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摘要：近些年来，电网设备经常受到台风、雷雨等极端天气的影响，这就给电力安全生产带来了新的问题，因此，电力企业为了适应新的环境要求，需要在安全管理過程中引进风险管理的理念，实现电力企业抵御风险能力的提高，确保电力安全生产的持续进行。
关键词：风险管理；电力安全；管理；运用
一、风险管理在电力安全生产管理中应用的意义
1.1促进安全生产管理工作顺利开展
从电力企业电力生产实际情况来看，其中生产过程中容易受到多种因素的影响，导致电力安全生产存在不稳定因素增加，甚至引发安全事故或大面积停电，造成严重的生命财产损失和社会不良影响。而风险管理的有效实施，则可以对电力生产中的风险因素加以控制和防范，促进电力安全生产管理顺利的开展，为使电力企业电力生产更加安全、稳定、有效的进行创造条件。
1.2强化企业技术管理与监督
技术管理与监督即对电力企业的设备状况、工艺流程、产品质量进行管理与监督的过程。有效的实施设备全生命周期管理和设备检修技改管理原则，可以保证产品质量达标，满足用户需求，为企业创造较高的经济效益和社会效益奠定基础。当然，实现这一目的，应以风险管理为基础，即制定健全的管理制度，明确风险等级，有效的实施风险管理，加强各个方面的管控，降低生产设备、工艺流程、产品质量受不良因素影响的可能性，这必然能够辅助技术管理与监督，提高技术管理与监督水平。
1.3提高安全控制工作的有效性
从理论上来讲，风险管理内容较多，可以对各类风险予以控制，所以有效实施风险控制，如设备主人工作机制、设备规范化管理、健全责任制度、加强部门工作控制等，能够保证各项电力安全生产相关的工作有序的、合理的、有效的落实，提高各项工作的有效性，这也侧面的辅助了安全控制工作，提高了安全控制工作的有效性。
二、电力安全管理中风险管理的主要流程
2.1风险识别
风险识别是进行风险管理的基础，无论是识别风险还是分析风险，都是为风险管理提供相应的信息，所以风险识别在风险管理中显得非常重要。因为电力生产会受到诸多外在条件的影响，经常会面临自然灾害风险、工期拖延风险、项目质量风险等问题，所以风险识别就是要在发生风险事故发生之前制定出事故的防范措施，以便采取措施将风险损失降到最低。
2.2风险评估
风险识别大多基于宏观角度来对电力企业的风险因素进行分析，显然这样的风险判断是不够准确的，需要对风险进行更加细致的评估，因此风险评估在风险管理中处于核心环节。一般情况下，电力企业都会借鉴权威风险评估框架，再结合企业自身实际情况的基础上来制定风险评估，并且将估计的风险水平和预先设置的风险标准进行比较，以对风险进行排序并识别风险管理优先权，为电力企业进行科学决策提供有利的参考。
2.3风险规避
风险规避主要是指采取有效的方法对风险加以控制，即对风险评估后的反馈响应阶段。电力企业各个部门根据风险评估的意见做出整改，并且按照要求及时报告整改过程和效果，最终实现风险规避、损失控制和风险转移的效果。因此，电力企业风险管理者要根据企业风险类型及企业实际情况选择合适的风险规避方法，只有这样才能有效提高电力安全管理中风险管理水平。
三、风险管理在电力安全管理中的运用
3.1风险管理培训
电力企业安全生产管理中的风险管理主要围绕的是生产过程中的人以及物，但是其管理的过程主要需要依靠人员的力量，因此在风险管理中首先要做的就是对相关人员的风险管理知识、技能以及素质培训，从而使得管理人员以及操作人员都能够具有风险意识，做到思想统一。在培训中主要包括风险意识的教育，风险的识别能力、风险的控制能力以及相关的业务知识和技能。
3.2识别风险
对风险的识别是有效预防风险的前提，风险识别主要指的是在风险发生前，利用充分的经验、系统的方法以及科学的技术手段对面临的各种风险以及事故进行连续、全面地分析，找出潜在的风险原因。其中包括风险的事故种类、风险的关键环节、风险的控制重点等。
3.3有效衡量风险
对风险的有效衡量是指对某种风险可能发生的概率以及可能造成的损失程度和范围进行评估和衡量。在风险的衡量中主要以现代的计算机技术为主，同时也需要风险管理人员的经验以及直觉判断。
3.4对风险的控制
对风险的控制主要是在识别和衡量风险后，风险管理人员需要根据风险的具体情况选择合理的应对方法，并制定综合性的防治方案，对风险进行有效控制。在风险控制中主要的应用手段包括在生产作业前的风险辨别、指导书的编写以及控制重点措施的落实等。
3.5对风险的评估
在风险的评估中包括对各生产单位可能产生风险内容、风险程度的评估，对风险关键点和控制点的控制过程以及结果的评估，以及对风险控制措施的评估等。在评估的方法上可以选择安全性评价、设备评估以及三标一体认证等多种方式综合的评估方式，同时也可以通过对生产的专项调查、现场的核查等方式来实现。在评估的结果上可以通过定量和定性结合的方式进行评估，同时将评估的结论作为依据找出生产管理中存在的问题，并将这些问题反馈到相应的管理单位，给予其一定的预警。
3.6对风险的处理
对风险的处理可以从两个方面来完成，包括对风险评估结果的反馈以及对反馈的反映。在评估结果的反馈中主要的内容为：综合风险评定中需要以半年度的管理目标为基准进行排序以及点评意见的形式反馈；建设管理行为的评估需要以通报或者简报的方式进行反馈；关键风险控制点的评估反馈需要以通知书、专项整改通知等方式进行反馈等。
四、结语
随着经济的发展和居民生活水平的提高，电力企业不仅要满足居民日益增长的用电需求，而且要给居民提供安全可靠的电能，这就对电力企业的供电能力和安全生产能力提出了更高要求。在电力安全管理中加强风险管理的应用，可以有效加强安全监督，减少违章事故的发生，切实降低风险事故发生的可能性。
参考文献：
[1]王军兰.论风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].价值工程，2013（31）：195-196.
[2]王兰英，戴宗峰.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界，2014（11）：122-123.
[3]徐应东.风险管理在电力安全生产管理中的应用效果探究[J].科技资讯，2016，20：79-80.
（作者单位：国网四川省电力公司富顺县供电分公司）
关键词：风险管理；电力安全；管理；运用
一、风险管理在电力安全生产管理中应用的意义
1.1促进安全生产管理工作顺利开展
从电力企业电力生产实际情况来看，其中生产过程中容易受到多种因素的影响，导致电力安全生产存在不稳定因素增加，甚至引发安全事故或大面积停电，造成严重的生命财产损失和社会不良影响。而风险管理的有效实施，则可以对电力生产中的风险因素加以控制和防范，促进电力安全生产管理顺利的开展，为使电力企业电力生产更加安全、稳定、有效的进行创造条件。
1.2强化企业技术管理与监督
技术管理与监督即对电力企业的设备状况、工艺流程、产品质量进行管理与监督的过程。有效的实施设备全生命周期管理和设备检修技改管理原则，可以保证产品质量达标，满足用户需求，为企业创造较高的经济效益和社会效益奠定基础。当然，实现这一目的，应以风险管理为基础，即制定健全的管理制度，明确风险等级，有效的实施风险管理，加强各个方面的管控，降低生产设备、工艺流程、产品质量受不良因素影响的可能性，这必然能够辅助技术管理与监督，提高技术管理与监督水平。
1.3提高安全控制工作的有效性
从理论上来讲，风险管理内容较多，可以对各类风险予以控制，所以有效实施风险控制，如设备主人工作机制、设备规范化管理、健全责任制度、加强部门工作控制等，能够保证各项电力安全生产相关的工作有序的、合理的、有效的落实，提高各项工作的有效性，这也侧面的辅助了安全控制工作，提高了安全控制工作的有效性。
二、电力安全管理中风险管理的主要流程
2.1风险识别
风险识别是进行风险管理的基础，无论是识别风险还是分析风险，都是为风险管理提供相应的信息，所以风险识别在风险管理中显得非常重要。因为电力生产会受到诸多外在条件的影响，经常会面临自然灾害风险、工期拖延风险、项目质量风险等问题，所以风险识别就是要在发生风险事故发生之前制定出事故的防范措施，以便采取措施将风险损失降到最低。
2.2风险评估
风险识别大多基于宏观角度来对电力企业的风险因素进行分析，显然这样的风险判断是不够准确的，需要对风险进行更加细致的评估，因此风险评估在风险管理中处于核心环节。一般情况下，电力企业都会借鉴权威风险评估框架，再结合企业自身实际情况的基础上来制定风险评估，并且将估计的风险水平和预先设置的风险标准进行比较，以对风险进行排序并识别风险管理优先权，为电力企业进行科学决策提供有利的参考。
2.3风险规避
风险规避主要是指采取有效的方法对风险加以控制，即对风险评估后的反馈响应阶段。电力企业各个部门根据风险评估的意见做出整改，并且按照要求及时报告整改过程和效果，最终实现风险规避、损失控制和风险转移的效果。因此，电力企业风险管理者要根据企业风险类型及企业实际情况选择合适的风险规避方法，只有这样才能有效提高电力安全管理中风险管理水平。
三、风险管理在电力安全管理中的运用
3.1风险管理培训
电力企业安全生产管理中的风险管理主要围绕的是生产过程中的人以及物，但是其管理的过程主要需要依靠人员的力量，因此在风险管理中首先要做的就是对相关人员的风险管理知识、技能以及素质培训，从而使得管理人员以及操作人员都能够具有风险意识，做到思想统一。在培训中主要包括风险意识的教育，风险的识别能力、风险的控制能力以及相关的业务知识和技能。
3.2识别风险
对风险的识别是有效预防风险的前提，风险识别主要指的是在风险发生前，利用充分的经验、系统的方法以及科学的技术手段对面临的各种风险以及事故进行连续、全面地分析，找出潜在的风险原因。其中包括风险的事故种类、风险的关键环节、风险的控制重点等。
3.3有效衡量风险
对风险的有效衡量是指对某种风险可能发生的概率以及可能造成的损失程度和范围进行评估和衡量。在风险的衡量中主要以现代的计算机技术为主，同时也需要风险管理人员的经验以及直觉判断。
3.4对风险的控制
对风险的控制主要是在识别和衡量风险后，风险管理人员需要根据风险的具体情况选择合理的应对方法，并制定综合性的防治方案，对风险进行有效控制。在风险控制中主要的应用手段包括在生产作业前的风险辨别、指导书的编写以及控制重点措施的落实等。
3.5对风险的评估
在风险的评估中包括对各生产单位可能产生风险内容、风险程度的评估，对风险关键点和控制点的控制过程以及结果的评估，以及对风险控制措施的评估等。在评估的方法上可以选择安全性评价、设备评估以及三标一体认证等多种方式综合的评估方式，同时也可以通过对生产的专项调查、现场的核查等方式来实现。在评估的结果上可以通过定量和定性结合的方式进行评估，同时将评估的结论作为依据找出生产管理中存在的问题，并将这些问题反馈到相应的管理单位，给予其一定的预警。
3.6对风险的处理
对风险的处理可以从两个方面来完成，包括对风险评估结果的反馈以及对反馈的反映。在评估结果的反馈中主要的内容为：综合风险评定中需要以半年度的管理目标为基准进行排序以及点评意见的形式反馈；建设管理行为的评估需要以通报或者简报的方式进行反馈；关键风险控制点的评估反馈需要以通知书、专项整改通知等方式进行反馈等。
四、结语
随着经济的发展和居民生活水平的提高，电力企业不仅要满足居民日益增长的用电需求，而且要给居民提供安全可靠的电能，这就对电力企业的供电能力和安全生产能力提出了更高要求。在电力安全管理中加强风险管理的应用，可以有效加强安全监督，减少违章事故的发生，切实降低风险事故发生的可能性。
参考文献：
[1]王军兰.论风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].价值工程，2013（31）：195-196.
[2]王兰英，戴宗峰.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界，2014（11）：122-123.
[3]徐应东.风险管理在电力安全生产管理中的应用效果探究[J].科技资讯，2016，20：79-80.
（作者单位：国网四川省电力公司富顺县供电分公司）