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摘要：随着人民生活水平的不断提升及建筑产业的发展不断增长，人们对建筑工程的质量越来越关注。因此，必须加强建筑工程施工管理，提高工程质量，才能保证在顺利完成工程项目的前提下达到规范规定的质量指标。本文通过探讨建筑施工管理存在的问题，提出解决对策，从而优化建筑施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；优化；
近几年来，我国建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大，施工企业在迎接良好发展机遇的同时，也面临着更高的挑战。施工管理作为建筑企业管理的一个重要分支，是保障工程实施与优质的关键途径。因此，在建筑工程施工中，必须加强施工过程管理，注重施工工艺与施工技术的规范应用，强化人员质量意识，严格控制施工现场及管理部门，从而确保施工管理工程达到实际效果。
一、优化建筑施工管理的意义
对建筑施工管理的优化与创新是建设现代企业制度的要求随着招投标制度的完善，建筑企业之间的竞争更加激烈。但施工管理体制的不完善和管理者保守的思想观念，不能积极接受和使用先进技术、工艺和设备，使各专业技术人员的专业技术优势无法充分发挥，施工管理人员工作积极性不高从而影响了施工质量。因此，优化和创新建筑施工管理体制，改善项目和企业之间关系使施工管理适应现代企业制度是很有必要的。
二、建筑施工管理存在的问题
（一）施工管理中的進度问题
在施工管理中常遇到的进度问题主要有：①施工项目进度控制目标编制不科学，计划编排不周全。②制约因素多，管理不到位。自身的管理水平、施工现场环境等，都会影响到施工管理的进度。③施工进度计划检查跟踪不够。使施工进度实施变成计划与实际相背离，造成施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成。
（二）建筑施工管理中成本控制问题
成本控存在的问题主要有：①缺乏管理、指标程序的控制。对施工队伍，没有做到考核，没有定期进行评审、总结及纠正偏差等管理行为。②成本控制意识较差。如：现场布置不合理，导致材料浪费费用增加等。③缺乏健全、合理的项目成本管理方法和体系。
（三）安全意识薄弱，落实不到位
在施工过程中指挥者或者监督者等没有安全认识、缺乏法律观念和意识，没把安全第一放在首位，一般只重施工轻安全。对员工没有加强安全教育培训，安全责任不明确，当出现事故后逃避责任。在施工单位即使有管理制度，也只是为了应付上级检查，安全管理制度没有得到很好的贯彻落实。
（四）管理中的技术问题
在整个建筑施工过程中技术是非常重要的，起着整个工程的决定性的作用。如果技术把关不严格，稍有偏差就会造成重大事故的发生，导致人员伤亡和工程的损失成本增大，因此，在施工前要对技术人员严格的、全面的技术交底，施工过程中严格按照技术要求进行每一项施工。
（五）管理中的质量问题
建筑施工质量管理是为了保证和提高产品质量，所进行计划、组织等各项工作的总称。主要质量问题有：①存在施工人员施工技术问题以及质量意识低；②施工材料监控体系缺乏，施工工序流程不统一；④施工质量监督保证体系不完善等。
三、优化建筑施工管理的措施
（一）加强工程施工进度的管理
对建筑施工进度管理，主要从三方面进行进度管理：①编制阶段。在施工建筑工程施工中，一般按照工期实行分段控制，并综合所有工序和中间环节等有可能影响施工进程的因素，将每一道工序的控制时间分解到每月每周，来保证总计划的合理性和可操作性。②落实动态计划的调整。项目实施过程中，在不影响总进度计划的前提下，施工方可以根据实际施工条件的不同，对原有的进度计划做调整，以保证最终竣工日期不推迟。
（二）做好成本控制管理
做好成本控制管理主要有：①严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，进行合理的工序安排，提高劳动生产效率，并且要控制用工数量，减少人工成本。②建立完整的建设工程投资总额计划，把所有的计划全部纳入计算，并统一办理工程立项报批手续，尽量避免因分散办理而耗费不必要的时间和精力，要保证资金充足、成本控制有人负责等，减少超预算责任不明确等问题发生。③加强材料成本的控制。④严格执行工程验收签证制度。在工程签证时，必须严格执行工程验收签证制度，保证签证的真实性，并要有据可查，符合相关程序等.
（三）加强安全管理
在施工过程中要把安全管理放到第一位，加强对员工的安全教育培训，提高工作人员的安全意识。配合监理单位定期安全检查，在施工过程中要注意防火、佩戴安全帽等，并做好相关审核信息的记录和报告，对施工现场进行监控，随时掌握情况，即使发生事故，能在第一时间能采取应急方案让员工脱离危险区。对于安全监管部门的权利保障，应建立健全相关法律法规基础之上，树立安全监管机构的权威性、规范性等，严厉处罚那些违章行为，让建筑施工安全能够得到有效保障。
（四）加强技术管理
在建筑施工中技术管理贯穿于整个工程的全部过程，因此，要开展施工的技术组织工作、制定系统的管理要求、严格按照国家规定的标准等，来保证工程的质量。技术管理主要有：①做好纸会审和技术交底工作，成立熟悉工程技术的技术管理班子，要熟悉施工图纸，对施工工序进行优化处理，制订科学、合理的施工计划书等，在施工中遇到问题，应启用预案进行处理，减少或避免事故发生。②做好测量检测工作。③对于重要的技术问题，必须及时进行确认并上报，并组织相关各方进行协调解决和处理；④严厉杜绝假报、瞒报、漏报，要及时有效的处理各类技术问题。
（五）加强质量管理
加强施工质量的管理有：①加强材料进厂质量的控制。②加强施工现场的质量控制。建立完善工程质量领导责任制，提高了领导等的质量责任意识。定期组织质量检查，排除质量隐患，在检测时，要做到不查清质量原因不放过；不认识到质量事故的危害不放过；无整改措施、整改不当、整改不彻底不放过，从而保证施工中的质量问题。。③提高施工企业相关施工人员的质量观念，使工程质量得到可靠保障。
四、结语
综上所述，在建筑施工过程中，施工管理是非常重要的，不仅贯穿于整个工程的质量，还关系到整个工程是否顺利完工。所以要加强工程施工中的进度、成本控制、安全、技术及质量管理等，从而保证进度、技术、质量等各方面管理得到根本的落实，促进医院建筑施工管理工作的提高，保证整体工程的圆满实现。
（作者单位：新疆华坤建筑安装工程有限责任公司）
关键词：建筑工程；施工管理；优化；
近几年来，我国建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大，施工企业在迎接良好发展机遇的同时，也面临着更高的挑战。施工管理作为建筑企业管理的一个重要分支，是保障工程实施与优质的关键途径。因此，在建筑工程施工中，必须加强施工过程管理，注重施工工艺与施工技术的规范应用，强化人员质量意识，严格控制施工现场及管理部门，从而确保施工管理工程达到实际效果。
一、优化建筑施工管理的意义
对建筑施工管理的优化与创新是建设现代企业制度的要求随着招投标制度的完善，建筑企业之间的竞争更加激烈。但施工管理体制的不完善和管理者保守的思想观念，不能积极接受和使用先进技术、工艺和设备，使各专业技术人员的专业技术优势无法充分发挥，施工管理人员工作积极性不高从而影响了施工质量。因此，优化和创新建筑施工管理体制，改善项目和企业之间关系使施工管理适应现代企业制度是很有必要的。
二、建筑施工管理存在的问题
（一）施工管理中的進度问题
在施工管理中常遇到的进度问题主要有：①施工项目进度控制目标编制不科学，计划编排不周全。②制约因素多，管理不到位。自身的管理水平、施工现场环境等，都会影响到施工管理的进度。③施工进度计划检查跟踪不够。使施工进度实施变成计划与实际相背离，造成施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成。
（二）建筑施工管理中成本控制问题
成本控存在的问题主要有：①缺乏管理、指标程序的控制。对施工队伍，没有做到考核，没有定期进行评审、总结及纠正偏差等管理行为。②成本控制意识较差。如：现场布置不合理，导致材料浪费费用增加等。③缺乏健全、合理的项目成本管理方法和体系。
（三）安全意识薄弱，落实不到位
在施工过程中指挥者或者监督者等没有安全认识、缺乏法律观念和意识，没把安全第一放在首位，一般只重施工轻安全。对员工没有加强安全教育培训，安全责任不明确，当出现事故后逃避责任。在施工单位即使有管理制度，也只是为了应付上级检查，安全管理制度没有得到很好的贯彻落实。
（四）管理中的技术问题
在整个建筑施工过程中技术是非常重要的，起着整个工程的决定性的作用。如果技术把关不严格，稍有偏差就会造成重大事故的发生，导致人员伤亡和工程的损失成本增大，因此，在施工前要对技术人员严格的、全面的技术交底，施工过程中严格按照技术要求进行每一项施工。
（五）管理中的质量问题
建筑施工质量管理是为了保证和提高产品质量，所进行计划、组织等各项工作的总称。主要质量问题有：①存在施工人员施工技术问题以及质量意识低；②施工材料监控体系缺乏，施工工序流程不统一；④施工质量监督保证体系不完善等。
三、优化建筑施工管理的措施
（一）加强工程施工进度的管理
对建筑施工进度管理，主要从三方面进行进度管理：①编制阶段。在施工建筑工程施工中，一般按照工期实行分段控制，并综合所有工序和中间环节等有可能影响施工进程的因素，将每一道工序的控制时间分解到每月每周，来保证总计划的合理性和可操作性。②落实动态计划的调整。项目实施过程中，在不影响总进度计划的前提下，施工方可以根据实际施工条件的不同，对原有的进度计划做调整，以保证最终竣工日期不推迟。
（二）做好成本控制管理
做好成本控制管理主要有：①严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，进行合理的工序安排，提高劳动生产效率，并且要控制用工数量，减少人工成本。②建立完整的建设工程投资总额计划，把所有的计划全部纳入计算，并统一办理工程立项报批手续，尽量避免因分散办理而耗费不必要的时间和精力，要保证资金充足、成本控制有人负责等，减少超预算责任不明确等问题发生。③加强材料成本的控制。④严格执行工程验收签证制度。在工程签证时，必须严格执行工程验收签证制度，保证签证的真实性，并要有据可查，符合相关程序等.
（三）加强安全管理
在施工过程中要把安全管理放到第一位，加强对员工的安全教育培训，提高工作人员的安全意识。配合监理单位定期安全检查，在施工过程中要注意防火、佩戴安全帽等，并做好相关审核信息的记录和报告，对施工现场进行监控，随时掌握情况，即使发生事故，能在第一时间能采取应急方案让员工脱离危险区。对于安全监管部门的权利保障，应建立健全相关法律法规基础之上，树立安全监管机构的权威性、规范性等，严厉处罚那些违章行为，让建筑施工安全能够得到有效保障。
（四）加强技术管理
在建筑施工中技术管理贯穿于整个工程的全部过程，因此，要开展施工的技术组织工作、制定系统的管理要求、严格按照国家规定的标准等，来保证工程的质量。技术管理主要有：①做好纸会审和技术交底工作，成立熟悉工程技术的技术管理班子，要熟悉施工图纸，对施工工序进行优化处理，制订科学、合理的施工计划书等，在施工中遇到问题，应启用预案进行处理，减少或避免事故发生。②做好测量检测工作。③对于重要的技术问题，必须及时进行确认并上报，并组织相关各方进行协调解决和处理；④严厉杜绝假报、瞒报、漏报，要及时有效的处理各类技术问题。
（五）加强质量管理
加强施工质量的管理有：①加强材料进厂质量的控制。②加强施工现场的质量控制。建立完善工程质量领导责任制，提高了领导等的质量责任意识。定期组织质量检查，排除质量隐患，在检测时，要做到不查清质量原因不放过；不认识到质量事故的危害不放过；无整改措施、整改不当、整改不彻底不放过，从而保证施工中的质量问题。。③提高施工企业相关施工人员的质量观念，使工程质量得到可靠保障。
四、结语
综上所述，在建筑施工过程中，施工管理是非常重要的，不仅贯穿于整个工程的质量，还关系到整个工程是否顺利完工。所以要加强工程施工中的进度、成本控制、安全、技术及质量管理等，从而保证进度、技术、质量等各方面管理得到根本的落实，促进医院建筑施工管理工作的提高，保证整体工程的圆满实现。
（作者单位：新疆华坤建筑安装工程有限责任公司）