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以龙岩部分房地产企业为参照,房地产企业人力资源管理存在的主要问题是:缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;绩效考核体制不食理、激励机制不健全等.解决这些问题对策:树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制:进行人才储备,加强员工培训:建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型企业文化.