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文中介绍了海洋工程项目背景,阐述了项目管理的基础理论, 海洋工程的开发可分为四个阶段:前期工程阶段、设计阶段、招标阶段和建造阶段。海洋工程项目管理目标明确,实行项目经理个人负责制,要有充分的授权保证系统,具有计划职能、协调职能、组织职能及控制职能,项目管理必须全过程执行项目管理的职能,落实项目PDCA系统控制。项目管理由高到底具有三个层次:业主、施工企业、项目经理。尽管三者可能同时管理同一个项目,但是三者之间的管理角度和管理目标不同。结合具体海洋工程项目建造,总结了海洋工程项目管理的经验.