础，对工程整体和部分进行协调，使系统结构更加的合理，提高管理效率。
（3）协调功能的整体性。工程全寿命期管理过程中应该对工程管理的功能性及逆行協调，使企业内部达到均衡的状态。
综上，工程全寿命期管理集成了工程建设得各个阶段，将工程得各个阶段作为一个统一整体进行系统化得管理，从而形成一个具有系统性和连续性的管理模式，使工程的效益和效率达到最优，为工程全寿命期的管理保驾护航。
结语：
工程全寿命期管理的过程是以工程管理系统思维的实践应用和理论为主要依据，其涉及的范围广且内容丰富，该管理理念将传统的工程管理知识和各专业和领域的新知识进行融合，得出属于自己特有的管理体系。工程全寿命期管理的这些特征要求工程的管理者应该不断学习，跳出传统的管理模式，对工程全寿命期的发展规律进行整体把控，达到工程全寿命期最优管理的目的。
这一理论的提出，给工程中各个专业、各个层次的设计者、决策者、管理者和施工人员提供了理论基础，在这一理论基础的前提下，各个阶段的参与者不断的创新和时间，将工程全寿命期管理理论变成实践。所以，工程全寿命期管理和工程管理系统思维，不但转变了管理者的思维方式和管理模式，也为工程每一个参与者思想的转变提供了理论依据。
参考文献：
[1]成虎.工程管理概论（第二版）北京[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
[2]韩豫，成虎.工程全寿命周期设计框架研究[J].科技进步与对策，2010，27（19）：32-35.
作者简介：
赵金，性别：男，出生年月：1978.03，研究方向：基建管理，工作单位：山东大学基建部，工作年限：19年，毕业院校：山东建材工业学院。