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【摘 要】文章首先分析了当前企业统计工作存在的四大问题，即企业领导重视程度低、企业统计制度不健全、企业统计手段和分析方法落后、企业统计人员普遍素质不高，然后提出做好企业统计工作的四点建议：一是企业领导要对统计工作真正重视起来；二是制定严格的规章制度；三是改进企业统计手段和分析方法；四是通过知识结构调整、再教育培训手段，提高统计队伍整体素质。
【关键词】企业统计；工作现状；对策
文章编号：ISSN1006—656X（2014）012-0052-01
企业统计工作是企业制定政策和安排生产计划的主要依据，为企业的经营发展起着重要的作用。随着计划经济退出历史舞台，社会主义市场经济体制的建立和逐渐完善，企业统计职能却越来越弱化，严重影响了正常的经营活动。
一、当前企业统计工作的现状
（一）企业领导重视程度低。目前许多企业领导对统计工作不够重视，认为统计工作可有可无，统计数字不象会计数据准确。另外，统计人员的待遇没有体现，统计战线的同志，要想在企业中出人头地，几乎是不可能，企业领导在考虑职务晋升、评选先进时，统计人几乎不在考虑范围之列，这就导致了有能力的同志大都不愿意干统计工作。
（二）企业统计制度不健全。目前许多企业从投入生产那一天就没考虑建立统计制度，设置统计部门，为了应付上级报表，随便找一个人填制上报，至于数据准确与否不太关心。即便是一些在计划经济时代统计工作比较先进的企业，因市场经济的不完善，以及企业主辅分离改革的深化，在企业内部出现了多元化，统计工作更是处于松散管理状态，企业不再有完善、系统的统计台账、原始记录。上下级之间缺乏监督和考核，缺乏对核算部门领导的考核，造成统计工作好与坏都无所谓。
（三）企业统计手段和分析方法落后，对统计数据的分析不够。企业的经营决策离不开统计数据和统计分析的指导，目前很多企业的统计工作还处在手工状态，很少借助电脑或网络，统计数据只进行简单加工，不能派生出更多有用的统计数据。企业除了准确的统计数据，统计分析的要求更高，很多企业最缺乏的是统计分析，由于统计人员知识结构普遍较低，有很多统计人员已经不会搞统计分析，即使有也大都是事后分析，缺乏事前分析不能为企业领导提供有价值的统计分析。
（四）企业统计人员普遍素质不高，不能适应企业统计发展的需要。由于当前社会普遍对统计工作不重视，各大院校设立统计专业的学校越来越少，具有高学历的专业统计人员更是凤毛麟角，对企业统计工作影响很大。同时，由于企业领导的不重视以及企业统计制度的不健全，高学历、业务能力强的人员，不愿意干统计工作，大家都觉得干统计工作没有前途，也确是现实问题，许多企业统计人员在职称晋升以及奖惩方面并不能享受与其他岗位人员同等的待遇。因此，统计人员的积极性和创造性大打折扣，影响了文化水平、业务实践能力的提高，进而造成统计队伍的参差不齐。
二、制定措施，强化企业统计工作
（一）企业领导要对统计工作真正重视起来。要想加强企业的统计工作，企业领导必须从自身做起，真正从思想上和行动上重视统计工作，消除部分领导只重视财务数据不重视统计数据，总认为统计数据是虚的，不真实的，其实有很多统计功能是会计工作所不能代替的，统计可以将不完整、不系统、不同空间、不同时段的数据进行重新加工、汇总，并进行必要的比较分析，而财务只能客观的反映当期或一段时间内的经营指标的实际完成情况，甚至有些数据财务是不能提供的。另外，企业领导在员工的职务晋升、工作奖惩方面应该时刻想到象老黄牛一样工作的统计人员，只有这样，才能吸引更多有能力、有知识的专业统计人员投入到统计工作中。
（二）制定严格的规章制度。统计工作要想有序、高效进行，为领导提供高质量的统计数据和统计分析，除了领导重视，还必须进一步完善企业统计规章制度，企业要设专职统计部门和专职统计人员，凡是有统计记录、业务核算的单位，必须依法做好统计工作，控制统计数据质量。首先，统计主管部门要制定出岗位职责，工作标准，惩处办法，检查制度等，对统计工作和统计人员用严格的管理制度来约束，经常对核算单位的统计工作进行检查，奖优罚劣，对在工作中干的好统计人员要进行精神和物质奖励，做的不好的要惩罚，并且要对业务核算单位领导进行相应奖惩。其次，认真完善企业指标体系，由于近几年企业统计功能的弱化，许多企业的统计指标越来越少，已经没有完整的指标体系，仅限于上报统计报表。目前企业统计工作，已经不能满足领导经营决策的需要，企业统计部门应该首先重视起来，制定出一套适合本企业经营需要，反映企业经济效益和发展趋势的统计指标体系，用完善、准确、系统的统计数据和统计分析来赢得企业领导的重视，让企业领导在经营决策时离不开企业统计数据和统计分析。
（三）改进企业统计手段和分析方法。要想提高统计水平，除了领导重视、管理制度到位，还要有科学、先进的统计手段。统计工作中数据统计不是目的，依据准确、系统的统计数据做好统计分析是主要目的，目前企业中的统计分析大部分是事后分析，对领导的经营决策意义不大，所以统计分析要从事后分析向事前分析转变，通过事前分析，事中控制，再加上事后分析，才能为企业的经营决策提供有力的帮助，才能让经营过程中可能出现的问题，提前解决。提高工作效率，降低经营成本，实现企业效益最大化。
（四）通过知识结构调整、再教育培训手段，提高统计队伍整体素质。要想解决企业统计队伍素质偏低的现象，首先，要争取社会重视，让各大院校为社会输送更多的高学历统计专业人才。其次，企业领导要真的重视起来，将高学历、能力强的员工充实到统计队伍中，提高统计队伍的知识结构。由于目前企业中的专业统计人员越来越少，要想提高统计数据和统计分析的质量，就需要企业进行统计人员再教育培训，使其具备深厚的统计实务、统计法律和企业管理知识，并熟练掌握计算机与网络的操作能力。
参考文献：
[1]季晓芬，张颖.现代服装企业生产管理[M].杭州：浙江大学出版社.2005
[2]尚珊珊，尤建新.基于模糊神经网络的质量成本控制模型[J].软科学，2009，23（12）：39—44
[3]万志琴.中小服装企业品质管理的策略重构与对策[J].武汉科技学院学报，2006，19（3）：51 —55
[4]王青娥，曾磊.考虑质量成本的供应商质量水平选择[J].系统工程，2008，26（3）：116—119
【关键词】企业统计；工作现状；对策
文章编号：ISSN1006—656X（2014）012-0052-01
企业统计工作是企业制定政策和安排生产计划的主要依据，为企业的经营发展起着重要的作用。随着计划经济退出历史舞台，社会主义市场经济体制的建立和逐渐完善，企业统计职能却越来越弱化，严重影响了正常的经营活动。
一、当前企业统计工作的现状
（一）企业领导重视程度低。目前许多企业领导对统计工作不够重视，认为统计工作可有可无，统计数字不象会计数据准确。另外，统计人员的待遇没有体现，统计战线的同志，要想在企业中出人头地，几乎是不可能，企业领导在考虑职务晋升、评选先进时，统计人几乎不在考虑范围之列，这就导致了有能力的同志大都不愿意干统计工作。
（二）企业统计制度不健全。目前许多企业从投入生产那一天就没考虑建立统计制度，设置统计部门，为了应付上级报表，随便找一个人填制上报，至于数据准确与否不太关心。即便是一些在计划经济时代统计工作比较先进的企业，因市场经济的不完善，以及企业主辅分离改革的深化，在企业内部出现了多元化，统计工作更是处于松散管理状态，企业不再有完善、系统的统计台账、原始记录。上下级之间缺乏监督和考核，缺乏对核算部门领导的考核，造成统计工作好与坏都无所谓。
（三）企业统计手段和分析方法落后，对统计数据的分析不够。企业的经营决策离不开统计数据和统计分析的指导，目前很多企业的统计工作还处在手工状态，很少借助电脑或网络，统计数据只进行简单加工，不能派生出更多有用的统计数据。企业除了准确的统计数据，统计分析的要求更高，很多企业最缺乏的是统计分析，由于统计人员知识结构普遍较低，有很多统计人员已经不会搞统计分析，即使有也大都是事后分析，缺乏事前分析不能为企业领导提供有价值的统计分析。
（四）企业统计人员普遍素质不高，不能适应企业统计发展的需要。由于当前社会普遍对统计工作不重视，各大院校设立统计专业的学校越来越少，具有高学历的专业统计人员更是凤毛麟角，对企业统计工作影响很大。同时，由于企业领导的不重视以及企业统计制度的不健全，高学历、业务能力强的人员，不愿意干统计工作，大家都觉得干统计工作没有前途，也确是现实问题，许多企业统计人员在职称晋升以及奖惩方面并不能享受与其他岗位人员同等的待遇。因此，统计人员的积极性和创造性大打折扣，影响了文化水平、业务实践能力的提高，进而造成统计队伍的参差不齐。
二、制定措施，强化企业统计工作
（一）企业领导要对统计工作真正重视起来。要想加强企业的统计工作，企业领导必须从自身做起，真正从思想上和行动上重视统计工作，消除部分领导只重视财务数据不重视统计数据，总认为统计数据是虚的，不真实的，其实有很多统计功能是会计工作所不能代替的，统计可以将不完整、不系统、不同空间、不同时段的数据进行重新加工、汇总，并进行必要的比较分析，而财务只能客观的反映当期或一段时间内的经营指标的实际完成情况，甚至有些数据财务是不能提供的。另外，企业领导在员工的职务晋升、工作奖惩方面应该时刻想到象老黄牛一样工作的统计人员，只有这样，才能吸引更多有能力、有知识的专业统计人员投入到统计工作中。
（二）制定严格的规章制度。统计工作要想有序、高效进行，为领导提供高质量的统计数据和统计分析，除了领导重视，还必须进一步完善企业统计规章制度，企业要设专职统计部门和专职统计人员，凡是有统计记录、业务核算的单位，必须依法做好统计工作，控制统计数据质量。首先，统计主管部门要制定出岗位职责，工作标准，惩处办法，检查制度等，对统计工作和统计人员用严格的管理制度来约束，经常对核算单位的统计工作进行检查，奖优罚劣，对在工作中干的好统计人员要进行精神和物质奖励，做的不好的要惩罚，并且要对业务核算单位领导进行相应奖惩。其次，认真完善企业指标体系，由于近几年企业统计功能的弱化，许多企业的统计指标越来越少，已经没有完整的指标体系，仅限于上报统计报表。目前企业统计工作，已经不能满足领导经营决策的需要，企业统计部门应该首先重视起来，制定出一套适合本企业经营需要，反映企业经济效益和发展趋势的统计指标体系，用完善、准确、系统的统计数据和统计分析来赢得企业领导的重视，让企业领导在经营决策时离不开企业统计数据和统计分析。
（三）改进企业统计手段和分析方法。要想提高统计水平，除了领导重视、管理制度到位，还要有科学、先进的统计手段。统计工作中数据统计不是目的，依据准确、系统的统计数据做好统计分析是主要目的，目前企业中的统计分析大部分是事后分析，对领导的经营决策意义不大，所以统计分析要从事后分析向事前分析转变，通过事前分析，事中控制，再加上事后分析，才能为企业的经营决策提供有力的帮助，才能让经营过程中可能出现的问题，提前解决。提高工作效率，降低经营成本，实现企业效益最大化。
（四）通过知识结构调整、再教育培训手段，提高统计队伍整体素质。要想解决企业统计队伍素质偏低的现象，首先，要争取社会重视，让各大院校为社会输送更多的高学历统计专业人才。其次，企业领导要真的重视起来，将高学历、能力强的员工充实到统计队伍中，提高统计队伍的知识结构。由于目前企业中的专业统计人员越来越少，要想提高统计数据和统计分析的质量，就需要企业进行统计人员再教育培训，使其具备深厚的统计实务、统计法律和企业管理知识，并熟练掌握计算机与网络的操作能力。
参考文献：
[1]季晓芬，张颖.现代服装企业生产管理[M].杭州：浙江大学出版社.2005
[2]尚珊珊，尤建新.基于模糊神经网络的质量成本控制模型[J].软科学，2009，23（12）：39—44
[3]万志琴.中小服装企业品质管理的策略重构与对策[J].武汉科技学院学报，2006，19（3）：51 —55
[4]王青娥，曾磊.考虑质量成本的供应商质量水平选择[J].系统工程，2008，26（3）：116—119