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[摘 要]现阶段，我国城市现代化发展速度不断提高，这也使得建筑行业获得了前所未有的发展机遇。然而，由于建筑工程施工具有一定的复杂性以及较高的难度，使得建筑工程施工质量管理存在一些问题，施工质量仍有较大的提升空间。为此，文章简要阐述了建筑工程施工质量管理的重要性，并提出了加强建筑工程施工质量管理的有效措施。
[关键词]建筑工程；施工质量管理；重要性；措施
中图分类号：U445.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0101-01
引言
在我国国民经济快速增长的背景下，我国建筑工程迎来了发展的新机遇，然而制约建筑工程发展的主要问题之一就是质量问题，这一问题也会影响建筑工程施工进度、施工成本等多环节的工作，而且对建筑物后期的使用会产生重要影响。因此，深入分析建筑工程施工质量管理非常有必要。
1建筑工程施工质量管理重要性分析
众所周知，建筑工程项目实施所涉及的范围较广，而且工期较长，主要阶段有施工前期准备阶段、施工阶段、竣工验收保修等环节。而在这些环节当中，建筑工程施工质量管理则集中于施工阶段，掌控好施工时的质量管理，也就掌握了工程项目施工质量管理工作的核心。由于施工的程序非常繁杂，要接触到各个方面，影响其质量的因素也有很多，所以，工程施工质量管理工作的进行也变得越来越难。建筑工程质量的好坏不单单是验收合格了这么简单，而是对工程施工时的全部环节都必须进行管理监督及验收，必须符合其标准与要求国家相关标准及规范才行。对建筑业来说，工程质量的监督与管理，虽然是一件很难且复杂的工作，但是，却非常的重要。在建筑工程的质量不能保证的情况下，在竣工验收合格交付使用后，使用者实际应用时，就会因为质量问题而引发不同安全隐患。因此，建筑工程的施工过程中，严格按照国家规范及相关标准进行施工，严把质量关、安全关。
2加强建筑工程施工质量管理的有效措施
2.1构建完善的施工监督管理体系
建筑工程施工环节通常会涉及到多个项目部门以及多个功能性机构，而且在施工过程中会存在交叉作业现象，这对于建筑企业进行监督管理有一定的难度。中间任何一个环节出现纰漏都容易造成严重的后果，轻则耽误工期的进度，重则影响整个建筑企业的建筑质量和安全。因此，建立一个完善的监督、管理体系是十分必要的，将责任落实到具体的项目责任人，引起管理者对所负责项目的重视程度。对日常工人的施工情况进行把控，指出工作中容易出现的错误，避免安全事故的发生。同时对建筑用材方面进行监督，避免因人员不当的施工方法造成建筑材料的浪费，同时纠正一些不规范的施工技术操作，在一定程度上也节约了建筑的经济成本。所以说，规范、合理的监督体系能够在现场施工过程中确保工程进度和工程质量，进而使建筑工程施工顺利开展。
2.2科学规划施工进度
施工进度与施工质量相互制约，科学规划施工进度对提升施工质量具有保障作用。因此，施工管理人员应该对工程工期、质量、资金、环境等各个因素进行综合考虑，并在这一基础上制定可行的施工进度计划。第一，施工进度应当保证施工环节之间的良好配合，在保证施工质量的基础上，为各个环节制定最有效的施工计划；第二，施工进度必须充分考虑施工与材料进场的关系，确保材料符合施工进度要求而不发生中断，并且务必做好施工人员的管理；第三，施工进度要妥善的处理工期与工程质量、工程安全之间的关系，决不能因为一味的追求工期而影响工程质量，更不能因为赶工期而形成安全隐患。只有在确保质量可靠，工程安全的前提下才能加快進度；第四，工程进度的高效推动应当由人员的科学安排和调度来实现。通过合理的任务分配和目标驱动，让施工管理人员和施工人员明确自身担负的职责，从而激发其积极性，保证工程顺利完成。
2.3建设高水平施工管理团队
建筑工程施工质量还与施工管理团队的综合管理水平密切相关。因此，为了提高施工质量就必须建设高水平施工管理团队，加大对人才的培养力度，并不断引进高素质管理人才。一方面，企业应重视管理队伍的培训工作，将管理队伍的培训工作落实到位，使建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的流程和重点以及各种问题进行充分的认识和了解，同时保证建筑工程管理人员的知识储备能够符合建筑工程管理工作的标准，在根本上促进建筑工程管理水平的提升；另一方面，要为建筑工程管理队伍提供实践的机会，将建筑工程管理队伍的实践工作落实到位，管理人员在实践的过程中，对于自身的不足有一个清晰的认识和了解，并且及时的进行改正，促进管理人员管理能力的提升，为建筑工程管理工作的质量提供保障。
2.4严格把控施工材料质量
施工材料是工程质量的根本因素，是工程施工的物质条件，材料的质量是影响工程质量的最重要的因素。一旦材料质量不符合要求，势必导致工程质量不能满足工程标准要求。加强材料质量控制的有效管理，是施工管理中保证工程质量的最重要的环节。所以要严把各类材料的质量关，严格、安全的管理材料的采购、检测、进场、复测、存放、使用等环节。从根本上杜绝因材料质量不合格而影响工程施工质量的情况的发生。施工管理人员应做好以下几方面工作：第一，做到对施工材料的科学分配，从而防止材料浪费情况出现；第二，对入场施工材料进行质量检测，质量合格方能投入施工；第三，避免材料因受天气影响而出现问题给建筑工程施工质量造成危害。
2.5落实施工安全管理
就建筑工程项目建设的特征而言，施工周期长，人员结构十分复杂，施工材料更是存在极大差异，再加上施工当中所需的机械设备较多，在很大程度上提高了对建筑工程安全管理的要求，也加大了安全管理工作的难度。为了保障安全管理工作的顺利实施，施工前企业就需要加强对操作人员的教育培训，将三级安全教育落到实处，让广大施工工人了解建筑安全的有关知识和技能，指导他们掌握防火、防爆等多种安全技巧。如果条件允许的话，企业还可以通过模拟演示和演习活动来引导广大施工人员掌握安全保障和急救的方法，树立良好的安全意识。与此同时，安全员要做好对施工现场的安全巡视，及时发现以及有效消除安全隐患，将安全管理的责任落实到人，并严格执行问责制度。另外，安全管理还需要考虑到环境管理，最大化的减少建筑施工对于环境的伤害，为工程建设营造良好的管理环境及施工环境。
总结语
总而言之，在国内外市场竞争日益激烈的环境下，我国建筑行业面临着前所未有的发展机遇与挑战。建筑工程质量的提高，是企业应付竞争与实现发展的重要保证。对于施工管理人员来说，应做好施工质量管理工作；对于施工企业而言，应做好现场施工管理工作，加强对现场施工的监督，做好人才培养与团队建设工作，进而为我国建筑行业发展打下坚实基础。
参考文献
[1]陈超，董齐.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].山东工业技术，2017（05）：91.
[2]茅煜恒.建筑工程施工质量管理要点探讨[J].工程建设与设计，2017（11）：217-218+222.
[3]徐进强.论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].住宅与房地产，2017（36）：138.
[4]冷荣.建筑工程施工质量管理问题及解决策略[J].建材与装饰，2017（51）：169-170.
[关键词]建筑工程；施工质量管理；重要性；措施
中图分类号：U445.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0101-01
引言
在我国国民经济快速增长的背景下，我国建筑工程迎来了发展的新机遇，然而制约建筑工程发展的主要问题之一就是质量问题，这一问题也会影响建筑工程施工进度、施工成本等多环节的工作，而且对建筑物后期的使用会产生重要影响。因此，深入分析建筑工程施工质量管理非常有必要。
1建筑工程施工质量管理重要性分析
众所周知，建筑工程项目实施所涉及的范围较广，而且工期较长，主要阶段有施工前期准备阶段、施工阶段、竣工验收保修等环节。而在这些环节当中，建筑工程施工质量管理则集中于施工阶段，掌控好施工时的质量管理，也就掌握了工程项目施工质量管理工作的核心。由于施工的程序非常繁杂，要接触到各个方面，影响其质量的因素也有很多，所以，工程施工质量管理工作的进行也变得越来越难。建筑工程质量的好坏不单单是验收合格了这么简单，而是对工程施工时的全部环节都必须进行管理监督及验收，必须符合其标准与要求国家相关标准及规范才行。对建筑业来说，工程质量的监督与管理，虽然是一件很难且复杂的工作，但是，却非常的重要。在建筑工程的质量不能保证的情况下，在竣工验收合格交付使用后，使用者实际应用时，就会因为质量问题而引发不同安全隐患。因此，建筑工程的施工过程中，严格按照国家规范及相关标准进行施工，严把质量关、安全关。
2加强建筑工程施工质量管理的有效措施
2.1构建完善的施工监督管理体系
建筑工程施工环节通常会涉及到多个项目部门以及多个功能性机构，而且在施工过程中会存在交叉作业现象，这对于建筑企业进行监督管理有一定的难度。中间任何一个环节出现纰漏都容易造成严重的后果，轻则耽误工期的进度，重则影响整个建筑企业的建筑质量和安全。因此，建立一个完善的监督、管理体系是十分必要的，将责任落实到具体的项目责任人，引起管理者对所负责项目的重视程度。对日常工人的施工情况进行把控，指出工作中容易出现的错误，避免安全事故的发生。同时对建筑用材方面进行监督，避免因人员不当的施工方法造成建筑材料的浪费，同时纠正一些不规范的施工技术操作，在一定程度上也节约了建筑的经济成本。所以说，规范、合理的监督体系能够在现场施工过程中确保工程进度和工程质量，进而使建筑工程施工顺利开展。
2.2科学规划施工进度
施工进度与施工质量相互制约，科学规划施工进度对提升施工质量具有保障作用。因此，施工管理人员应该对工程工期、质量、资金、环境等各个因素进行综合考虑，并在这一基础上制定可行的施工进度计划。第一，施工进度应当保证施工环节之间的良好配合，在保证施工质量的基础上，为各个环节制定最有效的施工计划；第二，施工进度必须充分考虑施工与材料进场的关系，确保材料符合施工进度要求而不发生中断，并且务必做好施工人员的管理；第三，施工进度要妥善的处理工期与工程质量、工程安全之间的关系，决不能因为一味的追求工期而影响工程质量，更不能因为赶工期而形成安全隐患。只有在确保质量可靠，工程安全的前提下才能加快進度；第四，工程进度的高效推动应当由人员的科学安排和调度来实现。通过合理的任务分配和目标驱动，让施工管理人员和施工人员明确自身担负的职责，从而激发其积极性，保证工程顺利完成。
2.3建设高水平施工管理团队
建筑工程施工质量还与施工管理团队的综合管理水平密切相关。因此，为了提高施工质量就必须建设高水平施工管理团队，加大对人才的培养力度，并不断引进高素质管理人才。一方面，企业应重视管理队伍的培训工作，将管理队伍的培训工作落实到位，使建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的流程和重点以及各种问题进行充分的认识和了解，同时保证建筑工程管理人员的知识储备能够符合建筑工程管理工作的标准，在根本上促进建筑工程管理水平的提升；另一方面，要为建筑工程管理队伍提供实践的机会，将建筑工程管理队伍的实践工作落实到位，管理人员在实践的过程中，对于自身的不足有一个清晰的认识和了解，并且及时的进行改正，促进管理人员管理能力的提升，为建筑工程管理工作的质量提供保障。
2.4严格把控施工材料质量
施工材料是工程质量的根本因素，是工程施工的物质条件，材料的质量是影响工程质量的最重要的因素。一旦材料质量不符合要求，势必导致工程质量不能满足工程标准要求。加强材料质量控制的有效管理，是施工管理中保证工程质量的最重要的环节。所以要严把各类材料的质量关，严格、安全的管理材料的采购、检测、进场、复测、存放、使用等环节。从根本上杜绝因材料质量不合格而影响工程施工质量的情况的发生。施工管理人员应做好以下几方面工作：第一，做到对施工材料的科学分配，从而防止材料浪费情况出现；第二，对入场施工材料进行质量检测，质量合格方能投入施工；第三，避免材料因受天气影响而出现问题给建筑工程施工质量造成危害。
2.5落实施工安全管理
就建筑工程项目建设的特征而言，施工周期长，人员结构十分复杂，施工材料更是存在极大差异，再加上施工当中所需的机械设备较多，在很大程度上提高了对建筑工程安全管理的要求，也加大了安全管理工作的难度。为了保障安全管理工作的顺利实施，施工前企业就需要加强对操作人员的教育培训，将三级安全教育落到实处，让广大施工工人了解建筑安全的有关知识和技能，指导他们掌握防火、防爆等多种安全技巧。如果条件允许的话，企业还可以通过模拟演示和演习活动来引导广大施工人员掌握安全保障和急救的方法，树立良好的安全意识。与此同时，安全员要做好对施工现场的安全巡视，及时发现以及有效消除安全隐患，将安全管理的责任落实到人，并严格执行问责制度。另外，安全管理还需要考虑到环境管理，最大化的减少建筑施工对于环境的伤害，为工程建设营造良好的管理环境及施工环境。
总结语
总而言之，在国内外市场竞争日益激烈的环境下，我国建筑行业面临着前所未有的发展机遇与挑战。建筑工程质量的提高，是企业应付竞争与实现发展的重要保证。对于施工管理人员来说，应做好施工质量管理工作；对于施工企业而言，应做好现场施工管理工作，加强对现场施工的监督，做好人才培养与团队建设工作，进而为我国建筑行业发展打下坚实基础。
参考文献
[1]陈超，董齐.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].山东工业技术，2017（05）：91.
[2]茅煜恒.建筑工程施工质量管理要点探讨[J].工程建设与设计，2017（11）：217-218+222.
[3]徐进强.论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].住宅与房地产，2017（36）：138.
[4]冷荣.建筑工程施工质量管理问题及解决策略[J].建材与装饰，2017（51）：169-170.