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【摘 要】全面预算管理属于一项整合性管理系统，发挥着全面控制的功能作用。全面预算管理是现代一些规模较大的企业根据自身的发展战略，运用先进高效的技术，将经营业务预算、薪酬预算、资本预算、财务预算有机融合的综合管理系统，能够对企业的资源进行优化配置，促进企业效益最大化。然而，由于全面预算管理运行中还存在一些问题，致使其效用未得到全面发挥，对该方面应予以重视。
【关键词】印刷企业；全面预算管理；问题；对策
随着印刷企业在我国的迅猛发展，这些企业逐渐的意识到要想稳定有序的发展，就必须拥有较高的管理水平，提高各作业效率，并加强管理创新。采用全面预算管理，有助于增强企业的市场竞争实力，优化企业资源配置，实现良好的经营效益。按由于全面预算管理在我国实施时间较短，还在初步发展阶段，所以不可避免的存在一些问题，对其问题的分析，并提出完善对策是我们当前的首要任务。
一、现代印刷企业全面预算管理中存在的问题
1.预算编制缺乏科学合理性
预算涵盖了预测与计划两部分；有的印刷企业对预算管理的含义掌握了解的不充分，关注度较低。企业高层领导者普遍认为随着现代市场竞争的日渐激烈，企业应将重心全部放在开拓市场，接收更多的订单上，只有这样企业才会生存发展下去，预算只是一种预期，属于一项目标，为企业创造不了任何效益，正是因为企业高层的忽视，致使职工人员执行预算的积极性不高。预算编制前，没有充分的了解本企业的实况，最终导致预算基数实际核定时没有相关的依据作为支撑，比如，相关人员一味的凭借自身的经验进行核定，针对具体的报表进行简单的数字调整，计算一个估值，更有甚者随意的进行数字安排，未与上下部门间积极的交流讨论就按照自己的意图乱做决定，与实际的业务计划背道而驰。还有部分印刷企业认为预测就是预算，将全面预算管理全权交由财务部门负责，认为只要把事先的估计或判断在财务的资产负债表、现金流量表、利润表中全面反映就算是完成了全面预算管理工作了。由于财务预算涉及全面预算全程，导致大部分人把全面预算和财务行为混为一谈，将其作为对财务部门资金支出进行控制的依据或计划。这些错误观念的存在直接制约了全面预算管理效用的发挥，对企业发展起不到任何作用。
2.预算管理执行力不够
印刷企业实施全面预算管理时，只重视编制环节而对其执行与控制环节很少关注，最终出现预算编制与预算执行属于两套不同的数据，削弱了预算的权威性与约束性。有的企业在理论上对全面预算管理表示认可，而在其体系构建结束后，并未将其贯彻落实到实际中使用，执行力度不够。还有的企业没有深入的把握全面预算管理的内涵，总是将财务预算等同于全面预算，未将预算渗透到企业生产、业务、物流等各环节阶段中，在企业竞争实力提升方面未发挥任何作用。
二、加强现代印刷企业全面预算管理的对策
1.保证预算编制的科学合理性
预算编制过程中，应确立适应于预算编制的原则，这些原则分别为：一致性原则、全面性原则、分级预算原则、与核算结合原则及上下结合的原则。遵循一致性原则能够保证企业各部门、各单位预算目标和企业整体战略目标保持一致性；遵循全面性原则实施预算编制、审核、执行等环节；分级预算原则指的是以企业为预算的一级责任单位，以各车间与各职能部门为二级责任单位等，不同级别的预算责任单位除了要做好自身的预算编制工作外，还应系统严格的汇总与审核下级预算单位递交的预算草案；与核算结合原则指的是预算无论是内容还是级次都必须和会计核算保持一致，这样能够提高对比分析的准确性。遵循上下结合原则时，要求企业决策机构在预算编制前结合企业战略构建详细的年度业绩期望目标并进行分解，各部门将其作为主要依据准确预测与估计自身的业务情况、成本费用及利润，同时做好部门预算编制，预算编制委员进行汇总审核后重新调整、加强讨论质询意见与各部门的建议，以确立统一的预算指标。
2.科学分解全面预算目标，提高预算执行力
预算编制结束并得到高层审批认可后，接下来就是执行预算管理工作了，即预算实施阶段。实际实施预算时，要想将预算目标落实到实处，就需要各部门对预算的执行情况进行跟踪检查，对执行结果和预算间的差异进行分析，针对问题制定相应措施，及时的上报预算执行情况分析报告。在明确好整体预算目标后为了促进预算的有效执行，应通过合理的方法分解目标，以横向、纵向入手把该目标贯穿于各单位与员工作业中，同时把年度预算目标分解为月度，分解完成的预算指标应做到衡量可行性。分解全面预算目标其实就是细化与落实预算指标的过程，确保全面预算目标的落实到位。经过分解的目标是预算整体目标的直接体现，只有所有具体目标得到实现，才会带动企业整体预算目标的实现。
三、结论
综上所述可知，全面预算管理是降低实际成本，实现战略成本管理的工具和手段。由于全面预算管理在印刷企业中还处于发展阶段，实际执行中难免会有一些问题的发生，但只要我们工作认真、认真细致的考核、奖罚分明，全面预算管理的效用在企业中就会得到淋漓尽致的发挥。
参考文献：
[1]南京大学会计学系课题组.中国企业预算管理现状的判断及其评价.会计研究，2012（4）
[2]常小薇.如何扎实有效地推行全面预算管理[J].煤矿现代化，2009年05期
[3]孙德忠.印刷企业核心竞争力培育的管理体系研究[D].哈尔滨工程大学，2009年
[4]王运动.浅谈国有企业全面预算管理[J].现代商业，2009年33期
[5]朱安红.国有企业全面预算管理相关问题探讨[J].企业研究，2011年10期
【关键词】印刷企业；全面预算管理；问题；对策
随着印刷企业在我国的迅猛发展，这些企业逐渐的意识到要想稳定有序的发展，就必须拥有较高的管理水平，提高各作业效率，并加强管理创新。采用全面预算管理，有助于增强企业的市场竞争实力，优化企业资源配置，实现良好的经营效益。按由于全面预算管理在我国实施时间较短，还在初步发展阶段，所以不可避免的存在一些问题，对其问题的分析，并提出完善对策是我们当前的首要任务。
一、现代印刷企业全面预算管理中存在的问题
1.预算编制缺乏科学合理性
预算涵盖了预测与计划两部分；有的印刷企业对预算管理的含义掌握了解的不充分，关注度较低。企业高层领导者普遍认为随着现代市场竞争的日渐激烈，企业应将重心全部放在开拓市场，接收更多的订单上，只有这样企业才会生存发展下去，预算只是一种预期，属于一项目标，为企业创造不了任何效益，正是因为企业高层的忽视，致使职工人员执行预算的积极性不高。预算编制前，没有充分的了解本企业的实况，最终导致预算基数实际核定时没有相关的依据作为支撑，比如，相关人员一味的凭借自身的经验进行核定，针对具体的报表进行简单的数字调整，计算一个估值，更有甚者随意的进行数字安排，未与上下部门间积极的交流讨论就按照自己的意图乱做决定，与实际的业务计划背道而驰。还有部分印刷企业认为预测就是预算，将全面预算管理全权交由财务部门负责，认为只要把事先的估计或判断在财务的资产负债表、现金流量表、利润表中全面反映就算是完成了全面预算管理工作了。由于财务预算涉及全面预算全程，导致大部分人把全面预算和财务行为混为一谈，将其作为对财务部门资金支出进行控制的依据或计划。这些错误观念的存在直接制约了全面预算管理效用的发挥，对企业发展起不到任何作用。
2.预算管理执行力不够
印刷企业实施全面预算管理时，只重视编制环节而对其执行与控制环节很少关注，最终出现预算编制与预算执行属于两套不同的数据，削弱了预算的权威性与约束性。有的企业在理论上对全面预算管理表示认可，而在其体系构建结束后，并未将其贯彻落实到实际中使用，执行力度不够。还有的企业没有深入的把握全面预算管理的内涵，总是将财务预算等同于全面预算，未将预算渗透到企业生产、业务、物流等各环节阶段中，在企业竞争实力提升方面未发挥任何作用。
二、加强现代印刷企业全面预算管理的对策
1.保证预算编制的科学合理性
预算编制过程中，应确立适应于预算编制的原则，这些原则分别为：一致性原则、全面性原则、分级预算原则、与核算结合原则及上下结合的原则。遵循一致性原则能够保证企业各部门、各单位预算目标和企业整体战略目标保持一致性；遵循全面性原则实施预算编制、审核、执行等环节；分级预算原则指的是以企业为预算的一级责任单位，以各车间与各职能部门为二级责任单位等，不同级别的预算责任单位除了要做好自身的预算编制工作外，还应系统严格的汇总与审核下级预算单位递交的预算草案；与核算结合原则指的是预算无论是内容还是级次都必须和会计核算保持一致，这样能够提高对比分析的准确性。遵循上下结合原则时，要求企业决策机构在预算编制前结合企业战略构建详细的年度业绩期望目标并进行分解，各部门将其作为主要依据准确预测与估计自身的业务情况、成本费用及利润，同时做好部门预算编制，预算编制委员进行汇总审核后重新调整、加强讨论质询意见与各部门的建议，以确立统一的预算指标。
2.科学分解全面预算目标，提高预算执行力
预算编制结束并得到高层审批认可后，接下来就是执行预算管理工作了，即预算实施阶段。实际实施预算时，要想将预算目标落实到实处，就需要各部门对预算的执行情况进行跟踪检查，对执行结果和预算间的差异进行分析，针对问题制定相应措施，及时的上报预算执行情况分析报告。在明确好整体预算目标后为了促进预算的有效执行，应通过合理的方法分解目标，以横向、纵向入手把该目标贯穿于各单位与员工作业中，同时把年度预算目标分解为月度，分解完成的预算指标应做到衡量可行性。分解全面预算目标其实就是细化与落实预算指标的过程，确保全面预算目标的落实到位。经过分解的目标是预算整体目标的直接体现，只有所有具体目标得到实现，才会带动企业整体预算目标的实现。
三、结论
综上所述可知，全面预算管理是降低实际成本，实现战略成本管理的工具和手段。由于全面预算管理在印刷企业中还处于发展阶段，实际执行中难免会有一些问题的发生，但只要我们工作认真、认真细致的考核、奖罚分明，全面预算管理的效用在企业中就会得到淋漓尽致的发挥。
参考文献：
[1]南京大学会计学系课题组.中国企业预算管理现状的判断及其评价.会计研究，2012（4）
[2]常小薇.如何扎实有效地推行全面预算管理[J].煤矿现代化，2009年05期
[3]孙德忠.印刷企业核心竞争力培育的管理体系研究[D].哈尔滨工程大学，2009年
[4]王运动.浅谈国有企业全面预算管理[J].现代商业，2009年33期
[5]朱安红.国有企业全面预算管理相关问题探讨[J].企业研究，2011年10期