温永坚(中国卓艺美业CEO)
　　出生：1978年
　　祖籍：广东省
　　创新，是企业的唯一生存之道。2012，创新商业模式。与时俱进。合作共赢。
　　SOHI：温总。您好。我们都知道随着人们日常生活水平的提高。消费观念的转变。时尚行业发展已趋于成熟。人们个性化的需求也在急速膨胀，中国时尚行业迅速迎来了繁荣发展的“FASHION时代”。进入21世纪后。时尚市场的发展也迎来了高峰期，爱美之心人人有之，时尚行业无疑是被推上了高品位高品质的浪潮。您作为创新与发展齐头并进的时尚行业中的姣姣者。您能给我们讲解一下您所说的创新商业模式是什么吗?
　　温：时尚行业基本可以概括为美容、美发、服装、配饰，每个行业都有自己的框架理念，但是无非是模仿其他行业的模式，在讲求差异化竞争的今天，我们需要根据自身行业的实际情况制定不同的理念方针，创新的商业模式是让企业在行业中成功运营，从而获得最大利益的模式，也是帮助很多企业走出瓶颈的唯一工具。
　　SOHI：您所说的创新只是针对于您刚才说的美容、美发、服饰、配饰这些企业吗?
　　温：现在主要服务于美容、美发、服饰、电子商务、风险投资等等。
　　SOHI：真的可以服务于这么多的行业?那温总之前一定是准备了更多吧。
　　温：行万里路，读万卷书。我现在还在云南某大学担任客座教授，帮助大学生解决就业问题。
　　SOHI：那温总也给大学生们介绍您的这种创新商业模式吗?
　　温：是的，这也正是我到大学里担任客座教授的唯一理由。
　　SOHI：那您能给我们简单的讲解一下这种模式的核心价值在哪里?温：可以，简单的说现在中国最不缺人，但急缺人才，人是企业最核心的产品。
　　我用了六年时间研究了这套商业模式体系，主要分为三点，首先一个是晋升机制；二是建立股改体系；三是整合资源R式。
　　SOHI：这三个方法能起到个什么样的作用呢?
　　温：晋升机制有两个作用一是资源配置，二是提供激励。这两方面都有利于降低员工流失率也解决人才加工厂生产线。其次是股改体系，通过建立股改体系，让员工能够有部分股份这样就稳定了企业的人员配置也解决了人才流失问题；整合资源R式，说白了就是资源的合理配置，通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果不让一个资源流失和浪费。
　　SOHI：感谢温总能够百忙之中抽空接受我们的采访。谢谢。创新意味着改变，所谓推陈出新、气象万新、焕然一新，无不是诉说着一个“变”字；创新意味着付出，要想得到回报必须先付出，就如同力的作用，我给你一个力的同时，你也在给予我一个力，而一个是付出，另一个便是回报；创新意味着风险，从来都说一分耕耘一分收获，而创新的付出收获成功与失败的几率是均等的，有成功就存在着失败的风险。正是有像温总这样一大批勇于改革、勇于创新的企业家谱写的一曲曲美的神话，人们的生活才会更加美好，更加丰富多彩。我们有理由相信：2012年，将是中国时尚走向世界奋勇崛起的一年，时尚文化必将强势引领中国人的时尚潮流，一场中国时尚文化的传播潮流就要来到!