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【摘要】土建工程施工进度的管理及控制的方法很多，但是没有绝对统一和适用的方法，需要结合工程项目的实际，切实注重多种施工进度的管理及控制方法的结合与创新，在施工进度的管理及控制方面发挥人性化管理的优势，才能促进施工进度的管理及控制成效的最优化。
【关键词】土建工程施工管理;施工进度;管理措施
1、土建工程施工进度控制与管理提升的意义
随着我国土建事业的快速发展，管理方式也发生了很大改变，集约化管理逐渐取代传统的粗放式管理。在现代化管理工作中，施工进度控制是一项非常重要的内容。在实际建设中，通过开展施工进度控制管理工作，把进度控制和安全控制、质量控制以及成本控制等措施有效结合起来，可以整体把控土建工程的各环节施工情况，从而顺利开展各项土建施工，按时完成任务指标，进而保证土建企业能够取得预期的经济收益和良好的社会效益。另一方面，还能够逐渐提高土建企业的综合实力，从而在激烈的市场竞争中能够占有一席之地。除此之外，还可以使我国土建工程的整体水平得到提升，推动土建行业的良好发展。
2、施工进度控制中存在的问题
2.1施工进度的管理缺乏实际性
部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。
2.2工程计划不完善影响施工进度
在编制施工方案时，有些施工企业编制不合理，没有对每个施工项目的各个施工环节进行具体要求，未结合工程运行的实际特点来估算工期以及计算工效等，从而致使造价、质量受到干扰。
2.3缺乏有效的物资供应链
在对项目进行建造期间，施工材料是必不可少的，必须保证的充足供应。但由于缺乏物资采购人员配备采购不及时，缺乏科学有效的采购计划，以及供应商问题，在实际施工过程中，导致供应链、物资供应紧张，从而影响施工进度。
2.4出现意外状况影响施工进度
事故也可能影响施工进度，不在计划的实际范围内，从而就需要额外的成本和精力来对其进行处理。施工建造期间，依照计划逐步开展，则进度以及质量就不易被干扰。然而，若是有突发情况出现，致使进度减慢，那么就需以最少的时间将原计划赶上，这就使得质量难以得到确保。施工人员没有真正地认识到质量的关键性，在现实工作的时候未对安全风险加以重视，既难以保障自己的生命安全，又会对工程的质量、进度造成一定的消极干扰。
3、建筑工程的施工进度管理措施
3.1制定完善的施工方案
为了使整个项目的顺利完成得到确保，就要对施工方案进行制定，并使其具足够完善。以施工内容和各个建造环节的详细目标为基础，依照施工现场的现实状况来完成对施工方案以及进度规划的设立。从而实现各个施工环节的协调运作，使施工过程中资金和资源得到合理的配置，保证施工顺利完成。
3.2跟踪检查施工实际进度
此为施工进度控制的要点所在，其主要是对现实施工进度的有关信息进行收集。其中，数据质量控制、跟踪检验时间与工作成效及质量之间存在着直接的关联性。检查项目通常涵盖了间隔及建设项目的类型、数量、施工条件和进度要求。检查间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。在施工过程中如果遇到资源供应、气候等不利因素影响严重的情况，可以派人到现场监督，或缩短检查时间间隔，或暂停定期检查。
3.3设置专门的监督人员
项目进度管理是一个工作量大的过程。在此期间，各个部门彼此间要进行高效的互动沟通，以便协调工作。而为了顺利展开此工作，企业应设立专门的监督员，开展部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门之间才能及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以更有效地利用时间。在施工建造期间，或许会对其他公司的设备进行租赁使用，监理人员还要就施工前的准备工作和公司员工进行有效的沟通，以免延误施工进度。监理人应及时掌握工程进度，确保各施工人员各司其职，借助对有效可行策略的落实，使工程进度与预先设想相一致。另外，还可以通过开会的方式来对工程的进度进行探讨，对其中出现的各种问题展开分析，并提出解决方案，及时解决。
3.4建立完善的风险防范机制
建设项目耗费大量的人力、物力以及财力，施工期间极易被多个外部因素所干扰。因而，要对风险防范机制进行设立，并结合现实状况不斷地对其加以补充和完善，从而达成对风险的合理控制，将上述的干扰减至最小。应先对或许会出现风险以及其出现的几率进行明确，随后再对各个部门面对风险的时候应该运用的策略进行设立，并要求相关的工作者对这些策略加以熟练掌握。
3.5加强机械设备的管理
在土建工程施工建设过程中，为了保证施工进度不受影响，还要做好机械设备的管理工作。在实际管理中，要积极应用合理的管理软件，建立科学完善的机械设备管理体系。在不同的施工环节中会用到不同的机械设备，相关人员要针对各机械设备的使用要求、方法和情况等建立完整的施工档案和机械设备保养档案，在设备保养中要根据最小使用时间间距与停放间距进行。在正式开展施工工序时，相关人员要按规定时间采购完需要使用的机械设备，并积极引入先进的新型设备，不断提高机械设备的应用水平以及机械化使用程度。另外，要制定合理的保养制度，并安排专人负责，确保机械设备能够正常运行。同时，一些机械设备对存放环境有一定的要求，需要加强改善存放环境，防止损坏机械设备。除此之外，在正式使用机械设备之前，还要先对机械设备进行全面检查，排查完安全隐患，再根据设备的使用频率来组织机械设备，以防止组织不当出现机械设备闲置情况。
3.6提升资金调配水平
在土建工程进度管控中，资金的调配是十分重要的基础工作，资金的调配不仅仅是指大量资金的投入，而是对资金的合理控制以及协调，做出准确的计算，在不同的施工阶段进行资金量的配置。在确保施工进度的同时对资金项目成本做好控制，在此过程中，可以运用BIM软件等管理平台进行辅助工作，加强对施工现场和财务部门的沟通，提升施工进度、质量、成本的协调性，进而确保施工工期，做好进度的控制。
结语：
任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言，由于控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响。所以施工进度的管理及控制工作的开展，经常遇到影响因素，这就需要切实强化施工进度的管理及控制方法的探索。
参考文献：
[1]孙紫健.谈土建工程的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019（32）：136-137.
[2]周磊.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019（30）：166-167.
[3]王志富.土建工程项目的施工进度与施工质量管理[J].门窗，2019（19）：201.
[4]袁爱香.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].住宅与房地产，2019（28）：134.
【关键词】土建工程施工管理;施工进度;管理措施
1、土建工程施工进度控制与管理提升的意义
随着我国土建事业的快速发展，管理方式也发生了很大改变，集约化管理逐渐取代传统的粗放式管理。在现代化管理工作中，施工进度控制是一项非常重要的内容。在实际建设中，通过开展施工进度控制管理工作，把进度控制和安全控制、质量控制以及成本控制等措施有效结合起来，可以整体把控土建工程的各环节施工情况，从而顺利开展各项土建施工，按时完成任务指标，进而保证土建企业能够取得预期的经济收益和良好的社会效益。另一方面，还能够逐渐提高土建企业的综合实力，从而在激烈的市场竞争中能够占有一席之地。除此之外，还可以使我国土建工程的整体水平得到提升，推动土建行业的良好发展。
2、施工进度控制中存在的问题
2.1施工进度的管理缺乏实际性
部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。
2.2工程计划不完善影响施工进度
在编制施工方案时，有些施工企业编制不合理，没有对每个施工项目的各个施工环节进行具体要求，未结合工程运行的实际特点来估算工期以及计算工效等，从而致使造价、质量受到干扰。
2.3缺乏有效的物资供应链
在对项目进行建造期间，施工材料是必不可少的，必须保证的充足供应。但由于缺乏物资采购人员配备采购不及时，缺乏科学有效的采购计划，以及供应商问题，在实际施工过程中，导致供应链、物资供应紧张，从而影响施工进度。
2.4出现意外状况影响施工进度
事故也可能影响施工进度，不在计划的实际范围内，从而就需要额外的成本和精力来对其进行处理。施工建造期间，依照计划逐步开展，则进度以及质量就不易被干扰。然而，若是有突发情况出现，致使进度减慢，那么就需以最少的时间将原计划赶上，这就使得质量难以得到确保。施工人员没有真正地认识到质量的关键性，在现实工作的时候未对安全风险加以重视，既难以保障自己的生命安全，又会对工程的质量、进度造成一定的消极干扰。
3、建筑工程的施工进度管理措施
3.1制定完善的施工方案
为了使整个项目的顺利完成得到确保，就要对施工方案进行制定，并使其具足够完善。以施工内容和各个建造环节的详细目标为基础，依照施工现场的现实状况来完成对施工方案以及进度规划的设立。从而实现各个施工环节的协调运作，使施工过程中资金和资源得到合理的配置，保证施工顺利完成。
3.2跟踪检查施工实际进度
此为施工进度控制的要点所在，其主要是对现实施工进度的有关信息进行收集。其中，数据质量控制、跟踪检验时间与工作成效及质量之间存在着直接的关联性。检查项目通常涵盖了间隔及建设项目的类型、数量、施工条件和进度要求。检查间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。在施工过程中如果遇到资源供应、气候等不利因素影响严重的情况，可以派人到现场监督，或缩短检查时间间隔，或暂停定期检查。
3.3设置专门的监督人员
项目进度管理是一个工作量大的过程。在此期间，各个部门彼此间要进行高效的互动沟通，以便协调工作。而为了顺利展开此工作，企业应设立专门的监督员，开展部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门之间才能及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以更有效地利用时间。在施工建造期间，或许会对其他公司的设备进行租赁使用，监理人员还要就施工前的准备工作和公司员工进行有效的沟通，以免延误施工进度。监理人应及时掌握工程进度，确保各施工人员各司其职，借助对有效可行策略的落实，使工程进度与预先设想相一致。另外，还可以通过开会的方式来对工程的进度进行探讨，对其中出现的各种问题展开分析，并提出解决方案，及时解决。
3.4建立完善的风险防范机制
建设项目耗费大量的人力、物力以及财力，施工期间极易被多个外部因素所干扰。因而，要对风险防范机制进行设立，并结合现实状况不斷地对其加以补充和完善，从而达成对风险的合理控制，将上述的干扰减至最小。应先对或许会出现风险以及其出现的几率进行明确，随后再对各个部门面对风险的时候应该运用的策略进行设立，并要求相关的工作者对这些策略加以熟练掌握。
3.5加强机械设备的管理
在土建工程施工建设过程中，为了保证施工进度不受影响，还要做好机械设备的管理工作。在实际管理中，要积极应用合理的管理软件，建立科学完善的机械设备管理体系。在不同的施工环节中会用到不同的机械设备，相关人员要针对各机械设备的使用要求、方法和情况等建立完整的施工档案和机械设备保养档案，在设备保养中要根据最小使用时间间距与停放间距进行。在正式开展施工工序时，相关人员要按规定时间采购完需要使用的机械设备，并积极引入先进的新型设备，不断提高机械设备的应用水平以及机械化使用程度。另外，要制定合理的保养制度，并安排专人负责，确保机械设备能够正常运行。同时，一些机械设备对存放环境有一定的要求，需要加强改善存放环境，防止损坏机械设备。除此之外，在正式使用机械设备之前，还要先对机械设备进行全面检查，排查完安全隐患，再根据设备的使用频率来组织机械设备，以防止组织不当出现机械设备闲置情况。
3.6提升资金调配水平
在土建工程进度管控中，资金的调配是十分重要的基础工作，资金的调配不仅仅是指大量资金的投入，而是对资金的合理控制以及协调，做出准确的计算，在不同的施工阶段进行资金量的配置。在确保施工进度的同时对资金项目成本做好控制，在此过程中，可以运用BIM软件等管理平台进行辅助工作，加强对施工现场和财务部门的沟通，提升施工进度、质量、成本的协调性，进而确保施工工期，做好进度的控制。
结语：
任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言，由于控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响。所以施工进度的管理及控制工作的开展，经常遇到影响因素，这就需要切实强化施工进度的管理及控制方法的探索。
参考文献：
[1]孙紫健.谈土建工程的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019（32）：136-137.
[2]周磊.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019（30）：166-167.
[3]王志富.土建工程项目的施工进度与施工质量管理[J].门窗，2019（19）：201.
[4]袁爱香.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].住宅与房地产，2019（28）：134.