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【摘要】：目前，我国经济的不断发展，对于建筑的工程质量要求也有进一步的提高。由于建筑工程投资成本巨大且施工技术要求高，是一项极为复杂的系统性工程。施工作业环节里，一旦出现了施工问题则会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。鉴于这些，本文重点分析了建筑施工质量管理存在的问题及相应的改进措施，以供参考。
【关键词】：建筑；施工；质量管理
1、建筑施工质量管理原则
1.1“质量第一，用户至上”
房屋建筑产品是比较特殊的一类商品，其使用时间长，产品的质量的优劣直接影响人们的生活水平，也关系到人们的生命财产安全。因此，在建筑项目的施工过程中，应该始终坚持“质量第一，用户至上”的原则来控制质量。
1.2将管理核心落实在员工身上
建筑单位在项目施工过程中的资源最好都呈现在完工的建筑产品上并交工给投资方。但是，共同经历了许许多多不同的施工项目的人力资源仍旧是建筑单位能够保留的资源。员工在一个又一个工程中得到锻炼和法则，团队也变得成熟起来，这就是企业除了经济之外的最大收入。同时，施工项目质量的优劣与员工无法剥离。如果员工拥有很强的责任感及根植于心的“质量第一”的理念，则员工的工作质量一定可以得到保障，工程的质量自然也会有所保障。
2、建筑施工质量管理方面存在的主要问题
2.1施工技术水平与管理水平相对落后
当前我国虽然极为注重建筑项目建设，但是在我国建筑行业中，普遍存在着建筑技术水平落后，管理水平不够科学的现象。建筑施工耗时长、涉及到的技术标准也较为繁琐，这无疑为建筑施工带来了不便。但是同时也说明了施工技术与管理的重要性，即什么工程阶段运用何种管理办法，执行何种技术水准都是需要贯穿严格的标准。然而落后的施工技术无法满足施工强度要求，只能依靠更多的人力资源来弥补，需要更长的工期来完成既定任务，这无疑都加重了工程施工成本。而管理水平的落后會从整体上给施工带来不便，施工进度安排、各部门协调、人力调配、成本控制都属于管理范围，而管理落后势必会影响施工质量及成本。
2.2施工人员专业素质偏低
工地的施工人员基本上来源于农村的打工者，大部分没有经过专业化的技术培训，良莠不齐，对于关键的细节技术没有统一的划分标准，工程员工素质有待进一步提高，同时工程的施工质没有保证。而且，对相关安全制度的认识不到位，没有高的防范安全的意识，也成为工程施工的难点问题。另外，监管力度有待提高。现阶段，很多施工单位没有专业的质量管理人员，有的施工单位甚至对于各种质量相关法律条款没有很清楚的认识，对于各种施工质量的管理手册不够了解，也就不能保证施工质量。
2.3施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱
施工设备是建筑施工中不可缺少的工具，是建筑施工的好帮手。从机械设备的角度来看，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。许多企业为了收缩开支，采购质量稍差的设备工具，使得设备在使用过程中不能达到预定的功效，不仅增加了维修成本，同时也耽误了工期，有的施工单位则不分昼夜使设备运转，加班加点的强大耗损也降低了设备的生产效率和生命周期。
建筑施工材料众多，很多材料有对其储存的温度、湿度、阳光强度有着很高的要求，然而在施工过程中，由于材料管理措施不到位，使得各种材料乱堆乱放，不适宜的环境严重破坏了材料的物理特性，乃至不能发挥出其应有的效力。此外，各材料需按着一定的比例搭配使用才可使得建筑成果最优化，各种材料的进出无详细记录和监督，使施工人员形成材料量多量少无所谓的错误观念，在浪费的同时也破坏了各材料之间的平衡。
3、建筑施工管理的质量管理措施
建筑质量管理工作在建筑施工管理中有着重要的地位，质量管理的有效实施就会提高建筑施工管理的质量，而在当前情况下，建筑施工质量管理工作的有效执行应该采取以下几点措施。
3.1完善质量管理体系
工程质量管理体系的完善程度会直接影响到建筑工程质量管理的实际效果，因此，在管理方式日新月异的情况下，质量管理体系的水平也要不断提升。同时，在质量管理体系完善之后还要保证管理体系的执行效果，要实现质量管理的全面化，也就是说在“调研建筑工程、承接工程、准备施工、施工材料的选购、工程施工、验收”等各个环节都要开展严格的质量管理与控制行为。
3.2提高施工参与者的综合素质
如果想真正提高建筑施工质量就需要建立一支完善的管理队伍，从而确保施工管理工作的高质量执行。因此，对于建筑工程施工质量管理工作来说，最基础的就是要提高管理者的素质，这样就会形成高质量的管理制度以及管理方式，提高治理管理实效性，对于建筑工施工人员来说，要通过宣传教育的方式提高其质量意识，保证施工行为与相关标准相符合。
3.3加强工程设计阶段的质量管理
建筑工程施工行为与工序都是以工程的设计方案为基础的，因此，如果工程设计质量存在问题，那么，其施工质量也会存在问题。因此，在施工之前，要对工程的设计方案进行审核，在保证设计创新性的同时还要保证施工设计同工程的实际状况相符合，施工方案的设计单位要建立完善的质量管理体系，实现对设计质量的全面管理。
3.4加强工程施工技术质量管理
在施工过程中建设单位要对施工单位所应用的技术进行质量检查与管理，并与合同中的规定进行对比，如果发现其所使用的技术与合同不相符或者是技术质量标准达不到要求，要及时要求其更正。在施工之前，建设单位与施工单位要针对施工技术进行一次交流，在交流过程中把建设单位的要求表明，施工单位要根据建设单位的要求对施工人员进行必要的技术培训与交底。
3.5加强施工材料质量管理
对于施工材料质量管理来说，要从两个阶段进行，首先，采购阶段。在采购之前对材料市场上的基本状况也有一个总体的了解，并从中挑选出几家材料质量好、企业信誉好的，之后从价格上进行最后的比对，从而实现了优化选择。其次，施工阶段。在施工之前，要对所应用的材料进行最后的质量抽检，严格杜绝质量不合格材料应用到工程的施工中影响施工质量。
结束语
质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应针对施工中存在的问题采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。
【参考文献】：
[1]刘新合.建筑施工企业质量管理探讨[J].科技风，2010（1）
[2]梁祖生.建筑施工中质量管理策略研究[J].中国新技术新产品，2011（01）
【关键词】：建筑；施工；质量管理
1、建筑施工质量管理原则
1.1“质量第一，用户至上”
房屋建筑产品是比较特殊的一类商品，其使用时间长，产品的质量的优劣直接影响人们的生活水平，也关系到人们的生命财产安全。因此，在建筑项目的施工过程中，应该始终坚持“质量第一，用户至上”的原则来控制质量。
1.2将管理核心落实在员工身上
建筑单位在项目施工过程中的资源最好都呈现在完工的建筑产品上并交工给投资方。但是，共同经历了许许多多不同的施工项目的人力资源仍旧是建筑单位能够保留的资源。员工在一个又一个工程中得到锻炼和法则，团队也变得成熟起来，这就是企业除了经济之外的最大收入。同时，施工项目质量的优劣与员工无法剥离。如果员工拥有很强的责任感及根植于心的“质量第一”的理念，则员工的工作质量一定可以得到保障，工程的质量自然也会有所保障。
2、建筑施工质量管理方面存在的主要问题
2.1施工技术水平与管理水平相对落后
当前我国虽然极为注重建筑项目建设，但是在我国建筑行业中，普遍存在着建筑技术水平落后，管理水平不够科学的现象。建筑施工耗时长、涉及到的技术标准也较为繁琐，这无疑为建筑施工带来了不便。但是同时也说明了施工技术与管理的重要性，即什么工程阶段运用何种管理办法，执行何种技术水准都是需要贯穿严格的标准。然而落后的施工技术无法满足施工强度要求，只能依靠更多的人力资源来弥补，需要更长的工期来完成既定任务，这无疑都加重了工程施工成本。而管理水平的落后會从整体上给施工带来不便，施工进度安排、各部门协调、人力调配、成本控制都属于管理范围，而管理落后势必会影响施工质量及成本。
2.2施工人员专业素质偏低
工地的施工人员基本上来源于农村的打工者，大部分没有经过专业化的技术培训，良莠不齐，对于关键的细节技术没有统一的划分标准，工程员工素质有待进一步提高，同时工程的施工质没有保证。而且，对相关安全制度的认识不到位，没有高的防范安全的意识，也成为工程施工的难点问题。另外，监管力度有待提高。现阶段，很多施工单位没有专业的质量管理人员，有的施工单位甚至对于各种质量相关法律条款没有很清楚的认识，对于各种施工质量的管理手册不够了解，也就不能保证施工质量。
2.3施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱
施工设备是建筑施工中不可缺少的工具，是建筑施工的好帮手。从机械设备的角度来看，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。许多企业为了收缩开支，采购质量稍差的设备工具，使得设备在使用过程中不能达到预定的功效，不仅增加了维修成本，同时也耽误了工期，有的施工单位则不分昼夜使设备运转，加班加点的强大耗损也降低了设备的生产效率和生命周期。
建筑施工材料众多，很多材料有对其储存的温度、湿度、阳光强度有着很高的要求，然而在施工过程中，由于材料管理措施不到位，使得各种材料乱堆乱放，不适宜的环境严重破坏了材料的物理特性，乃至不能发挥出其应有的效力。此外，各材料需按着一定的比例搭配使用才可使得建筑成果最优化，各种材料的进出无详细记录和监督，使施工人员形成材料量多量少无所谓的错误观念，在浪费的同时也破坏了各材料之间的平衡。
3、建筑施工管理的质量管理措施
建筑质量管理工作在建筑施工管理中有着重要的地位，质量管理的有效实施就会提高建筑施工管理的质量，而在当前情况下，建筑施工质量管理工作的有效执行应该采取以下几点措施。
3.1完善质量管理体系
工程质量管理体系的完善程度会直接影响到建筑工程质量管理的实际效果，因此，在管理方式日新月异的情况下，质量管理体系的水平也要不断提升。同时，在质量管理体系完善之后还要保证管理体系的执行效果，要实现质量管理的全面化，也就是说在“调研建筑工程、承接工程、准备施工、施工材料的选购、工程施工、验收”等各个环节都要开展严格的质量管理与控制行为。
3.2提高施工参与者的综合素质
如果想真正提高建筑施工质量就需要建立一支完善的管理队伍，从而确保施工管理工作的高质量执行。因此，对于建筑工程施工质量管理工作来说，最基础的就是要提高管理者的素质，这样就会形成高质量的管理制度以及管理方式，提高治理管理实效性，对于建筑工施工人员来说，要通过宣传教育的方式提高其质量意识，保证施工行为与相关标准相符合。
3.3加强工程设计阶段的质量管理
建筑工程施工行为与工序都是以工程的设计方案为基础的，因此，如果工程设计质量存在问题，那么，其施工质量也会存在问题。因此，在施工之前，要对工程的设计方案进行审核，在保证设计创新性的同时还要保证施工设计同工程的实际状况相符合，施工方案的设计单位要建立完善的质量管理体系，实现对设计质量的全面管理。
3.4加强工程施工技术质量管理
在施工过程中建设单位要对施工单位所应用的技术进行质量检查与管理，并与合同中的规定进行对比，如果发现其所使用的技术与合同不相符或者是技术质量标准达不到要求，要及时要求其更正。在施工之前，建设单位与施工单位要针对施工技术进行一次交流，在交流过程中把建设单位的要求表明，施工单位要根据建设单位的要求对施工人员进行必要的技术培训与交底。
3.5加强施工材料质量管理
对于施工材料质量管理来说，要从两个阶段进行，首先，采购阶段。在采购之前对材料市场上的基本状况也有一个总体的了解，并从中挑选出几家材料质量好、企业信誉好的，之后从价格上进行最后的比对，从而实现了优化选择。其次，施工阶段。在施工之前，要对所应用的材料进行最后的质量抽检，严格杜绝质量不合格材料应用到工程的施工中影响施工质量。
结束语
质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应针对施工中存在的问题采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。
【参考文献】：
[1]刘新合.建筑施工企业质量管理探讨[J].科技风，2010（1）
[2]梁祖生.建筑施工中质量管理策略研究[J].中国新技术新产品，2011（01）