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通过对美国朗讯科技公司的5ESS程控交换机的制造外包的案例分析,阐述了促使企业将制造外包的原因,外包的利弊、决策时的主要决定因素,并讨论了外包的风险分析、预防和规避措施。同时,提出了制造业务外包后的组织结构的重组及业务流程、管理模式的再造等建设性的意见,使企业能够继续保持长期的核心竞争力。