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摘 要：随着我国社会经济水平的不断提升，市场大环境中企业之间竞争形势也愈发激烈，人力资源作为企业发展源动力，实现对其高效管理十分关键。本文将从人力资源管理概述出发，提出转变管理观念、完善内部体制、加大信息化建设、强化人才队伍建设等策略，为企业实现可持续发展目标提供理论支持。
关键词：企业；人力资源；管理
引言：通常情况下来看，企业在日常运行过程中必然会涉及到人力资源调度、岗位人员调整等工作，传统企业运行模式中对于人力资源重视程度较低。但目前市场经济结构在持续转变，人们逐渐发现传统管理模式存在的很多弊端，因此人力资源管理也开始受到重视，需要结合社会形式进行持续的创新与改革。
一、人力资源管理概述
通常情况下，人力资源管理就是为了保证企业在正常运行过程中，内部资源调度实现科学化、规范化、合理化。保证各部门工作运行顺利的基础上，提供给其关键的设备、资源支持。从当前我国企业实际发展情况来看，人力资源管理内容涵盖了：员工培训、绩效考核评价、内部归属意识强化、人员凝聚力提升等方面。
二、人力资源管理的创新发展策略
（一）转变管理观念
目前我国仍有大部分企业困在传统思想模式当中，其中领导人员思想过于守旧，将企业发展的战略重点统统放在市场活动与产品开发环节上，而对于人力资源管理的重视程度则有待提高。针对这种情况就需要积极转变当前管理观念，首先从领导思想观念入手，只有企业核心人员意识到人资管理重要性，才能保证该部门工作时的设备支持，成本投入充分。在更新观念时需要深入“以人为本”原则，明确员工对于企业发展的重大作用，并在下一步体制建立过程中持续突出“人”的主体作用。
（二）完善企业体制
新时期背景下，领导人员设计的战略计划正不断改变，因此人力资源管理工作内容也在更新，为保证企业发展顺利就要积极更新当前应用的企业体制。目前我国仍有一部分企业内部依然沿用的是传统管理模式，其结构较为单一、成效较为片面，人力资源调度有所缺失，在无形中导致资源浪费并加大了企业成本投入，制约了经济效益的提高。因此想要打破当前体制制约就需要积极引进国内外先进管理制度与模式，确保内部运行结构与时代发展能够形成良好衔接关系，需要注意的是，在引进体制时需要结合自身实际情况，不能一味生搬硬套，避免发生因为体制与生产不匹配而出现管理失误问题。除了整体管理体制更新外，管理人员还需要积极建立激励制度，加大绩效薪酬比例，调动员工在岗位的积极性，增强企业凝聚力的同时实现经济效益的稳定提升[1]。
（三）加大信息化建设
经济社会的进步也给信息化技术提供了良好发展空间，当前我国信息化建设愈加完善，各行各业中都开始投入使用计算机系统、数据库、无线网络等等。企业在日常运行过程中开展的各种活动不可避免的衍生出大量数据信息，传统模式中人力资源管理部门在处理此类信息时采用的都是“人工”操作，不仅效率较低且精准度也有一定偏差，实现信息化建设能够充分利用起计算机的优势，通过建立数据库实现对企业内部资源信息的集成管理，并且利用检索模块，还可以提高资料信息应用效率。
（四）强化人才队伍建设
时代在发展，企业运行模式也在潜移默化中发生转变，但是人力资源管理工作人员却仍有一部分受到传统思想观念的制约，自身綜合素质有待提升。很多人力部门工作人员在上岗之前并没有接受过专业岗位培训，知识结构储备较低，不具备良好学习能力，在开展工作过程中仅依靠长期以来的经验进行判断。很容易造成人力资源调度失误等问题的出现，长此以往，就会造成企业发展进度缓慢，不利于在激烈竞争形势中提高自身核心竞争力。因此在目前改革创新计划中，除了硬件——制度、设备的创新，同时还要重视软件——人才、能力、观念的培养。人力资源管理部门业务涉猎内容较为广泛，可以说是贯穿了整个企业的运行体系，因此要保证岗位人才对内部整体活动有全面的掌握。
在强化人才队伍建设过程中，可以从两方面协同开展：1.提高人才招聘要求，以往在人力资源人员招聘时，管理部门过于重视学历水平，从业务情况来看，人资管理实践性较强，所以需要岗位人员具备足够的经验。2.加大培训力度，当前很多人力资源管理部分人员在实际工作时，应用手法较为片面、单一，所以需要及时对其进行更新，定期组织开展培训活动，例如：邀请国内外专家开展讲座、管理课程考核等，将考核结果与其薪资相关联，实现企业内部员工积极性最大化[2]。
结论：综上所述，在全球经济一体化进程持续深入的今天，实现企业中人力资源管理工作的改革与创新已经成为时代发展必然趋势，也是新时期背景下行业进步的首位要求。人资管理不是简单的职位调度，还关系到企业开展多项经济活动顺利与否、生产经济效益的优劣等等，因此本文分析内容以及提出的策略具有重要现实意义。
参考文献：
[1]赵茜.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国市场，2018（36）：183-184.
[2]张彰.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].纳税，2018，12（28）：183.
作者简介：
张贺（1989-01-27），男，河南省永城市人，民族：汉，职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：人力资源管理。
关键词：企业；人力资源；管理
引言：通常情况下来看，企业在日常运行过程中必然会涉及到人力资源调度、岗位人员调整等工作，传统企业运行模式中对于人力资源重视程度较低。但目前市场经济结构在持续转变，人们逐渐发现传统管理模式存在的很多弊端，因此人力资源管理也开始受到重视，需要结合社会形式进行持续的创新与改革。
一、人力资源管理概述
通常情况下，人力资源管理就是为了保证企业在正常运行过程中，内部资源调度实现科学化、规范化、合理化。保证各部门工作运行顺利的基础上，提供给其关键的设备、资源支持。从当前我国企业实际发展情况来看，人力资源管理内容涵盖了：员工培训、绩效考核评价、内部归属意识强化、人员凝聚力提升等方面。
二、人力资源管理的创新发展策略
（一）转变管理观念
目前我国仍有大部分企业困在传统思想模式当中，其中领导人员思想过于守旧，将企业发展的战略重点统统放在市场活动与产品开发环节上，而对于人力资源管理的重视程度则有待提高。针对这种情况就需要积极转变当前管理观念，首先从领导思想观念入手，只有企业核心人员意识到人资管理重要性，才能保证该部门工作时的设备支持，成本投入充分。在更新观念时需要深入“以人为本”原则，明确员工对于企业发展的重大作用，并在下一步体制建立过程中持续突出“人”的主体作用。
（二）完善企业体制
新时期背景下，领导人员设计的战略计划正不断改变，因此人力资源管理工作内容也在更新，为保证企业发展顺利就要积极更新当前应用的企业体制。目前我国仍有一部分企业内部依然沿用的是传统管理模式，其结构较为单一、成效较为片面，人力资源调度有所缺失，在无形中导致资源浪费并加大了企业成本投入，制约了经济效益的提高。因此想要打破当前体制制约就需要积极引进国内外先进管理制度与模式，确保内部运行结构与时代发展能够形成良好衔接关系，需要注意的是，在引进体制时需要结合自身实际情况，不能一味生搬硬套，避免发生因为体制与生产不匹配而出现管理失误问题。除了整体管理体制更新外，管理人员还需要积极建立激励制度，加大绩效薪酬比例，调动员工在岗位的积极性，增强企业凝聚力的同时实现经济效益的稳定提升[1]。
（三）加大信息化建设
经济社会的进步也给信息化技术提供了良好发展空间，当前我国信息化建设愈加完善，各行各业中都开始投入使用计算机系统、数据库、无线网络等等。企业在日常运行过程中开展的各种活动不可避免的衍生出大量数据信息，传统模式中人力资源管理部门在处理此类信息时采用的都是“人工”操作，不仅效率较低且精准度也有一定偏差，实现信息化建设能够充分利用起计算机的优势，通过建立数据库实现对企业内部资源信息的集成管理，并且利用检索模块，还可以提高资料信息应用效率。
（四）强化人才队伍建设
时代在发展，企业运行模式也在潜移默化中发生转变，但是人力资源管理工作人员却仍有一部分受到传统思想观念的制约，自身綜合素质有待提升。很多人力部门工作人员在上岗之前并没有接受过专业岗位培训，知识结构储备较低，不具备良好学习能力，在开展工作过程中仅依靠长期以来的经验进行判断。很容易造成人力资源调度失误等问题的出现，长此以往，就会造成企业发展进度缓慢，不利于在激烈竞争形势中提高自身核心竞争力。因此在目前改革创新计划中，除了硬件——制度、设备的创新，同时还要重视软件——人才、能力、观念的培养。人力资源管理部门业务涉猎内容较为广泛，可以说是贯穿了整个企业的运行体系，因此要保证岗位人才对内部整体活动有全面的掌握。
在强化人才队伍建设过程中，可以从两方面协同开展：1.提高人才招聘要求，以往在人力资源人员招聘时，管理部门过于重视学历水平，从业务情况来看，人资管理实践性较强，所以需要岗位人员具备足够的经验。2.加大培训力度，当前很多人力资源管理部分人员在实际工作时，应用手法较为片面、单一，所以需要及时对其进行更新，定期组织开展培训活动，例如：邀请国内外专家开展讲座、管理课程考核等，将考核结果与其薪资相关联，实现企业内部员工积极性最大化[2]。
结论：综上所述，在全球经济一体化进程持续深入的今天，实现企业中人力资源管理工作的改革与创新已经成为时代发展必然趋势，也是新时期背景下行业进步的首位要求。人资管理不是简单的职位调度，还关系到企业开展多项经济活动顺利与否、生产经济效益的优劣等等，因此本文分析内容以及提出的策略具有重要现实意义。
参考文献：
[1]赵茜.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国市场，2018（36）：183-184.
[2]张彰.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].纳税，2018，12（28）：183.
作者简介：
张贺（1989-01-27），男，河南省永城市人，民族：汉，职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：人力资源管理。