关于物资供应系统中物资采购成本控制问题探析

来源 :石油石化物资采购 | 被引量 : 0次 | 上传用户:QQ747881021
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
为了能够满足人们日益增长的能源需求,我国加快天然气管道工程建设进程.随着天然气管道工程建设规模的不断扩大,采购成为了天然气管道工程建设的重要工作组成部分之一.通过开展物资采购工作能够为天然气管道工程建设提供高质量的材料,确保天然气供应的可靠性及稳定性.然而,在实际的物资采购工作开展过程中,大部分的天然气管输企业面临着物资采购成本的压力,该压力的存在影响了天然气管输企业的管理质量.本文论述了物资供应系统中天然气管输企业物资采购成本的主要内容,指出天然气管输企业物资采购成本控制存在的问题以及优化建议,希望能够提高天然气管输企业物资采购管理质量,推动天然气管输行业更加稳健快速的发展.
其他文献
随着我国文化体制的改革创新,对于报业集团有了新的要求.报业集团在发展的过程中需要承担较大的压力,为了增强自身整体实力,获得更好的发展,就必须要内部控制落实到位.但是,从现实情况分析发现报业集团所进行的内部控制还存在一些问题,这在一定程度上阻碍了报业集团的发展,需要相关人员明确导致问题出现的原因,并有针对性地进行优化,提升报业集团内部控制水平.本篇文章简要介绍了报业集团内部控制重要性,分析了报业集团内部控制存在的问题,并提出了相关对策,希望能够为报业集团内部控制工作的开展提供参考,使报业集团获得更好的发展.
2018年,国务院印发《关于改革企业工资决定机制的意见》.《意见》指出“企业通过工资改革,要完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现企业特点的分配机制”.我省正处于资源型经济从成熟期到衰退期的演变阶段,唯有改革、突变,才能使我省在经济转型期乘胜而上.我省新一轮战略重组改革完成后,针对当前省属企业普遍存在的激励约束不足等问题,多数煤炭企业已开始行动,筹划建立与市场全面接轨的绩效工资考核激励机制,坚持收入与价值贡献正向匹配原则.基于此,本篇文章对质量管理体系对煤矿企业绩效业绩的影响进行
随着海外业务的发展,对于财务管控提出了越来越高的要求.本文在分析了海外业务现状的基础上,剖析了海外业务财务管控模式存在的不足,并就如何完善海外业务财务管控模式提出了建议.
改革开放后,以企业为市场主体的经济模式在我国经济体系中占据了越来越重要的份额,特别是在解决就业方面,提供了大量就业岗位.为了保障企业员工利益,我国出台了相关社保法规,以改善和提高企业员工生活水平及生活质量.但在社保机制实施过程中,存在着大量问题.如高缴费额度增加了企业经营成本,导致一些企业违规招工.因此,本文就社保实施过程中,企业社保管理存在的问题进行探讨,并就企业员工在社保管理中的缺陷进行分析.通过对社保管理的问题分析,来完善企业社保管理措施,从而实现企业和员工利益双赢,促进企业和员工共同成长.
股权投资作为企业经营发展的关键活动,相关风险未被识别、风险控制措施失效或缺乏风险监督体系,从投资成本、企业形象、未来发展等方面来看,都会使企业产生较大的损失或给企业带来负面影响.本文分析了投资活动中的风险管理对于企业经营发展的重要性,同时分别从股权投资活动事前、事中、事后三个阶段阐述了与之相关的风险因素,并探讨了针对风险因素的控制措施,希望有助于各类企业在进行股权投资活动时能够识别风险因素,利用有效的管控措施降低风险,加强风险监测体系建设.
财务会计管理作为公立医院管理的关键,财务会计管理水平不仅影响到公立医院的经济效益,而且关系到公立医院医疗服务、科研、教学、投资等各项活动的顺利开展.然而,当前我国公立医院财务会计内部控制管理制度存在不少问题,影响到公立医院财务会计内部控制.通过分析医院财务会计内部控制管理存在的问题,有助于医院管理层认识到医院财务管理存在的问题,提升医院财务会计内部控制管理水平.
随着酒店服务功能的日益增多,其营业收入构成要素和管理需求也愈加复杂化、多元化,酒店财务部门有必要构建起科学完善的营业收入内部控制体系.本文从酒店营业收入内部控制原则出发,探讨了现代化酒店财务管理策略,希望对提升酒店管理水平起到助推作用.
在科技、经济社会飞速发展的今天,电力已经成为全社会日常生产生活过程中必不可少的能源,飞速发展的电力需求,给电力供应提出了更高的技术要求,在一定程度上也增加了我国电力企业的劳动生产成本,企业经营利润下降明显.要想真正有效的优化提升企业经济效益,创收只是一方面,另外的工作内容则是合理节流,通过对内部物资管理与采购行为进行有效管理控制,通过建立科学合理的物资采购管理体系,才真正能够最大限度合理利用我国电力内部物资,增加我国电力企业内在产品上的附加值.通过物资采购管理的不断加强,还能在很大程度上降低我国电力企业内
海上石油备件是指海上石油企业在勘探开发生产过程中为了缩短设备修理停歇时间或进行设备的维护检修,而储备的用于维修的配件.目前中国海上石油企业备品配件处于分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的状态.而备件的采购需求具有突发性,难以根据生产计划进行预测,由于每次采购种类多、数量少,缺乏稳定的供应关系,采购工作量大,成本高.尤其是海上石油企业的很多生产设备及其所需的备品备件都来自国外进口,这就需要进行跨国采购,运输时间较长且无法确保及时,一旦备件供货不及时、不准确,将导致设备与人员的停工,生产不能正常进行,生产
为进一步提升经济运行管理效能和企业综合管理水平,以经济运行工作为载体,引入“差异化”对标理念,构建经济运行对标体系,促进管理体系的系统性和整体性,实现经济运行全过程、全层级、全链条管理.通过构建“4+2”六力协同管理机制,实现管理方法的融合,逐步解决经济运行管理水平和管理机制与高质量发展不相匹配的问题,促进管理水平和管理成效进一步提升,为提高企业核心竞争力,推动高质量发展第二次转型升级提供支撑.