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“I love you. 爱到足以让我辞退工个人找到一份诚实的工作。我过这我要带着仅存的一些离开。” 这是新版007 电影《皇家赌场》中Bond 对动人的女主角去监管1500万美元赌注的邦德女郎,让BondJames Bond 给上司的电子邮箱发去了一封言简意赅的辞职信
M
I here by tender my resignation with immediate effect.
( 我在此提交我的辞职报告, 即日起生效。)
Sincerely,
James Bond
真是冲动而草率, 且不说事后他发现自己组织骗取了1.2 亿美元; 退一步说, 即使Vesper易就做出离开的决定, 递交了辞职信, 就职场对同事多少有些不负责任, 未免太过儿戏。
我们都知道, 工作中总有那么一个时刻, 因为身处困境、久久不能解脱, 或因为追求更大的梦想、更宽广的平台，或因为来自家庭和爱情的影响, 或者迫于组织发展变动带来的调整, 你需要问自己, 再继续下去到底还有没有意义?
辞职, 可能令人兴奋, 可能令人痛苦万分, 可能让人一蹶不振, 也可能使人患得患失。当离开的时机到来, 我们都能感知到它, 但却不是每个人都能采取妥善的方式处理它。有人愤而离去,有人一时兴起, 有人始终抱着否认的心态, 有人则是订好计划, 努力
实行。你感到的是组织的伤害和背叛, 还是充满迎接新挑战的激动和兴奋? 这一切的一切都能从递交上可去的那封辞职信反映出来。浅浅的几行字, 不过在键盘上噼里啪啦一阵敲打, 我们却不能因此而对辞职等闲视之。
第一招: 寻求上司的参与
2006 年6 月15 日, 盖茨对外宣布2008 年7 月将引退, 专心于比尔与美琳达盖茨基金会。他将几百亿的财产捐献给这个慈善基金会, 表示只留几百万美元给他的三个孩子。上文是他发给微软员工的一封信。
2006 年11 月底, 微软全新操作系统Windows Vista如期而至; 2007 年1 月30 日,Vista 中文版本发布, 全球电脑用户迎来一个里程碑。这就是盖茨在信中提到的作为微软首席软件设计师影响全世界的最后一件大事吧。如果你和比尔· 盖茨一样, 辞职是因为寻找更新的使命式的理想, 你不需要担心没有工作之后的经济问题,建议你提前设计一个完整的离职方案, 包括:
1.如果关系很好, 不妨请上司参与到你的个人成长计划中;
2.争取更多的离职薪资, 包括30 天的离职通知时间、安排新人的工作交接时间、累计没有休完的带薪假期;
3.清算按照公司制度应享有的离职保险、福利、股票、期权、领取红利的权利、资遣费等;
4.請上司协助, 在离职前的这段时间里获得职位的提升; 共同拟定一份双方认可的推荐信;
5.像对待日常工作一样利用你转换新工作的时间, 每周至少用10~15 个小时来实行辞职计划, 并认真规划你的财务状况。
第一封辞职信
迎接挑战和使命的呼唤
寄件人： 微软 比尔· 盖茨
收件人： 微软FTE( 全部)
时间： 2006 年6 月15 日 星期四 1:41PM
主题： 我的转职计划
今天我要告诉大家一个决定。从现在开始到2008年7月的两年间,我仍在微软担任首席软件设计师的工作, 但2008 年7 月后, 我将辞去这一职务, 并不再参与微软的管理事务; 而专心于比尔与美琳达盖茨基金会。当然, 我仍会以微软主席和顾问的身份关注公司关键时刻的
发展。
为了这个决定, 我们经过了一个长期而深思熟虑的转换过程。6 年前, Steve 接替我成为公司CEO 并把工作干得非常漂亮, 无论是他发掘的人才、运营新公司的方式, 还是6 年来的业绩, 都引领微软走入它该有的变化中。他对长期目标的关注, 将使微软拥有未来十年的发展希望,而不仅仅是今天。
很显然, 辞职对我是个很艰难的决定, 我很幸运能得到两次重要而有挑战性的使命的召唤。就我个人而言, 没有微软的巨大成就, 就不会有盖茨基金会对全球健康和教育项目的关注。因此我感谢所有过去和现在为微软做出贡献的人, 感谢你们为公司付出这么多。
过去31 年来, 我曾经做过世界上最好的工作, 和世界上最天才最富有激情的人共事, 我们一同创建了这个产品遍及全球的伟大公司。但我们做的, 还只是一个开始, 我期待着微软带给人类更振奋人心的影响, 期待和你们共事的最后这两年里梦想成真。
谢谢!
比尔· 盖茨
第二招: 辨明你内心的价值
令狐磊本名梁磊,因崇拜令狐冲,有感于传媒如江湖,故改名“令狐磊”。媒体有“南有令狐磊,北有许知远”的说辞。2001年暨南大学新闻系毕业后,他被识才的《新周刊》主编封新城免试录取。令狐磊在《新周刊》先是主笔, 不久拥有策划总监的头衔, 主持风尚栏目和专栏。2005 年7 月底, 他低调辞职。据悉, 令狐磊目前在现代传播集团任职,《号外》、《生活》、《城市画报》等媒体均可见到他的专栏文章。
对于转换工作的人来说, 最重要的是要深究为什么有些别人看起来还不错的工作, 对自己而言不再有用, 什么才是自己真正想要的东西。也许可以问问这样的问题:
1. 做……最让我满足的是什么, 最不满足的是什么?
2. 这些事情有多少符合( 或抵触) 我的价值观?
3. 如果跟着“看起来不错”的期望走, 能满足我的哪些需求, 哪些行动现在对我依旧有用?
4. 我现在的价值观和需求是什么? 如何能利用自己的能力创造一个我想要的均衡生活?
因价值观和目标不同导致分道扬镳是正常的事, 在和上司协商辞职计划时, 低调并坦诚相待将有助于延续你一贯的个人品牌形象。
第二封辞职信
落下一个音节, 去吧!
封总:
考虑良久, 我决意暂别了。
从2001 年到2005 年, 我在《新周刊》工作了整整四年, 仿佛又是一个大学时代。一路跌跌撞撞, 我学到了很多很多。其间出过无数的错,也犯过无数的“革命幼稚病”, 但总算在一个安全的温室里面度过了。但正是这样一个温室, 使我希望暂时离开。我希望通过其他的工作来检验这四年学到的技能与工艺能在外面的世界中得到怎样的表现。同时, 我也需要知道, 我还缺什么。
在《新周刊》全力转向新闻周刊的轨道中, 作为一个迷恋新物质与新概念的人, 我对这个世界上如今的时事动态却感觉到某种绝望和逃离的心态。我开始迷恋往回看、往自然看、往生活本源去的东西。“慢生活”的潮流也证明杂志可以在这个路线上为读者营造出一份可以“优化生活”的东西。中国人并不缺乏对新闻接收的渠道和为他们梳理的媒体, 他们更缺的是对生活的梳理, 我们国人的生活至今正如“欲望榜”中揭示的, 对自己真的需要什么、对生活真的追求什么, 被引导得杂乱无章。
在访问东京“四季剧团”期间, 我看到一句非常有震撼力的标语:“落下一个音节, 去吧!”" 四季剧团" 是一个年轻人的剧团, 每年都有符合角色标准的新演员, 大多数演员在这个剧团中都面临着被新人取代角色的命运。在我心目中,《新周刊》也是“四季剧团”这样的独立组织,这里不分年龄、不分性别、不分文凭、不分资历、不分职业、不分工种, 每个参与者只要能在其中落下属于他的音节、写下有分量的一笔, 便可以“去吧!”
致敬《新周刊》大学
令狐磊
2005 年7 月26 日
第三招: 坚持你不灭的理想
2001年,许知远加入刚创刊的《经济观察报》,跟同事野心勃勃要办一张“亚洲地区最有影响力的报纸”。因与报纸高层理念不合,2005年8月,他与于威、史彦、邵颖波等同事集体辞职。从24岁到《经济观察报》任主笔开始的4年多时间里,许知远声名鹊起,有评论认为,《经济观察报》在某种程度上浸润着他的个性和风格。许知远现任现代传播集团《生活》杂志出版人、FT中文网专栏作者。
在盛怒之下离开从来就不是个好办法, 尽管某些工作场合的荒唐事真的会让你气得想那么做。但你还是要把注意力从偏执转回到准备, 看看到底哪些线索或信息才能让你走得更漂亮些。我们必须学会常常在负面的情景下运用正面思维, 才能在事业上取得更多成就。
如果你用工作来定义自己, 离开工作会让你倍感压力, 你可能会失去对自我价值的感知, 这会在你的前进计划中形成障碍。当你考虑离职时, 首先要弄清楚的是,“ 这里没有个人, 纯粹就是论事”, 有些事件只代表公司经营方式的转变或与你理念不同。而你,并没有因此变得两样, 仍和以前一样, 具有知识、经验和能力。
第三封辞职信
Let's try something new
伤感还有少许愤怒之气笼罩着这个Blog。嘿, 亲爱的伙伴们, 我们的生活才刚刚开始呀。星期一, 我会去交辞职报告, 这真是好玩的决定, 我从来没有正经辞职过, 从前的工作最多不过持续半年, 所以离开时毫无感觉。这份工作, 我的天哪, 从2001 年4 月起, 已经4 年3 个月了。我曾经大言不惭地说, 我们要创建亚洲地区最有影响力的报纸。
我没兴趣说现在的报社到底怎么样了, 可能它一直就有如此基因, 或者是中国的几乎所有组织都会犯类似的错误, 只是程度不同而已。如果我们的情绪与理想这么轻易就被愚蠢与庸俗的人败坏, 那么说明我们的理想禁不起考验。
有时候我会下意识地对这张报纸的前途持悲观态度, 我多少要表明一下立场, 我离开的主要原因, 是因为这个机构正义感的彻底消失, 尽管它对我没有直接影响。
当身陷一个组织中时, 我们很容易就以为这个组织就是整个世界, 我们担心一旦离开, 是否就意味着安全网的消失, 就意味着很多麻烦。但对于一个青年来说, 没有什么比勇敢更重要的品质了, 那种安全感的消失, 往往也意味着新世界的浮现。
此外, 我想对我的领导说, 让我们来一个公平的游戏, 我们谁也不要说谁不好, 搞得彼此像是背叛的恋人。这是个公平的游戏, 我们曾经一起共事过, 然后因为本质的想法不同而分开。我们的生活都会继续, 每个人的命运各有不同。人生是一场长跑, 一切都才刚刚开始。这世界會记得梁启超和他的朋友们, 至于他们参加创办过多少份报纸, 谁记得它们的名字？
许知远
2005 年8 月5 日
第四招:好了,停止伤悲
2004年成立的bokee,2005年中引入风险投资,2005年底从450人裁减到250人,2006年中从250人裁减到150人,进入2006年底,裁减到70人—上文是曾在博客中国工作的人发表在Blogbus的辞职信,他写道:“有同事发来邮件说,不应该说被伤害,我们学到的东西远大于伤害。我才醒悟,其实都是我们自己伤害了自己。所以我把原来的标题‘被bokee伤害的人’改成‘离开bokee的日子’。”
许多人必须在不自在的情况下讨论离职, 但即使在最糟糕的情况下, 也绝不该把自己的愤怒或挫折写在辞职信中, 而要与老板进行一场不温不火的讨论。
此外, 有些人把自己从挫折中释放出来的方法是突然辞职, 显然是在逃避某些事物, 而非被吸引着走向某些较好的事物。如果你发现自己处于类似的挫折的处境中, 问自己以下问题:
1. 我怎么会落到这个地步?
2. 我之前经历过这样的状况吗?
3. 这些关系中的哪些部分是我可以操控而且可以改变的?
4. 我有哪些选择?
5.我希望有怎样的结果?
失去工作需要时间调整,也需要情绪上的支援或治疗,一一走过否认、焦虑、抑郁、愤怒、罪恶和接受现状的心情,从中汲取教训并努力改变。如果一直困在伤痛过程中,你所做的每一件事都会带上伤痛的情绪——在面谈中,在你的人际关系中、在你的求职信里,致使你停滞不前。
第四封辞职信
失去曾有的那点野心
我2004年5月进入博客中国,到2006年7月,实在没有激情了,身体也不允许我在一个很乱的公司待下去,所以选择回家。公司对我的了解实在太少,一部分人觉得这个人实在没什么东西可拿出来推动公司的发展,一部分人可能觉得为什么老康没有受到重用。这种矛盾是存在的,但我觉得,我实在没有必要在那里推动一个我根本推不动的我喜爱的博客网来发展。所以,我选择了休假,然后一休到现在。
我在博客待得没有了想做事情的动力。博客给了我最大的收获是:颓废中找乐趣。有的人天生热爱工作,我以前就是。但现在我不了,我觉得无所谓的热爱,只能显得我们愚蠢。我在博客网被很多人小看,是因为我做的工作,它不应该是我做的。
博客,我曾经有点野心,有点梦想地去了,但收获不是很多。以后慢慢捡拾朋友的幸福时光吧。
Kangkang
2006年11月14日
第五招: 提出最后一次建议
这封信来自博客网, 信的作者是博客网一位前任中层, 此信敏锐地分析了博客网当时的状况以及面临的问题, 可谓入木三分。这封信也为我们提出了一个建议——每一个人都应该成为事业的行动主义者, 也就是说, 你应采取直接、有力的行为来控制自己的事业选择。
首先, 想清楚离开是你必须的选择; 其次, 妥善处理对公司和现状的不满, 但不需要掩饰、隐藏它; 最后, 利用你的知识、技巧和自我管理能力来接受现状。在辞职信里坦诚地提出对公司建设、发展的见解, 将使领导更加珍惜你的才干。
做一个事业行动主义者可以让你跃身成为“替自己找工作”公司的CEO, 这意味着你对自己的生活和事业负起全部责任。这种责任感会延伸到对周围的人和整个组织中。你可以采取直接的行动, 做出决策, 控制接下来发生的事情。于是, 辞职变成你走向下一步发展最好的棋子, 让自己在下一份工作中得到想要的东西。
第五封辞职信
做事业的行动主义者
各位领导:
加盟博客网半年多来,甲方乙方互有失望。继续下去,恐怕彼此误伤,所以,离开是唯一明智的选择。
作为一个要走的人,对博客网的发展有几点管窥之见,供各位领导参考:
从博客网的发展看,老方在从一个IT评论家转变为一个成功的企业家方面还有很长的路要走。
沈枫临危受命,博客网终于有一个能把公司各个业务当成一个整体来看的高层领导,但业务整合仍是一项非常艰巨的任务,需要给他时间、耐心和做事的空间。
博客网的成功最终取决于能否探索和证明一种新的商业模式,形成博客网与博客用户的共同利益关系便是关键问题。内容建设调整的第一步是频道需要彻底地博客化、社区化。编辑的工作是设法组织、引导和激励用户进行各种形式的原创……
内容调整过程中,一些具有商业价值的频道可能会被外包,这对日后的广告销售不利;最近中国移动、中国联通和中国电信以整顿业务为名开始了针对SP的削藩运动,博客网却不合适宜大举拓展无线和电信增值业务。这些风险还望各位有关领导审慎考量……
署名略去
2005年11月
M
I here by tender my resignation with immediate effect.
( 我在此提交我的辞职报告, 即日起生效。)
Sincerely,
James Bond
真是冲动而草率, 且不说事后他发现自己组织骗取了1.2 亿美元; 退一步说, 即使Vesper易就做出离开的决定, 递交了辞职信, 就职场对同事多少有些不负责任, 未免太过儿戏。
我们都知道, 工作中总有那么一个时刻, 因为身处困境、久久不能解脱, 或因为追求更大的梦想、更宽广的平台，或因为来自家庭和爱情的影响, 或者迫于组织发展变动带来的调整, 你需要问自己, 再继续下去到底还有没有意义?
辞职, 可能令人兴奋, 可能令人痛苦万分, 可能让人一蹶不振, 也可能使人患得患失。当离开的时机到来, 我们都能感知到它, 但却不是每个人都能采取妥善的方式处理它。有人愤而离去,有人一时兴起, 有人始终抱着否认的心态, 有人则是订好计划, 努力
实行。你感到的是组织的伤害和背叛, 还是充满迎接新挑战的激动和兴奋? 这一切的一切都能从递交上可去的那封辞职信反映出来。浅浅的几行字, 不过在键盘上噼里啪啦一阵敲打, 我们却不能因此而对辞职等闲视之。
第一招: 寻求上司的参与
2006 年6 月15 日, 盖茨对外宣布2008 年7 月将引退, 专心于比尔与美琳达盖茨基金会。他将几百亿的财产捐献给这个慈善基金会, 表示只留几百万美元给他的三个孩子。上文是他发给微软员工的一封信。
2006 年11 月底, 微软全新操作系统Windows Vista如期而至; 2007 年1 月30 日,Vista 中文版本发布, 全球电脑用户迎来一个里程碑。这就是盖茨在信中提到的作为微软首席软件设计师影响全世界的最后一件大事吧。如果你和比尔· 盖茨一样, 辞职是因为寻找更新的使命式的理想, 你不需要担心没有工作之后的经济问题,建议你提前设计一个完整的离职方案, 包括:
1.如果关系很好, 不妨请上司参与到你的个人成长计划中;
2.争取更多的离职薪资, 包括30 天的离职通知时间、安排新人的工作交接时间、累计没有休完的带薪假期;
3.清算按照公司制度应享有的离职保险、福利、股票、期权、领取红利的权利、资遣费等;
4.請上司协助, 在离职前的这段时间里获得职位的提升; 共同拟定一份双方认可的推荐信;
5.像对待日常工作一样利用你转换新工作的时间, 每周至少用10~15 个小时来实行辞职计划, 并认真规划你的财务状况。
第一封辞职信
迎接挑战和使命的呼唤
寄件人： 微软 比尔· 盖茨
收件人： 微软FTE( 全部)
时间： 2006 年6 月15 日 星期四 1:41PM
主题： 我的转职计划
今天我要告诉大家一个决定。从现在开始到2008年7月的两年间,我仍在微软担任首席软件设计师的工作, 但2008 年7 月后, 我将辞去这一职务, 并不再参与微软的管理事务; 而专心于比尔与美琳达盖茨基金会。当然, 我仍会以微软主席和顾问的身份关注公司关键时刻的
发展。
为了这个决定, 我们经过了一个长期而深思熟虑的转换过程。6 年前, Steve 接替我成为公司CEO 并把工作干得非常漂亮, 无论是他发掘的人才、运营新公司的方式, 还是6 年来的业绩, 都引领微软走入它该有的变化中。他对长期目标的关注, 将使微软拥有未来十年的发展希望,而不仅仅是今天。
很显然, 辞职对我是个很艰难的决定, 我很幸运能得到两次重要而有挑战性的使命的召唤。就我个人而言, 没有微软的巨大成就, 就不会有盖茨基金会对全球健康和教育项目的关注。因此我感谢所有过去和现在为微软做出贡献的人, 感谢你们为公司付出这么多。
过去31 年来, 我曾经做过世界上最好的工作, 和世界上最天才最富有激情的人共事, 我们一同创建了这个产品遍及全球的伟大公司。但我们做的, 还只是一个开始, 我期待着微软带给人类更振奋人心的影响, 期待和你们共事的最后这两年里梦想成真。
谢谢!
比尔· 盖茨
第二招: 辨明你内心的价值
令狐磊本名梁磊,因崇拜令狐冲,有感于传媒如江湖,故改名“令狐磊”。媒体有“南有令狐磊,北有许知远”的说辞。2001年暨南大学新闻系毕业后,他被识才的《新周刊》主编封新城免试录取。令狐磊在《新周刊》先是主笔, 不久拥有策划总监的头衔, 主持风尚栏目和专栏。2005 年7 月底, 他低调辞职。据悉, 令狐磊目前在现代传播集团任职,《号外》、《生活》、《城市画报》等媒体均可见到他的专栏文章。
对于转换工作的人来说, 最重要的是要深究为什么有些别人看起来还不错的工作, 对自己而言不再有用, 什么才是自己真正想要的东西。也许可以问问这样的问题:
1. 做……最让我满足的是什么, 最不满足的是什么?
2. 这些事情有多少符合( 或抵触) 我的价值观?
3. 如果跟着“看起来不错”的期望走, 能满足我的哪些需求, 哪些行动现在对我依旧有用?
4. 我现在的价值观和需求是什么? 如何能利用自己的能力创造一个我想要的均衡生活?
因价值观和目标不同导致分道扬镳是正常的事, 在和上司协商辞职计划时, 低调并坦诚相待将有助于延续你一贯的个人品牌形象。
第二封辞职信
落下一个音节, 去吧!
封总:
考虑良久, 我决意暂别了。
从2001 年到2005 年, 我在《新周刊》工作了整整四年, 仿佛又是一个大学时代。一路跌跌撞撞, 我学到了很多很多。其间出过无数的错,也犯过无数的“革命幼稚病”, 但总算在一个安全的温室里面度过了。但正是这样一个温室, 使我希望暂时离开。我希望通过其他的工作来检验这四年学到的技能与工艺能在外面的世界中得到怎样的表现。同时, 我也需要知道, 我还缺什么。
在《新周刊》全力转向新闻周刊的轨道中, 作为一个迷恋新物质与新概念的人, 我对这个世界上如今的时事动态却感觉到某种绝望和逃离的心态。我开始迷恋往回看、往自然看、往生活本源去的东西。“慢生活”的潮流也证明杂志可以在这个路线上为读者营造出一份可以“优化生活”的东西。中国人并不缺乏对新闻接收的渠道和为他们梳理的媒体, 他们更缺的是对生活的梳理, 我们国人的生活至今正如“欲望榜”中揭示的, 对自己真的需要什么、对生活真的追求什么, 被引导得杂乱无章。
在访问东京“四季剧团”期间, 我看到一句非常有震撼力的标语:“落下一个音节, 去吧!”" 四季剧团" 是一个年轻人的剧团, 每年都有符合角色标准的新演员, 大多数演员在这个剧团中都面临着被新人取代角色的命运。在我心目中,《新周刊》也是“四季剧团”这样的独立组织,这里不分年龄、不分性别、不分文凭、不分资历、不分职业、不分工种, 每个参与者只要能在其中落下属于他的音节、写下有分量的一笔, 便可以“去吧!”
致敬《新周刊》大学
令狐磊
2005 年7 月26 日
第三招: 坚持你不灭的理想
2001年,许知远加入刚创刊的《经济观察报》,跟同事野心勃勃要办一张“亚洲地区最有影响力的报纸”。因与报纸高层理念不合,2005年8月,他与于威、史彦、邵颖波等同事集体辞职。从24岁到《经济观察报》任主笔开始的4年多时间里,许知远声名鹊起,有评论认为,《经济观察报》在某种程度上浸润着他的个性和风格。许知远现任现代传播集团《生活》杂志出版人、FT中文网专栏作者。
在盛怒之下离开从来就不是个好办法, 尽管某些工作场合的荒唐事真的会让你气得想那么做。但你还是要把注意力从偏执转回到准备, 看看到底哪些线索或信息才能让你走得更漂亮些。我们必须学会常常在负面的情景下运用正面思维, 才能在事业上取得更多成就。
如果你用工作来定义自己, 离开工作会让你倍感压力, 你可能会失去对自我价值的感知, 这会在你的前进计划中形成障碍。当你考虑离职时, 首先要弄清楚的是,“ 这里没有个人, 纯粹就是论事”, 有些事件只代表公司经营方式的转变或与你理念不同。而你,并没有因此变得两样, 仍和以前一样, 具有知识、经验和能力。
第三封辞职信
Let's try something new
伤感还有少许愤怒之气笼罩着这个Blog。嘿, 亲爱的伙伴们, 我们的生活才刚刚开始呀。星期一, 我会去交辞职报告, 这真是好玩的决定, 我从来没有正经辞职过, 从前的工作最多不过持续半年, 所以离开时毫无感觉。这份工作, 我的天哪, 从2001 年4 月起, 已经4 年3 个月了。我曾经大言不惭地说, 我们要创建亚洲地区最有影响力的报纸。
我没兴趣说现在的报社到底怎么样了, 可能它一直就有如此基因, 或者是中国的几乎所有组织都会犯类似的错误, 只是程度不同而已。如果我们的情绪与理想这么轻易就被愚蠢与庸俗的人败坏, 那么说明我们的理想禁不起考验。
有时候我会下意识地对这张报纸的前途持悲观态度, 我多少要表明一下立场, 我离开的主要原因, 是因为这个机构正义感的彻底消失, 尽管它对我没有直接影响。
当身陷一个组织中时, 我们很容易就以为这个组织就是整个世界, 我们担心一旦离开, 是否就意味着安全网的消失, 就意味着很多麻烦。但对于一个青年来说, 没有什么比勇敢更重要的品质了, 那种安全感的消失, 往往也意味着新世界的浮现。
此外, 我想对我的领导说, 让我们来一个公平的游戏, 我们谁也不要说谁不好, 搞得彼此像是背叛的恋人。这是个公平的游戏, 我们曾经一起共事过, 然后因为本质的想法不同而分开。我们的生活都会继续, 每个人的命运各有不同。人生是一场长跑, 一切都才刚刚开始。这世界會记得梁启超和他的朋友们, 至于他们参加创办过多少份报纸, 谁记得它们的名字？
许知远
2005 年8 月5 日
第四招:好了,停止伤悲
2004年成立的bokee,2005年中引入风险投资,2005年底从450人裁减到250人,2006年中从250人裁减到150人,进入2006年底,裁减到70人—上文是曾在博客中国工作的人发表在Blogbus的辞职信,他写道:“有同事发来邮件说,不应该说被伤害,我们学到的东西远大于伤害。我才醒悟,其实都是我们自己伤害了自己。所以我把原来的标题‘被bokee伤害的人’改成‘离开bokee的日子’。”
许多人必须在不自在的情况下讨论离职, 但即使在最糟糕的情况下, 也绝不该把自己的愤怒或挫折写在辞职信中, 而要与老板进行一场不温不火的讨论。
此外, 有些人把自己从挫折中释放出来的方法是突然辞职, 显然是在逃避某些事物, 而非被吸引着走向某些较好的事物。如果你发现自己处于类似的挫折的处境中, 问自己以下问题:
1. 我怎么会落到这个地步?
2. 我之前经历过这样的状况吗?
3. 这些关系中的哪些部分是我可以操控而且可以改变的?
4. 我有哪些选择?
5.我希望有怎样的结果?
失去工作需要时间调整,也需要情绪上的支援或治疗,一一走过否认、焦虑、抑郁、愤怒、罪恶和接受现状的心情,从中汲取教训并努力改变。如果一直困在伤痛过程中,你所做的每一件事都会带上伤痛的情绪——在面谈中,在你的人际关系中、在你的求职信里,致使你停滞不前。
第四封辞职信
失去曾有的那点野心
我2004年5月进入博客中国,到2006年7月,实在没有激情了,身体也不允许我在一个很乱的公司待下去,所以选择回家。公司对我的了解实在太少,一部分人觉得这个人实在没什么东西可拿出来推动公司的发展,一部分人可能觉得为什么老康没有受到重用。这种矛盾是存在的,但我觉得,我实在没有必要在那里推动一个我根本推不动的我喜爱的博客网来发展。所以,我选择了休假,然后一休到现在。
我在博客待得没有了想做事情的动力。博客给了我最大的收获是:颓废中找乐趣。有的人天生热爱工作,我以前就是。但现在我不了,我觉得无所谓的热爱,只能显得我们愚蠢。我在博客网被很多人小看,是因为我做的工作,它不应该是我做的。
博客,我曾经有点野心,有点梦想地去了,但收获不是很多。以后慢慢捡拾朋友的幸福时光吧。
Kangkang
2006年11月14日
第五招: 提出最后一次建议
这封信来自博客网, 信的作者是博客网一位前任中层, 此信敏锐地分析了博客网当时的状况以及面临的问题, 可谓入木三分。这封信也为我们提出了一个建议——每一个人都应该成为事业的行动主义者, 也就是说, 你应采取直接、有力的行为来控制自己的事业选择。
首先, 想清楚离开是你必须的选择; 其次, 妥善处理对公司和现状的不满, 但不需要掩饰、隐藏它; 最后, 利用你的知识、技巧和自我管理能力来接受现状。在辞职信里坦诚地提出对公司建设、发展的见解, 将使领导更加珍惜你的才干。
做一个事业行动主义者可以让你跃身成为“替自己找工作”公司的CEO, 这意味着你对自己的生活和事业负起全部责任。这种责任感会延伸到对周围的人和整个组织中。你可以采取直接的行动, 做出决策, 控制接下来发生的事情。于是, 辞职变成你走向下一步发展最好的棋子, 让自己在下一份工作中得到想要的东西。
第五封辞职信
做事业的行动主义者
各位领导:
加盟博客网半年多来,甲方乙方互有失望。继续下去,恐怕彼此误伤,所以,离开是唯一明智的选择。
作为一个要走的人,对博客网的发展有几点管窥之见,供各位领导参考:
从博客网的发展看,老方在从一个IT评论家转变为一个成功的企业家方面还有很长的路要走。
沈枫临危受命,博客网终于有一个能把公司各个业务当成一个整体来看的高层领导,但业务整合仍是一项非常艰巨的任务,需要给他时间、耐心和做事的空间。
博客网的成功最终取决于能否探索和证明一种新的商业模式,形成博客网与博客用户的共同利益关系便是关键问题。内容建设调整的第一步是频道需要彻底地博客化、社区化。编辑的工作是设法组织、引导和激励用户进行各种形式的原创……
内容调整过程中,一些具有商业价值的频道可能会被外包,这对日后的广告销售不利;最近中国移动、中国联通和中国电信以整顿业务为名开始了针对SP的削藩运动,博客网却不合适宜大举拓展无线和电信增值业务。这些风险还望各位有关领导审慎考量……
署名略去
2005年11月