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[摘 要]随着现代企业建筑工程项目的多样化发展，企业对建筑工程项目的成本控制越来越受重视。企业的建筑工程的成本控制对企业施工和项目部自身发挥着重要作用。本文主要就建筑施工项目中成本控制的现状及措施进行了论述。
[关键词]建筑施工项目；成本控制；存在问题；措施
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0144-01
某一住宅工程小区被分为三期进行开发建设，该工程的一期由于管理方法存在问题，导致施工成本超标。所以，在二期工程中，该施工企业决定采取相应的成本控制措施，合理有效地控制施工成本。在该工程建设中，人工费用的比例比较高，一期工程的人工费占全部工程费的14.6%。所以，要想解决该工程项目成本管理方面的问题，需要加强工程人工费的管理。在二期人工费的管理方式上，吸取一期的管理教训，采用劳务分包的方式进行分人工费管理。通过该管理方式的应用，该阶段人工费亏损率仅为5.6%，是该施工企业工程中人工费亏损率最好的记录。由此可见，施工项目中良好的成本控制管理，能够降低成本，减少损失，所以，要做好成本控制管理的相关工作。下文将对建筑施工项目成本控制管理的相关内容进行详细的论述。
1.建筑工程企业施工项目成本控制的定义及意义
在建筑施工项目工作中所使用的一些成本称为建筑工程项目的成本，对花费的这些成本进行科学的管理便是项目管理工作的任务。进行这项工作时一定要首先保证工程质量和进度符合标准，同时要以高水平的技术来提供支持，采取多种管理结合的方式，将资金合理调配，这样才能有效地降低成本。
所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本有所作为，如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。为此，加强成本控制，更有效地降低或控制成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。
2.我国建筑工程施工项目成本控制现状
2.1 成本管理观念需要提升
保证建筑工程项目成本管理工作质量的首要前提是具有较高的成本管理观念，如果观念上对成本管理没有充分的认识，就会使项目施工成本增加，产生巨大的损失。现今我国在进行建筑工程项目成本管理工作时，管理者和工作人员一般都不具有较强的成本管理意识，平时工作过程中也没有高效的成本控制方案来进行指导，这会使成本管理工作效率很低，给公司带来损失。
2.2 成本控制机制不合理
根据调查显示，只有坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。在工程项目建设过程中，项目经理占据成本控制体系中的主要位置，在享有管理控制权力的同时应该肩负相应义务，需要对工程施工项目成本控制问题承担责任，只有在工程项目建设过程中将这三者有机结合起来，才能明确项目经理的岗位职责，督促其更好完成自身岗位承担的责任。另外，工程项目经理还应该定期对成本控制过程中各部门员工的表现进行检查，开展有效的业绩考评，公平奖励或惩罚员工在日常工作中的突出贡献及遗漏失误环节，员工的工资奖金等应和企业效益之间存在较为密切的联系。但是在大部分建筑企业中过于突出项目经理的位置，单纯依靠财务管理人员开展成本控制工作，职员并没有树立正确的项目成本控制理念，成本控制在落实过程中并没有有效利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况。
2.3 成本核算流于形式，指导意义不大
每个项目虽配有预结算员，但对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接关系，很多管理人员认为只要进度跟得上，总体感觉就很良好。所以，成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
3.加强施工项目成本控制的措施
3.1 提高全员成本控制意识，控制工程质量成本
每一个人员都要树立成本控制管理意识。作为项目经理在管理成本管理工作中起着重要的作用，必须具备丰富的理论的知识和实践经验。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，控制一些不合理的开支。为防止偷工现象和能及时调动人员，应采用将各项成本消耗和员工的利益相联系的激励机制调动他们的积极性，既能节约人工费开支，又可以加快工程进度。在施工中，要不断提高施工操作人员和技术、质量检查员的素质，把好质量关，加强现场的安全管理，避免发生工程质量或安全事故，从而加大项目成本开支。
对于建筑施工企业来讲，做好适宜的质量成本，综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目质量既达到标准要求又具有经济性。作为项目部预算部门，施工现场的签证、变更必须与现场施工进度同步，项目部财务部门，要及时分析和记录项目的财务收支情况，要尽职尽责，及时记录汇报项目资金使用情况，减少不必要的费用支出。
3.2 完善施工成本控制体系
完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。
3.3 编制施工预算，确定目标成本
对要施工的项目，要制定合理的物资消耗、设备费用控制定额。要不断了解市场的变动情况和提高自己的施工技术和管理水平，争取以最低成本获得最大的经济效益。负责人员要及时对项目进行经济评估。对市场材料价格和施工要求等评估该项目的经济效益。详细编制施工计划方案，控制工料消耗，制定成本节约控制措施，在不断优化技术方案和合理配置生产要素的基础上，确定目标利润，算出目标成本。项目经理部要严格控制费用支出，每一笔支出费用要详细记录，要控制在一定计划范围内。要做好索赔工作，对文件和合同要认真了解，力争出现问题索赔有理。每一个项目完工后，要及时核实项目的实际成本，对施工预算成本和目标责任成本的实施要认真分析。
3.4 依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低
承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。
结语：综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。工作人员需要及时发现问题，采取措施，从而提高工程管理的工作效率，以为企业创造更大的利润。
参考文献
[1] 李高生.浅谈建筑工程施工项目管理及控制[J]，价值工程，2015（6）.
[2] 李君萍.建筑企业成本控制中的全面预算管理[J]，中国乡镇企业会计，2012（2）.
[关键词]建筑施工项目；成本控制；存在问题；措施
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0144-01
某一住宅工程小区被分为三期进行开发建设，该工程的一期由于管理方法存在问题，导致施工成本超标。所以，在二期工程中，该施工企业决定采取相应的成本控制措施，合理有效地控制施工成本。在该工程建设中，人工费用的比例比较高，一期工程的人工费占全部工程费的14.6%。所以，要想解决该工程项目成本管理方面的问题，需要加强工程人工费的管理。在二期人工费的管理方式上，吸取一期的管理教训，采用劳务分包的方式进行分人工费管理。通过该管理方式的应用，该阶段人工费亏损率仅为5.6%，是该施工企业工程中人工费亏损率最好的记录。由此可见，施工项目中良好的成本控制管理，能够降低成本，减少损失，所以，要做好成本控制管理的相关工作。下文将对建筑施工项目成本控制管理的相关内容进行详细的论述。
1.建筑工程企业施工项目成本控制的定义及意义
在建筑施工项目工作中所使用的一些成本称为建筑工程项目的成本，对花费的这些成本进行科学的管理便是项目管理工作的任务。进行这项工作时一定要首先保证工程质量和进度符合标准，同时要以高水平的技术来提供支持，采取多种管理结合的方式，将资金合理调配，这样才能有效地降低成本。
所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本有所作为，如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。为此，加强成本控制，更有效地降低或控制成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。
2.我国建筑工程施工项目成本控制现状
2.1 成本管理观念需要提升
保证建筑工程项目成本管理工作质量的首要前提是具有较高的成本管理观念，如果观念上对成本管理没有充分的认识，就会使项目施工成本增加，产生巨大的损失。现今我国在进行建筑工程项目成本管理工作时，管理者和工作人员一般都不具有较强的成本管理意识，平时工作过程中也没有高效的成本控制方案来进行指导，这会使成本管理工作效率很低，给公司带来损失。
2.2 成本控制机制不合理
根据调查显示，只有坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。在工程项目建设过程中，项目经理占据成本控制体系中的主要位置，在享有管理控制权力的同时应该肩负相应义务，需要对工程施工项目成本控制问题承担责任，只有在工程项目建设过程中将这三者有机结合起来，才能明确项目经理的岗位职责，督促其更好完成自身岗位承担的责任。另外，工程项目经理还应该定期对成本控制过程中各部门员工的表现进行检查，开展有效的业绩考评，公平奖励或惩罚员工在日常工作中的突出贡献及遗漏失误环节，员工的工资奖金等应和企业效益之间存在较为密切的联系。但是在大部分建筑企业中过于突出项目经理的位置，单纯依靠财务管理人员开展成本控制工作，职员并没有树立正确的项目成本控制理念，成本控制在落实过程中并没有有效利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况。
2.3 成本核算流于形式，指导意义不大
每个项目虽配有预结算员，但对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接关系，很多管理人员认为只要进度跟得上，总体感觉就很良好。所以，成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
3.加强施工项目成本控制的措施
3.1 提高全员成本控制意识，控制工程质量成本
每一个人员都要树立成本控制管理意识。作为项目经理在管理成本管理工作中起着重要的作用，必须具备丰富的理论的知识和实践经验。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，控制一些不合理的开支。为防止偷工现象和能及时调动人员，应采用将各项成本消耗和员工的利益相联系的激励机制调动他们的积极性，既能节约人工费开支，又可以加快工程进度。在施工中，要不断提高施工操作人员和技术、质量检查员的素质，把好质量关，加强现场的安全管理，避免发生工程质量或安全事故，从而加大项目成本开支。
对于建筑施工企业来讲，做好适宜的质量成本，综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目质量既达到标准要求又具有经济性。作为项目部预算部门，施工现场的签证、变更必须与现场施工进度同步，项目部财务部门，要及时分析和记录项目的财务收支情况，要尽职尽责，及时记录汇报项目资金使用情况，减少不必要的费用支出。
3.2 完善施工成本控制体系
完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。
3.3 编制施工预算，确定目标成本
对要施工的项目，要制定合理的物资消耗、设备费用控制定额。要不断了解市场的变动情况和提高自己的施工技术和管理水平，争取以最低成本获得最大的经济效益。负责人员要及时对项目进行经济评估。对市场材料价格和施工要求等评估该项目的经济效益。详细编制施工计划方案，控制工料消耗，制定成本节约控制措施，在不断优化技术方案和合理配置生产要素的基础上，确定目标利润，算出目标成本。项目经理部要严格控制费用支出，每一笔支出费用要详细记录，要控制在一定计划范围内。要做好索赔工作，对文件和合同要认真了解，力争出现问题索赔有理。每一个项目完工后，要及时核实项目的实际成本，对施工预算成本和目标责任成本的实施要认真分析。
3.4 依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低
承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。
结语：综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。工作人员需要及时发现问题，采取措施，从而提高工程管理的工作效率，以为企业创造更大的利润。
参考文献
[1] 李高生.浅谈建筑工程施工项目管理及控制[J]，价值工程，2015（6）.
[2] 李君萍.建筑企业成本控制中的全面预算管理[J]，中国乡镇企业会计，2012（2）.