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摘要：随着时间的推移，人们对于电力能源的需求不断上升，一定程度上促使电力行业迅猛前行。电力企业之间的竞争不断升级。为了能够保证电气企业在市场竞争中占据优势，就应当落实造价管理工作，本文对此进行相应研究。
关键词：电力工程;造价管理;施工阶段
引言
本文首先就电力工程造价管理进行阐释，就施工期间进行电力工程造价管理的积极作用进行介绍，并从现实实际出发，就施工过程中如何落实电力工程造价管理工作给出针对性的建议，希望能够推动电力行业朝着更远的方向前行。
1、简述电力工程造价管理
在施工过程中开展造价管理其实就是加大对人员、设备材料的关注度，减少施工过程中不必要的开支，采取一定手段提升施工资源的利用率，从而为电力企业谋取更多的经济利润。现阶段，在社会不断向前推进的过程中，电力工程的施工形式也发生了一定的转变，各种各样先进的设备材料、工艺流程开始出现在电力工程企业的施工当中，造价管理对象的特性也有所改变。如果仍然使用老旧的管理方式，那么将很难指导电力工程建设工作正常有序的进行下去，为此就应当创新造价管理方式方法，以此来确保此项工作落实到位。
过去人们在进行工程造价管理时，往往更加强调市场、设计等因素，对于潜在的造价风险漠不关心。现阶段，施工过程中各种意外不断发生，使得人们对施工造价管理有了全新认识。对于管理人员来说如何在发生施工事故后规避价格风险，提升施工效率，已经是其亟待解决的问题。一旦在施工过程中出现意外，工程建设工作很难正常进行下去，从而导致工期延误、增大施工成本。对于这种情况，应当要求管理人员加大关注度。
二、施工阶段开展电力工程造价管理工作的积极作用
（1）提高投资的合理性
在电力工程建设过程中，造价管理占据着重要地位。开展此项工作能够合理分配工程施工成本，避免造成不必要的资源浪费。同时能够为电力工程管理工作的开展提供助力，以此来为电力企业谋取更多的经济利润。
（二）合理分配建设资金
电力工程的工作量较大，且牵扯到诸多繁杂的施工环节，如果未能够加大对施工细节的关注度，那么将无法保证电力公司造价管理工作落实到位，从而给电力工程建设带来不良影响。在电力工程施工期间落实造价管控工作，能够实现建设资金的优化配置。另外也可以为施工建设工作的开展制定切实可行的规划，比如说确定采购清单，从而避免浪费施工资源，以此来推动电力企业迈向下一阶段。
三、施工过程中落实电力工程造价管理工作的有效对策
（1）明确工程造价
为了能够在电力工程建设过程中有效控制施工造价，应当做好以下工作。第一，电力企业应当加大对标书的关注度，并根据招标文件的实际情况，充分考虑工程施工过程中技术方案的可行性后，在完全理解施工项目执行方式以及工程项目施工要求的前提下确定报价。工程造价所涉及的内容众多，比如说劳动力成本、材料支出等。管理人员务必要提高报价的精准性，充分考虑施工各阶段的实际技术要求与设备材料需求，从而保证最终报价真实可信。第二，电力企业应当从现实实际出发，在综合分析投标情况的基础上，建立健全投标思想，深入了解发包工程，完善企业竞争力的同时注重企业资质业绩的提升，完成施工项目的同时建立行业内良好的口碑，以便于在竞标过程中抢占优势。
（二）确定合同条款
为了能够确保在电力工程施工期间控制施工造价，就需要落实合同管理工作。只有确定合同内容并严格依据合同要求开展工作，才能够在最大程度上降低施工风险，从而为造价管理工作的开展夯实根基。负责造价管理工作的人员应当加大对合同的关注度，为编制、审核合同内容提供帮助，以此来明确施工期间造价管理的对象。比如说，如果是220kV输变电项目，且该工程在施工期间出现工期延误。那么依据合同内容，施工单位应当进行一定的赔偿。但是造价人员在剖析合同内容后指出，所制定的赔偿标准超出一定范围，这时合同双方就可以进行协商，通过补充协议来减少赔偿金额。。所以说，电力工程造价人员应当落实施工预算核查工作，加大对合同内容的了解程度，从而为工程建设工作的开展提供有力支持。
（三）落实材料设备采购管理工作
受市场大环境的影响，电力工程建设过程中所应用的设备材料其价格上下浮动。而它也是开展造价管理工作时需要重点关注的内容。这就要求工作人员深入到材料市场进行考察，及时了解相关价格，并通过货比三家的方式采购工程建设所需要的设备材料。在采购材料设备时通过批发的方式能够在一定程度上降低成本。另外，电气企业还需要落实设备材料支付管理工作，根据工程具体进展情况制定针对性的采购规划，以此来避免浪费施工资源。
（四）加大成本管控力度
在电力工程施工过程中应当采取一定手段管控成本，为了能够完成此项工作，就需要电力企业从现实实际出发建立健全施工项目管理体系。电力企业应当设置成本管理目标，并通过一系列手段实现目标。做好成本规划工作，加大监管力度，在综合分析成本使用现状的基础上进行调整，以此来保证所制定的成本管控制度科学合理。另外，电气企业应当优化改善施工管理力度，防止在施工过程中造成不必要的经济损失，以此来为企业谋利。
（五）落实设计变更等管控工作
第一，施工单位需要在相关程序规定指导下，在正式开展电力工程施工建设前落实施工准备工作。在实际施工过程中工作人员应当在综合分析设计图纸的基础上规划自身的操作行为，以此来避免出现施工意外。落实施工现场监管机制，加大监督管理力度，避免在施工过程中出现工程变更情况，从而为后续造价管控工作的开展夯实根基。
第二，对于现场签证来说，就是指在施工过程中如果出现特殊情况能够提供证明的文件。这一文件需要监理人员、施工单位以及业主共同签字确定。对于现场签证来讲，应当明确指出所需要完成的施工任务，以及工程项目的种类等，从而为工程量核算工作的进行提供助力。所以说，就要求参与施工建设的工作人员掌握一定量的造价管理知识。建筑企业应当将其组织起来开展技能培训工作，以此来提升工作人员的素质能力。
第三，施工单位在施工过程中应当辨析现场签证和设计变更。如果所进行的工作属于设计变更，那么就需要依据设计变更提出的规定进行下去，绝不允许按照现场签证的要求进行。设计变更其实也可以将其视为工程变更，它与施工建设的市场、质量以及工程造价有着直接关系。越早结束设计变更，就能够给造价工作的进行提供更大的便利。如果设计变更会影响工程项目的具体收益，那么需要以具体收益为主。造价人员应当在对施工花销进行核算后确定是否进行变更，防止因盲目变更而增大施工成本。
结束语
总而言之，现阶段电力企业之间的竞争不断激化，为了能够在市场竞争中脱颖而出，就需要在电力工程建设过程中落实造价管理工作。只有这样才能够为建筑企业谋取更多利益，从而为后续工作的开展提供助力。
参考文献
[1]马荣.电力工程造价管理及控制的有效措施[J].科技经济导刊，2020，28（29）：39+38.
[2]叶蔡昊. 电力工程造价管理与控制存在的问题及解决策略[A]. 中国市场学会.中国市场学会2020年全国代表大会会议论文集（卷一）[C].中国市场学会：中国市场学会食药同源发展工作委员会，2020：3.
[3]林玲.电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析[J].江西建材，2020（07）：243+245.
[4]周芳.分析电力工程造价管理在施工階段中的应用[J].智能城市，2020，6（08）：106-107.
[5]王亚奇.电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析[J].建筑技术开发，2020，47（04）：90-91.
南京华淼电力科技有限公司
关键词：电力工程;造价管理;施工阶段
引言
本文首先就电力工程造价管理进行阐释，就施工期间进行电力工程造价管理的积极作用进行介绍，并从现实实际出发，就施工过程中如何落实电力工程造价管理工作给出针对性的建议，希望能够推动电力行业朝着更远的方向前行。
1、简述电力工程造价管理
在施工过程中开展造价管理其实就是加大对人员、设备材料的关注度，减少施工过程中不必要的开支，采取一定手段提升施工资源的利用率，从而为电力企业谋取更多的经济利润。现阶段，在社会不断向前推进的过程中，电力工程的施工形式也发生了一定的转变，各种各样先进的设备材料、工艺流程开始出现在电力工程企业的施工当中，造价管理对象的特性也有所改变。如果仍然使用老旧的管理方式，那么将很难指导电力工程建设工作正常有序的进行下去，为此就应当创新造价管理方式方法，以此来确保此项工作落实到位。
过去人们在进行工程造价管理时，往往更加强调市场、设计等因素，对于潜在的造价风险漠不关心。现阶段，施工过程中各种意外不断发生，使得人们对施工造价管理有了全新认识。对于管理人员来说如何在发生施工事故后规避价格风险，提升施工效率，已经是其亟待解决的问题。一旦在施工过程中出现意外，工程建设工作很难正常进行下去，从而导致工期延误、增大施工成本。对于这种情况，应当要求管理人员加大关注度。
二、施工阶段开展电力工程造价管理工作的积极作用
（1）提高投资的合理性
在电力工程建设过程中，造价管理占据着重要地位。开展此项工作能够合理分配工程施工成本，避免造成不必要的资源浪费。同时能够为电力工程管理工作的开展提供助力，以此来为电力企业谋取更多的经济利润。
（二）合理分配建设资金
电力工程的工作量较大，且牵扯到诸多繁杂的施工环节，如果未能够加大对施工细节的关注度，那么将无法保证电力公司造价管理工作落实到位，从而给电力工程建设带来不良影响。在电力工程施工期间落实造价管控工作，能够实现建设资金的优化配置。另外也可以为施工建设工作的开展制定切实可行的规划，比如说确定采购清单，从而避免浪费施工资源，以此来推动电力企业迈向下一阶段。
三、施工过程中落实电力工程造价管理工作的有效对策
（1）明确工程造价
为了能够在电力工程建设过程中有效控制施工造价，应当做好以下工作。第一，电力企业应当加大对标书的关注度，并根据招标文件的实际情况，充分考虑工程施工过程中技术方案的可行性后，在完全理解施工项目执行方式以及工程项目施工要求的前提下确定报价。工程造价所涉及的内容众多，比如说劳动力成本、材料支出等。管理人员务必要提高报价的精准性，充分考虑施工各阶段的实际技术要求与设备材料需求，从而保证最终报价真实可信。第二，电力企业应当从现实实际出发，在综合分析投标情况的基础上，建立健全投标思想，深入了解发包工程，完善企业竞争力的同时注重企业资质业绩的提升，完成施工项目的同时建立行业内良好的口碑，以便于在竞标过程中抢占优势。
（二）确定合同条款
为了能够确保在电力工程施工期间控制施工造价，就需要落实合同管理工作。只有确定合同内容并严格依据合同要求开展工作，才能够在最大程度上降低施工风险，从而为造价管理工作的开展夯实根基。负责造价管理工作的人员应当加大对合同的关注度，为编制、审核合同内容提供帮助，以此来明确施工期间造价管理的对象。比如说，如果是220kV输变电项目，且该工程在施工期间出现工期延误。那么依据合同内容，施工单位应当进行一定的赔偿。但是造价人员在剖析合同内容后指出，所制定的赔偿标准超出一定范围，这时合同双方就可以进行协商，通过补充协议来减少赔偿金额。。所以说，电力工程造价人员应当落实施工预算核查工作，加大对合同内容的了解程度，从而为工程建设工作的开展提供有力支持。
（三）落实材料设备采购管理工作
受市场大环境的影响，电力工程建设过程中所应用的设备材料其价格上下浮动。而它也是开展造价管理工作时需要重点关注的内容。这就要求工作人员深入到材料市场进行考察，及时了解相关价格，并通过货比三家的方式采购工程建设所需要的设备材料。在采购材料设备时通过批发的方式能够在一定程度上降低成本。另外，电气企业还需要落实设备材料支付管理工作，根据工程具体进展情况制定针对性的采购规划，以此来避免浪费施工资源。
（四）加大成本管控力度
在电力工程施工过程中应当采取一定手段管控成本，为了能够完成此项工作，就需要电力企业从现实实际出发建立健全施工项目管理体系。电力企业应当设置成本管理目标，并通过一系列手段实现目标。做好成本规划工作，加大监管力度，在综合分析成本使用现状的基础上进行调整，以此来保证所制定的成本管控制度科学合理。另外，电气企业应当优化改善施工管理力度，防止在施工过程中造成不必要的经济损失，以此来为企业谋利。
（五）落实设计变更等管控工作
第一，施工单位需要在相关程序规定指导下，在正式开展电力工程施工建设前落实施工准备工作。在实际施工过程中工作人员应当在综合分析设计图纸的基础上规划自身的操作行为，以此来避免出现施工意外。落实施工现场监管机制，加大监督管理力度，避免在施工过程中出现工程变更情况，从而为后续造价管控工作的开展夯实根基。
第二，对于现场签证来说，就是指在施工过程中如果出现特殊情况能够提供证明的文件。这一文件需要监理人员、施工单位以及业主共同签字确定。对于现场签证来讲，应当明确指出所需要完成的施工任务，以及工程项目的种类等，从而为工程量核算工作的进行提供助力。所以说，就要求参与施工建设的工作人员掌握一定量的造价管理知识。建筑企业应当将其组织起来开展技能培训工作，以此来提升工作人员的素质能力。
第三，施工单位在施工过程中应当辨析现场签证和设计变更。如果所进行的工作属于设计变更，那么就需要依据设计变更提出的规定进行下去，绝不允许按照现场签证的要求进行。设计变更其实也可以将其视为工程变更，它与施工建设的市场、质量以及工程造价有着直接关系。越早结束设计变更，就能够给造价工作的进行提供更大的便利。如果设计变更会影响工程项目的具体收益，那么需要以具体收益为主。造价人员应当在对施工花销进行核算后确定是否进行变更，防止因盲目变更而增大施工成本。
结束语
总而言之，现阶段电力企业之间的竞争不断激化，为了能够在市场竞争中脱颖而出，就需要在电力工程建设过程中落实造价管理工作。只有这样才能够为建筑企业谋取更多利益，从而为后续工作的开展提供助力。
参考文献
[1]马荣.电力工程造价管理及控制的有效措施[J].科技经济导刊，2020，28（29）：39+38.
[2]叶蔡昊. 电力工程造价管理与控制存在的问题及解决策略[A]. 中国市场学会.中国市场学会2020年全国代表大会会议论文集（卷一）[C].中国市场学会：中国市场学会食药同源发展工作委员会，2020：3.
[3]林玲.电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析[J].江西建材，2020（07）：243+245.
[4]周芳.分析电力工程造价管理在施工階段中的应用[J].智能城市，2020，6（08）：106-107.
[5]王亚奇.电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析[J].建筑技术开发，2020，47（04）：90-91.
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