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[摘要]建筑工程造价控制是建筑管理的重点环节，在建筑工程的整个施工过程中都会涉及到造价控制。由于工程造价控制是一个动态的过程，它会随着工程进展而发生改变，这就需要相关专业人员具有较高的管理和控制水平，对工程能够进行合理、科学的预算，在项目的整个施工过程中参与到其中，全面把握工程动态，以确保工程造价的合理控制。本文主要分析了建筑工程造价管理要点及优化策略，从而有利于建筑工程造价管理工作更加的实施，以便给相关建筑工程提供参考。
[关键词]建筑工程；造价管理；要点；优化策略
1、引言
随着国民经济的快速发展，建筑施工企业发展迅猛，成为国民经济的支柱性产业。工程造价作为施工单位的重要组成部分，其正确编制对于提升整体施工水品和降低工程成本是极其重要的。为确保建设资金合理被利用，需对建设工程项目建设资金进行全面有效的管理，确保项目顺利运行。
2、建筑工程造价管理要点
2.1决策阶段造价控制
这一阶段主要是对工程项目可行性进行分析的阶段，也是全过程造价控制中的第一个阶段。这一阶段的工程造价控制，主要集中在项目投资估算方面。在造价控制过程中，需要保证决策行为的科学性，避免出现不合理造价项目，减少投资者不必要的经济支出。同时，对造价文件内容进行仔细审核，避免因内容误差而产生不必要的经济支出。因而在造价控制中，也应对各方参与者进行协调，保证投资意向的达成，避免成本浪费。
2.2设计阶段造价控制
建筑工程设计与项目材料的选择与使用存在直接的关联，并且对工程造价的准确性与工程的质量存在一定的影响。根据不完全调查统计结果可知，项目设计阶段对整体工程造价的影响为35～75%，但此阶段极容易被开发商忽视。如果设计人员的水平有限，往往会使得设计方案不满足实际需求，进而引发建筑结构问题、建筑材料严重浪费、工序安排不合理等相关问题，大大增加了建筑工程的总体造价，这就要求不断完善工程设计阶段的造价控制力度，并且还需逐步优化工程设计方案，对于政策性因素的变化，也需要进行综合的考虑。对于工程建设过程中所涉及的材料、设备与人工的动态价格，应执行限额设计，以实现工程投资预算的管控目的。最后，加大合同管理的力度，在施工合同相关经济条款中，合理增加设计变更内容，明确变更责任。针对由设计变更问题带来的超出比例，要求设计单位承担一定责任，从而最大程度上减少施工设计变更，有效减少建筑项目成本支出。
2.3招标阶段造价控制
对于建筑工程项目的招标阶段，工程造价师最核心的工作内容就是科学编制工程量清单，要保证好清单的准确性、真实性。造价师在编制工程量清单过程中，必须明确暂定数量和确定数量，两者是存在明显的区别的，不能混淆，否则会造成项目最后结算方式不一致。造价师在确定好清单数量的项目后，开展结算工作时，要运用先进的计算方法算出项目竣工图纸与合同图纸之间的区别之处，同时充分说明在相关的招标文件当中，而对于暂定数量的工程项目，造价师是无法可靠保障其准确性的。
2.4强化施工阶段造价管理
建筑企业要加强对施工现场的审核管理，构建项目成本责任制，并茌实践工作中不断加以完善，严格禁止隐蔽工程量现象的出现。建筑工程造价管理人员要进入施工现场逐步收集现场签证变更的情况，根据流程实行统一编号管理的方法规范变更签证。建筑企业也需要做好对施工阶段的合理规划，弄清施工高峰和施工低谷，合理安排施工人员，避免人才资源的浪费，合理控制造价。同时也需要做好对工程进款的妥善管理，确保企业建设资金链的完整性，避免因资金管理不善引起的造价波动状况的出现。
2.5竣工结算阶段的造价控制
做好竣工结算阶段造价管理工作，为此应不断强化工程量审核工作，并对签证票据进行严格审核，对现场签证制度进行明确，做到现场签证内容与实际情况相符，保证签证单中每字句清晰可见。要求各方人员密切配合相关工作，做到随到随签。将签证视为计量工程施工情况的标准，防止发生预算支出与实际开支严重不符现象。最后，要加大审核力度，充分做好结算管理。
3、建筑工程造价管理优化策略
3.1建立完善的工程造价管理体系
建立完善的工程造价体系，首先建筑工程企业要对工程造价问题有足够的认识，在企业内部建立专门的工程造价管理部门体系，该部门既要具有审计的权利和职能对财务与会计部门进行监督与管理，还要具有监督工程整个环节的权利，在整个工程的各个环节发挥其最佳的效力进行监督与审查，及时发现工程中的造价问题，同时企业要建立严格的造价管理制度使造价管理人员有法可依，茌管理中有章可循，使企业中造价管理体系的建立更加有力度，以保证企业的造价准确可信。
3.2提高建筑工程造价控制人员的专业水平
要想确保建筑工程的造价管理可以充分发挥应有的效果，需要建筑管理的持续发展以及管理人员的高度重视。因此在建筑工程的施工过程当中，管理人员需要本着对建筑工程负责以及对社会负责的精神，遵循合理的管理理念，来落实建筑工程的造价管理，并且在实践的过程当中持续改進自身的管理能力以及综合素质。管理人员应当不断学习掌握新知识以及新技能，实现工程造价管理方面的与时俱进，最终树立科学合理的工程造价管理理念。
结语：
总而言之，建筑企业之间的竞争随着市场经济的不断发展聚焦于企业内部建筑造价管理的竞争，为了确保建筑项目工程顺利进行、提升建筑企业经济效益，必须全方位动态管理建筑工程造价，提升建筑企业的自身价值和经济水平，推动企业的可持续发展。
[关键词]建筑工程；造价管理；要点；优化策略
1、引言
随着国民经济的快速发展，建筑施工企业发展迅猛，成为国民经济的支柱性产业。工程造价作为施工单位的重要组成部分，其正确编制对于提升整体施工水品和降低工程成本是极其重要的。为确保建设资金合理被利用，需对建设工程项目建设资金进行全面有效的管理，确保项目顺利运行。
2、建筑工程造价管理要点
2.1决策阶段造价控制
这一阶段主要是对工程项目可行性进行分析的阶段，也是全过程造价控制中的第一个阶段。这一阶段的工程造价控制，主要集中在项目投资估算方面。在造价控制过程中，需要保证决策行为的科学性，避免出现不合理造价项目，减少投资者不必要的经济支出。同时，对造价文件内容进行仔细审核，避免因内容误差而产生不必要的经济支出。因而在造价控制中，也应对各方参与者进行协调，保证投资意向的达成，避免成本浪费。
2.2设计阶段造价控制
建筑工程设计与项目材料的选择与使用存在直接的关联，并且对工程造价的准确性与工程的质量存在一定的影响。根据不完全调查统计结果可知，项目设计阶段对整体工程造价的影响为35～75%，但此阶段极容易被开发商忽视。如果设计人员的水平有限，往往会使得设计方案不满足实际需求，进而引发建筑结构问题、建筑材料严重浪费、工序安排不合理等相关问题，大大增加了建筑工程的总体造价，这就要求不断完善工程设计阶段的造价控制力度，并且还需逐步优化工程设计方案，对于政策性因素的变化，也需要进行综合的考虑。对于工程建设过程中所涉及的材料、设备与人工的动态价格，应执行限额设计，以实现工程投资预算的管控目的。最后，加大合同管理的力度，在施工合同相关经济条款中，合理增加设计变更内容，明确变更责任。针对由设计变更问题带来的超出比例，要求设计单位承担一定责任，从而最大程度上减少施工设计变更，有效减少建筑项目成本支出。
2.3招标阶段造价控制
对于建筑工程项目的招标阶段，工程造价师最核心的工作内容就是科学编制工程量清单，要保证好清单的准确性、真实性。造价师在编制工程量清单过程中，必须明确暂定数量和确定数量，两者是存在明显的区别的，不能混淆，否则会造成项目最后结算方式不一致。造价师在确定好清单数量的项目后，开展结算工作时，要运用先进的计算方法算出项目竣工图纸与合同图纸之间的区别之处，同时充分说明在相关的招标文件当中，而对于暂定数量的工程项目，造价师是无法可靠保障其准确性的。
2.4强化施工阶段造价管理
建筑企业要加强对施工现场的审核管理，构建项目成本责任制，并茌实践工作中不断加以完善，严格禁止隐蔽工程量现象的出现。建筑工程造价管理人员要进入施工现场逐步收集现场签证变更的情况，根据流程实行统一编号管理的方法规范变更签证。建筑企业也需要做好对施工阶段的合理规划，弄清施工高峰和施工低谷，合理安排施工人员，避免人才资源的浪费，合理控制造价。同时也需要做好对工程进款的妥善管理，确保企业建设资金链的完整性，避免因资金管理不善引起的造价波动状况的出现。
2.5竣工结算阶段的造价控制
做好竣工结算阶段造价管理工作，为此应不断强化工程量审核工作，并对签证票据进行严格审核，对现场签证制度进行明确，做到现场签证内容与实际情况相符，保证签证单中每字句清晰可见。要求各方人员密切配合相关工作，做到随到随签。将签证视为计量工程施工情况的标准，防止发生预算支出与实际开支严重不符现象。最后，要加大审核力度，充分做好结算管理。
3、建筑工程造价管理优化策略
3.1建立完善的工程造价管理体系
建立完善的工程造价体系，首先建筑工程企业要对工程造价问题有足够的认识，在企业内部建立专门的工程造价管理部门体系，该部门既要具有审计的权利和职能对财务与会计部门进行监督与管理，还要具有监督工程整个环节的权利，在整个工程的各个环节发挥其最佳的效力进行监督与审查，及时发现工程中的造价问题，同时企业要建立严格的造价管理制度使造价管理人员有法可依，茌管理中有章可循，使企业中造价管理体系的建立更加有力度，以保证企业的造价准确可信。
3.2提高建筑工程造价控制人员的专业水平
要想确保建筑工程的造价管理可以充分发挥应有的效果，需要建筑管理的持续发展以及管理人员的高度重视。因此在建筑工程的施工过程当中，管理人员需要本着对建筑工程负责以及对社会负责的精神，遵循合理的管理理念，来落实建筑工程的造价管理，并且在实践的过程当中持续改進自身的管理能力以及综合素质。管理人员应当不断学习掌握新知识以及新技能，实现工程造价管理方面的与时俱进，最终树立科学合理的工程造价管理理念。
结语：
总而言之，建筑企业之间的竞争随着市场经济的不断发展聚焦于企业内部建筑造价管理的竞争，为了确保建筑项目工程顺利进行、提升建筑企业经济效益，必须全方位动态管理建筑工程造价，提升建筑企业的自身价值和经济水平，推动企业的可持续发展。