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摘要：在我国的城市交通中存在着一个很令人头疼的现象，那就是人车拥堵，那么解决好公路工程建设，就会很大程度缓解这种局面，还可以减轻居民的精神压力，并能稳定人们的基本生活。可是公路施工项目中有很多的问题，这就需要我们把这些问题控制在萌芽状态，千万不能等到事情发生了再去解决，那样，会花费很多的物力、人力和财力。
关键词：公路工程；施工项目；管理内容；优化措施
1、公路工程项目管理应考虑的因素
1.1战略因素
站在公路工程企业的战略角度看，项目管理要对资源进行充分的利用，并能够建立起一套完整的管理体系，才能确保公路施工企业具有战略的眼光，确保企业的可持续发展。
1.2风险因素
公路工程企业在進行项目建设的时候要对各种风险进行充分考虑。一般情况下，可以将风险分为内部、外部两种类型。其中外部风险指的是技术、市场、政策以及竞争等方面的风险；而内部风险指的是企业人员、资金、管理以及公司决策等过程中产生的风险。通过施工项目管理，可以有效降低这些风险发生造成的不必要损失。
1.3投资因素
公路工程企业进行项目投资的主要原因就是获取经济收益。因此，在对施工项目进行管理的时候必然会涉及到成本管理，从而有效节约建设资金。因此，加强公路工程施工项目管理能够为企业竞争力的增强提供保障。
2、目前公路工程项目管理中的问题所在
2.1项目进度管理中存在的问题
在公路工程施工的整个运作过程当中，最关键的是施工工序，可是真正的施工过程中报告晚于开工的现象却普遍存在。这种本末倒置的行为其实已经违背了规范的制度管理，会导致公路工程项目的延迟。在公路进度管理中有计划不合理，缺乏操作性的问题。比如：好多企业在进度制定方面没有很好把握。过粗的计划使作业进度不好控制，出现了作用延误的现象；过细的进度计划，又会影响作业的快速进展，也不容易让操作人员接受，使进度管理达不到理想的效果。
2.2公路工程造价管理中的问题
由于我国有关的法律法规对建筑行业的约束性较小，还达不到根据市场情况进行宏观调整，这就出现了投标、招标环节的漏洞。比如：有的企业中了标，就千方百计的增加原材料的成本，给最后的结算带来很大的压力。与此同时，建设方也会提供假的工程量清单报价。造价管理中的最大问题是：国家对造价师在设计阶段的造价约束力欠缺，由于这个时期的工程造价属于隶属阶段，工程价值还没有表露，同时经济和技术二者不够结合，致使设计阶段与投资控制不够紧密，造价人员与设计人员在管理上都有不足。在价格制定环节下的施工合同也有缺陷，表现在有的行政插手招投标，有的是违规转分包，这样使投标环节有好多的资金流失掉了。
2.3安全管理方面的问题
我们都知道中国有句老话叫：人命关天。意思是无论各行各业，人的生命安全非常重要，在公路工程项目管理中更是如此。在当前我国的公路项目施工中，场地的安全措施和施工技术是两大难题。有的人造假安全资料。有的人在施工的时候，安装模板，拆除模板，搭建井子架和脚手架等操作中安全意识太淡薄。
3、加强公路工程施工现场管理的对策
3.1加强材料管理
在公路工程开始以前就应该做好相关的准备工作，一直到公路项目施工现场的各个阶段，均要做好项目管理细节，能够动态管理完善项目施工工作。在施工前，做好施工材料管理工作，材料管理关系到工程质量、工程进度以及工程成本，所以公路工程施工现场管理必须将材料管理作为重要内容，提高材料使用率，保证材料质量。具体措施如下：在材料采购环节，根据施工图纸要求确定材料数量、规格、型号，选择质优价廉的供应商建立合作关系，确保材料供应及时；在材料验收环节，对进场的材料进行质量检验，严禁工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，施工单位要根据材料特性采取分类保管措施，合理划分材料堆放区域。
3.2完善制定施工人员管理体系
首先，在公路工程项目施工之前，也一定要做好公路工程项目施工进度计划。在施工现场按照进度计划，有序的进行现场施工，同时要确保施工计划能够符合公路工程施工的实际条件，也应该具有一定的前瞻性。其次，在公路工程项目施工现场管理中，也可以在熟悉工程施工现场图纸的基础上，优化制度基于施工人员的现场施工项目进度管理工作。可以有效配置施工中的人员，让施工人员与项目施工现场管理人员都参与其中，确保公路工程施工项目管理符合实际需求。此外，也应该根据施工进度，合理分配监管施工人员，使施工人员能够合理安排现场施工工作，提升施工项目现场施工质量。最后，在公路工程中，要合理选择项目现场管理工作的参与人员，这也就对项目管理的人才选拔机制提出了较高的要求，因此在实际之中，可通过应用一些奖惩机制，针对那些有能力的项目施工现场管理工作人员给予相应的资金或荣誉鼓励。
3.3加强对公路工程施工现场的进度控制
做好我国公路工程施工项目的现场管理工作，能够确保施工进度按期完成。在基于公路工程的项目施工管理过程之中，一定需要加强对施工现场项目的进度控制，能够实现进度、质量两项兼顾，使公路工程项目施工进度得到最优化。
3.4加强施工安全管理
在公路工程施工项目现场管理中，针对工程项目施工单位，也要提高施工现场安全管理的重视程度，采取以下措施消除安全隐患：成立专门的安全管理部门，落实安全生产责任制度和安全生产检查制度，配备专职安全员，做好施工现场的日常安全检查工作，每周召开一次安全例会；对危险施工区域设置警示牌，严禁施工人员擅自进入该作业区域。严格检查各类机具是否存在安全隐患，定期保养和清理施工设备，避免因设备故障或老化威胁施工人员人身安全；加强施工人员安全培训和教育，使施工人员熟悉安全作业规程并在施工现场张贴安全警示标语，提高施工人员安全防范意识。
结论
综上所述，公路施工现场不仅是主体工程形成的主要场地，也是控制工程质量的关键，同时更是确保成本效益最大化的关键。所以作为新时期背景下的公路工程施工企业，也必须要充分意识到施工现场管理问题，能够注重对施工项目现场的管理工作，还可以在整个公路工程项目的施工现场，制定有效措施强化施工现场管理工作的开展，强化原材料、人员、机械和安全等方面的管理工作，并通过有效的措施，切实强化成本控制工作，才能在保证工程质量、安全和进度的同时实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]张英成.论公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2016，No.17801：201+205.
[2]张绍波，姚尧.公路工程施工管理中存在的问题及完善措施[J].科技创新与应用，2016，No.15305：226.
关键词：公路工程；施工项目；管理内容；优化措施
1、公路工程项目管理应考虑的因素
1.1战略因素
站在公路工程企业的战略角度看，项目管理要对资源进行充分的利用，并能够建立起一套完整的管理体系，才能确保公路施工企业具有战略的眼光，确保企业的可持续发展。
1.2风险因素
公路工程企业在進行项目建设的时候要对各种风险进行充分考虑。一般情况下，可以将风险分为内部、外部两种类型。其中外部风险指的是技术、市场、政策以及竞争等方面的风险；而内部风险指的是企业人员、资金、管理以及公司决策等过程中产生的风险。通过施工项目管理，可以有效降低这些风险发生造成的不必要损失。
1.3投资因素
公路工程企业进行项目投资的主要原因就是获取经济收益。因此，在对施工项目进行管理的时候必然会涉及到成本管理，从而有效节约建设资金。因此，加强公路工程施工项目管理能够为企业竞争力的增强提供保障。
2、目前公路工程项目管理中的问题所在
2.1项目进度管理中存在的问题
在公路工程施工的整个运作过程当中，最关键的是施工工序，可是真正的施工过程中报告晚于开工的现象却普遍存在。这种本末倒置的行为其实已经违背了规范的制度管理，会导致公路工程项目的延迟。在公路进度管理中有计划不合理，缺乏操作性的问题。比如：好多企业在进度制定方面没有很好把握。过粗的计划使作业进度不好控制，出现了作用延误的现象；过细的进度计划，又会影响作业的快速进展，也不容易让操作人员接受，使进度管理达不到理想的效果。
2.2公路工程造价管理中的问题
由于我国有关的法律法规对建筑行业的约束性较小，还达不到根据市场情况进行宏观调整，这就出现了投标、招标环节的漏洞。比如：有的企业中了标，就千方百计的增加原材料的成本，给最后的结算带来很大的压力。与此同时，建设方也会提供假的工程量清单报价。造价管理中的最大问题是：国家对造价师在设计阶段的造价约束力欠缺，由于这个时期的工程造价属于隶属阶段，工程价值还没有表露，同时经济和技术二者不够结合，致使设计阶段与投资控制不够紧密，造价人员与设计人员在管理上都有不足。在价格制定环节下的施工合同也有缺陷，表现在有的行政插手招投标，有的是违规转分包，这样使投标环节有好多的资金流失掉了。
2.3安全管理方面的问题
我们都知道中国有句老话叫：人命关天。意思是无论各行各业，人的生命安全非常重要，在公路工程项目管理中更是如此。在当前我国的公路项目施工中，场地的安全措施和施工技术是两大难题。有的人造假安全资料。有的人在施工的时候，安装模板，拆除模板，搭建井子架和脚手架等操作中安全意识太淡薄。
3、加强公路工程施工现场管理的对策
3.1加强材料管理
在公路工程开始以前就应该做好相关的准备工作，一直到公路项目施工现场的各个阶段，均要做好项目管理细节，能够动态管理完善项目施工工作。在施工前，做好施工材料管理工作，材料管理关系到工程质量、工程进度以及工程成本，所以公路工程施工现场管理必须将材料管理作为重要内容，提高材料使用率，保证材料质量。具体措施如下：在材料采购环节，根据施工图纸要求确定材料数量、规格、型号，选择质优价廉的供应商建立合作关系，确保材料供应及时；在材料验收环节，对进场的材料进行质量检验，严禁工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，施工单位要根据材料特性采取分类保管措施，合理划分材料堆放区域。
3.2完善制定施工人员管理体系
首先，在公路工程项目施工之前，也一定要做好公路工程项目施工进度计划。在施工现场按照进度计划，有序的进行现场施工，同时要确保施工计划能够符合公路工程施工的实际条件，也应该具有一定的前瞻性。其次，在公路工程项目施工现场管理中，也可以在熟悉工程施工现场图纸的基础上，优化制度基于施工人员的现场施工项目进度管理工作。可以有效配置施工中的人员，让施工人员与项目施工现场管理人员都参与其中，确保公路工程施工项目管理符合实际需求。此外，也应该根据施工进度，合理分配监管施工人员，使施工人员能够合理安排现场施工工作，提升施工项目现场施工质量。最后，在公路工程中，要合理选择项目现场管理工作的参与人员，这也就对项目管理的人才选拔机制提出了较高的要求，因此在实际之中，可通过应用一些奖惩机制，针对那些有能力的项目施工现场管理工作人员给予相应的资金或荣誉鼓励。
3.3加强对公路工程施工现场的进度控制
做好我国公路工程施工项目的现场管理工作，能够确保施工进度按期完成。在基于公路工程的项目施工管理过程之中，一定需要加强对施工现场项目的进度控制，能够实现进度、质量两项兼顾，使公路工程项目施工进度得到最优化。
3.4加强施工安全管理
在公路工程施工项目现场管理中，针对工程项目施工单位，也要提高施工现场安全管理的重视程度，采取以下措施消除安全隐患：成立专门的安全管理部门，落实安全生产责任制度和安全生产检查制度，配备专职安全员，做好施工现场的日常安全检查工作，每周召开一次安全例会；对危险施工区域设置警示牌，严禁施工人员擅自进入该作业区域。严格检查各类机具是否存在安全隐患，定期保养和清理施工设备，避免因设备故障或老化威胁施工人员人身安全；加强施工人员安全培训和教育，使施工人员熟悉安全作业规程并在施工现场张贴安全警示标语，提高施工人员安全防范意识。
结论
综上所述，公路施工现场不仅是主体工程形成的主要场地，也是控制工程质量的关键，同时更是确保成本效益最大化的关键。所以作为新时期背景下的公路工程施工企业，也必须要充分意识到施工现场管理问题，能够注重对施工项目现场的管理工作，还可以在整个公路工程项目的施工现场，制定有效措施强化施工现场管理工作的开展，强化原材料、人员、机械和安全等方面的管理工作，并通过有效的措施，切实强化成本控制工作，才能在保证工程质量、安全和进度的同时实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]张英成.论公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2016，No.17801：201+205.
[2]张绍波，姚尧.公路工程施工管理中存在的问题及完善措施[J].科技创新与应用，2016，No.15305：226.