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中国民企要实现管理转型,真正成为现代化的世界级企业,首先是文化的转型,人才观转型。我认为这是民企要向外企学习的首要内容,重要程度高于借鉴外企的流程、制度这些有形的管理手段。以人为本人是构成组织的基本元素,我认为,只有满意的员工(衡量员工满意度的方法,人力资源管理专业术语叫"敬业度"管理)、