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向其他公司提出配套元件和组件供应订货．可以大大减少生产费用，但同时也有一定程度的风险。为作出提出订货的正确决策．应当很好了解所购买产品的价格和费用情况．这样就可以正确地作出决策。动态性地编制预算价格就可以使供应配套材料交易方案有透明度。作者在不让出现可能的错误．确定初步价格时利用一切可能性和实施所拟定计划方面提出了具体建议。