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英国经济学家马歇尔1920年首次提出“工业区”后，经济学家们就对解释某部门(行业)多个企业聚集到一个小小的地理区域倍感兴趣。1991年克鲁格曼指出三个卖方优势——劳动市场、专门中间产品和服务的供应以及技术扩散效应促使同行业集中。波特著名的“钻石图”则归纳了四种竞争优势：需求条件、要素条件、企业战略与结构和相关支持产业。
高技术生态系统（High-tech Ecosystems）由良好的宿主环境、催化剂等中间因素和中间组织、营养物质、高水平的相互作用等四个要素构成。从生命科学的角度理解，良好的宿主环境是指一系列有利于年轻生命成熟的环境条件；催化剂是激起生命反应的事件或外部刺激；营养物质保持持续的生命成长；高水平的相互作用使之成为一个系统而非仅仅是一组各自分离的部分。高技术产业生态系统应以一批同处一个地区，具有相同行业优势的研究性大学、科研机构和高技术企业为核心，并集合风险投资、法律和商务咨询、外贸等服务公司，共同缔造一个自组织的区域网络。
一、高技术生态系统的外部支持环境
高技术企业集群的形成至少需要以下三种环境因素：恰当的基础设施条件、留住人才的条件和支持风险共担的体制。
财富增长的源泉从大规模的制造业转向高技术产业，规模经济的基本要素也开始从一个单一区位的自然资源的物质环境转向全球范围的产品销售、服务以及设计网络。这就意味着临近交通中心的重要性，它可以使企业的员工很方便地旅行到分布在全球的公司用户、合作伙伴和供应商那里，到公司最遥远的分支机构，这还意味着一个好的地区交通设施，以便员工们便利地上下班。同时，高技术的发展要有留住人才的氛围。不同的人所关心在意的因素是不同的，一个人可能更关心他想在哪里住而非必须到哪里工作，因此他会把诸如气候、文化、娱乐休闲、住房、邻居、学校等作为首要考虑条件。新企业的建立还需要支持冒险创立新企业的社会风气和体制。它要求去除一些低水平的规则，如工作时间硬性规定和其它阻碍创业者的公司操作的规则都应去除。
二、高技术生态系统的营养物质
美国加州地区一流的研究型大学每年向当地公司提供数千学士、硕士、博士，这些人才不仅来自科学和工程学科，也有很多来自管理学科，如斯坦福大学就有世界一流的商学院，而且毕业生也倾向于在快速成长的高技术企业谋取职位。
不论是“天使”，还是投资公司，风险资本家为新企业提供的远不止资金，还包括重要的核心能力，如管理、财务、市场、法律等方面的运作能力，这些都是基于他们在此领域多年的经验，而这恰恰是创立企业的科学家或年轻工程师们所缺少的。
三、高技术生态系统的催化剂
高技术产业生态系统的创建也要求具备一系列催化因素和促成成功的高技术企业发展的诱导因素。加州的计算机和生物制药工业的成长源自政府需求与投资以及催生新企业的关键人物两方面的集合作用。
硅谷的计算机高技术园区一个关键的推动因素是美国国防部对科研资助的猛增及20世纪40年代到20世纪50年代对电子军事硬件的需求激增。一批航天企业在南部加州成立，随着它们的成长，一些企业看中圣克拉拉谷便宜的地价、邻近的军事基地和附近大学丰富的人才供应，纷纷在这里安营扎寨。即使在航天工业陷入低谷时，这个地区的科技人员也很容易从军工部门转业到其他电子部门。关键人物可以发挥重要的催化作用：斯坦福大学工程教授特曼，鼓励他的两个学生Hewlett和Packard将自己的毕业论文转化成商品，从而缔造了惠普公司，它不仅是遍及电子领域的众多创新的发源地，还培养了大批后来离开惠普创立自己的企业的科技企业家。特曼促成了斯坦福与产业间早期的联接：包括向企业工程师授予非全日制学位的合作课程，以及世界最早的大学工业园之一，斯坦福工业园。
四、相互依存的网络
很多地方企业最终未成为高技术企业，缺少的正是各企业间高度的合作、利于学习和知识交换的机制。一个有效的高技术产业生态系统应存在三种不同形式的相互联系网络：水平联系、垂直联系和个人网络。
与传统职能等级式企业不同，高技术企业常专注于某核心技术的开发，这种专业化形式要求其他组织的合作者有互补的专长。公司壮大后，可以将这种网状组织内部化。价值链上各部分企业间的垂直联系对生物技术行业尤其重要。因为这一领域的初创企业一般缺乏庞大的资本或缺乏必需的全球分销网。这种联系类似食物链：当一个小公司开发出专业化工具(如DNA测序仪、药品建模软件)，另一公司用它来开发系列基因序列或某种新药，这种药可能被某个大型制药公司注册验证并大量投产。显然，需求拉动在这种顺价值链的垂直联系中发挥了传递信号的作用。
不同的高度专业化公司能迅速对技术和顾客需求做出反应，而在一起又有集合的能力与资源，可以生产出供应全球的大量产品。这种灵活的专业化的关键是它们特有的基于个人网络的知识共享与传播，即第三种联系网络。加州地区有大量中间机构，其工作正是加强拓展这样的个人网络及知识共享：包括员工组织，比如NOVA私人事业顾问会等，在那里，企业在一起为相互利益共同商议诸如改善社区大学技术培训的广泛话题；也包括大量建立个人社交网络的途径，如继续教育课程和附近大学的毕业生协会，当地职业协会等。
高技术生态系统（High-tech Ecosystems）由良好的宿主环境、催化剂等中间因素和中间组织、营养物质、高水平的相互作用等四个要素构成。从生命科学的角度理解，良好的宿主环境是指一系列有利于年轻生命成熟的环境条件；催化剂是激起生命反应的事件或外部刺激；营养物质保持持续的生命成长；高水平的相互作用使之成为一个系统而非仅仅是一组各自分离的部分。高技术产业生态系统应以一批同处一个地区，具有相同行业优势的研究性大学、科研机构和高技术企业为核心，并集合风险投资、法律和商务咨询、外贸等服务公司，共同缔造一个自组织的区域网络。
一、高技术生态系统的外部支持环境
高技术企业集群的形成至少需要以下三种环境因素：恰当的基础设施条件、留住人才的条件和支持风险共担的体制。
财富增长的源泉从大规模的制造业转向高技术产业，规模经济的基本要素也开始从一个单一区位的自然资源的物质环境转向全球范围的产品销售、服务以及设计网络。这就意味着临近交通中心的重要性，它可以使企业的员工很方便地旅行到分布在全球的公司用户、合作伙伴和供应商那里，到公司最遥远的分支机构，这还意味着一个好的地区交通设施，以便员工们便利地上下班。同时，高技术的发展要有留住人才的氛围。不同的人所关心在意的因素是不同的，一个人可能更关心他想在哪里住而非必须到哪里工作，因此他会把诸如气候、文化、娱乐休闲、住房、邻居、学校等作为首要考虑条件。新企业的建立还需要支持冒险创立新企业的社会风气和体制。它要求去除一些低水平的规则，如工作时间硬性规定和其它阻碍创业者的公司操作的规则都应去除。
二、高技术生态系统的营养物质
美国加州地区一流的研究型大学每年向当地公司提供数千学士、硕士、博士，这些人才不仅来自科学和工程学科，也有很多来自管理学科，如斯坦福大学就有世界一流的商学院，而且毕业生也倾向于在快速成长的高技术企业谋取职位。
不论是“天使”，还是投资公司，风险资本家为新企业提供的远不止资金，还包括重要的核心能力，如管理、财务、市场、法律等方面的运作能力，这些都是基于他们在此领域多年的经验，而这恰恰是创立企业的科学家或年轻工程师们所缺少的。
三、高技术生态系统的催化剂
高技术产业生态系统的创建也要求具备一系列催化因素和促成成功的高技术企业发展的诱导因素。加州的计算机和生物制药工业的成长源自政府需求与投资以及催生新企业的关键人物两方面的集合作用。
硅谷的计算机高技术园区一个关键的推动因素是美国国防部对科研资助的猛增及20世纪40年代到20世纪50年代对电子军事硬件的需求激增。一批航天企业在南部加州成立，随着它们的成长，一些企业看中圣克拉拉谷便宜的地价、邻近的军事基地和附近大学丰富的人才供应，纷纷在这里安营扎寨。即使在航天工业陷入低谷时，这个地区的科技人员也很容易从军工部门转业到其他电子部门。关键人物可以发挥重要的催化作用：斯坦福大学工程教授特曼，鼓励他的两个学生Hewlett和Packard将自己的毕业论文转化成商品，从而缔造了惠普公司，它不仅是遍及电子领域的众多创新的发源地，还培养了大批后来离开惠普创立自己的企业的科技企业家。特曼促成了斯坦福与产业间早期的联接：包括向企业工程师授予非全日制学位的合作课程，以及世界最早的大学工业园之一，斯坦福工业园。
四、相互依存的网络
很多地方企业最终未成为高技术企业，缺少的正是各企业间高度的合作、利于学习和知识交换的机制。一个有效的高技术产业生态系统应存在三种不同形式的相互联系网络：水平联系、垂直联系和个人网络。
与传统职能等级式企业不同，高技术企业常专注于某核心技术的开发，这种专业化形式要求其他组织的合作者有互补的专长。公司壮大后，可以将这种网状组织内部化。价值链上各部分企业间的垂直联系对生物技术行业尤其重要。因为这一领域的初创企业一般缺乏庞大的资本或缺乏必需的全球分销网。这种联系类似食物链：当一个小公司开发出专业化工具(如DNA测序仪、药品建模软件)，另一公司用它来开发系列基因序列或某种新药，这种药可能被某个大型制药公司注册验证并大量投产。显然，需求拉动在这种顺价值链的垂直联系中发挥了传递信号的作用。
不同的高度专业化公司能迅速对技术和顾客需求做出反应，而在一起又有集合的能力与资源，可以生产出供应全球的大量产品。这种灵活的专业化的关键是它们特有的基于个人网络的知识共享与传播，即第三种联系网络。加州地区有大量中间机构，其工作正是加强拓展这样的个人网络及知识共享：包括员工组织，比如NOVA私人事业顾问会等，在那里，企业在一起为相互利益共同商议诸如改善社区大学技术培训的广泛话题；也包括大量建立个人社交网络的途径，如继续教育课程和附近大学的毕业生协会，当地职业协会等。