在追求卓越的路上，一个男人和一家公司究竟要经历多长时间，迈过多少坎，才能磨砺出成功者的光芒？
　　2018年12月18日，巨海集团10周年庆典。巨海集团董事长成杰站在舞台上深情回顾巨海集团创立10年的发展历程。台下，数千名来自全国各地的企业家学员和巨海员工，聚精会神，一起聆听这贯穿历史与未来的心跳声。
　　时间是玫瑰，更是坐标。巨海10年，从5个人的创业团队发展到如今近1000人的精英团队;从一家分公司发展到百余家分（子）公司。10年，成杰在全国各地累计演讲超过4500场，听众超过百万人次，帮助十几万名企业家提升经营管理能力。毫不夸张地说，纵观整个企业培训界，成杰和巨海都是名副其实的旗帜。
　　事实上，企业培训一直是一个野蛮生长、泥沙俱下的行业。但巨海这家发轫于上海滩，风行全国的公司，却能够在一片红海中杀出重围，成为课程价值和口碑俱佳的明星企业。
　　巨海凭什么？
　　解读今年37岁的成杰和他一手创办的巨海，应该放在中国经济快速崛起的大环境里，以及如何帮助中小企业找到持续发展动力的大追问中。

少年、大山、梦想

　　人生有三样东西别人拿不走：一是吃进肚里的食物，二是读进大脑的书，三是藏存心里的梦想。
　　成杰永远记得年少时与父亲扛着锄头下田种地的情景：父子俩脸朝黄土背朝天地辛勤劳作，歇息的时候，父亲喝上一口水，然后点燃一根香烟。而成杰坐在一旁，抱着一本《汪国真诗集》埋头低吟，眼神里闪着光。
　　父亲当了一辈子农民，告诉成杰种地是一家人的命。但成杰不信命，他说，命是把握在自己手里的，是自己创造的。父亲听后沉默不语，他心里明白，祖祖辈辈生活的大山，终究阻挡不住儿子远大的志向。
　　汪国真说，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。那年正月十五刚过，19岁的成杰揣着560块钱走出大山，决心用双手和汗水打拼一个未来。绿皮火车外，终于不见老家西昌的崇山峻岭，成杰探出头从车窗眺望，远方茫茫无际。
　　那是2001年，市场经济的大潮正涌动神州。李书福拿到了第一张民营企业造车许可证，任正非发表了著名的长文《华为的冬天》，而丁磊、王志东、马云正经历着互联网寒潮带来的狼狈与落寞。
　　对于刚走出大山的成杰来说，外面的世界满目生机，他相信爱拼就一定会赢。“打拼”是一个伟大的动词，这在把吃苦当作财富的成杰身上，几乎是贯穿始终的经历和态度。比如，辍学后为了给家里增加收入，他开垦了30南荒山，种了1200棵石榴树;又比如，他做过餐厅服务员，流水线工人和空调安装工，即便是每天只能拿5块钱工钱的时候，他想的依然是出人头地。
　　《商界》记者后来问成杰，到底是什么东西让他这样一个出身贫寒的少年，逆袭成为受人尊敬的企业家和企业家导师？成杰的答案是学习。

　　巨海10年，从5个人的创业团队发展到如今近1000人的精英团队;从一家分公司發：展到百余家分（子）公司。

　　在那些苦苦谋生的日子里，成杰始终没有丢下书本。他白天当工人，晚上摆地摊卖书，一有空隙就如饥似渴地阅读各种名人传记和报刊杂志。他深谙一个道理：知识改变命运，学习是最好的转运。
　　如果说走出大山是成杰主动改变命运的第一个转折点，那么2003年7月17日就是他人生的第二个转折点。那天，一场演讲让成杰深受震撼，演讲者的魅力、听众的掌声、现场的氛围，触及到成杰的心灵深处。演讲对人的激励，知识对人的启迪，让成杰下定决心进入教育培训行业。
　　为了能成为一名合格的讲师，成杰疯狂练习演讲，不放过任何一个练习机会。他到大学和企业进行免费演讲，8个月的时间，一共演讲了640场，最多的时候一天讲7场。
　　那些改变行业的人，总是以一种特殊的方式登上历史舞台。当时的教育培训江湖并不知道，这个叫成杰的年轻人将在日后改变行业格局。

旧十年，那门开向大海

　　上海滩从不缺乏传奇，更不缺乏大亨。黄浦江自西向东，流过十里洋场和码头风云，最终汇入大海。
　　成杰人生的第三个转折点就是从上海开启的。为寻求更大的事业空间，2006年11月15日，成杰前往上海发展，并通过持续努力，渐渐闯出了名气。两年后的2008年10月，成杰创办巨海，名字寓意巨龙腾飞，海纳百川。那一年，风雷激荡上海，大风穿越南京路的清晨和外滩的黄昏，最终化作巨海昂扬向上的疾风动力。
　　10年，巨海从培训界的新军一跃成为标杆企业，已在全国拥有100多家分（子）公司;从一堂培训课只有几十名听众，到一场聚集上万名听众;从一堂课几千元的营收，到上千万元的营收……成杰和巨海已经是培训界的名片与风向。
　　过去10年，巨海之所以能取得如此成就，究竟做对了什么？
　　在成杰看来，是正确的战略让巨海走到了今天。过去10年，中国经济进入高速发展期，正好处于改革开放30年迈向40年的阶段。这10年既是大国崛起，市场经济逐渐走向成熟的10年，也是人心思变，追求财富梦想的10年。而巨海踩准了节点，进入了一个刚需和趋势性的行业——针对企业的教育培训。
　　要知道，中国约有4000多万家中小企业，但它们就像风中的芦苇，依靠韧性，野蛮生长。很多老板都是洗脚上田，半路出家，缺乏专业的管理经营和能力，当企业发展到一定阶段或者遇到外部挑战的时候，发现能力不够，亟待学习。这种巨大的市场刚需给巨海提供了生存发展的红利与土壤。
　　在这个过程中，成杰和巨海从3个关键方面突破：产品、团队和商业模式，以此形成核心竞争力和护城河。 　　中国有15万家教育培训企业，堪称红海一片。成杰深知，在刺刀见红的市场，没有竞争力就没有生存权，因此巨海的课程产品一定要有杀伤力。什么样的产品才具有杀伤力？成杰给出的标准是，能够提供核心价值，帮助和影响客户成长。
　　多年来，巨海一直专注产品开发、迭代和升级，打造出了《商业真经》《领袖经营智慧》《打造商界特种部队》《打造冠军团队》《演说家俱乐部》等一批爆品课程，风行企业界，帮助15万名企业家提升管理能力和领导魅力，改变了很多企业和个体的命运。曾有一位企业家学员，把巨海的一门课程反复听了60次，因为他觉得每听一次都有全新的收获。服装巨头波司登曾邀请成杰对公司2000位高管团队进行培训，提升管理能力，结果当年业绩大幅提升。巨海集团副总裁、中国团队建设专家秦以金老师更是连续4年深入波司登内部进行培训和授课，帮助学员树立正知、正念、正行、正能量的思维模式，对其团队凝聚力和企业文化建设起到了很大的作用。
　　就像成杰所言，“巨海在市场的波澜壮阔中总结出了很多行之有效的方法，可以解决企业家们的实际困难。我们每天都在市场的一线，时刻都在经营企业，是真正的实战派。”
　　在团队打造方面，巨海发自内心地去培养人才，成就人才。成立“巨海成长突击队”，每天早上7点到公司学习成长，日日精进;拟订“108将企业家讲师”培养计划，打造名师团队，除成杰之外，如今巨海已经拥有秦以金、孙宏文、张涛、李玉琦、孙蔚、丁海燕等为核心的明星导师，他们大多数从事教育培训10年以上。
　　在商业模式方面，巨海秉承开放心态，跟员工合作，跟客户合作，跟市场合作，跟同行合作。巨通过个人合伙人与城市合伙人的方式做大做强，在各地成立联营公司，快速复制巨海总部的产品和管理体系，强势扩张。
　　成杰对企业的成功总结了一条普适性的定律：在对的时间和空间，与对的人一起做对的事。从某种角度而言，这条定律也在巨海的前10年得到了充分的呈现与印证。

永远保持向前的姿势

　　超级演说家、企业家导师、青年川商领袖、慈善家、畅销书作家……成杰扮演的角色众多，却很难用精确的标尺去定义每种角色的社会影响力。

　　做超级演说家，他可以面对万人激情澎湃、挥斥方道，演说三天三夜，激荡心灵、启迪灵魂;做企业家导师，他字字珠玑，春风化雨，努力去影响人成就人;做青年企业家，他把巨海办得风生水起，成为中国教育培训届的佼佼者;做慈善家，他常年奔走于贫困山区，立志用毕生的时间和精力捐建101所希望小学，让上不起学的孩子有书读;做畅销书作家，他著有《从日薪五元到亿万身家》《一语定乾坤》《日精进》《谁是下一个演说家》《大智慧：生命智慧的十大法门》等励志畅销书，用自己的学识和创业故事去鼓舞更多的人。
　　一个人的坚持，终究会影响更多的人，从一个人内心深处流出来的真情，也是可以流淌到另一群人内心深处去的。成杰的功成名就其实是一个赤脚少年在风雨中勇敢奔跑的故事，只不过步伐足够坚定，方向足够正确，所以才带动了越来越多的人加入到奔跑队伍中。
　　这些人当中有成杰的嫡传弟子，有巨海的企业家学员，也有巨海的员工，外部合作伙伴以及受其影响的无数普通人。
　　比如曾经的舞蹈演员、美发连锁品牌老板秦以金，因为一堂课深深折服于成杰，继而拜师学艺，经过多年磨砺出师，成為企业培训金牌讲师，是成杰口中最有“巨海魂”的人。比如服装行业的“老江湖”王哲，把巨海的课程体系引入自己的企业，提升整个团队的执行力和凝聚力，使企业连续两年实现了50%的业务增长。后来，王哲有感于巨海为企业带来的切实改变，也认同巨海的理念和目标，于是成为了巨海广东合伙人。
　　又比如建材行业的女企业家张红梅，在行业销量下滑，利润降低，资金周转困难的“至暗时刻”，一度陷入消极状态。走进成杰的课堂之后，关于企业文化和管理的课程给她带来了很大的启发，而成杰所倡导的大爱情怀，更是感染了她，让她找到了生意与人生之间的答案。张红梅从此改变事业赛道，从一名建材商人变成了企业培训导师，并接手巨海重庆分公司。
　　影响值得影响的人，成就想要变得杰出的人。站在演讲舞台上的成杰，用魅力和学识让更多人“成杰”，而舞台下无数个“成杰”已经成为推动商业社会进步的中坚力量。巨海正在用梦想和使命感改变世界。

新十年，向伟大出发

　　成杰最喜欢的数字是10，它代表圆满.归零和重新出发。他认为，人们往往会高估1年能做到的事，却往往低估10年可以完成的梦想。成杰用10年时间，让巨海从平凡走向优秀，他立志再用10年时间，让巨海从优秀到卓越，再从卓越变得伟大。
　　《商界》记者问成杰，如果有危机，巨海的危机感来自哪里？换句话说，巨海的下一个10年如何巩固自己的护城河，又如何自我革新？
　　成杰打了个比方，讲好一堂课很难，持续地讲好课更难;成为冠军很难，持续成为冠军更难。在他看来，如果企业总是沉迷于过去的辉煌，不能自我变革，不能从成长走向成熟，那危机就会很快到来。巨海的下一个10年，成杰在顶层战略设计上，主要从4个方面发力：
　　第一，公司平台化，工作市场化。巨海不再是一家单纯的培训公司，而是集教育培训、图书出版、经营管理、影视制作、项目孵化等多种综合服务为一体的平台。同时内部孵化的项目将以公司化的方式独立运作，对内服务于公司，对外进行市场化运营并实现盈利。
　　第二，实施“教育+”。巨海将通过教育培训下沉到各个垂直细分领域，和行业深度结合，比如“教育十美业”“教育+服装”“教育+餐饮”“教育+建材”等。一方面可以开发更加垂直更具实战性的课程产品，另一方面可以进入一些实体项目进行战略投资。
　　第三，打造“巨海在线商学院”。巨海将帮助用户实现延伸性的在线学习.提升顾客价值，并力争从“线上为线下服务”，逐步过渡到线上独立运营。
　　第四，把世界大师的课程引进到巨海。巨海与“世界销售大师”汤姆·霍普金斯、“世界领导力大师”约翰·麦斯威尔、“世界励志演讲家”尼克·胡哲以及多位世界知名企业创始人合作，打造巨海“世界大师国际研讨会”，为企业家学员提供高附加值。
　　成杰说，巨海永远不为自己设置发展的天花板，也没有边界，而是将继续肩扛“客户价值，同仁荣耀”的使命，朝着“打造中国最具正能量的教育培训机构”的愿景奋斗。对于成杰而言，这个世界本没有传奇，能够肩负使命，奋力前行就是一种伟大。