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摘 要：随着经济竞争的全球化程度的提高，企业的内部管理已经逐渐趋于多样化，内部管理逐渐成为实现安全策略并预防和控制各种风险的重要措施。内部控制的有效性对实现生存，发展和公司战略目标有重大影响。同时，只要任何一家公司存活一天，资金就会以有形和无形的方式流经生产和运营的各个方面，资金就像支持公司生存和发展的血液，是公司资产中最活跃（流动性最高）和风险最高的组成部分。因此，资金管理内部控制本质上是内部控制的最重要部分，是确保企业健康、稳定、可持续发展的前提。
关键词：文化传媒;企业资金;管理内部;控制
自本世纪初以来，国家宣布了一系列政策和措施，以促进内部控制系统的建立和完善。另一方面，现有的国内外资本管理内部控制的理论和实践研究主要针对与货币资金有关的内部控制领域。货币资金只是公司完整资本流通链中的一分。完整的资本周期应从货币资金（有形资金）开始，通过付款链接转换为资产（无形资金），然后在收到链接后返回货币资金。这个资本周期实际上形成了一个闭环过程。显然，资金反映在公司的整个生产和运营过程中，货币资金是资本周期的起点和终点。资金管理的内部控制应按照资本周期进行。否則，缺乏控制会导致内部控制失败，并影响公司整体内部控制的运营效率。
一、文化传媒企业的现状
对于文化媒体公司而言，它们目前正处于巨大发展和飞跃的阶段，并且面临的风险正在增加。资产轻工业的行业特征和非常不确定的经营特征不仅决定着整个工业环境的脆弱性，而且决定着资产的影响，财富，因此，资本管理水平对企业的整体经营影响更大。这就需要一种方法来全面管理文化媒体公司的资金，充分利用资金，并实现安全稳定的营业额周期，同时有效地规避风险。改革开放后，中国的工业发展迅速，这方面也得到了发展。加强经济和社会发展也成为了企业发展的关键，同时由于文化特征也是一些产品存在较大差异，并且产生了许多问题，比如产品的价格无法统一。因此销售人员在销售产品的过程中可能会有多种价格，很难识别其他产品之间的收入差距。如基本工资奖金和费用等，一般公司（例如笔记本电脑生产商）因为一般工业产品公司使用的型号与相同品牌的笔记本电脑的型号相同，所以国家/地区内的价格基本相同，因此销售人员可以相互大致估计。其他电视台和本地广告等文化产品的收入和价格时间可能会有很大的波动，从长远来看，很难确定另一方的收入，如果存在一些矛盾，会对公司的发展产生严重影响。企业应该控制和激励销售人员，但是这种模式也暴露了公司财务管理方面的缺陷。
二、文化传媒企业财务管理中存在的问题
2.1财务管理观念陈旧，缺乏创新
现阶段，文化传媒公司的财务核算工作存在很多不足，大部分财务核算工作都只重视对单一的文化产品的销售业绩进行核算，统筹调控功能有待提高。同时，大部分企业都是只对业务员的业绩进行核算，并没与直观的展现出文化产品在不同区域和电视台等单位间的价格变化，更无法体现出业务员在工作中是否努力。
2.2财务信息不畅通，信息透明度较差
公司财务会计管理是内部经济法规的重要组成部分其目的是客观地评估所有员工的表现，然后允许他们应收会费，文化媒体公司也不例外。为此，在这种趋势下，财务会计必须充分反映客观和透明的特征，否则难以达到利用绩效激励员工提高绩效的效果。客观透明的融资除了依靠会计模型来改善内部管理和生产效率外，需要依靠员工的个人信任来反映，例如是否认为销售人员已经收获应收账款等。
2.3财务管理体制不够完善，难以提供长期决策支持
在财务会计过程中，创建财务报表对于财务管理很重要。不管是公司的收支比率仍然了解员工的表现和公司的运营情况开发状态和报告是最方便的直接信息。但是现在许多文化正在传播媒体公司使用的报告格式单一，难以反映在非财务绩效评估中不利于公司的长期财务计划。
2.4内部控制意识薄弱，管理不够严密
由于缺乏对内部控制的认识，文化企业的内部控制系统正在流动在表单，实施和检查过程中未建立完整的评估和评估系统奖励和惩罚没有制度化和合理化;工作风格和方法还不够精致，在实施过程中，即使战略计划是好的，它也允许公司实施战略进度。
三、构建有效财务管理的对策探讨
加强公司各个部门的监督管理，以防止权力用尽，不透明度。完善金融媒体公司的财务会计管理系统。加强对各个部门，特别是业务部门的财务支出和分配的科学管理。建立健全的财务会计管理体系，实行科学合理的财务制度评估系统。它还应集中于加强公司业务部门中财务报告的管理。可以设置销售业绩表，以使财务会计工作变得更加透明。
结语
财务管理能够在很大程度上促进文化传媒企业的发展，相关企业的管理部门一定要意识到财务管理工作的重要性，并且在新形势下不断完善自身的财务管理模式，使财务管理水平不断提高。此外，企业内部还应该加强内部监督控制，这样才能够在激烈的竞争市场中站稳脚跟，使企业的经济效益能够有效提高。在完全贯彻理论与实践相结合的原则的基础上，本文提出了改进和完善中国文化传媒企业资本管理内部控制的方法和思想。本文首先详细介绍了相关研究的背景和重要性，然后考察了国内外学者的研究成果，详细介绍了各种相关的理论和概念。并运用货币管理的内部和外部控制理论，参考和吸收风险管理理论的发现，内部和外部环境以及货币管理内部控制的现状，与周围环境资本周期相关的四个主要业务链接着重于分析农业银行货币资金，支付管理，资产管理和收款管理的不足和原因。
参考文献：
[1]陈畅. 文化传媒企业借壳上市研究[D].安徽财经大学，2019.
[2]熊志军. 文化传媒企业资金管理内部控制问题探讨[D].江西财经大学，2018.
[3]李宁.文化传媒企业财务预警探析[J].全国流通经济，2018（01）：75-76.
[4]于哲.试析现金流量管理在文化传媒企业财务管理中的应用[J].中国国际财经（中英文），2017（19）：156-157.
关键词：文化传媒;企业资金;管理内部;控制
自本世纪初以来，国家宣布了一系列政策和措施，以促进内部控制系统的建立和完善。另一方面，现有的国内外资本管理内部控制的理论和实践研究主要针对与货币资金有关的内部控制领域。货币资金只是公司完整资本流通链中的一分。完整的资本周期应从货币资金（有形资金）开始，通过付款链接转换为资产（无形资金），然后在收到链接后返回货币资金。这个资本周期实际上形成了一个闭环过程。显然，资金反映在公司的整个生产和运营过程中，货币资金是资本周期的起点和终点。资金管理的内部控制应按照资本周期进行。否則，缺乏控制会导致内部控制失败，并影响公司整体内部控制的运营效率。
一、文化传媒企业的现状
对于文化媒体公司而言，它们目前正处于巨大发展和飞跃的阶段，并且面临的风险正在增加。资产轻工业的行业特征和非常不确定的经营特征不仅决定着整个工业环境的脆弱性，而且决定着资产的影响，财富，因此，资本管理水平对企业的整体经营影响更大。这就需要一种方法来全面管理文化媒体公司的资金，充分利用资金，并实现安全稳定的营业额周期，同时有效地规避风险。改革开放后，中国的工业发展迅速，这方面也得到了发展。加强经济和社会发展也成为了企业发展的关键，同时由于文化特征也是一些产品存在较大差异，并且产生了许多问题，比如产品的价格无法统一。因此销售人员在销售产品的过程中可能会有多种价格，很难识别其他产品之间的收入差距。如基本工资奖金和费用等，一般公司（例如笔记本电脑生产商）因为一般工业产品公司使用的型号与相同品牌的笔记本电脑的型号相同，所以国家/地区内的价格基本相同，因此销售人员可以相互大致估计。其他电视台和本地广告等文化产品的收入和价格时间可能会有很大的波动，从长远来看，很难确定另一方的收入，如果存在一些矛盾，会对公司的发展产生严重影响。企业应该控制和激励销售人员，但是这种模式也暴露了公司财务管理方面的缺陷。
二、文化传媒企业财务管理中存在的问题
2.1财务管理观念陈旧，缺乏创新
现阶段，文化传媒公司的财务核算工作存在很多不足，大部分财务核算工作都只重视对单一的文化产品的销售业绩进行核算，统筹调控功能有待提高。同时，大部分企业都是只对业务员的业绩进行核算，并没与直观的展现出文化产品在不同区域和电视台等单位间的价格变化，更无法体现出业务员在工作中是否努力。
2.2财务信息不畅通，信息透明度较差
公司财务会计管理是内部经济法规的重要组成部分其目的是客观地评估所有员工的表现，然后允许他们应收会费，文化媒体公司也不例外。为此，在这种趋势下，财务会计必须充分反映客观和透明的特征，否则难以达到利用绩效激励员工提高绩效的效果。客观透明的融资除了依靠会计模型来改善内部管理和生产效率外，需要依靠员工的个人信任来反映，例如是否认为销售人员已经收获应收账款等。
2.3财务管理体制不够完善，难以提供长期决策支持
在财务会计过程中，创建财务报表对于财务管理很重要。不管是公司的收支比率仍然了解员工的表现和公司的运营情况开发状态和报告是最方便的直接信息。但是现在许多文化正在传播媒体公司使用的报告格式单一，难以反映在非财务绩效评估中不利于公司的长期财务计划。
2.4内部控制意识薄弱，管理不够严密
由于缺乏对内部控制的认识，文化企业的内部控制系统正在流动在表单，实施和检查过程中未建立完整的评估和评估系统奖励和惩罚没有制度化和合理化;工作风格和方法还不够精致，在实施过程中，即使战略计划是好的，它也允许公司实施战略进度。
三、构建有效财务管理的对策探讨
加强公司各个部门的监督管理，以防止权力用尽，不透明度。完善金融媒体公司的财务会计管理系统。加强对各个部门，特别是业务部门的财务支出和分配的科学管理。建立健全的财务会计管理体系，实行科学合理的财务制度评估系统。它还应集中于加强公司业务部门中财务报告的管理。可以设置销售业绩表，以使财务会计工作变得更加透明。
结语
财务管理能够在很大程度上促进文化传媒企业的发展，相关企业的管理部门一定要意识到财务管理工作的重要性，并且在新形势下不断完善自身的财务管理模式，使财务管理水平不断提高。此外，企业内部还应该加强内部监督控制，这样才能够在激烈的竞争市场中站稳脚跟，使企业的经济效益能够有效提高。在完全贯彻理论与实践相结合的原则的基础上，本文提出了改进和完善中国文化传媒企业资本管理内部控制的方法和思想。本文首先详细介绍了相关研究的背景和重要性，然后考察了国内外学者的研究成果，详细介绍了各种相关的理论和概念。并运用货币管理的内部和外部控制理论，参考和吸收风险管理理论的发现，内部和外部环境以及货币管理内部控制的现状，与周围环境资本周期相关的四个主要业务链接着重于分析农业银行货币资金，支付管理，资产管理和收款管理的不足和原因。
参考文献：
[1]陈畅. 文化传媒企业借壳上市研究[D].安徽财经大学，2019.
[2]熊志军. 文化传媒企业资金管理内部控制问题探讨[D].江西财经大学，2018.
[3]李宁.文化传媒企业财务预警探析[J].全国流通经济，2018（01）：75-76.
[4]于哲.试析现金流量管理在文化传媒企业财务管理中的应用[J].中国国际财经（中英文），2017（19）：156-157.