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1前言 企业作为一个高速运转的系统机器，在运作过程中都有其管理或操作的弱项和盲点，实施弱项管理便是从抓弱项与盲区的典型入手，以点带面地解决好“木桶盛水的短尺效应”；从哲学的观点来看实施弱项管理就是抓主要矛盾，连带解决好次要的矛盾，以此来提升企业的综合管理水平，使其呈现出螺旋式攀升的良好态势。
企业实施弱项控制的管理模式
【摘 要】
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1前言 企业作为一个高速运转的系统机器，在运作过程中都有其管理或操作的弱项和盲点，实施弱项管理便是从抓弱项与盲区的典型入手，以点带面地解决好“木桶盛水的短尺效应”；从哲学
【机 构】
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黑龙江伊春西林钢铁集团公司炼铁总厂
【出 处】
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中国标准导报
【发表日期】
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2006年11期
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