1月17日，国务院总理李克强在中南海召开座谈会，听取专家学者和企业界人士对《政府工作报告（征求意见稿）》的意见和建议。会上发言的4位企业家中，来自互联网的占了一半。克强总理更是对小米科技公司董事长雷军“调侃”：“听说小米成了大米”。
　　小米成了大米，这可以从雷军的微博上找到依据：小米公司2013年手机年销量1870万台（增长160%），年销售额316亿元（增长150%）。“小米变大米”的胜利，不仅是一家企业的胜利，而且是一种商业模式的胜利。正如雷军所言：“小米能成功，首先是因为移动互联网这个大方向选对了。”
　　同样大获成功的还有2013年的阿里巴巴。仅仅一个“双十一”，天猫商城支付宝成交额就达350.19亿元，其中手机淘宝成交额达29.7亿元，来自于手机淘宝的订单笔数占比整体的23.3%。同时，互联网金融概念异军突起，成为行业创新热点。
　　随着移动互联网将更多实体、个人和设备连接在一起，以移动互联网为载体的商业模式不再只是虚拟经济，而是主体经济不可分割的一部分。这种基于移动互联网的新兴业态对传统行业的渠道能力形成了颠覆式的挑战。
　　在日经2013年全球ICT论坛上，华为副董事长胡厚展望了数字社会未来的四大发展趋势。第一，互联网化是根本的商业思维；第二，移动成为基本的生存方式，无边界企业成为一种新的企业组织形态；第三，依靠互联网、云计算、大数据，人类可以利用全世界人和机器的智慧，形成一种新的连接的智慧、分享的智慧。
　　招商银行行长马蔚华离职前给员工的公开信也透露出“一代银行家”对互联网发展的审时度势：今天中国银行业已进入了一个新的发展阶段，几年前我们曾预见的经营环境与经营模式的历史性变革正成为现实。在这个历史的转折点上，传统经营方式难以为继。以银行转型促经济转轨的历史重任，使命非常艰巨。
　　面对新兴业态的迅猛发展，远见者已经在行动。最近，联想集团成立了数字营销团队。联想集团董事长杨元庆在给员工的内部邮件中称：“全面向互联网转型是我们刻不容缓的目标。”华为则明确表示，要以互联网为起点重构商业思维模式。中兴手机新掌门曾学忠甚至要求员工脱掉西装，以此改造中兴，聚焦消费者，改变中兴的产品——通讯终端。
　　“这是一个关键时期，无论是纯粹的互联网公司还是传统的各行各业，如果没有抓住机会，未来就会相当危险。企业家如果认为互联网与自己所在的行业没有关系，或者想结合互联网但没有考虑移动互联网的特征，未来就有可能在竞争中被边缘化。”腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾如是说。
　　变化已经发生。对于多数传统行业的企业管理者而言，能否把握互联网带来的机遇或将考验他们的远见和智慧。当然，顺应潮流需要为之付出很大的勇气，需要为之进行组织变革和调整，需要融入互联网思维，同时以更加开放的心态开展同业、跨业合作，深化与互联网技术、大数据应用的融合创新……
　　历史的车轮不停向前推进，旧时代终将落下沉重而华丽的帷幕。在世界商业文明进程一个崭新的转折点上，国有企业，你准备好了吗？