【摘 要】
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随着市场经济的不断发展,企业发展的规模不断的扩大,给现代企业管理提出了全新的要求,集团型企业因此诞生.作为一种高级的组织形式以及现代化的企业管理制度,集团企业无论在管理方式上还是运转效率上都代表着现代企业管理改革的前沿,所操作的资金规模也是十分巨大的.由于集团企业下辖子公司众多,管理资金规模巨大,企业的财务管理工作将面临着前所未有的挑战.本文以集团管控模式下企业强化财务管理内部控制的重要意义为切入点,通过深入研究当前集团型企业在财务内部控制建设过程中存在的问题,找寻针对性的改进措施,进而为加强集团管控模式
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随着市场经济的不断发展,企业发展的规模不断的扩大,给现代企业管理提出了全新的要求,集团型企业因此诞生.作为一种高级的组织形式以及现代化的企业管理制度,集团企业无论在管理方式上还是运转效率上都代表着现代企业管理改革的前沿,所操作的资金规模也是十分巨大的.由于集团企业下辖子公司众多,管理资金规模巨大,企业的财务管理工作将面临着前所未有的挑战.本文以集团管控模式下企业强化财务管理内部控制的重要意义为切入点,通过深入研究当前集团型企业在财务内部控制建设过程中存在的问题,找寻针对性的改进措施,进而为加强集团管控模式下的企业财务内控能力,保障集团财务安全提供可行性的参考建议.
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本文主要从企业风险管控角度出发,分析4S店内部控制现状,并提出完善内部控制流程的有效对策,为企业管理创新提供参照.
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