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近期，四川省属国有企业党的建设工作座谈会在成都召开。会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设系列重要论述，坚持问题导向全面加强党的建设，为国有企业做强做优做大提供坚强组织保证，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
作为省属国有企业，要在推动高质量发展方面带头做好表率，要抓住党建引领这个“牛鼻子”，着力激发政治力、人才力和组织力。围绕加强党的领导、筑牢坚强战斗堡垒等五个方面，五家省属国有企业进行了讨论。
如何加强党的领导，完善公司治理？
蜀道集团党委：蜀道集团是省属交通基础设施建设龙头企业，集团党委坚持把加强党的领导落实到企业改革发展和公司治理中，团结凝聚广大职工坚定信念奋斗、肩负责任拼搏，主动担起交通强省的重大历史使命。
在深化改革中突出党的领导，确保党建工作与推进改革双加强。集团党委切实把思想和行动统一到省委、省政府决策部署上来，推进全方位整合融合;通过各项活动，引导广大干部职工迈好新征程、担好新使命;举办读书班、设立党员责任区、党员示范岗、党员先锋班组，带动广大干部职工将心思和精力用在推动企业发展上来。在完善治理结构中强化党的领导，确保党建工作与生产经营责任双落实。明确专章写明党组织设置形式、地位作用、职责权限等。推行“双向进入、交叉任职”，逐级修订领导人员管理办法;完善“三会一层”议事规则、“三重一大”决策制度等。在决策机制中落实党的领导，严把“程序关”“前置关”“监督关”，确保党建工作与企业发展双促进。
如何筑牢坚强战斗堡垒，推动党建与业务工作双提升？
四川华西集团党委：作为有着71年历史的大型国有建筑企业，集团党委持续用力抓项目党建，推动党建工作和项目生产经营同频共振、互促共赢。
健全组织体系，在服务项目生产中彰显基层党组织组织力。坚持“项目建设到哪里、党支部就扎根到哪里、战斗堡垒作用就发挥到哪里”;将党建工作作为专章纳入《工程项目管理手册》，推进分类定级、创先争优;实施党支部书记和项目骨干人才“双向培养”。建强党员队伍，在服务项目生产中彰显基层党组织凝聚力。常态开展普遍轮训、骨干调训，严格落实“三会一课”、组织生活会等基本制度;注重把项目优秀人才培养成党员、把项目优秀党员选拔进党支部班子，推行“导师带徒”机制。发挥主体作用，在服务项目生产中彰显基层党组织战斗力。发挥组织优势推动项目建设;强化组织关怀服务职工群众;践行国企担当履行责任使命。
实施了怎样的人才强企战略，构筑基金人才新高地？
四川产业振兴发展投资基金党委：近年来，四川产业振兴发展投资基金党委深入实施人才强企战略，汇聚了大批国际注册会计师、特许金融分析师等行业翘楚。
系统谋划人才总体布局。制定人才强企规划，制定《全国一流基金人才队伍建设方案》，构建以市场为导向的引才机制、以业绩为导向的评价机制、以贡献为导向的晋升机制和纪检监察、组织人事、审计巡察相贯通的监督机制。靶向引进急需紧缺人才。聚焦提升项目投资能力、提升市场拓展能力、提升经营管理能力，引进各项人才。全面锻造人才队伍素质。开办基金大讲堂、基金沙龙，举办私募股权投资高峰论坛等;举办集团领导和中层正职“人人上讲堂”活动;开展“思不足、献良策、讲担当”活动等;打造战略研究、行业研究等各类训练营。着力优化人才服务保障。在人文关怀上着力，着力解决“急难愁盼”问题;在正向激励上用力，提拔重用优秀人才，探索超收分成、绩效挂钩等机制，实施红榜表扬、先锋亮相;在服务大局上聚力，搭设四川高层次人才创新创业投资基金，在泸州等地设立人才创新创业投资基金等。
在坚持党管干部原则，提高选人用人水平方面有何创新？
四川新华出版发行集团党委：四川新华出版发行集团是全国出版发行行业龙头企业，近年来，集团党委坚持党管干部原则，着力选好、用好、管好企业领导人员，努力打造党和人民信得过的干部队伍。
全面落实党管干部原则。突出党委领导把关;大力选拔对党忠诚、敢于担当、实绩突出的领导人员;启动“‘三个振兴’干部人才培养计划”，开展“赛马”行动;多领域、多层次、多岗位磨炼专业化复合型领导人员。从严从实教育监督管理。持续强化思想政治教育;开展党性党风党纪全员轮训;注重条块结合从严管理;聚焦关键岗位强化监督，推进监督立体化、常态化。真诚爱护激发干事活力。打破企业单一职务晋升体系制约，探索4类、6个序列的职务体系;对引领文化产业发展的领军型人才实行谈判工资制、项目工资制;每年集中开展一次职工思想动态调查、职业规劃指导，鼓励创新干事。
在压紧压实从严管党治党政治责任方面有哪些做法？
四川省建筑设计院党委：省建筑设计院党委紧紧扭住党建责任这个“牛鼻子”，突出压实责任、推动落实和考核评价三个关键环节，推动党要管党、全面从严治党落到实处，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。
压紧压实党建主体责任。党委领导负责，突出把方向、管大局、促落实;党委组织部主抓，突出承上启下、上传下达、组织推动;基层组织落实，突出基层基础、强基固本、发挥作用。除院总部和1家子公司因党外专家人士担任董事长外，三级以上公司全部实行“一肩挑”，明确书记履行第一责任人职责等。抓紧抓实推动责任落地。加强谋划部署，明确党建工作专章，每周召开1次党委工作部门工作例会等;加强督促指导，每年通报各单位党组织书记述职述廉、“三会一课”等落实情况;加强信息化建设，实现线上管理、实时跟踪、上下联动、信息共享。从严从实履责述责问责。坚持党建评价与业务考核相结合;坚持定性分析与定量测评相结合;坚持激励与约束相结合。（责编/黄薇）
作为省属国有企业，要在推动高质量发展方面带头做好表率，要抓住党建引领这个“牛鼻子”，着力激发政治力、人才力和组织力。围绕加强党的领导、筑牢坚强战斗堡垒等五个方面，五家省属国有企业进行了讨论。
如何加强党的领导，完善公司治理？
蜀道集团党委：蜀道集团是省属交通基础设施建设龙头企业，集团党委坚持把加强党的领导落实到企业改革发展和公司治理中，团结凝聚广大职工坚定信念奋斗、肩负责任拼搏，主动担起交通强省的重大历史使命。
在深化改革中突出党的领导，确保党建工作与推进改革双加强。集团党委切实把思想和行动统一到省委、省政府决策部署上来，推进全方位整合融合;通过各项活动，引导广大干部职工迈好新征程、担好新使命;举办读书班、设立党员责任区、党员示范岗、党员先锋班组，带动广大干部职工将心思和精力用在推动企业发展上来。在完善治理结构中强化党的领导，确保党建工作与生产经营责任双落实。明确专章写明党组织设置形式、地位作用、职责权限等。推行“双向进入、交叉任职”，逐级修订领导人员管理办法;完善“三会一层”议事规则、“三重一大”决策制度等。在决策机制中落实党的领导，严把“程序关”“前置关”“监督关”，确保党建工作与企业发展双促进。
如何筑牢坚强战斗堡垒，推动党建与业务工作双提升？
四川华西集团党委：作为有着71年历史的大型国有建筑企业，集团党委持续用力抓项目党建，推动党建工作和项目生产经营同频共振、互促共赢。
健全组织体系，在服务项目生产中彰显基层党组织组织力。坚持“项目建设到哪里、党支部就扎根到哪里、战斗堡垒作用就发挥到哪里”;将党建工作作为专章纳入《工程项目管理手册》，推进分类定级、创先争优;实施党支部书记和项目骨干人才“双向培养”。建强党员队伍，在服务项目生产中彰显基层党组织凝聚力。常态开展普遍轮训、骨干调训，严格落实“三会一课”、组织生活会等基本制度;注重把项目优秀人才培养成党员、把项目优秀党员选拔进党支部班子，推行“导师带徒”机制。发挥主体作用，在服务项目生产中彰显基层党组织战斗力。发挥组织优势推动项目建设;强化组织关怀服务职工群众;践行国企担当履行责任使命。
实施了怎样的人才强企战略，构筑基金人才新高地？
四川产业振兴发展投资基金党委：近年来，四川产业振兴发展投资基金党委深入实施人才强企战略，汇聚了大批国际注册会计师、特许金融分析师等行业翘楚。
系统谋划人才总体布局。制定人才强企规划，制定《全国一流基金人才队伍建设方案》，构建以市场为导向的引才机制、以业绩为导向的评价机制、以贡献为导向的晋升机制和纪检监察、组织人事、审计巡察相贯通的监督机制。靶向引进急需紧缺人才。聚焦提升项目投资能力、提升市场拓展能力、提升经营管理能力，引进各项人才。全面锻造人才队伍素质。开办基金大讲堂、基金沙龙，举办私募股权投资高峰论坛等;举办集团领导和中层正职“人人上讲堂”活动;开展“思不足、献良策、讲担当”活动等;打造战略研究、行业研究等各类训练营。着力优化人才服务保障。在人文关怀上着力，着力解决“急难愁盼”问题;在正向激励上用力，提拔重用优秀人才，探索超收分成、绩效挂钩等机制，实施红榜表扬、先锋亮相;在服务大局上聚力，搭设四川高层次人才创新创业投资基金，在泸州等地设立人才创新创业投资基金等。
在坚持党管干部原则，提高选人用人水平方面有何创新？
四川新华出版发行集团党委：四川新华出版发行集团是全国出版发行行业龙头企业，近年来，集团党委坚持党管干部原则，着力选好、用好、管好企业领导人员，努力打造党和人民信得过的干部队伍。
全面落实党管干部原则。突出党委领导把关;大力选拔对党忠诚、敢于担当、实绩突出的领导人员;启动“‘三个振兴’干部人才培养计划”，开展“赛马”行动;多领域、多层次、多岗位磨炼专业化复合型领导人员。从严从实教育监督管理。持续强化思想政治教育;开展党性党风党纪全员轮训;注重条块结合从严管理;聚焦关键岗位强化监督，推进监督立体化、常态化。真诚爱护激发干事活力。打破企业单一职务晋升体系制约，探索4类、6个序列的职务体系;对引领文化产业发展的领军型人才实行谈判工资制、项目工资制;每年集中开展一次职工思想动态调查、职业规劃指导，鼓励创新干事。
在压紧压实从严管党治党政治责任方面有哪些做法？
四川省建筑设计院党委：省建筑设计院党委紧紧扭住党建责任这个“牛鼻子”，突出压实责任、推动落实和考核评价三个关键环节，推动党要管党、全面从严治党落到实处，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。
压紧压实党建主体责任。党委领导负责，突出把方向、管大局、促落实;党委组织部主抓，突出承上启下、上传下达、组织推动;基层组织落实，突出基层基础、强基固本、发挥作用。除院总部和1家子公司因党外专家人士担任董事长外，三级以上公司全部实行“一肩挑”，明确书记履行第一责任人职责等。抓紧抓实推动责任落地。加强谋划部署，明确党建工作专章，每周召开1次党委工作部门工作例会等;加强督促指导，每年通报各单位党组织书记述职述廉、“三会一课”等落实情况;加强信息化建设，实现线上管理、实时跟踪、上下联动、信息共享。从严从实履责述责问责。坚持党建评价与业务考核相结合;坚持定性分析与定量测评相结合;坚持激励与约束相结合。（责编/黄薇）