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摘 要：加强民办高校的信息化管理，是实现民办高校有限资源合理配置的重要举措。本文对大数据时代背景下民办高校财务管理信息化的内容、意义及现状展开了分析，并给出了具有一定借鉴参考意义的建设民办高校财务管理信息化的对策。
关键词：民办高校;财务管理;信息化
目前民办高校财务管理仍存在很多认识和行动上的盲区，财务管理工作中出现问题和风险的可能性仍较大，加强民办高校的信息化管理是实现有限资源合理配置的重要举措。
一、民办高校财务管理信息化的内容
为了适应时代发展和满足民办高校不断创新发展的需要，民办高校需要建设内联财务、人事、科研、资产等部门，外接银行、税务、财政、教育等机构之间要形成跨部门、跨职能的财务管理业务流程，以实现资源和数据信息的共享，并达到财务管理工作的高效率和可视化。
二、民办高校财务管理信息化的意义
在国家公共财政体制改革创新和财务实行《预算法》的背景下，高等学校的经济活动愈发复杂，教育资金投入的多元化，财政数据管理透明化、财务预算控制精细化等都将成为高校财务工作者的新挑战。
基于现代信息技术助推民办高校财务信息化进程对于满足现代高校财政管理，支持高校快速发展，助力高校科研、绩效评价和学校战略决策支持，实现高校财务工作由传统的核算型管理向战略型财务的转换，实现民办高校财务管理的绩效提升和新价值均具有十分重要的意义。
三、民办高校财务管理信息化现状
当前，我国大多数民办高校的财务信息化总体上还处于低水平阶段，财务工作的目标仍停留在核算为主，财务工作者日常报销等管理数据录入量较大，业务管理繁琐、流程不顺、工作效率低，信息沟通传递不对称。造成这些问题的原因可归纳为以下两点：
（一）数据共享和集成化程度不够
由于领导重视程度和经费投入有限，民办高校缺乏对信息网络技术的科学应用，导致一些部门虽然开发了信息管理系统，但无法实现数据的实时共享。举例来说，学校的财务、人事、教务、科研、资产等部门都有独立的管理信息系统，学校外的银行、税务、金融、教育等部门也都有独立的管理信息系统，但各部门、机构间的系统由于安全性和数据保密等原因导致只能在职能内部运作，没有达成跨职能的集群数据管理系统，财务信息化水平和数据共享度低。
（二）缺乏复合型的财务管理人才
民办高校财务工作人员在工作过程中，更关注于财务收支的合法性、内部控制及账目办理的精准性。管理人员的时间和精力往往被繁重的经费报销、审计、税务、检查工作拖累，缺乏为民办高校管理和决策服务的研究与实践，管理人员知识结构单一，利用互联网、大数据等信息技术处理数据的 IT技能比较匮乏，缺乏参与高校规划、决策、控制和评价职能活动所需的综合管理会计知识和能力。这些问题成了高校财务信息化快速发展的瓶颈。
四、大数据背景下民办高校财务管理信息化对策
大数据时代，巨量数据的分析与整合充斥着人类经济社会的各个角落。民办高校的财务管理工作，如何实现管理信息化？
（一）建立财务一体化服务平台，实现信息共享
为使民办高校更好地紧跟大数据浪潮时代发展步伐，建设民办高校财务管理信息化体系有相当的必要性，有利于民办高校进一步推进信息化建设和发展。民办高校要以大数据时代为背景建立一体化财务服务平台，实现信息共享，优化现有资源配置，提高财务人员信息化水平，助力民办高校财务信息化建设步伐。
（二）强化监督，提高安全性
民办高校财务管理信息化建设是一种新的工作方式，在建立和发展的过程中，难免会出现一些问题，这就要求民办高校要完善工作机制，加强内部员工交流，建立健全管理制度，加强内部监督管理。同时，制定相应的制度，提高民办高校财务信息化进程中的数据的安全性、规范性和科学性。
（三）引进先进技术人才
为有效解决民办高校财务管理信息化建设中高技能人才短缺的问题，民办高校要采取积极引进高技能人才的措施。民办高校要对财务管理人员提出一定的要求，不仅要加强专业技能的学习，做到与民办高校财务管理高要求、信息化相匹配;同时，民办高校应对财务管理人员进行统一的定期在职培训，增强其运用先进技术的能力，以便更好地提高整体工作效率和工作水平，促进民办高校财务管理工作的不断发展。
总之，大数据时代背景下，对于民办高校发展中的财务管理信息化，需要在技术上加大投入，积极引进先进的技术人才，更好地推动整个民办高校的信息化进程，使民办高校的财务管理更加科学，并提高民办高校财务管理的安全性和规范性。
参考文献：
[1]李晓丽，吕海东.大数据背景下高校财务管理信息化建设研究[J].现代经济信息，2019，（11）：96-97.
[2]孔千里.大數据背景下高校财务管理信息化建设研究[J].知识经济，2019，（18）：135，137.
关键词：民办高校;财务管理;信息化
目前民办高校财务管理仍存在很多认识和行动上的盲区，财务管理工作中出现问题和风险的可能性仍较大，加强民办高校的信息化管理是实现有限资源合理配置的重要举措。
一、民办高校财务管理信息化的内容
为了适应时代发展和满足民办高校不断创新发展的需要，民办高校需要建设内联财务、人事、科研、资产等部门，外接银行、税务、财政、教育等机构之间要形成跨部门、跨职能的财务管理业务流程，以实现资源和数据信息的共享，并达到财务管理工作的高效率和可视化。
二、民办高校财务管理信息化的意义
在国家公共财政体制改革创新和财务实行《预算法》的背景下，高等学校的经济活动愈发复杂，教育资金投入的多元化，财政数据管理透明化、财务预算控制精细化等都将成为高校财务工作者的新挑战。
基于现代信息技术助推民办高校财务信息化进程对于满足现代高校财政管理，支持高校快速发展，助力高校科研、绩效评价和学校战略决策支持，实现高校财务工作由传统的核算型管理向战略型财务的转换，实现民办高校财务管理的绩效提升和新价值均具有十分重要的意义。
三、民办高校财务管理信息化现状
当前，我国大多数民办高校的财务信息化总体上还处于低水平阶段，财务工作的目标仍停留在核算为主，财务工作者日常报销等管理数据录入量较大，业务管理繁琐、流程不顺、工作效率低，信息沟通传递不对称。造成这些问题的原因可归纳为以下两点：
（一）数据共享和集成化程度不够
由于领导重视程度和经费投入有限，民办高校缺乏对信息网络技术的科学应用，导致一些部门虽然开发了信息管理系统，但无法实现数据的实时共享。举例来说，学校的财务、人事、教务、科研、资产等部门都有独立的管理信息系统，学校外的银行、税务、金融、教育等部门也都有独立的管理信息系统，但各部门、机构间的系统由于安全性和数据保密等原因导致只能在职能内部运作，没有达成跨职能的集群数据管理系统，财务信息化水平和数据共享度低。
（二）缺乏复合型的财务管理人才
民办高校财务工作人员在工作过程中，更关注于财务收支的合法性、内部控制及账目办理的精准性。管理人员的时间和精力往往被繁重的经费报销、审计、税务、检查工作拖累，缺乏为民办高校管理和决策服务的研究与实践，管理人员知识结构单一，利用互联网、大数据等信息技术处理数据的 IT技能比较匮乏，缺乏参与高校规划、决策、控制和评价职能活动所需的综合管理会计知识和能力。这些问题成了高校财务信息化快速发展的瓶颈。
四、大数据背景下民办高校财务管理信息化对策
大数据时代，巨量数据的分析与整合充斥着人类经济社会的各个角落。民办高校的财务管理工作，如何实现管理信息化？
（一）建立财务一体化服务平台，实现信息共享
为使民办高校更好地紧跟大数据浪潮时代发展步伐，建设民办高校财务管理信息化体系有相当的必要性，有利于民办高校进一步推进信息化建设和发展。民办高校要以大数据时代为背景建立一体化财务服务平台，实现信息共享，优化现有资源配置，提高财务人员信息化水平，助力民办高校财务信息化建设步伐。
（二）强化监督，提高安全性
民办高校财务管理信息化建设是一种新的工作方式，在建立和发展的过程中，难免会出现一些问题，这就要求民办高校要完善工作机制，加强内部员工交流，建立健全管理制度，加强内部监督管理。同时，制定相应的制度，提高民办高校财务信息化进程中的数据的安全性、规范性和科学性。
（三）引进先进技术人才
为有效解决民办高校财务管理信息化建设中高技能人才短缺的问题，民办高校要采取积极引进高技能人才的措施。民办高校要对财务管理人员提出一定的要求，不仅要加强专业技能的学习，做到与民办高校财务管理高要求、信息化相匹配;同时，民办高校应对财务管理人员进行统一的定期在职培训，增强其运用先进技术的能力，以便更好地提高整体工作效率和工作水平，促进民办高校财务管理工作的不断发展。
总之，大数据时代背景下，对于民办高校发展中的财务管理信息化，需要在技术上加大投入，积极引进先进的技术人才，更好地推动整个民办高校的信息化进程，使民办高校的财务管理更加科学，并提高民办高校财务管理的安全性和规范性。
参考文献：
[1]李晓丽，吕海东.大数据背景下高校财务管理信息化建设研究[J].现代经济信息，2019，（11）：96-97.
[2]孔千里.大數据背景下高校财务管理信息化建设研究[J].知识经济，2019，（18）：135，137.