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摘 要：市场经济快速发展的今天，我国企业数量逐渐增加，企业规模越来越大，伴随而生的财务管理问题日趋严重。财务管理作为社会经济发展的必然产物，影响着企业的经济效益，增强财务管理，可以最大限度提升企业自身效益和价值。本文将对现代企业财务管理问题进行分析，希望对财务管理的发展前景有积极的促进作用。
关键词：现代企业 财会管理 问题分析
现代企业在市场经济的影响下，既有发展的机遇又有激烈的竞争与挑战。为了在市场竞争中占有一席之地，现代企业需要通过增强企业内部的财务管理来减少企业成本，增强经济效益。
一、现代企业财务管理问题
随着经济的发展，现代企业数量也在不断的增加。企业财务管理的含义、作用、地位和外延均发生了改变。国内企业的会计准则向着国际会计准则趋近。在这种过渡阶段，国内会计核算理念和方法与国际会计核算理念和方法的差别矛盾越来越明显，也使得会计核算问题越来越繁复。为了现代企业的长期稳定发展，加强财务管理是现代企业的重中之重。财务管理环境是财务管理得以发展的保障。企业财务管理环境包括法律环境、金融市场环境、经济环境。随着时代的发展，企业财务管理环境也在与时俱进的变化着，从而使财务管理变得更困难。对我国企业而言，财务管理与会计核算水平薄弱，现代企业中的财务管理在核算、筹资、成本、内部控制、税收、业绩考核等方面存在问题。
二、现代企业财会管理的合理化建议
财务管理环境和新经济环境的改变，促进了现代企业财务管理的发展，为满足新经济形势的发展需求，我国财政管理要进一步地提高和发展。
（一）更新财务管理理念。对于财务管理问题，首先要理解财务管理观念，这是财务管理体制得以实现的要求。现代理财环境中，企业要不断更新财务管理理念。现代企业应具有下面四个观点：一是人本化理财。信息技术和科学技术在现代企业中的使用，使得企业盈利增加，应理财人本化观念要求，企业的股东和其他与之相关的利益主体应享受企业权益；二是资本多元化。最近几年，许多外国企业和银行入驻中国市场，随着大量外资涌入，现代企业要抓住这次机会，主动与外国企业进行合作，使投资主体变得多元化，企业法人结构得到优化，整体上增强企业的财务管理能力；三是国际化战略。在国际化大环境下，现代企业要定制符合国际环境的财务管理策略，例如利用海外上市、跨国兼并等方式规避赋税；四是建立风险理财概念。风险投资是在知识经济环境下的重要投资方式和投资内容，现代企业的风险投资目标最好是高新技术产业。
（二）转变管理模式。柔性一词最早起源于管理方式，强调“以人为本”。柔性财务管理能有效实现企业绩效的提高，财务目标的管理和战略目的的达成，即从整体上提升企业竞争力的动态表现形式。柔性既包含了对资源有效整合的灵活性又包含了环境适应性，它革新了传统的财务战略思想，调整了财务战略构成的要务。柔性财务管理是一种具有创新意义的财务管理模式，除了具备财务管理的传统五大职能（计划、协调、分析、控制、考核）外，更兼具互补、自我教育等职能，能使企业实现自身发展。
现代企业要开展柔性财务管理的相关工作，依然存在以下具体问题：一是缺乏管理体制。在柔性财务管理下，全体员工均为管理主体，但是大多数的企业却未放宽员工的这一职能，从而约束了员工的创造力。此外，有些财务总监的知识结构、管理人员的素质低，这些问题使得员工在开展财务管理工作时，不能够从企业的全局出发。二是欠缺完善的管理机构。现代企业大多数采用的组织结构是金字塔式的，主要表现为层次多，关系复杂，普遍存在制度惩罚严重、行政指令盛行问题。这些问题严重制约了柔性财务管理的实施。三是缺乏坚实的财务评价基础。财务人员根据财务报表进行财务分析时，不能针对本企业的实际运行情况进行客观的、灵活的分析，这导致柔性财务管理在设计和落实过程中遇到阻碍。四是其他问题。知识经济时代归根结底是人才竞争，现代企业对人力资本的认识和挖掘工作的成败，必将影响企业自身的经济效益。
企业为了做好柔性财务管理工作，通常采取以下必要的措施：一是对组织结构进行调整。将企业原有的纵向管理组织结构向横向转变，即加强企业内部各个部门之间的联系，从而实现信息的高效流动，同时，提升企业反应的灵敏度来应对市场变化，进而降低管理的成本。二是对财务职能进行改进。现代企业可以适当增加新职能，对信息进行有效的收集、分析和整合，以达到企业实现整体的增值。另外，对财务管理目标也要进行适当的转变，把企业战略性目标融入日常工作，诸如日常控制、业务处理、财务报告等，从而达到发展企业的目的。三是适当引进先进的管理手段和方法。实施网络财务管理，即以互联网为介质对财务管理进行远程记账、查账、报表、监控、审计等。如果企业无法预测其业务量，那么在充分考虑成本形态、业务量、成本与利润关系的基础上编制相关的预算。
（三）加强计算机网络建设。随着计算机网络技术的普及，行业内企业之间信息共享现象层出不穷，那么财务管理必将顺应时代发展。企业的财务和业务能够通过互联网技术进行协同，进而实现资源的优化配置。同时，企业还可以借助互联网进行网上管理，及时掌握活动动向，迅速作出财务安排，以实现高效率响应工作。总之，互联网为企业提供了向外输出财务信息和向内获取外界信息的双向职能。
（四）提高财务人员素质水平。人才被称为财富之源，可见其在经济发展中的地位和作用。调查数据统计，财务管理人员的素质参差不齐，主要问题体现在管理分析能力，即会做账不会看账的人员比比皆是。为达到财务管理层次提高的要求，企业可以成立会计核算中心和财务结算中心，这样分离了会计中的财务管理部分，实现了重视管理人员的目的。建立完整的员工培训体系，重视企业人员的再教育工作，以实现优化人才结构，并在企业内部推行激励模式，进而提高财务管理相关人员的业务水平和专业素养。此外，还应为财务管理人员营造一个柔性持续发展的扁平化环境，使其及时获得新信息。
三、结语
企业财会工作包括会计核算和财务管理两部分，其中会计侧重于核算，财务则侧重于管理，企业管理的核心内容就是财务管理。本文提出了解决现代企业财务问题的一些方法，希望能帮助企业提升财务管理水平。
参考文献：
[1]周智慧.论现代企业财会管理改革[J].中国城市经济，2011（27）.
[2]关瑜.浅议现代企业财务管理的改革[J].行政事业资产与财务，2012（02）.
关键词：现代企业 财会管理 问题分析
现代企业在市场经济的影响下，既有发展的机遇又有激烈的竞争与挑战。为了在市场竞争中占有一席之地，现代企业需要通过增强企业内部的财务管理来减少企业成本，增强经济效益。
一、现代企业财务管理问题
随着经济的发展，现代企业数量也在不断的增加。企业财务管理的含义、作用、地位和外延均发生了改变。国内企业的会计准则向着国际会计准则趋近。在这种过渡阶段，国内会计核算理念和方法与国际会计核算理念和方法的差别矛盾越来越明显，也使得会计核算问题越来越繁复。为了现代企业的长期稳定发展，加强财务管理是现代企业的重中之重。财务管理环境是财务管理得以发展的保障。企业财务管理环境包括法律环境、金融市场环境、经济环境。随着时代的发展，企业财务管理环境也在与时俱进的变化着，从而使财务管理变得更困难。对我国企业而言，财务管理与会计核算水平薄弱，现代企业中的财务管理在核算、筹资、成本、内部控制、税收、业绩考核等方面存在问题。
二、现代企业财会管理的合理化建议
财务管理环境和新经济环境的改变，促进了现代企业财务管理的发展，为满足新经济形势的发展需求，我国财政管理要进一步地提高和发展。
（一）更新财务管理理念。对于财务管理问题，首先要理解财务管理观念，这是财务管理体制得以实现的要求。现代理财环境中，企业要不断更新财务管理理念。现代企业应具有下面四个观点：一是人本化理财。信息技术和科学技术在现代企业中的使用，使得企业盈利增加，应理财人本化观念要求，企业的股东和其他与之相关的利益主体应享受企业权益；二是资本多元化。最近几年，许多外国企业和银行入驻中国市场，随着大量外资涌入，现代企业要抓住这次机会，主动与外国企业进行合作，使投资主体变得多元化，企业法人结构得到优化，整体上增强企业的财务管理能力；三是国际化战略。在国际化大环境下，现代企业要定制符合国际环境的财务管理策略，例如利用海外上市、跨国兼并等方式规避赋税；四是建立风险理财概念。风险投资是在知识经济环境下的重要投资方式和投资内容，现代企业的风险投资目标最好是高新技术产业。
（二）转变管理模式。柔性一词最早起源于管理方式，强调“以人为本”。柔性财务管理能有效实现企业绩效的提高，财务目标的管理和战略目的的达成，即从整体上提升企业竞争力的动态表现形式。柔性既包含了对资源有效整合的灵活性又包含了环境适应性，它革新了传统的财务战略思想，调整了财务战略构成的要务。柔性财务管理是一种具有创新意义的财务管理模式，除了具备财务管理的传统五大职能（计划、协调、分析、控制、考核）外，更兼具互补、自我教育等职能，能使企业实现自身发展。
现代企业要开展柔性财务管理的相关工作，依然存在以下具体问题：一是缺乏管理体制。在柔性财务管理下，全体员工均为管理主体，但是大多数的企业却未放宽员工的这一职能，从而约束了员工的创造力。此外，有些财务总监的知识结构、管理人员的素质低，这些问题使得员工在开展财务管理工作时，不能够从企业的全局出发。二是欠缺完善的管理机构。现代企业大多数采用的组织结构是金字塔式的，主要表现为层次多，关系复杂，普遍存在制度惩罚严重、行政指令盛行问题。这些问题严重制约了柔性财务管理的实施。三是缺乏坚实的财务评价基础。财务人员根据财务报表进行财务分析时，不能针对本企业的实际运行情况进行客观的、灵活的分析，这导致柔性财务管理在设计和落实过程中遇到阻碍。四是其他问题。知识经济时代归根结底是人才竞争，现代企业对人力资本的认识和挖掘工作的成败，必将影响企业自身的经济效益。
企业为了做好柔性财务管理工作，通常采取以下必要的措施：一是对组织结构进行调整。将企业原有的纵向管理组织结构向横向转变，即加强企业内部各个部门之间的联系，从而实现信息的高效流动，同时，提升企业反应的灵敏度来应对市场变化，进而降低管理的成本。二是对财务职能进行改进。现代企业可以适当增加新职能，对信息进行有效的收集、分析和整合，以达到企业实现整体的增值。另外，对财务管理目标也要进行适当的转变，把企业战略性目标融入日常工作，诸如日常控制、业务处理、财务报告等，从而达到发展企业的目的。三是适当引进先进的管理手段和方法。实施网络财务管理，即以互联网为介质对财务管理进行远程记账、查账、报表、监控、审计等。如果企业无法预测其业务量，那么在充分考虑成本形态、业务量、成本与利润关系的基础上编制相关的预算。
（三）加强计算机网络建设。随着计算机网络技术的普及，行业内企业之间信息共享现象层出不穷，那么财务管理必将顺应时代发展。企业的财务和业务能够通过互联网技术进行协同，进而实现资源的优化配置。同时，企业还可以借助互联网进行网上管理，及时掌握活动动向，迅速作出财务安排，以实现高效率响应工作。总之，互联网为企业提供了向外输出财务信息和向内获取外界信息的双向职能。
（四）提高财务人员素质水平。人才被称为财富之源，可见其在经济发展中的地位和作用。调查数据统计，财务管理人员的素质参差不齐，主要问题体现在管理分析能力，即会做账不会看账的人员比比皆是。为达到财务管理层次提高的要求，企业可以成立会计核算中心和财务结算中心，这样分离了会计中的财务管理部分，实现了重视管理人员的目的。建立完整的员工培训体系，重视企业人员的再教育工作，以实现优化人才结构，并在企业内部推行激励模式，进而提高财务管理相关人员的业务水平和专业素养。此外，还应为财务管理人员营造一个柔性持续发展的扁平化环境，使其及时获得新信息。
三、结语
企业财会工作包括会计核算和财务管理两部分，其中会计侧重于核算，财务则侧重于管理，企业管理的核心内容就是财务管理。本文提出了解决现代企业财务问题的一些方法，希望能帮助企业提升财务管理水平。
参考文献：
[1]周智慧.论现代企业财会管理改革[J].中国城市经济，2011（27）.
[2]关瑜.浅议现代企业财务管理的改革[J].行政事业资产与财务，2012（02）.