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集团总部对各集团企业的经营绩效考核应根据集团企业的实际情况，找出集团企业在经营过程中的出现的问题，而不是采用一个维度或几个简单指标来衡量和评价集团企业，用传统“一刀切”的方法考核经营业绩显然有失公允。如何建立科学的经营绩效考核体系，引导集团企业健康持续发展，促进集团总体战略目标的实现，是一个值得研究的问题。