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摘 要：在我国众多企业中，对于人力资源培训的重视程度普遍不够，企业一般较多地将资金花费在设备的投入，却很少花费在对于人员的培养上。甚至有些企业为了避免对员工进行培训，会将培训转换成一种物质上的奖励，这样不仅不能使员工的综合能力得到提升，也会削弱公司在同行业的竞争力。鉴于此，本文通过对改善企业理念、健全培训体系、将人力资源与企业战略相结合、关注员工发展等方面进行了深入探讨，希望能够为广大同业者提供有效参考。
关键词：人力资源；企业；培训体系；路径
引言
随着我国市场经济的不断发展，逐渐给国内的企业带来了更多的发展机会，但是与此同时也让国内的企业面临着更多的阻碍。在实际开发管理中，企业的人力资源培训管理的具体路径应涵盖以下内容。
1 改善企业理念
对于企业理念上的转变在改善目前企业人力资源的管理和培训方面起到了关键性的作用。此种观念上的变化主要通过两方面来展现，第一，企业有关负责人看待人力资源培训的主要看法，只有当企业的管理者意识到人力资源培训的必要性，员工开发和培训的过程才能得以完善，企业应当提升对于员工培训和发展的可能性，一旦企业的管理者意识到公司的人力资源是一种隐形资源，企业才有可能会增强对于员工的培训和制定培训计划的周密程度，并定期在公司内部开展员工培训。第二，是有关于员工自身对于培训的理解，员工才是受培训过程中的主体，所以作为培训中的主要对象能够直接干预到整个培训的总体质量，员工的主动性能够直接影响到实际的效果。所以要转变公司管理层的认知，大力开展员工培训的同时，还要学会改变员工对于培训的主观理解，有助于提升员工的主动性和积极参与培训的观念，以求能够全方位的提升人力资源的开发程度。
2 健全培训体系
企业对于自身的培训体系不断健全的过程，能够帮助企业加强对于企业内部员工的管理程度，更有助于实现培训和人员开发的顺利实行。在健全整个培训体制时，应注重结合企业自身所带有的优点将培训过程中员工的个性化优势充分的进行补充整合。既要重视公司培训中的每一个环节，又要重视培训的整体上的规划和对于员工的选择，加强对于内容上的科学化制定，适当调节培训的周期，完善审核当中的规则。特别是要对于员工评审建设中的重视程度，对员工进行科学、系统的奖惩制度，以实现对于员工的管制，以便于更好的在整个员工技能的基础培训中大幅度的提升员工受训的主观能动性，促使公司内部的培训起到实质上的进展，以实现培训真正的效果。只要制定出一套完整、详细的培训体系才能切实的满足企业员工的需求，以便于提升公司的整体专业性，更好的增进公司利益，确保公司又好又快的发展。另外，为了保障公司对于人才的前期投入也可以相应的对资金进行管控，例如，人力资源经理在对员工进行培训时，应主要对预算进行把控、对于实际的培训费用的管理、活动经费。相关采购、台账审核等，以便于使企业的前期投入能够有效的花费在对于人员的培训上，使得体系不仅在人员培训上得到健全还能在资金上得到控制，为企业长期培训的规划奠定基础。
3 科学化人员培训
对于员工技能培训应该遵循一套合理的、系统的、符合企业发展的制度，以便于对企业内部人员进行科学的培训，可以借助合理的规划、详细的安排，使得培训工作能在进行时对人员的综合水平进行大幅度的提升，在结束培训时也能保留住企业的专业性人才，以避免出现企业人才大量外流的现象。在整个人员的培训过程中，应按照学员专业性的不同从而进行对角度、多层次的培训，管理部门应重视每一名学员，以人为本，并要结合时代的发展，利用先进的知识进行对员工的专业性培训。不仅要尊重学员还要做到仔细倾听学院的需求和感受，只有科学化的培训，才能收获到最后高质量培训的结果。例如，大多数的公司在对员工进行内部培训时，往往会在根据培训员工岗位的不同分配不同的内训师对其进行培训，内训师不仅有大量丰富的职业经验还了解公司的文化、发展和需求，在培训的过程中更加具有针对性，全程能够贯彻企业的文化，所教授的知识在员工的实际工作中具有一定的實用性。在培训系统中设置内训师能提升整体培训的科学性，不仅能增强员工的知识水平还能有岗位针对性教授专业技能，在培训过程整那个不断的帮助员工了解公司的企业文化，有助于形成企业凝聚力，防止出现大量的专业人才外流的现象。
4 关注员工发展
企业无论是在发展还是实际的运营中，主体都是企业的内部员工，所以企业对员工进行培训时，考虑与公司自身发展相结合的同时，还要重视对于员工自身发展需求上的满足。可以依据企业员工不同的特性来看展不同性质的工作，只有结合实际学员的学习情况，具体问题具体分析，因材施教，才能将企业人力资源方面的培训效果实现到最大化。由于每一名员工都具备一定的独立性，所以只有让员工对公司的未来发展感觉到充分的自信心，让企业员工感受到自身升职前途可能性，员工才会将自身充分的和企業的发展相贴合，不仅能使公司对人力资源培训的效果最大化，提升企业在行业内的整体竞争力还有助于实现员工良好的自身发展。例如，公司可以长时间的采用内部培训和外部培训相有机结合，以送出去、请进来的形式，以增强员工的技能培训，提高员工的综合素质。此方法能够让员工对于行业内情况有一定的了解，有利于让员工在公司和公司之间进行比较，不仅能提升对于所属公司的自信心和归属感，还能提升对自身职责的明确，看待自身的职业更加终身化，有利于提升员工对于自己职业生涯的发展。
5 强化法制建设
企业应该在内部相应的强化自身的法制建设，增强对法制建设的宣传力度，可以适当的增加到员工的培训中，对于员工的培训所添加的法制建设不仅要符合时代的发展也要能够被员工所接受，推进与公司发展相关的法律的宣传进展，增强公司员工法治文化的意识。可以从相关的法律条例入手，强化公司有关部门的专业防范水平。另外，增强对于培训过程中的监督管理制度，对于一些不合规培训，在整个培训过程中不尽心尽力的员工就可以给予一定的惩罚处理，有效的提升企业对于人力资源培训的大环境和总体质量。
6 将人力资源与企业战略相结合
干预到整个企业战略资源储蓄的最关键的环节就是公司人力资源的总体质量，因为公司人力资源的开发效果以及培训是需要同公司整体发展相结合的。根据美国一个较为经典的案例，企业的内部组织机构通常是与企业总体发展的战略部署所决定的，所以讲企业人力资源的管理和培训体育企业发展战略相有机结合具备一定的必要性的，不仅仅能够保障企业对于内部人员的培训在大体的目标和方向上保持正确，还能够提高企业内部员工的整体专业质量，以便于能够更好地促进公司平稳发展，全面实现企业对于未来的整体规划和行业竞争的战略目标。
7 结语
综上所述，企业只有加强对企业员工的培训力度，针对培训过程中所遇到的阻碍进行有针对性的分析，才能增强企业对于人力资源的管理，实现企业员工的整体提升，以带动公司的全面性发展，有利于企业在面对当今经济发展迅速的市场在同行业保持更好的竞争力。
参考文献：
[1]郝伟.浅探企业人力资源工作中培训与开发策略[J].中外企业家，2019（10）：98.
[2]张波.项目管理在企业人力资源培训管理中的应用探讨[J].中国商论，2019（06）：137-138.
[3]武晓娜.基于战略性人力资源管理视域的员工培训[J].现代营销（经营版），2019（04）：9.
关键词：人力资源；企业；培训体系；路径
引言
随着我国市场经济的不断发展，逐渐给国内的企业带来了更多的发展机会，但是与此同时也让国内的企业面临着更多的阻碍。在实际开发管理中，企业的人力资源培训管理的具体路径应涵盖以下内容。
1 改善企业理念
对于企业理念上的转变在改善目前企业人力资源的管理和培训方面起到了关键性的作用。此种观念上的变化主要通过两方面来展现，第一，企业有关负责人看待人力资源培训的主要看法，只有当企业的管理者意识到人力资源培训的必要性，员工开发和培训的过程才能得以完善，企业应当提升对于员工培训和发展的可能性，一旦企业的管理者意识到公司的人力资源是一种隐形资源，企业才有可能会增强对于员工的培训和制定培训计划的周密程度，并定期在公司内部开展员工培训。第二，是有关于员工自身对于培训的理解，员工才是受培训过程中的主体，所以作为培训中的主要对象能够直接干预到整个培训的总体质量，员工的主动性能够直接影响到实际的效果。所以要转变公司管理层的认知，大力开展员工培训的同时，还要学会改变员工对于培训的主观理解，有助于提升员工的主动性和积极参与培训的观念，以求能够全方位的提升人力资源的开发程度。
2 健全培训体系
企业对于自身的培训体系不断健全的过程，能够帮助企业加强对于企业内部员工的管理程度，更有助于实现培训和人员开发的顺利实行。在健全整个培训体制时，应注重结合企业自身所带有的优点将培训过程中员工的个性化优势充分的进行补充整合。既要重视公司培训中的每一个环节，又要重视培训的整体上的规划和对于员工的选择，加强对于内容上的科学化制定，适当调节培训的周期，完善审核当中的规则。特别是要对于员工评审建设中的重视程度，对员工进行科学、系统的奖惩制度，以实现对于员工的管制，以便于更好的在整个员工技能的基础培训中大幅度的提升员工受训的主观能动性，促使公司内部的培训起到实质上的进展，以实现培训真正的效果。只要制定出一套完整、详细的培训体系才能切实的满足企业员工的需求，以便于提升公司的整体专业性，更好的增进公司利益，确保公司又好又快的发展。另外，为了保障公司对于人才的前期投入也可以相应的对资金进行管控，例如，人力资源经理在对员工进行培训时，应主要对预算进行把控、对于实际的培训费用的管理、活动经费。相关采购、台账审核等，以便于使企业的前期投入能够有效的花费在对于人员的培训上，使得体系不仅在人员培训上得到健全还能在资金上得到控制，为企业长期培训的规划奠定基础。
3 科学化人员培训
对于员工技能培训应该遵循一套合理的、系统的、符合企业发展的制度，以便于对企业内部人员进行科学的培训，可以借助合理的规划、详细的安排，使得培训工作能在进行时对人员的综合水平进行大幅度的提升，在结束培训时也能保留住企业的专业性人才，以避免出现企业人才大量外流的现象。在整个人员的培训过程中，应按照学员专业性的不同从而进行对角度、多层次的培训，管理部门应重视每一名学员，以人为本，并要结合时代的发展，利用先进的知识进行对员工的专业性培训。不仅要尊重学员还要做到仔细倾听学院的需求和感受，只有科学化的培训，才能收获到最后高质量培训的结果。例如，大多数的公司在对员工进行内部培训时，往往会在根据培训员工岗位的不同分配不同的内训师对其进行培训，内训师不仅有大量丰富的职业经验还了解公司的文化、发展和需求，在培训的过程中更加具有针对性，全程能够贯彻企业的文化，所教授的知识在员工的实际工作中具有一定的實用性。在培训系统中设置内训师能提升整体培训的科学性，不仅能增强员工的知识水平还能有岗位针对性教授专业技能，在培训过程整那个不断的帮助员工了解公司的企业文化，有助于形成企业凝聚力，防止出现大量的专业人才外流的现象。
4 关注员工发展
企业无论是在发展还是实际的运营中，主体都是企业的内部员工，所以企业对员工进行培训时，考虑与公司自身发展相结合的同时，还要重视对于员工自身发展需求上的满足。可以依据企业员工不同的特性来看展不同性质的工作，只有结合实际学员的学习情况，具体问题具体分析，因材施教，才能将企业人力资源方面的培训效果实现到最大化。由于每一名员工都具备一定的独立性，所以只有让员工对公司的未来发展感觉到充分的自信心，让企业员工感受到自身升职前途可能性，员工才会将自身充分的和企業的发展相贴合，不仅能使公司对人力资源培训的效果最大化，提升企业在行业内的整体竞争力还有助于实现员工良好的自身发展。例如，公司可以长时间的采用内部培训和外部培训相有机结合，以送出去、请进来的形式，以增强员工的技能培训，提高员工的综合素质。此方法能够让员工对于行业内情况有一定的了解，有利于让员工在公司和公司之间进行比较，不仅能提升对于所属公司的自信心和归属感，还能提升对自身职责的明确，看待自身的职业更加终身化，有利于提升员工对于自己职业生涯的发展。
5 强化法制建设
企业应该在内部相应的强化自身的法制建设，增强对法制建设的宣传力度，可以适当的增加到员工的培训中，对于员工的培训所添加的法制建设不仅要符合时代的发展也要能够被员工所接受，推进与公司发展相关的法律的宣传进展，增强公司员工法治文化的意识。可以从相关的法律条例入手，强化公司有关部门的专业防范水平。另外，增强对于培训过程中的监督管理制度，对于一些不合规培训，在整个培训过程中不尽心尽力的员工就可以给予一定的惩罚处理，有效的提升企业对于人力资源培训的大环境和总体质量。
6 将人力资源与企业战略相结合
干预到整个企业战略资源储蓄的最关键的环节就是公司人力资源的总体质量，因为公司人力资源的开发效果以及培训是需要同公司整体发展相结合的。根据美国一个较为经典的案例，企业的内部组织机构通常是与企业总体发展的战略部署所决定的，所以讲企业人力资源的管理和培训体育企业发展战略相有机结合具备一定的必要性的，不仅仅能够保障企业对于内部人员的培训在大体的目标和方向上保持正确，还能够提高企业内部员工的整体专业质量，以便于能够更好地促进公司平稳发展，全面实现企业对于未来的整体规划和行业竞争的战略目标。
7 结语
综上所述，企业只有加强对企业员工的培训力度，针对培训过程中所遇到的阻碍进行有针对性的分析，才能增强企业对于人力资源的管理，实现企业员工的整体提升，以带动公司的全面性发展，有利于企业在面对当今经济发展迅速的市场在同行业保持更好的竞争力。
参考文献：
[1]郝伟.浅探企业人力资源工作中培训与开发策略[J].中外企业家，2019（10）：98.
[2]张波.项目管理在企业人力资源培训管理中的应用探讨[J].中国商论，2019（06）：137-138.
[3]武晓娜.基于战略性人力资源管理视域的员工培训[J].现代营销（经营版），2019（04）：9.