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摘要：施工企业项目管理中的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的积极性都有极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。本文在主要对施工企业项目管理中成本控制进行探讨。
关键词：施工企业项目管理成本控制
一、施工企业项目管理中成本控制的必要性
施工企业之所以推行项目管理，原因就在于希望通过项目管理，彻底的突破长期以来的传统管理模式，提高企业的经济效益。一个企业存在的意义，不仅在于它向社会提供各种产品，同时也在追求企业经济效益的最大化。对施工企业来说，施工项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学管理方法来降低工程成本，创造经济效益。成本控制应体现在项目管理的全过程中，施工项目管理活动的一切活动实际上也是成本活动，如果没有成本的发生和运动，施工项目管的生命周期随时都可能中断。从这个意义上说，施工项目的成本控制既是施工项目管理的起点，又是终点。
二、施工项目成本控制的原则
施工项目成本控制原则是施工企业成本管理的基础和核心，在对项目施工过程进行成本控制时，我们必须遵循以下基本原则：
1、成本最低原则
以尽可能低的成本获得最大的经济效益是施工项目成本控制的根本目的。但成本最低的底限应以不损害工程质量和工期为前提，同时那种牺牲施工企业成本而一味片面追求工程质量和工期的做法也是不可取的。
2、全面性控制原则
此原则意指全员成本控制和全过程成本控制。施工项目成本的全员控制包括各个部门、单位和班组等：施工项目成本的全过程控制是指将成本控制工作贯穿于项目施工的始终，并使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、目标管理原则
企业的整体目标层层分解并落实到各部门、各班组及个人，并进行分级归口管理；目标的检查应做到及时、全面，发现问题时及时采取纠正措施，目标的评价公正、合理。只有将成本控制置于良性循环之中，成本目标才能得以实现。
三、施工企业项目管理中成本控制存在的问题
1、成本控制意识淡薄
部分施工企业项目管理中成本控制意识淡薄是其成本居高不下的主要原因。施工企业的成本控制是一个全员参与、全程控制的过程，必须将成本观念始终牢记于心，渗透施工的各个过程。然而。当前施工企业内部存在着成本控制只是财务人员职责的错误意识，主观的将成本控制工作束之高阁，技术部门的员工只是负责技术和工程质量，工程组织人员只是负责施工生产和工程进度。
2、成本控制力度不够
当前部分项目施工企业在成本控制上的力度存在很大不足，大部分企业虽然制定了成本控制的措施，也在实施这些措施，但是都过于表面化和简单化。例如，在制定成本控制指标和计划时为了便利很多企业都是借助以往的经验，并没有做详细的调查和周全的考虑施工项目面临的环境和条件，忽略这些影响成本的因素最终的结果可能是对当前的成本控制起不到丝毫的作用，此外，部分企业尽管制定了有效的成本计划和指标但是缺少后期的成本控制考核措施，未能实现有效的事后控制。
3、忽略质量成本的控制和管理
质量和成本一直以来都是施工企业在项目施工过程中头疼的关键，因为在以往的认识中重视成本必然意味着忽略质量，而重视质量必然意味着成本的提高。具体来讲，有的企业过分重视质量忽略成本的控制，导致成本大幅增多，企业效益受到很大削弱，经济积累的严重不足难以使企业在众多竞争者中崭露头角。有的企业片面追求成本，忽略对施工项目质量的控制，虽然成本降下来了但是质量也随之下降，造成很多项目后期由于质量的不达标付出而外的成本，这样算来成本支出不仅没有降下来反而增加了。
四、完善施工企业项目管理中成本控制的措施
1、对材料的管理作为成本控制的重点
建筑安装工程项目的材料费用约占工程总造价的60%-70%，材料管理的成效将直接影响到整个项目的工程成本。施工企业必须制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息和材料价格监管机制，具体说就是购买材料要货比三家，质优价廉；把好材料的质量、数量验收关；与预算及施工人员加强联系，编制好的需求计划；做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；扩大材料代用；加强周转材料的维护管理，延长周转次数；加强材料使用管理，合理堆、搬运、仓储和摊铺、减少损耗。
2、加强成本控制意识
树立施工企业项目管理成本控制的全局现和时时观，加强成本控制意识。加大成本管理的宣传力度，使每一个项目成员意识到成本控制是每个员工的职责，改正以往将成本控制局限于财务人员的错误观念。各个部门之间加强横向的沟通，充分发挥成本管理部门的核算作用、技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用、财务部门的监控作用以及各级领导的带头作用等，在每个成员心里树立企业是我家的意识，这样可以调动职工的积极性，主动性和创造性，伞体员工团结一致必然会带来良好的成本控制效果。通过项目施工人员意识上的转变实现成本控制的根本性转变。
3、重视项目管理的质量成本控制和管理
施工項目管理的质量和成本是辩证统一的关系。在具体的施工过程中，合理的处理好施工项目的质量和成本控制。施工企业要在项目施下的整个过程从工程设计、材料采购一直到后期的维护都要考虑到质量这个概念。不能为了片面的追求低成本而在一系列的进展中选择价格低廉质量欠缺的原材料或者进展方式。当然，这样也不是要求企业完全不考虑一切去保证施工项目质量，质量和成本两者之闻在每个企业都存在着一个平衡点，企业要把握这个平衡点首先要做的是明确自身的条件和面临的环境条件，为企业确定一个合适的成本耗费上限；其次要在既定的成本计划下，选择适当方法以保证尽可能的提高工程质量；最后，这个平衡点不是固定不变的，企业要跟随周围环境和条件的变化不断的调整项目的质量和成本。
总之，施工项目管理中的成本控制是施工企业的重要的经济活动，是企业日常运转的中心工作，搞好施工企业项目管理中的成本控制，具有重要意义。
参考文献
1、朱红军，如何加强施工企业的成本控制，科技风，2011(8)
2、马楠，建设工程造价管理理论与实物，中国计划出版社，2008（5）
3、梁翠华，论建筑施工项目管理中成本控制的方式，科技传播，2010（6）
关键词：施工企业项目管理成本控制
一、施工企业项目管理中成本控制的必要性
施工企业之所以推行项目管理，原因就在于希望通过项目管理，彻底的突破长期以来的传统管理模式，提高企业的经济效益。一个企业存在的意义，不仅在于它向社会提供各种产品，同时也在追求企业经济效益的最大化。对施工企业来说，施工项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学管理方法来降低工程成本，创造经济效益。成本控制应体现在项目管理的全过程中，施工项目管理活动的一切活动实际上也是成本活动，如果没有成本的发生和运动，施工项目管的生命周期随时都可能中断。从这个意义上说，施工项目的成本控制既是施工项目管理的起点，又是终点。
二、施工项目成本控制的原则
施工项目成本控制原则是施工企业成本管理的基础和核心，在对项目施工过程进行成本控制时，我们必须遵循以下基本原则：
1、成本最低原则
以尽可能低的成本获得最大的经济效益是施工项目成本控制的根本目的。但成本最低的底限应以不损害工程质量和工期为前提，同时那种牺牲施工企业成本而一味片面追求工程质量和工期的做法也是不可取的。
2、全面性控制原则
此原则意指全员成本控制和全过程成本控制。施工项目成本的全员控制包括各个部门、单位和班组等：施工项目成本的全过程控制是指将成本控制工作贯穿于项目施工的始终，并使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、目标管理原则
企业的整体目标层层分解并落实到各部门、各班组及个人，并进行分级归口管理；目标的检查应做到及时、全面，发现问题时及时采取纠正措施，目标的评价公正、合理。只有将成本控制置于良性循环之中，成本目标才能得以实现。
三、施工企业项目管理中成本控制存在的问题
1、成本控制意识淡薄
部分施工企业项目管理中成本控制意识淡薄是其成本居高不下的主要原因。施工企业的成本控制是一个全员参与、全程控制的过程，必须将成本观念始终牢记于心，渗透施工的各个过程。然而。当前施工企业内部存在着成本控制只是财务人员职责的错误意识，主观的将成本控制工作束之高阁，技术部门的员工只是负责技术和工程质量，工程组织人员只是负责施工生产和工程进度。
2、成本控制力度不够
当前部分项目施工企业在成本控制上的力度存在很大不足，大部分企业虽然制定了成本控制的措施，也在实施这些措施，但是都过于表面化和简单化。例如，在制定成本控制指标和计划时为了便利很多企业都是借助以往的经验，并没有做详细的调查和周全的考虑施工项目面临的环境和条件，忽略这些影响成本的因素最终的结果可能是对当前的成本控制起不到丝毫的作用，此外，部分企业尽管制定了有效的成本计划和指标但是缺少后期的成本控制考核措施，未能实现有效的事后控制。
3、忽略质量成本的控制和管理
质量和成本一直以来都是施工企业在项目施工过程中头疼的关键，因为在以往的认识中重视成本必然意味着忽略质量，而重视质量必然意味着成本的提高。具体来讲，有的企业过分重视质量忽略成本的控制，导致成本大幅增多，企业效益受到很大削弱，经济积累的严重不足难以使企业在众多竞争者中崭露头角。有的企业片面追求成本，忽略对施工项目质量的控制，虽然成本降下来了但是质量也随之下降，造成很多项目后期由于质量的不达标付出而外的成本，这样算来成本支出不仅没有降下来反而增加了。
四、完善施工企业项目管理中成本控制的措施
1、对材料的管理作为成本控制的重点
建筑安装工程项目的材料费用约占工程总造价的60%-70%，材料管理的成效将直接影响到整个项目的工程成本。施工企业必须制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息和材料价格监管机制，具体说就是购买材料要货比三家，质优价廉；把好材料的质量、数量验收关；与预算及施工人员加强联系，编制好的需求计划；做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；扩大材料代用；加强周转材料的维护管理，延长周转次数；加强材料使用管理，合理堆、搬运、仓储和摊铺、减少损耗。
2、加强成本控制意识
树立施工企业项目管理成本控制的全局现和时时观，加强成本控制意识。加大成本管理的宣传力度，使每一个项目成员意识到成本控制是每个员工的职责，改正以往将成本控制局限于财务人员的错误观念。各个部门之间加强横向的沟通，充分发挥成本管理部门的核算作用、技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用、财务部门的监控作用以及各级领导的带头作用等，在每个成员心里树立企业是我家的意识，这样可以调动职工的积极性，主动性和创造性，伞体员工团结一致必然会带来良好的成本控制效果。通过项目施工人员意识上的转变实现成本控制的根本性转变。
3、重视项目管理的质量成本控制和管理
施工項目管理的质量和成本是辩证统一的关系。在具体的施工过程中，合理的处理好施工项目的质量和成本控制。施工企业要在项目施下的整个过程从工程设计、材料采购一直到后期的维护都要考虑到质量这个概念。不能为了片面的追求低成本而在一系列的进展中选择价格低廉质量欠缺的原材料或者进展方式。当然，这样也不是要求企业完全不考虑一切去保证施工项目质量，质量和成本两者之闻在每个企业都存在着一个平衡点，企业要把握这个平衡点首先要做的是明确自身的条件和面临的环境条件，为企业确定一个合适的成本耗费上限；其次要在既定的成本计划下，选择适当方法以保证尽可能的提高工程质量；最后，这个平衡点不是固定不变的，企业要跟随周围环境和条件的变化不断的调整项目的质量和成本。
总之，施工项目管理中的成本控制是施工企业的重要的经济活动，是企业日常运转的中心工作，搞好施工企业项目管理中的成本控制，具有重要意义。
参考文献
1、朱红军，如何加强施工企业的成本控制，科技风，2011(8)
2、马楠，建设工程造价管理理论与实物，中国计划出版社，2008（5）
3、梁翠华，论建筑施工项目管理中成本控制的方式，科技传播，2010（6）