2014年3月20日，AOC在北京举行了主题为“润视界、云未来—AOC2014年新品暨代言人签约发布会”。在会上，AOC发布了包括显示器、液晶电视、平板电视等在内的全线新产品，并签约港台明星何润东出任AOC品牌形象代言人。
　　连视讯设备品牌都开始介入智能电视，更不要说传统彩电巨头了。
　　很多人不看好彩电巨头做互联网电视，说乐视和小米要颠覆家电企业，但这不过是一些媒体的片面解读而已。
　　2012年，国内电视出货量达5700万台，其中平板4200万台。而乐视和小米2013年的总销量相加，极为乐观的估算也不超过20万台，210：1。
　　电视是重资产行业，生产、售后、运输，无不需要人力和设备堆砌，这些是乐视们绕不开的门槛。电视虽不是最复杂的家电，却是最需要综合实力的屏幕。互联网企业可以找代工，但别人的总不如自己家的可靠。只有重资产能最优实现的环节，恰恰是互联网企业短时间内办不到的。
　　乐视的4K电视早早说要做，然后5个月没动静；小米发布电视要先预约再几百台几百台地发售；AOC一声不响突然就正式发布了4K超高清分辨率、Android系统的智能液晶电视系列，语音识别、手势控制、人脸识别、体感游戏一个不少，快速推进Miracast无线智能连接和MHL智能互联技术的应用，整合智能手机、平板电脑和高清电视的多屏互联分享……
　　另一个要点是销售渠道。创维门店4000家，这还不包括有创维电视的国美、苏宁、大中等家电卖场和沃尔玛、家乐福这样的连锁超市。而乐视和国美达成包销10万台的合作是线下渠道的唯一尝试，不菲的渠道费压迫得乐视没了盈利空间。
　　电视企业的短板在技术，缺陷在内容。但这两点都并非硬资产那般需要巨额投入和时间，技术靠人才，内容可以通过合作和购买。
　　30年竞争历史的经验迫使创维们有着日本人般时时刻刻的危机感，他们也在行动：创维酷开电视在天猫双十一的销量就达到近6万台。
　　不习惯互联网的家电企业在舆论战上水土不服，赢了市场，输了口碑。他们可不像媒体说得那么不堪一击。