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中国通用技术集团所属中机公司副总经理、中国能源工程股份有限公司总经理康虎彪是地道的“国际化中机人”，多年来从事海外工程项目，自1994年深耕孟加拉国市场，带领团队开创了中机公司的“孟加拉模式”，扎根当地，实现与当地的互利共赢，成为“一带一路”倡议共商共建共享理念的践行者。康虎彪在访谈中解答了这一成功模式背后的秘密。
对话：Q&A
Q |可持续发展经济导刊
A| 康虎彪
Q：“孟加拉模式”是如何形成的，内涵是什么？
A：“孟加拉模式”的形成既有历史的必然性又有当时的偶然性。当时作为国家机械产品进出口窗口的中机公司，孟加拉市场对机电产品的需求使我们在孟扮演了主要角色。而根据当地对能源、交通等基础设施的不同需求，我们在孟加拉获得的不同类型项目又具有一定的偶然性。从最初简单的双边贸易往来，到提供工程、技术、建设、运营以及融资方面等一揽子解决方案，再到资本层面的合作，“孟加拉模式”逐渐形成。
在这个过程中，我们本着负责任的态度，形成了不只追求眼前利益、更关注项目长远发展的长期经营思路。原来一个项目经过两三年、四五年建设就结束了。现在我们从资本层面与当地合作运营项目，一个项目持续25年，并且拥有特许经营权，这也就变成真正的可持续发展和滚动式发展，也就是我们所称的“孟加拉根据地模式”。我们的项目不再是“打一槍换一个地方”，也不是“三年不开张，开张吃三年”的波峰波谷般的波动，而是长期滚动、可持续发展。
Q：“孟加拉模式”在海外运营过程中会遵循哪些重要原则？
A：与过去不一样，现在我们的责任理念变化很大，不急于寻求利润，而是秉持一种使命感，首先考虑能够创造什么，能给当地的社区带来什么，能给国家和人民带来什么。在此之上，我们再享受共同发展中的红利。
我们发起和承建的项目，不再单纯地核算成本与利益，而是首先考虑项目是否能给对方带来价值。如果不能创造价值，就可能不会过多考虑这个项目机会。这也是践行“一带一路”共商共建共享的理念，真正考虑给当地人带来一些东西，而不是带走一些东西。
Q：这些原则理念是怎么落地和实践的呢？
A：我们一直强调的是“带来什么，而不是带走什么”的理念，给当地带来回报的标准就是：没有因为我们的介入，让当地的生活水平或环境变差了，必须是变好了，而且越来越好，给当地人民不断带来看得见的价值和回报。
比如做电站项目的回迁房，我们就做成整个国家的“样板工程”。尊重当地一户一个院子的居住习惯，同时引进国内小区的概念，建成的电站回迁房相当于中国“准别墅”。在此基础上，引进了学校、集市、清真寺以及当地的培训中心，营造了一个多功能社区。在这个过程中，当地社区和老百姓感受到项目和发展的红利。项目也获得了当地政府的好评，孟加拉国总理亲自去移交回迁房的钥匙，认为我们这个公司做得非常不错，未来回迁房的项目还要交给我们来做。可以说，“孟加拉模式”真正贯彻了习近平总书记在“一带一路”中讲的“共商共建共享”理念。
另外，在环保方面，我们采用了世界最高的燃煤技术。在帕亚拉燃煤电站规划的时候，我们就决定采取“超超临界”技术，高温高压让煤充分燃烧，降低污染物排放，这是世界最高标准的燃煤电站技术。按照孟加拉国现在的水平，该标准已经超前十年。再比如排放，孟加拉国要求100PPM就可以了，我们主动提高标准，将排放控制在十几个PPM，达到欧盟、日本的排放标准。
Q：如此高标准地推进项目建设，是基于哪些考虑？
A：我相信，本着合作共享的善意才会有长久的回报。我们在当地开展项目，可能很多高标准的细节，对方并不知道甚至暂时也不觉得很重要，但我们还是会坚持去做。有些地方囿于发展水平的限制，当地人为了吃饱饭会牺牲很多东西，但最终随着经济水平的提升，他们终究会明白我们的考量和投入是保障了当地长远、可持续发展。我们不希望因为短视行为，牺牲当地环境，造成无法挽回的后果。
比如，电站冷却排水问题，排到河里的冷却水温度高一两度，至少目前显示不出来什么影响，但要让这么大的水量降下一两度，需要我们付出很高的成本，整个运营费用要提高很多。但是考虑到水生物对环境的敏感性，我们还是坚持降低排放水的温度，和本底水温保持一致。如果高一两度，可能对方现在不觉得有问题，等到未来人家也明白的时候，会觉得你这样做是负责任的，就是这么朴素的道理。
Q：据了解，中机公司将发布“一带一路”社会责任报告，您对首份海外报告有什么期望和要求？
A：我们在项目推进中主动积极地履行企业社会责任，做有利于为当地百姓带来福祉的事情，如居民安置、捐建学校等，进而与当地国家和社会发生了更深一步的交流和互动。对于我们而言，项目建设与履行社会责任是相辅相成的，而不是分开、割裂的。因此，希望通过社会责任报告全面披露我们的履责实践。
希望大家通过这份报告看到的不仅仅是中机公司在海外做的项目规模有多么大、电发得有多么多，而是履行了多少社会责任，给当地老百姓带去的改变和实惠。我相信，定期披露履行企业社会责任的信息，不仅有利于提升企业形象，还有利于提升公司的综合竞争力，有利于企业健康、长期、和谐地在海外发展下去。
编辑|王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net
对话：Q&A
Q |可持续发展经济导刊
A| 康虎彪
Q：“孟加拉模式”是如何形成的，内涵是什么？
A：“孟加拉模式”的形成既有历史的必然性又有当时的偶然性。当时作为国家机械产品进出口窗口的中机公司，孟加拉市场对机电产品的需求使我们在孟扮演了主要角色。而根据当地对能源、交通等基础设施的不同需求，我们在孟加拉获得的不同类型项目又具有一定的偶然性。从最初简单的双边贸易往来，到提供工程、技术、建设、运营以及融资方面等一揽子解决方案，再到资本层面的合作，“孟加拉模式”逐渐形成。
在这个过程中，我们本着负责任的态度，形成了不只追求眼前利益、更关注项目长远发展的长期经营思路。原来一个项目经过两三年、四五年建设就结束了。现在我们从资本层面与当地合作运营项目，一个项目持续25年，并且拥有特许经营权，这也就变成真正的可持续发展和滚动式发展，也就是我们所称的“孟加拉根据地模式”。我们的项目不再是“打一槍换一个地方”，也不是“三年不开张，开张吃三年”的波峰波谷般的波动，而是长期滚动、可持续发展。
Q：“孟加拉模式”在海外运营过程中会遵循哪些重要原则？
A：与过去不一样，现在我们的责任理念变化很大，不急于寻求利润，而是秉持一种使命感，首先考虑能够创造什么，能给当地的社区带来什么，能给国家和人民带来什么。在此之上，我们再享受共同发展中的红利。
我们发起和承建的项目，不再单纯地核算成本与利益，而是首先考虑项目是否能给对方带来价值。如果不能创造价值，就可能不会过多考虑这个项目机会。这也是践行“一带一路”共商共建共享的理念，真正考虑给当地人带来一些东西，而不是带走一些东西。
Q：这些原则理念是怎么落地和实践的呢？
A：我们一直强调的是“带来什么，而不是带走什么”的理念，给当地带来回报的标准就是：没有因为我们的介入，让当地的生活水平或环境变差了，必须是变好了，而且越来越好，给当地人民不断带来看得见的价值和回报。
比如做电站项目的回迁房，我们就做成整个国家的“样板工程”。尊重当地一户一个院子的居住习惯，同时引进国内小区的概念，建成的电站回迁房相当于中国“准别墅”。在此基础上，引进了学校、集市、清真寺以及当地的培训中心，营造了一个多功能社区。在这个过程中，当地社区和老百姓感受到项目和发展的红利。项目也获得了当地政府的好评，孟加拉国总理亲自去移交回迁房的钥匙，认为我们这个公司做得非常不错，未来回迁房的项目还要交给我们来做。可以说，“孟加拉模式”真正贯彻了习近平总书记在“一带一路”中讲的“共商共建共享”理念。
另外，在环保方面，我们采用了世界最高的燃煤技术。在帕亚拉燃煤电站规划的时候，我们就决定采取“超超临界”技术，高温高压让煤充分燃烧，降低污染物排放，这是世界最高标准的燃煤电站技术。按照孟加拉国现在的水平，该标准已经超前十年。再比如排放，孟加拉国要求100PPM就可以了，我们主动提高标准，将排放控制在十几个PPM，达到欧盟、日本的排放标准。
Q：如此高标准地推进项目建设，是基于哪些考虑？
A：我相信，本着合作共享的善意才会有长久的回报。我们在当地开展项目，可能很多高标准的细节，对方并不知道甚至暂时也不觉得很重要，但我们还是会坚持去做。有些地方囿于发展水平的限制，当地人为了吃饱饭会牺牲很多东西，但最终随着经济水平的提升，他们终究会明白我们的考量和投入是保障了当地长远、可持续发展。我们不希望因为短视行为，牺牲当地环境，造成无法挽回的后果。
比如，电站冷却排水问题，排到河里的冷却水温度高一两度，至少目前显示不出来什么影响，但要让这么大的水量降下一两度，需要我们付出很高的成本，整个运营费用要提高很多。但是考虑到水生物对环境的敏感性，我们还是坚持降低排放水的温度，和本底水温保持一致。如果高一两度，可能对方现在不觉得有问题，等到未来人家也明白的时候，会觉得你这样做是负责任的，就是这么朴素的道理。
Q：据了解，中机公司将发布“一带一路”社会责任报告，您对首份海外报告有什么期望和要求？
A：我们在项目推进中主动积极地履行企业社会责任，做有利于为当地百姓带来福祉的事情，如居民安置、捐建学校等，进而与当地国家和社会发生了更深一步的交流和互动。对于我们而言，项目建设与履行社会责任是相辅相成的，而不是分开、割裂的。因此，希望通过社会责任报告全面披露我们的履责实践。
希望大家通过这份报告看到的不仅仅是中机公司在海外做的项目规模有多么大、电发得有多么多，而是履行了多少社会责任，给当地老百姓带去的改变和实惠。我相信，定期披露履行企业社会责任的信息，不仅有利于提升企业形象，还有利于提升公司的综合竞争力，有利于企业健康、长期、和谐地在海外发展下去。
编辑|王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net