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摘要：我国的纺织行业属于发展较早的行业，纺织行业带来了上下游产业的发展，与此同时，也带动了就业。纺织行业是我国的主要支柱产业，但近些年来的发展存在一些问题。本文对纺织行业的现状进行分析，并提出了几点发展对策，以供参考。
关键词：纺织行业；现状；发展
1、纺织行业的现状
1.1技术装备落后
我国纺织行业经过几十年改革开放的发展，虽然取得一部分进步，也形成了一定的优势，但依然存在部分问题。比较明显的是技术装备和生产工艺上落后发达国家，我国是纺织和服装的代工大国，但并不是纺织强国。当然也存在部分技术的领先或者达到国际一流水平，例如化学纤维以及缝纫技术等。但在纺织的高端面料上，依然是欧美技术占据主流并垄断一部分材料的工艺及生产。例如目前比较流行的冲锋衣产品，即使很多冲锋衣由中国企业代工，但是冲锋衣的核心面料属于国外专利技术，国内的冲锋衣厂家只能购买相关的原材料进行加工贴牌出售。冲锋衣的面料具有防水、透气、吸湿、排汗、超轻等特性，这种复杂的纺织面料我国目前还做不到相应的质量标准。另外在纺纱、织造、染整等传统工艺上也与世界先进水平有较大差距。
1.2管理相对落后，信息化程度较低
在目前看来，我国纺织行业的管理体制不够完善，造成其他过程出现一些不必要的漏洞，给纺织业造成不必要的损失。我国的信息化水平不高，导致纺织行业很难建立多品种的、高质量的、大批量的、交货迅速的机制。而面对今天的全球化经济，社会需要的是适应国际竞争力的、符合社会发展的生产产品，所以我国落后的管理体制以及低下的信息化程度给我国纺织行业的发展带来的阻碍，给我国纺织行业走向全球化带来的困难。
1.3处于产业链低端
由上文冲锋衣案例也可以看出，不仅仅我国纺织行业存在一定的技术落后，而且整体上我国纺织业并没有占据产业的最有价值的部分，从面料的研发、特殊材料的加工到新型印染技术等，都存在较多的短板。与此类似的还有电子产品代工，苹果手机占据行业较多的利润，富士康仅仅是加工，并不能从整个成熟的产品生产环节攫取较多的利润。我国的纺织行业以服装为代表，出口到世界各地，但是高端的服装行业代工居多，中低端的数量占据全球大部分份额，但从此获取的收益与份额不具备可比性。
1.4缺乏品牌经营理念
传统家纺多，规模小，产品单一，加工贸易比重仍然很大，应对国际竞争手段不足，处在整合阶段。无论是原材料加工还是成品高端品牌都较少，这从侧面反映了我国相关的企业缺乏品牌的经营理念。因此面临产业链的顶端企业时，就会丧失话语权。典型的例子是，国际行情一旦不好就会导致很多纺织、服装行业企业破产或跑路，这也说明了较多的企业依赖于对外订单，没有品牌服务意识。
2、纺织行业发展的对策
2.1开发核心技术，提升产品附加值
在市场经济活动中，我国纺织业应进一步推进产业结构调整，以提高竞争能力的优化升级。加大机电一体化的先进纺织机械和高性能、高功能性纤维的开发应用，通过对市场的调查研究和分析，努力做好发现和预测潜在需求的工作，即要从纤维等纺织产品的面料新技术的研发和服装设计入手，着力做好开发、生产、销售、管理工作，提高产品档次，建立起从原材料到产品的一系列整体开发体系，又要加强与国内知名企业在资金尤其是技术方面的合作，学习和借鉴其在产品研发审计、质量管理及品牌推广等方面的经验，形成自有知识产权技术品牌，提升产品的附加值，从而适应国际化竞争的需要。
2.2提高纺织行业的管理水平
第一，库存管理。企业管理是企业各项工作正常开展的保障。库存管理直接关系到企业效益的高低，对企业的整个发展都有着很重要的作用。加强仓库管理，避免库存大量积压，提高资金的流动性，同时也避免物料短缺，确保企业生产经营活动正常进行。第二，车间作业管理。车间作业管理是为了保证生产流线保持正常状态，它包括准备车间管理、制造车间管理、印花车间管理、染色车间管理及棉纺车间管理。它可以确保整个生产线的正常运行，确保生产产品的质量，进而提高企业的经济效益。第三，工艺质量的管理。工艺质量管理可以提升企业生产产品的价值量，把企业生产的产品提高到一个高度，也是能显示出企业的个性的一项工作。它包括织布工艺、整理工艺与参数、整理配方、染色配方工艺、印花工艺配方以及配棉单的管理，还有就是成品瑕疵点道德管理等，它是对企业生产产品工艺和质量的控制，也是拓宽市场必备的工作。
2.3创新品牌，调整产品结构
二十一世纪的经济是以人才优势和技术优势支撑起来的具有特色文化内涵的品牌经济，中国纺织业应建立起产品设计、打样、制版、测试、生产、物流和销售一体的出口产业链，积极与国际采购商、国际知名品牌厂商合作，积累技术与资金、吸取经验，并尽快创建自有品牌体系，采用与国际接轨的形式，最大限度地减少因地域差异而产生的信息差异、技术差异，使品牌产品在最初级的研发阶段能够与国际品牌同步，使品牌产品能够形成自我的个性特点及时尚前瞻性。
2.4经营渠道多样化
电子商务渠道正在成为一些企业的试水渠道，也成为一些中小纺织企业的重要发展方向。纺织行业的企业发展未来一定会成为多样化的发展趋势。借着互联网变革之风，企业的选择也逐渐增多。既可以选择常驻天猫、京东、亚马逊等，开设品牌旗舰店，也可以考虑自己单独开设线上品牌商城，同时全国的零售渠道也依然畅通，甚至并不耽误企业去接外贸订单，这一切在现代化的管理信息系统中都是可以实现的。企业选择上线大型的管理新系统，即可满足线上线下的货品错位，订单生产和消费需求不冲突等。多样化的经营渠道是未来纺织行业企业的又一重要发展方向。
3、结束语
中国是世界纺织品服装生产和出口的大国，纺织品服装出口的持续稳定增长对保证中国外汇储备、国际收支平衡、人民币汇率稳定、解决社会就业及纺织业可持续发展至关重要。中国纺织业的现状已被历史所见证，展望未来我们仍要证明：世界纺织工业的竞争优势仍属于中国，建设现代化纺织强国的目标一定会实现。
参考文献：
[1]构建中国纺织服装行业的新未来[J].孙瑞哲.纺织导报.2017（01）.
[2]中国纺织产业集群竞争力研究[D].张凤涛.东北师范大学2012.
（作者单位：北京普凡防護科技有限公司）
关键词：纺织行业；现状；发展
1、纺织行业的现状
1.1技术装备落后
我国纺织行业经过几十年改革开放的发展，虽然取得一部分进步，也形成了一定的优势，但依然存在部分问题。比较明显的是技术装备和生产工艺上落后发达国家，我国是纺织和服装的代工大国，但并不是纺织强国。当然也存在部分技术的领先或者达到国际一流水平，例如化学纤维以及缝纫技术等。但在纺织的高端面料上，依然是欧美技术占据主流并垄断一部分材料的工艺及生产。例如目前比较流行的冲锋衣产品，即使很多冲锋衣由中国企业代工，但是冲锋衣的核心面料属于国外专利技术，国内的冲锋衣厂家只能购买相关的原材料进行加工贴牌出售。冲锋衣的面料具有防水、透气、吸湿、排汗、超轻等特性，这种复杂的纺织面料我国目前还做不到相应的质量标准。另外在纺纱、织造、染整等传统工艺上也与世界先进水平有较大差距。
1.2管理相对落后，信息化程度较低
在目前看来，我国纺织行业的管理体制不够完善，造成其他过程出现一些不必要的漏洞，给纺织业造成不必要的损失。我国的信息化水平不高，导致纺织行业很难建立多品种的、高质量的、大批量的、交货迅速的机制。而面对今天的全球化经济，社会需要的是适应国际竞争力的、符合社会发展的生产产品，所以我国落后的管理体制以及低下的信息化程度给我国纺织行业的发展带来的阻碍，给我国纺织行业走向全球化带来的困难。
1.3处于产业链低端
由上文冲锋衣案例也可以看出，不仅仅我国纺织行业存在一定的技术落后，而且整体上我国纺织业并没有占据产业的最有价值的部分，从面料的研发、特殊材料的加工到新型印染技术等，都存在较多的短板。与此类似的还有电子产品代工，苹果手机占据行业较多的利润，富士康仅仅是加工，并不能从整个成熟的产品生产环节攫取较多的利润。我国的纺织行业以服装为代表，出口到世界各地，但是高端的服装行业代工居多，中低端的数量占据全球大部分份额，但从此获取的收益与份额不具备可比性。
1.4缺乏品牌经营理念
传统家纺多，规模小，产品单一，加工贸易比重仍然很大，应对国际竞争手段不足，处在整合阶段。无论是原材料加工还是成品高端品牌都较少，这从侧面反映了我国相关的企业缺乏品牌的经营理念。因此面临产业链的顶端企业时，就会丧失话语权。典型的例子是，国际行情一旦不好就会导致很多纺织、服装行业企业破产或跑路，这也说明了较多的企业依赖于对外订单，没有品牌服务意识。
2、纺织行业发展的对策
2.1开发核心技术，提升产品附加值
在市场经济活动中，我国纺织业应进一步推进产业结构调整，以提高竞争能力的优化升级。加大机电一体化的先进纺织机械和高性能、高功能性纤维的开发应用，通过对市场的调查研究和分析，努力做好发现和预测潜在需求的工作，即要从纤维等纺织产品的面料新技术的研发和服装设计入手，着力做好开发、生产、销售、管理工作，提高产品档次，建立起从原材料到产品的一系列整体开发体系，又要加强与国内知名企业在资金尤其是技术方面的合作，学习和借鉴其在产品研发审计、质量管理及品牌推广等方面的经验，形成自有知识产权技术品牌，提升产品的附加值，从而适应国际化竞争的需要。
2.2提高纺织行业的管理水平
第一，库存管理。企业管理是企业各项工作正常开展的保障。库存管理直接关系到企业效益的高低，对企业的整个发展都有着很重要的作用。加强仓库管理，避免库存大量积压，提高资金的流动性，同时也避免物料短缺，确保企业生产经营活动正常进行。第二，车间作业管理。车间作业管理是为了保证生产流线保持正常状态，它包括准备车间管理、制造车间管理、印花车间管理、染色车间管理及棉纺车间管理。它可以确保整个生产线的正常运行，确保生产产品的质量，进而提高企业的经济效益。第三，工艺质量的管理。工艺质量管理可以提升企业生产产品的价值量，把企业生产的产品提高到一个高度，也是能显示出企业的个性的一项工作。它包括织布工艺、整理工艺与参数、整理配方、染色配方工艺、印花工艺配方以及配棉单的管理，还有就是成品瑕疵点道德管理等，它是对企业生产产品工艺和质量的控制，也是拓宽市场必备的工作。
2.3创新品牌，调整产品结构
二十一世纪的经济是以人才优势和技术优势支撑起来的具有特色文化内涵的品牌经济，中国纺织业应建立起产品设计、打样、制版、测试、生产、物流和销售一体的出口产业链，积极与国际采购商、国际知名品牌厂商合作，积累技术与资金、吸取经验，并尽快创建自有品牌体系，采用与国际接轨的形式，最大限度地减少因地域差异而产生的信息差异、技术差异，使品牌产品在最初级的研发阶段能够与国际品牌同步，使品牌产品能够形成自我的个性特点及时尚前瞻性。
2.4经营渠道多样化
电子商务渠道正在成为一些企业的试水渠道，也成为一些中小纺织企业的重要发展方向。纺织行业的企业发展未来一定会成为多样化的发展趋势。借着互联网变革之风，企业的选择也逐渐增多。既可以选择常驻天猫、京东、亚马逊等，开设品牌旗舰店，也可以考虑自己单独开设线上品牌商城，同时全国的零售渠道也依然畅通，甚至并不耽误企业去接外贸订单，这一切在现代化的管理信息系统中都是可以实现的。企业选择上线大型的管理新系统，即可满足线上线下的货品错位，订单生产和消费需求不冲突等。多样化的经营渠道是未来纺织行业企业的又一重要发展方向。
3、结束语
中国是世界纺织品服装生产和出口的大国，纺织品服装出口的持续稳定增长对保证中国外汇储备、国际收支平衡、人民币汇率稳定、解决社会就业及纺织业可持续发展至关重要。中国纺织业的现状已被历史所见证，展望未来我们仍要证明：世界纺织工业的竞争优势仍属于中国，建设现代化纺织强国的目标一定会实现。
参考文献：
[1]构建中国纺织服装行业的新未来[J].孙瑞哲.纺织导报.2017（01）.
[2]中国纺织产业集群竞争力研究[D].张凤涛.东北师范大学2012.
（作者单位：北京普凡防護科技有限公司）