[关键词]新产品开发；市场竞争；客户需求；产品需求；战略实施
　　在当今社会，为了应对各方面的挑战与机遇，企业要不断创新开发新产品来占据有利的地位。新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地创造出能够带来高额利润的产品，对于企业来说是一种应对问题，能有效避免临时性、盲目性、随意性的开发和投入一些没有市场价值或者不符合企业资源的产品而忽视了真正的能提高竞争力的产品。
　　1 新产品开发增值策略的基本理解
　　新产品是能进入市场给消费者提供新利益或者效用而被消费者所认可的产品。新产品的开发一方面是基于客户的需求，通过需求、营售、生产再到设计的过程，满足客户的需求进行开发，以客户为关注焦点，来分析、满足客户的现实需求、潜在需求和未来需求。因此企业应注重客户的潜在需求和未来需求，主动地创造市场。而新产品开发的另一方面是基于产品的需求，从设计到生产到营售再到使用的过程，以自我为中心，一代代的换新，分析现有产品的缺陷与不足，挖掘新的功能与用途等方面，改进新的产品，提高新产品的竞争力。企业同产品一样，也存在着生命周期。如果企业不开发新产品，则当产品走向衰退时，企业也同样走到了生命周期的终点。相反，企业如能不断开发新产品。就可以在原有产品退出市场舞台利用新产品占领市场。一般而言，当一种产品投放市场时，企业就应当着手设计新产品，使企业在任何时期都有不同的产品处在周期的各个阶段，从而保证企业盈利和稳定增长。另外消费需求的变化需要不断开发新产品。随着生产的发展和人们生活水平的提高，消费需求也发生了很大变化，方便、健康、轻巧、快捷的产品越来越受到消费者的欢迎。消费结构的变化加快，消费选择更加多样化，产品生命周期日益缩短。
　　2 “斯沃琪”手表新产品开发案例分析
　　如今，swatch手表已经成为了世界各国青少年的腕上宠物，它早已不再是简单地发挥计时作用，而是代表了一种观念、一种时尚、一种艺术和一种文化。在竞争激烈的市场下，满足了消费者的需求，占据着全球爱好者的心，并不仅仅是提高了企业自身的利润，使企业能够在世界上处于屹立不倒的地位，而且改变了消费者对手表的认知观念，更有利于产品的开发，使得消费者会产生期待。从它新产品的开发成功实现中同样可以看到，一个企业要善于感受消费者对于潜在的和未来的消费需求，预先估计即将出现的潮流从而开发新产品，提前做好各方面的准备，来提高新产品开发的成功率。
　　3 对新产品开发增值策略的总结分析
　　对于一个企业新产品开发是从产生新产品设想到最终上市这整个过程。创新是企业生命之所在，如果企业不致力于发展新产品，就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品，对于企业的生存发展有着极为重要的意义。市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其領先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。
　　成功的新产品开发具有有一定的意义，可以成为企业竞争优势的源泉，加强战略优势，增强企业形象，保持企业的研究和开发能力，同时充分利用企业的各方面资源，提高品牌的影响力，也会影响到企业的人力资源方面的变化。但是新产品开发也会出现失败的结果，因为投资大、时间长、各种不定因素的频繁变化导致风险的存在，为了降低甚至是避免新产品开发的失败，提高成功率，在新产品开发时应多分析原因，对产品的开发有预知性和先见性，找到克服障碍的方法。
　　参考文献：
　　[1] 王黎.家具新产品开发战略的探析[J].家具，2010（04）.
　　[2] 李凤军，郑春子，邵雅清.新产品开发策略浅析[J].工业技术经济，1997（01）.
　　作者单位
　　山东工艺美术学院