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【摘 要】近年来，现代城市化进程的不断加快使建筑业开始进入高速发展阶段，建筑企业开始通过施工管理工作来对工程质量、进度以及造价进行控制，但是由于我国建筑工程施工管理受到社会主义经济体制不完善的影响，导致施工管理工作在开展中存在较多问题与弊端，因此，施工企业要将对施工管理工作的优化作为重点内容。本文就建筑工程施工管理工作的优化措施进行详细阐述。
【关键词】建筑工程；施工管理；存在问题；优化措施
1、前言
建筑工程施工管理工作是一项十分复杂的系统工程，从施工准备阶段到工程验收阶段均要进行施工管理，通过建立完善的施工管理制度体系、运行机制来做好管理工作，确保建筑企业可以在工程投资范围内完成高品质建筑工程项目的施工，降低建筑企业在建筑工程项目施工阶段的成本投入，推动建筑企业可以实现经济效益最大化目标。建筑企业在发展中应认识到建筑工程施工管理机制的不完善，并通过对施工管理中存在各项问题的具体分析来制定解决方案，以便于企业可以不断提高质量管理、进度管理、安全管理以及造价管理的整体成效，推动我国建筑业在发展中不断向着可持续发展战略目标迈进。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工安全管理存在的问题
建筑业作为我国社会注意经济市场中典型的劳动密集型产业，如果在施工阶段没有对其进行全面的安全管理，则会导致建筑工程施工阶段的安全事故造成人员损伤和经济损失，因此，施工企业在施工阶段要对撞击、坠落以及触电等安全风险进行防范，通过健全的建筑工程安全管理机制来避免施工人员受到任何安全事故危害。但是由于我国大部分建筑业的施工队伍都是临时组建，且施工人员成分以农民工群体为主，导致很多施工人员都没有树立良好的安全生产意识，再加上其匮乏安全专业知识，导致建筑工程安全事故隐患出现后施工人员很难对其进行正确处理，最终导致建筑工程施工阶段酿成安全事故。再者，虽然很多建筑企业确立了安全管理工作的重要性，但是由于安全管理机制在建设过程中没有结合企业自身发展状况，导致建筑工程施工阶段的安全监督工作存在较大漏洞，最终造成建筑工程施工安全管理工作没有发挥出良好的效用。
2.2施工质量管理存在的问题
建筑工程施工管理工作中最为关键的环节便是质量管理，质量管理工作可以不断提升建筑工程施工质量，同时也对提高建筑企业在经济市场中的核心竞争力有着重要作用，因此，施工质量管理需要贯穿于整个建筑工程项目的全生产周期中。但是由于建筑企业在建筑工程施工阶段过于注重工程收益，所以在建筑工程施工中的材料质量得不到有效保障，部分廉价劣质材料开始被应用到建筑工程施工中，这也是我们常说的建筑工程施工中存在偷工减料问题的主要原因，这不仅会导致建筑工程项目的施工质量难以达到设计标准要求，甚至导致一些建筑工程项目发生坍塌事故。建筑企业需要消耗大量的资金和资源来对存在质量问题的环节进行返工，同时也会严重损害到施工企业的市场信誉，因此，质量管理工作会对建筑企业的生存与发展产生极大影响。
2.3施工现场管理存在的问题
现阶段建筑工程施工现场管理工作已成为施工管理工作的重点内容，施工现场管理工作与工程质量、工程进度以及安全施工有着紧密联系，施工现场管理工作不合理会导致施工中出现资源浪费和经济损失，甚至会导致工程出现更大的质量缺陷和安全问题。因此，建筑企业管理者要充分认识到施工现场管理工作的重要性，通过人才引进机制来组建一支高素质的施工现场管理任务，并要将责任制度落实到每一个施工现场管理人员身上，这样才能确保施工现场管理可以更好的服务于建筑工程施工，推动我国建筑工程领域整体管理水平可以上升至一个更高的水平层次。
3、建筑工程施工管理的优化措施
3.1建立健全的质量管理制度体系
我国建筑企业受到经济市场竞争过于激烈等因素影响，使企业在发展中将提升自身市场核心竞争力作为重点内容，而建筑工程项目施工质量便是建筑企业的生命，如果建筑企业无法在规定工期内完成高品质建筑工程项目的施工，则会导致建筑业在市场中的生存与发展受到极大制约。因此，建筑企业在施工管理重要进一步提高质量管理工作水平，首先要借鉴国内外相关领域的成熟经验建立完善的工程质量管理制度体系，以国家现行法律法规、技术标准作为制度体系建设的依据，将施工管理工作贯穿于整个建筑工程项目施工中，这样才能确保施工质量管理工作的开展有准确的依据。再者，建筑企业要在此基础上建立完善的施工质量管理机制，通过不断引进先进质量管理理念、管理技术来提高管理成效，這样才能推动我国建筑企业在发展中可以实现生存、发展这一目标。
3.2做好施工设计图纸的会审工作
建筑企业在施工准备阶段的管理工作中要将设计图纸会审作为主要内容，如果建筑工程项目设计图纸中存在设计缺陷，则会导致建筑工程施工质量受到极大影响，在施工技术方案编制过程中也十分容易受到影响，因此，施工企业必须要进一步加强施工管理工作中的设计图纸会审工作。工程技术人员要结合现场勘察结果对设计图纸进行深入分析，将可能会对建筑工程项目产生影响的因素纳入到管理工作中，只有在此基础上编制专项方案来作为建筑工程施工依据，才能避免建筑工程施工阶段由于管理缺位而导致其出现质量和安全问题。
3.3加强施工现场管理工作
建筑工程项目施工中由于要涉及到大量的作业人员、作业内容以及施工材料设备等，所以对于建筑工程施工现场来说其在本质上是一个高度复杂的系统工程，只有实现对建筑工程施工现场各环节的有效监督、管理以及控制，才能确保建筑工程项目建设目标的顺利实现。因此，施工企业管理者要充分认识到建筑工程施工现场管理的重要性，通过完善建筑工程施工现场管理工作机制，来确保施工管理人员可以实现对建筑工程全过程的有效监督与管理，同时也对消除建筑工程项目施工阶段的安全问题与质量问题有着重要作用，帮助建筑企业进一步提高建筑施工材料的利用效率。施工现场管理人员在工作中要具有良好的前瞻意识，在施工过程中要对施工材料、施工机械以及施工技术方案进行统筹规划，避免建筑工程施工作业因材料缺乏或施工机械故障而中断施工，确保建筑工程施工质量可以满足设计图纸要求。
3.4明确施工技术管理职责
本文认为建筑企业要不断提高施工管理人员的技术管理水平与安全意识，只有这样才能确保企业可以通过施工管理工作的开展，实现对工程质量、工程进度以及工程造价的有效管控，同时也对提高建筑企业安全生产技术水平有着重要作用，因此，对于建筑企业来说其必须要将技术责任制度落实到每一个管理人员身上，帮助每一个施工管理人员都能树立良好的责任心。再者，建筑企业要定期组织员工学习相关技术管理经验及验收规范，并要不断加强同行业之间的交流，这样才能帮助建筑企业施工管理人员不断提高技术知识水平和管理水平，例如，建筑企业可以定期邀请业内专家来为管理人员开展培训，帮助企业进一步提高施工管理人员的整体素质与业务能力。
4、结语
综上所述，我国建筑工程施工管理中的质量管理、安全管理以及施工现场管理运行机制不完善，导致国内建筑工程施工管理工作的整体水平难以持续提升，所以我国建筑业要借鉴国外相关领域经验来推动施工管理机制的不断创新与完善。
参考文献：
[1]徐小红.建筑工程优化施工管理的措施[J].江西建材.2012（5）
[2]王晓飞.浅谈建筑工程优化施工管理措施[J].科技创新与应用.2014（27）
[3]陈江宁.关于建筑工程优化施工管理措施的探讨[J].科技创新与应用.2014（8）
【关键词】建筑工程；施工管理；存在问题；优化措施
1、前言
建筑工程施工管理工作是一项十分复杂的系统工程，从施工准备阶段到工程验收阶段均要进行施工管理，通过建立完善的施工管理制度体系、运行机制来做好管理工作，确保建筑企业可以在工程投资范围内完成高品质建筑工程项目的施工，降低建筑企业在建筑工程项目施工阶段的成本投入，推动建筑企业可以实现经济效益最大化目标。建筑企业在发展中应认识到建筑工程施工管理机制的不完善，并通过对施工管理中存在各项问题的具体分析来制定解决方案，以便于企业可以不断提高质量管理、进度管理、安全管理以及造价管理的整体成效，推动我国建筑业在发展中不断向着可持续发展战略目标迈进。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工安全管理存在的问题
建筑业作为我国社会注意经济市场中典型的劳动密集型产业，如果在施工阶段没有对其进行全面的安全管理，则会导致建筑工程施工阶段的安全事故造成人员损伤和经济损失，因此，施工企业在施工阶段要对撞击、坠落以及触电等安全风险进行防范，通过健全的建筑工程安全管理机制来避免施工人员受到任何安全事故危害。但是由于我国大部分建筑业的施工队伍都是临时组建，且施工人员成分以农民工群体为主，导致很多施工人员都没有树立良好的安全生产意识，再加上其匮乏安全专业知识，导致建筑工程安全事故隐患出现后施工人员很难对其进行正确处理，最终导致建筑工程施工阶段酿成安全事故。再者，虽然很多建筑企业确立了安全管理工作的重要性，但是由于安全管理机制在建设过程中没有结合企业自身发展状况，导致建筑工程施工阶段的安全监督工作存在较大漏洞，最终造成建筑工程施工安全管理工作没有发挥出良好的效用。
2.2施工质量管理存在的问题
建筑工程施工管理工作中最为关键的环节便是质量管理，质量管理工作可以不断提升建筑工程施工质量，同时也对提高建筑企业在经济市场中的核心竞争力有着重要作用，因此，施工质量管理需要贯穿于整个建筑工程项目的全生产周期中。但是由于建筑企业在建筑工程施工阶段过于注重工程收益，所以在建筑工程施工中的材料质量得不到有效保障，部分廉价劣质材料开始被应用到建筑工程施工中，这也是我们常说的建筑工程施工中存在偷工减料问题的主要原因，这不仅会导致建筑工程项目的施工质量难以达到设计标准要求，甚至导致一些建筑工程项目发生坍塌事故。建筑企业需要消耗大量的资金和资源来对存在质量问题的环节进行返工，同时也会严重损害到施工企业的市场信誉，因此，质量管理工作会对建筑企业的生存与发展产生极大影响。
2.3施工现场管理存在的问题
现阶段建筑工程施工现场管理工作已成为施工管理工作的重点内容，施工现场管理工作与工程质量、工程进度以及安全施工有着紧密联系，施工现场管理工作不合理会导致施工中出现资源浪费和经济损失，甚至会导致工程出现更大的质量缺陷和安全问题。因此，建筑企业管理者要充分认识到施工现场管理工作的重要性，通过人才引进机制来组建一支高素质的施工现场管理任务，并要将责任制度落实到每一个施工现场管理人员身上，这样才能确保施工现场管理可以更好的服务于建筑工程施工，推动我国建筑工程领域整体管理水平可以上升至一个更高的水平层次。
3、建筑工程施工管理的优化措施
3.1建立健全的质量管理制度体系
我国建筑企业受到经济市场竞争过于激烈等因素影响，使企业在发展中将提升自身市场核心竞争力作为重点内容，而建筑工程项目施工质量便是建筑企业的生命，如果建筑企业无法在规定工期内完成高品质建筑工程项目的施工，则会导致建筑业在市场中的生存与发展受到极大制约。因此，建筑企业在施工管理重要进一步提高质量管理工作水平，首先要借鉴国内外相关领域的成熟经验建立完善的工程质量管理制度体系，以国家现行法律法规、技术标准作为制度体系建设的依据，将施工管理工作贯穿于整个建筑工程项目施工中，这样才能确保施工质量管理工作的开展有准确的依据。再者，建筑企业要在此基础上建立完善的施工质量管理机制，通过不断引进先进质量管理理念、管理技术来提高管理成效，這样才能推动我国建筑企业在发展中可以实现生存、发展这一目标。
3.2做好施工设计图纸的会审工作
建筑企业在施工准备阶段的管理工作中要将设计图纸会审作为主要内容，如果建筑工程项目设计图纸中存在设计缺陷，则会导致建筑工程施工质量受到极大影响，在施工技术方案编制过程中也十分容易受到影响，因此，施工企业必须要进一步加强施工管理工作中的设计图纸会审工作。工程技术人员要结合现场勘察结果对设计图纸进行深入分析，将可能会对建筑工程项目产生影响的因素纳入到管理工作中，只有在此基础上编制专项方案来作为建筑工程施工依据，才能避免建筑工程施工阶段由于管理缺位而导致其出现质量和安全问题。
3.3加强施工现场管理工作
建筑工程项目施工中由于要涉及到大量的作业人员、作业内容以及施工材料设备等，所以对于建筑工程施工现场来说其在本质上是一个高度复杂的系统工程，只有实现对建筑工程施工现场各环节的有效监督、管理以及控制，才能确保建筑工程项目建设目标的顺利实现。因此，施工企业管理者要充分认识到建筑工程施工现场管理的重要性，通过完善建筑工程施工现场管理工作机制，来确保施工管理人员可以实现对建筑工程全过程的有效监督与管理，同时也对消除建筑工程项目施工阶段的安全问题与质量问题有着重要作用，帮助建筑企业进一步提高建筑施工材料的利用效率。施工现场管理人员在工作中要具有良好的前瞻意识，在施工过程中要对施工材料、施工机械以及施工技术方案进行统筹规划，避免建筑工程施工作业因材料缺乏或施工机械故障而中断施工，确保建筑工程施工质量可以满足设计图纸要求。
3.4明确施工技术管理职责
本文认为建筑企业要不断提高施工管理人员的技术管理水平与安全意识，只有这样才能确保企业可以通过施工管理工作的开展，实现对工程质量、工程进度以及工程造价的有效管控，同时也对提高建筑企业安全生产技术水平有着重要作用，因此，对于建筑企业来说其必须要将技术责任制度落实到每一个管理人员身上，帮助每一个施工管理人员都能树立良好的责任心。再者，建筑企业要定期组织员工学习相关技术管理经验及验收规范，并要不断加强同行业之间的交流，这样才能帮助建筑企业施工管理人员不断提高技术知识水平和管理水平，例如，建筑企业可以定期邀请业内专家来为管理人员开展培训，帮助企业进一步提高施工管理人员的整体素质与业务能力。
4、结语
综上所述，我国建筑工程施工管理中的质量管理、安全管理以及施工现场管理运行机制不完善，导致国内建筑工程施工管理工作的整体水平难以持续提升，所以我国建筑业要借鉴国外相关领域经验来推动施工管理机制的不断创新与完善。
参考文献：
[1]徐小红.建筑工程优化施工管理的措施[J].江西建材.2012（5）
[2]王晓飞.浅谈建筑工程优化施工管理措施[J].科技创新与应用.2014（27）
[3]陈江宁.关于建筑工程优化施工管理措施的探讨[J].科技创新与应用.2014（8）