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当穆罕默德·尤努斯向孟加拉的穷人提供小额信贷，帮助他们脱贫致富时，在中国，巴斯夫正通过“1 3”计划，与产业链上下游的企业结成团队，帮助他们提高CSR（企业社会责任）的意识。如果说穆罕默德·尤努斯超越的是一个银行家追逐利润的本能，那么，巴斯夫超越的是一个企业以自身利益为出发点的价值体系
根据国家发展改革委中小企业司的资料显示，截止到2006年年底，我国中小企业已经达到4200多万户，占全国企业总数的99.8％以上。其中，经工商部门注册的中小企业数量460多万户，个体经营户3800万户。中小企业所创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交税收超过总额的一半，提供全国80％左右的城镇就业岗位。
毫无疑问，中小企业已经成为中国企业构成的主体。近两年全社会一直在强调企业应承担社会责任，但无论媒体与民众，往往都将目光锁定在大型企业上，而忽视了数目庞大的中小企业的聚合效应。
大企业大社会责任
在联合国发起的全球契约计划中，巴斯夫作为44个创始成员之一，一直遵循全球契约所要求的企业无论在何处开展业务，都要表现出良好的全球公民精神。
来到中国的巴斯夫，一直是承担企业社会责任的优秀典范。作为全球化工企业的领先者，巴斯夫希望其所承担的企业社会责任可以超越简单的捐赠等形式，迈上新的高度。“我们作为一个企业，应当是用正面的方法去影响我们所有利益相关者。经济上，我们要有可持续的、长期的盈利。同时，我们还要对整个环境保护、工业安全负责，对员工和社区负责。”巴斯夫大中国区董事长关志华说。
巴斯夫在与客户和合作伙伴接触时发现，他们有这样的需要——希望与巴斯夫超越简单的买卖关系，通过更广泛的合作，提高企业在社会责任方面的执行能力和管理水平。为此，巴斯夫与两个中国可持续发展工商理事会(CBCSD)成员共同启动了“1 3”中小企业(SME)企业社会责任(CSR)项目，并在CBCSD平台上进行了推广。
“我们愿意作一个‘蜜蜂型’企业，在供应链的伙伴中，在我们的行业和更广泛的平台上传播企业的社会责任理念和最佳做法。”关志华说，这是巴斯夫发出这个倡议的初衷。
目前，已经有近50家企业承诺将自觉履行企业社会责任，把企业社会责任的理念辐射到企业和全行业中，共建和谐社会。
“1 3”企业社会责任项目，其长远目的在于由0.2%的企业带动99.8%的中小企业，组成中国企业界承担企业社会责任的组织，实际上，巴斯夫要传达的是一种大企业大社会责任的理念。如同穆罕默德·尤努斯所发扬的“消除贫困，共同发展”的精神。“1 3”企业社会责任项目旨在带动更多的企业承担社会责任，更多地回报社会。项目本身已经超越了一家巴斯夫所需承担的社会责任。
蜜蜂效应
“1 3”项目的模式是：一个CBCSD会员公司与供应链上下游的三家商业伙伴组成一支团队，最好是一个客户、一个供应商和一个物流服务提供商。目标是通过供应链传递CSR的理念，并以最佳范例、专业知识，以及度身定制的解决方案指导合作伙伴。这三个受益的公司再分别将此模式复制到他们各自的另外三家商业合作伙伴身上。依此类推，CBCSD会员公司就如同一只只“蜜蜂”，将CSR最佳范例通过辐射效应传播至更远更广。
作为“1 3”项目的发起者，巴斯夫项目成员单位现在已经扩展到6家。为了确保“1 3” 项目的顺利开展，巴斯夫制定了周密、系统的工作计划。“巴斯夫将向合作公司提供一些培训，并与他们共同商定优先开展的项目，在总结并分享巴斯夫管理体系建设，以及供应链管理中的优秀实践的基础上，帮助他们实现自身管理体系和制度建设的完善。”关志华解释道。
自巴斯夫“1 3”项目启动以来，已举办了多次活动。根据项目需求调查，所有合作伙伴都有兴趣想获得关于如何管理与建立职业卫生与健康体系的更多信息与指导。为此，2007年8月，巴斯夫举办了“职业医学与健康保护研讨会”，由巴斯夫大中华区临床医学和职业医学医师高嘉宁向6家“1 3”合作伙伴的EHS经理介绍了巴斯夫医药与健康体系，并全面总结了中国职业健康法律法规的框架。2007年10月，巴斯夫启动了“1 3”CSR项目高管会议，巴斯夫项目团队与6家“1 3”项目合作伙伴的最高管理层总结回顾了项目的进展，会议探讨了项目继续进入下一阶段——“建立自我评估体系”，以衡量项目的成果及合作伙伴的内部管理水平。
虽然最初目标是在供应链上传播CSR，事实证明，这是一种创新的业务模式，并可以取得双赢的效果。
巴斯夫认为，一方面，有些本土中小型企业正面临越来越严格的环境与安全法规的挑战，有些企业希望自己的国际合作伙伴确信它在海外的发展行动中，采取了对社会负责任的行为。这些企业都发现“1 3”CSR项目为他们及时提供了CSR理念与管理经验。另一方面，通过项目的实施，巴斯夫不仅履行了对可持续发展的承诺，而且与其“1 3”合作伙伴建立了相同的价值观，创建了一个附加的交流平台，培养了与其合作伙伴的信任感，并强化了与他们之间长期的战略合作关系。最后，创建一支优秀的CSR团队也从战略角度降低了供应链上所有合作伙伴的营运风险。
“倡导供应链上的‘1＋3’项目，提升链条上的责任竞争力，这不仅是巴斯夫4项长期发展战略目标的需要，也是巴斯夫全面提高全球竞争力的重要手段。”关志华强调说，“我们是用有私的行为发挥一点点无私的作用。”
根据国家发展改革委中小企业司的资料显示，截止到2006年年底，我国中小企业已经达到4200多万户，占全国企业总数的99.8％以上。其中，经工商部门注册的中小企业数量460多万户，个体经营户3800万户。中小企业所创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交税收超过总额的一半，提供全国80％左右的城镇就业岗位。
毫无疑问，中小企业已经成为中国企业构成的主体。近两年全社会一直在强调企业应承担社会责任，但无论媒体与民众，往往都将目光锁定在大型企业上，而忽视了数目庞大的中小企业的聚合效应。
大企业大社会责任
在联合国发起的全球契约计划中，巴斯夫作为44个创始成员之一，一直遵循全球契约所要求的企业无论在何处开展业务，都要表现出良好的全球公民精神。
来到中国的巴斯夫，一直是承担企业社会责任的优秀典范。作为全球化工企业的领先者，巴斯夫希望其所承担的企业社会责任可以超越简单的捐赠等形式，迈上新的高度。“我们作为一个企业，应当是用正面的方法去影响我们所有利益相关者。经济上，我们要有可持续的、长期的盈利。同时，我们还要对整个环境保护、工业安全负责，对员工和社区负责。”巴斯夫大中国区董事长关志华说。
巴斯夫在与客户和合作伙伴接触时发现，他们有这样的需要——希望与巴斯夫超越简单的买卖关系，通过更广泛的合作，提高企业在社会责任方面的执行能力和管理水平。为此，巴斯夫与两个中国可持续发展工商理事会(CBCSD)成员共同启动了“1 3”中小企业(SME)企业社会责任(CSR)项目，并在CBCSD平台上进行了推广。
“我们愿意作一个‘蜜蜂型’企业，在供应链的伙伴中，在我们的行业和更广泛的平台上传播企业的社会责任理念和最佳做法。”关志华说，这是巴斯夫发出这个倡议的初衷。
目前，已经有近50家企业承诺将自觉履行企业社会责任，把企业社会责任的理念辐射到企业和全行业中，共建和谐社会。
“1 3”企业社会责任项目，其长远目的在于由0.2%的企业带动99.8%的中小企业，组成中国企业界承担企业社会责任的组织，实际上，巴斯夫要传达的是一种大企业大社会责任的理念。如同穆罕默德·尤努斯所发扬的“消除贫困，共同发展”的精神。“1 3”企业社会责任项目旨在带动更多的企业承担社会责任，更多地回报社会。项目本身已经超越了一家巴斯夫所需承担的社会责任。
蜜蜂效应
“1 3”项目的模式是：一个CBCSD会员公司与供应链上下游的三家商业伙伴组成一支团队，最好是一个客户、一个供应商和一个物流服务提供商。目标是通过供应链传递CSR的理念，并以最佳范例、专业知识，以及度身定制的解决方案指导合作伙伴。这三个受益的公司再分别将此模式复制到他们各自的另外三家商业合作伙伴身上。依此类推，CBCSD会员公司就如同一只只“蜜蜂”，将CSR最佳范例通过辐射效应传播至更远更广。
作为“1 3”项目的发起者，巴斯夫项目成员单位现在已经扩展到6家。为了确保“1 3” 项目的顺利开展，巴斯夫制定了周密、系统的工作计划。“巴斯夫将向合作公司提供一些培训，并与他们共同商定优先开展的项目，在总结并分享巴斯夫管理体系建设，以及供应链管理中的优秀实践的基础上，帮助他们实现自身管理体系和制度建设的完善。”关志华解释道。
自巴斯夫“1 3”项目启动以来，已举办了多次活动。根据项目需求调查，所有合作伙伴都有兴趣想获得关于如何管理与建立职业卫生与健康体系的更多信息与指导。为此，2007年8月，巴斯夫举办了“职业医学与健康保护研讨会”，由巴斯夫大中华区临床医学和职业医学医师高嘉宁向6家“1 3”合作伙伴的EHS经理介绍了巴斯夫医药与健康体系，并全面总结了中国职业健康法律法规的框架。2007年10月，巴斯夫启动了“1 3”CSR项目高管会议，巴斯夫项目团队与6家“1 3”项目合作伙伴的最高管理层总结回顾了项目的进展，会议探讨了项目继续进入下一阶段——“建立自我评估体系”，以衡量项目的成果及合作伙伴的内部管理水平。
虽然最初目标是在供应链上传播CSR，事实证明，这是一种创新的业务模式，并可以取得双赢的效果。
巴斯夫认为，一方面，有些本土中小型企业正面临越来越严格的环境与安全法规的挑战，有些企业希望自己的国际合作伙伴确信它在海外的发展行动中，采取了对社会负责任的行为。这些企业都发现“1 3”CSR项目为他们及时提供了CSR理念与管理经验。另一方面，通过项目的实施，巴斯夫不仅履行了对可持续发展的承诺，而且与其“1 3”合作伙伴建立了相同的价值观，创建了一个附加的交流平台，培养了与其合作伙伴的信任感，并强化了与他们之间长期的战略合作关系。最后，创建一支优秀的CSR团队也从战略角度降低了供应链上所有合作伙伴的营运风险。
“倡导供应链上的‘1＋3’项目，提升链条上的责任竞争力，这不仅是巴斯夫4项长期发展战略目标的需要，也是巴斯夫全面提高全球竞争力的重要手段。”关志华强调说，“我们是用有私的行为发挥一点点无私的作用。”