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门店作为零售企业的基本组成部分和提供服务的主要渠道,其经营状况的优劣直接决定了企业经营业绩的好坏。在零售业空前发展的今天,中国各零售企业都面临着激烈的市场竞争,消费市场不断细分,经营业态日益多元化,多数企业通过购并重组等形式,正朝着规模化连锁经营的方向发展。那么,应该如何根据企业的发展战略,预测目标消费群的分布,因地制宜选择不同的门店业态,提供差异化和更具竞争力的商品组合及价格,不断提升门店的销售业绩,保证企业的可持续发展呢?