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加强投资控制切实有效的投资控制,必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。建设单位必须加强现场管理人员,工程技术人员的“经济”观念、素质教育,培养事实求是的办事作风,协助施工方搞好施工组织设计。施工中遇到问题及时与设计方联系,选择既科学又经济可行的解决方案,克服盲目指挥造成浪费,充分重视节约投资的重要性,特别是负责项目的工程技术人员与经济人员相结合,从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、签付进度款到竣工决算、造价分析等,实行全过程管理,严格控制工程造价。