H公司新进销售人员20名，老总要我全权负责此次培训。经过片刻混沌之后，我坐下来开始理清思路。
　　我拿出一张纸，在上面写到
　　1新员工群体的特点，
　　2培训的目标或目的，
　　3 借助什么搭建以上两者的联系7
　　接下来，我逐个进行分析。
　　1新员工群体的特点，
　　公司新员工全部是招聘的应届大学毕业生，他们特点有五。
　　(1) 有学识。培训内容、培训形式没有新意。很难吸引他们。
　　（2）对社会缺乏了解，但又轻视社会经验的积累，认为一学就会。过多介绍前辈经验会招反感。
　　(3)胸怀大志，雄心勃勃，积极热情。对忠告的话很难听进去，不能打击。
　　(4) 相互之间缺乏了解，要着手培养团队精神。
　　(5)对企业的了解认识停留在表面、感性的认识，要加深对企业的了解，将公司目标、前景与大家共同分享。
　　2培训的目标或目的，
　　简言之．培训的目标是把员工培养成公司期望的优秀资源。人、财、物、信息是公司管理的四大要素，也是公司的四大资源，而后三者都要靠人去管理、实施，所以人是公司最重要的核心资源。人员培训的目的就是使公司的这项资源得到充分运用。使其发挥最大效益具体有三点。
　　(1)了解公司，对公司产生兴趣并形成忠诚，
　　(2)了解职业，对工作产生兴趣并形成偏爱，
　　(3)技能培训，马上成为“熟练工人”。
　　3 借助什么搭建以上两者的联系？
　　一个好的开始等于成功了一半，新员工的前期成长对其个人以及公司都非常重要。我怎样在这个过程扮演好自己的角色，
　　(1)轻松的培训环境，
　　(2)良好的互动式培训方式，
　　(3) 新异的培训内容(来源于书本，又超出书本)，(4)培训者的个人魅力、影响力与凝聚力。
　　写完这些。我心里好像已经有底了，我知道该怎么开展此项工作。
　　第一步：确定培训内容
　　内容要求实用，通俗、新异经过这几年的培训经验，以及与新员工的沟通，拟定分阶段的培训内容。
　　
　　 第二步：确定培训讲师，并与讲师进行沟通
　　讲师的发挥将直接影响培训效果，所以在培训前与讲师要进行充分沟通。
　　(1) 内容30％理论+70％实践(案例)。
　　(2) 每次讲解时间不超过30分钟中，即10分车中理论+20分钟案例。
　　(3) 采取“座谈十培训”的方式。每项培训前，先进行座谈 了解新员工对此问题的看法，调查收集他们想知道什么，再进行培训。
　　(4) 讲师魅力要求 100％理论知识十100％实践经验剩00％培训技巧。要求讲师不仅要有丰富的理论知识和实践经验，还要有很好的培训技巧。技巧主要包括 表达能力、普通话水平。煽情水平、把握现场局势能力……
　　第三步·确定培训地点、器具
　　为了营造一种良好的培训环境，我将公司五个高档会议室、一个培训中心借用进行此次培训。通过变化培训环境，让新员工多了解公司的一些辅助设备，从多方位了解公司。
　　同时培训地点的变换，有助于吸引被培训者的注意力，缓解培训的疲劳。
　　培训器具，我充分利用公司先进的设备，力争在新员工面前展示一种正规、有档次的感觉。借用投影仪、笔记本电脑、易拉德。灯光设备等，制作幻灯片、投影卡、图片，收集案例、笑话等。
　　第四步：召集讲师模拟培训
　　此次培训80％的内容由我一个人完成，我的发挥至关重要。
　　我召集所有讲师，共同修改讲稿，制作幻灯片，并进行模拟培训。主要就培训者语气、现场互动技巧方面进行修正。
　　每位讲师脱稿至少模拟两次，大家一致通过后，才能正式进行培训。 第五步。整装待发 我最后一次召集所有培训人员核实场地、内容、器具、人员安排、时间、就餐、球赛、开幕式等每一个细
　　第六步．培训开始
　　经过一周的准备，培训正式开始了。在开幕式上，我们的老总给大家鼓了鼓劲，剩下的是我们开始表演。
　　互动节目
　　(1)将桌子摆成4个菱形．大家分成4个小组，每组6—8人。
　　(2)每组的人花3～5分钟进行相互介绍，目的是记住小组每个人的姓名与爱好。
　　(3)每个人花1分钟向所有人推销你自己。
　　(4)进行调查 你记住了谁，
　　(5)点评。
　　(6)重新向别人推销你自己。这一关每个人都要过。
　　(7)每小组共同确定组户、口号，选一名组长。
　　(8)组长进行就职宣誓。
　　(9)讲述团队的作用、意义。
　　(10)讲此次培训的一些要求及介绍。
　　就这样．我们的培训顺利开始了！