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在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前房地产企业急需解决的重要问题!谁能在工程项目建设中,既能确保工程质量与进度,又能注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的造价,从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益。项目前期成本管理工作在整个项目工程里有着很大的作用。文章提出的一些管理措施及管理原则,并且结具体工程案例说明了控制措施的实施效果,以期对其他工程起到借鉴作用。